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1、第四节 超竞争环境下的竞争战略,超竞争环境下的竞争理念超竞争环境下的竞争优势基础竞争基础的演进,一、超竞争环境下的竞争理念,竞争的指导思想更多的强调变化、速度、灵活性、创新和打破常规维持旧有的优势对发展新的竞争优势可能是一种障碍每项竞争优势都是短暂的，并终将被剥削打破现状是一种战略行为，而不是恶意破坏。不断打破常规能力本身就是一种核心能力与制定并实施一次性“宏伟战略计划”相比，小规模的，可以导致整体战略发生长期变化的战略行动也有其优势，他使竞争对手不易察觉出企业的长期发展方向，兵为战略管理带来了灵活性竞争是有必要的，单他却让赢得竞争变得更加困难预测是危险的，长早惊奇更加重要要警惕攻击对手的弱项
2、发出有关战略意图的信号对竞争是很有用的,二、超竞争环境下的竞争优势基础,（一）以市场为基础的战略行动来获取优势。（1）通过首动优势（first-mover advantage）获得竞争优势。指第一个在市场上采取战略行动（如首先推出某个产品）而带来的优势（2）通过开发新产品或进入新市场来寻求竞争优势(二)以设置壁垒为基础寻求优势（1）以资源为基础的优势。即经营单位利用公司总部或自身的资源和能力的活力建立竞争优势（2）建立大本营（strongholds）。指企业或经营单位在某一特定领域（可以是一个地理区域或一个细分市场）中占有主导优势，以此获得该领域内的市场影响力（3）以雄厚财力(deep poc
3、kets)为基础建立优势（4）以运营规模为基础的优势,三、竞争基础的演进,在超竞争环境下，竞争周期将缩短。见下页图6-3。,图6-3 竞争基础的高阶演进 资料来源:Aveni R.D.Hypercompetitive Rivalries:Competing in Highly Dynamic environment.New York:Free Press,1995:235,思考题,简述超竞争环境下的竞争理念和优势基础。画出超竞争环境下的竞争基础的高阶演进图。,答案,竞争理念：竞争的指导思想更多的强调变化、速度、灵活性、创新和打破常规维持旧有的优势对发展新的竞争优势可能是一种障碍每项竞争优势都是
4、短暂的，并终将被剥削打破现状是一种战略行为，而不是恶意破坏。不断打破常规能力本身就是一种核心能力与制定并实施一次性“宏伟战略计划”相比，小规模的，可以导致整体战略发生长期变化的战略行动也有其优势，他使竞争对手不易察觉出企业的长期发展方向，兵为战略管理带来了灵活性竞争是有必要的，单他却让赢得竞争变得更加困难预测是危险的，长早惊奇更加重要要警惕攻击对手的弱项发出有关战略意图的信号对竞争是很有用的,优势基础：（一）以市场为基础的战略行动来获取优势。（1）通过首动优势（first-mover advantage）获得竞争优势。指第一个在市场上采取战略行动（如首先推出某个产品）而带来的优势（2）通过开发
5、新产品或进入新市场来寻求竞争优势(二)以设置壁垒为基础寻求优势（1）以资源为基础的优势。即经营单位利用公司总部或自身的资源和能力的活力建立竞争优势（2）建立大本营（strongholds）。指企业或经营单位在某一特定领域（可以是一个地理区域或一个细分市场）中占有主导优势，以此获得该领域内的市场影响力（3）以雄厚财力(deep pockets)为基础建立优势（4）以运营规模为基础的优势,高阶演进图,教你写字,下面是赠送的PPT模板不需要朋友可以下载后编辑删除！谢谢！,感恩 父母,天冷时，是他们给你送来温暖,有时，他们会对我们发火,感恩父母感谢你们把我带到了这个世界感谢你们给了我自由的空气感谢你们
6、 谆谆的教导 殷殷的嘱托 我长大了 而你们却老了 谁言寸草心 报得三春晖 我会向你们献上一片诚挚的孝心 祝你们永远健康,愿天下所有的父母永远健康快乐！,对部门及岗位职责的理解,系统集成（SI，System Integration）：就是通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个分离的设备(如个人电脑)、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中，使资源达到充分共享，实现集中、高效、便利的管理。,负责集成项目软、硬件产品与网络设备的安装、调试及使用培训、售前技术支持。,负责项目及相关技术问题的跟踪和解决，售后设备维护工作。,三、工作总结,项目运维,项目实施,银青高速,无线网桥视频监
7、控,东毛隧道,语音电话人员定位基站隧道监控停车场,项目全面实施（IP设置）,银青路基五标,贵州独平高速,项目全面实施（监控室机柜布线）,四、心得体会,在这段时间的学习过程中，我对部门很多产品从零学起，刚到公司的时候感觉压力很大，经过这些时间的认真学习和实际操作，调整心态，现已完全能融入公司的各项岗位职责和管理制度中。这些时间，感觉不仅仅是工作技能的提深，更宝贵的是对我人生观念和工作认识有了很大的改变，还让我对工作流程和工作方法有了深刻的体会。由于到达公司时间较短，不可能一下子将公司所有产品亲自操作一遍，但通过公司相关文档的学习收获颇多。希望以后有机会多多参加这些的项目。“九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下”只有通过工作中的点点滴滴，脚踏实地做事，才能成为一名优秀的集成工程师。,五、职业发展规划,第二阶段,低姿态起步、踏实做事虚心请教，加强相关产品学习,成为一名优秀的集成项目管理工程师,相关证件的考取项目管理流程的学习,第一阶段,第三阶段,
