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1、新疆龙坤建筑安装工程有限公司,2012年项目管理责任制,新疆龙坤建筑安装工程有限公司 2012年安全生产责任制,前言,为了贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严格执行公司施工项目现场质量、安全管理办法、自治区建筑文明施工安全标准化现场管理规定及国家法律、法规和行业规范，保障职工在施工过程中的安全和健康，预防事故和职业伤害，实现项目安全生产的总目标，确保工程建设的顺利进行，特制订本责任制。,一、责任范围：,1、参加本项目部施工的职工的安全（含聘用的临时工、民工、技工）；2、本项目部所管辖的设备的安全；3、本项目部同等级以上责任的其它人员和设备的安全。,二、责任目标：,1、安全
2、指标：（1）不发生人身重伤及以上事故，轻伤事故不超过千分之二；（2）不发生本项目负主要责任的重大及以上设备事故；（3）不发生特大、重大火灾事故；（4）不发生特大交通事故和本项目负同等及以上责任的重大交通事故；（5）不发生较大危险品管理事故和打架斗殴，群体上访闹事事件；(6)安全达标合格率100%。上述事故的认定按国家和行业有关规定执行。,2、安全文明生产管理责任：,（1）认真贯彻执行国家有关安全文明生产方针、政策、法规、条例、规程、规范等上级有关规定。对所承包工程标段范围内工作的安全施工、文明施工负全责。承担标段内工程所需的物资（含火工材料、易燃易爆、危险品）的采购、运输、保管等环节的安全责任
3、。（2）必须将安全施工、文明施工列入重要议事日程，组织制定并实施安全文明施工的技术措施、组织措施和目标管理计划。全面落实并认真履行招投标文件、工程承包合同、项目部承包合同中安全文明施工条款。,（3）负责组建安全文明施工的管理机构，结合本项目部实际情况制定并不断完善安全文明生产管理制度和规定，建立健全规章制度，确定专职监督人员和监督管理网络，并切实开展正常工作。认真执行公司制定的各项管理制度，专人负责记录安全管理台账，及时上报安全报表。（4）必须实行下达生产任务的同时下达安全文明施工的技术措施，确保安全文明施工的技术措施计划与施工计划一起安排，并列为施工计划完成的考核内容。,（5）必须按国家有关
4、规定，确保安全文明施工的技术措施经费的提取和正确使用。（6）实施安全文明生产目标管理，层层签订安全文明生产责任书，并坚持定期考核，奖惩兑现。组织制订并认真执行安全文明施工与经济挂钩的办法，做到奖惩分明。总结推广安全文明施工经验，表扬和奖励安全文明施工先进班组和先进个人。（7）严格现场安全管理，根据季节、施工进度等情况，定期、经常组织安全施工、文明施工大检查，认真消除事故隐患。对安全施工、文明施工的薄弱环节认真及时地进行整改。不断完善和规范安全防护设施。,（8）按“四不放过”（事故原因分析不清不放过，事故责任者及群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过，没有整改措施不放过）的原则，组织或协助事
5、故的调查、分析和处理。审查事故报告书，提出对事故责任者的处理意见。（9）确保所属人员（含临时工、农民工）按国家和行业规定经过专业培训，持证上岗。认真开展三级安全教育、经常性安全教育和技术培训、转岗培训。所有工作人员上岗前必须进行安全文明施工的教育培训。（10）认真执行业主安全文明生产委员会的决议和各级政府部门关于安全文明生产的指令及规定。认真执行公司安全文明生产委员会的决议和公司相关部门关于安全文明生产的指令及规定。（11）坚持在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全文明生产工作。认真抓好文明施工，努力创建安全文明项目部。,三、奖罚办法,本责任书的考核评比
6、、奖罚依据是龙坤公司安全生产管理办法,第七十三条 奖励,（一）按项目部施工产值提取1作为奖励基金使用。（二）安全生产达标，分为合格、不合格两个等级。等级评定按建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）执行。对在公司安全生产文明施工综合大检查中成绩优秀的项目部，按安全生产达标管理办法的规定奖励：1.在公司大检查中获第一名的项目部奖励2000元；第二名奖励1000元；检查排名倒数第一、二名的单位，分别给予3000元和2000元罚款；2.获公司安全生产优秀项目部项目，给予5000元奖励；3.获乌鲁木齐市安全生产、文明施工工地称号的项目，给予10000元奖励；4.获自治区安全生产、文明施工工地称号的项目
7、，给予20000元奖励；5.获国家或部级安全生产、文明施工工地称号的项目，给予40000元奖励。,（三）全年无死亡、无重伤、无火灾，轻伤事故频率控制在2以内的项目，按项目完成产值情况给予奖励：1.产值在1000万元以下的奖1000元；2.产值在10012000万元的奖2000元；3.产值在20013000万元的奖3000元；4.3001万元以上的奖4000元；5.以上奖励结合年终公司安全生产工作考核情况进行奖励，考核总评分在80分以上的单位，按100发放；总评分在7079分之间的单位，按80发放；总评分在70分以下的单位，不予发放。,四）年终被评为公司质量、安全生产管理先进单位（分公司、项目部
8、）的奖励3000元。,第七十四条 处罚,（一）安全管理1.在公司安全生产大检查中，对不合格工地的项目负责人给予1000元罚款，给予技术负责人500元个人罚款，给予项目安全员100元的罚款。2.在乌鲁木齐市安全监督部门的安全达标及安全检查中，对不合格或造成停工的项目负责人给予5000元罚款，给予技术负责人2000元个人罚款，给予项目安全员300元的罚款，同时给予项目部10000元罚款。3.在自治区或国家部级安全生产大检查中，对不合格工地的项目负责人给予10000元罚款，给予技术负责人5000元个人罚款，同时给予项目部30000元罚款，给予项目安全员500元的罚款，检查结果公布后即行处罚。,4.项
9、目部未设置安全生产组织保证体系，未建立安全生产责任制的，每一项罚项目负责人、技术负责人各2000元，罚项目部5000元。5.施工项目不按照有关规定保证安全生产所必须的资金投入，致使施工项目不具备安全生产条件，逾期未改正，导致发生安全生产事故，构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任；不构成刑事处罚的，对施工项目主要负责人给予撤消职务，并处10万元以下的罚款。6.项目部主要负责人，未按有关规定履行安全生产管理职责的，逾期未改正的，按前款处理。,7.项目部未根据工程特点编制安全施工组织设计，未制定有针对性的安全技术措施的，罚技术负责人2000元；未按照批准的安全施工组织设计进行施工的，每一项罚项目
10、负责人2000元，罚项目部5万元；造成严重后果构成犯罪的，依照刑法有关规定追究有关人员的刑事责任。8.分部（分项）危险性较大的工程，未编制专项安全施工组织设计或措施的，或未进行专家论证，不进行技术交底的，每一项罚技术负责人1000元。9.脚手架、龙门架（井字架）、塔吊、施工电梯、大型模板工程、临时用电和安全网等，不经验收合格使用的，每一项罚项目负责人1000元，罚项目部2000元,罚项目安全员100元。,10.新开工项目和新进场的工人，未进行上岗前安全教育，项目管理人员不向从业人员告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施以及特殊工种未按规定持证上岗的，对项目负责人处1000元罚款，项目部
11、处5000元以上罚款。如逾期未改正、或不服从管理的，对施工班组处以100500元罚款直至清离现场。11.施工现场两次安全达标不合格的，罚项目负责人（经理）3000元，罚技术负责人1000元，罚项目安全员200元。12.未按规定申办开工许可证，或者证件不全经审查不合格，擅自施工的，罚项目负责人2000元；未按规定设置专职安全员的罚项目负责人3000元。13.未按规定开展安全检查及班前安全活动的，罚项目负责人1000元，罚项目安全员200元。,14.未按安全法规、标准规定使用安全防护用具，或使用未经检验及经检测不合格的安全防护用具及机械设备等，或未给从业人员提供符合国家标准及行业标准的劳动防护用具
12、的，对项目负责人和有关责任人处1000元罚款；造成安全生产事故的，追究相关单位的法律责任。15.对上级部门及检查人员提出的安全隐患，必须在指定的时间内整改完毕，并报回执通知验收。逾期不加整改或未按要求整改的，罚项目负责人3000元，罚技术负责人1000元，同时罚项目部5000元。16.施工现场安全检查连续两次不合格的，除按规定进行相应的处罚外，责令停工整改。未进行整改，而又强行施工的，罚项目负责人（经理）3000元，项目部20000元，罚项目安全员300元。,17.进行爆破、吊装等危险作业，未安排专门管理人员进行现场安全管理的，对项目负责人处2000元罚款。18.生产经营单位与从业人员订立协议
13、，免除或减轻其对从业人员因生产安全事故伤亡的依法承担责任的，该协议无效，并对项目主要负责人处2万元以上10万元以下罚款。19.有关单位将施工项目发包给不具备安全生产条件，或相应资质的单位或个人，责令限期整改。逾期未改正的，对有关项目主要负责人处2万元以下罚款。,20.采购和使用不合格安全防护用品，或因使用不合格安全防护用品造成伤亡事故的，罚采购人员和项目负责人各5000元。21.使用国家明令淘汰和危及生产安全的工艺、设备，对有关单位处5万元以上罚款，罚项目安全员100元。22.冬季施工无保暖（禁止采用明火取暖）和防煤气中毒措施的，罚项目负责人2000元，项目部10000元。23.施工操作人员不
14、服从管理，违反安全生产规章制度或操作规程的，由有关单位（项目）给予批评教育，依照有关规章制度给予处分；造成重大事故、构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任。,（二）“三宝”、“四口”,1.安全帽：施工现场操作工人不戴安全帽，每人罚50元，管理人员不戴安全帽，每人罚100元。2.安全网：在建工程未用密目网全封闭或未与在建工程同步搭设施工的，罚项目部10000元、施工班组200元；封闭不严的，每一处罚项目部、施工班组各50元。未按规定设置水平防护的，罚项目负责人1000元，施工班组200元；不合格的，罚项目负责人500元，项目部1000元，施工班组100元。3.安全带：高处或危险处作业不系安全带
15、的每人罚100元。,4.不按规定对“四口”（楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口）或临边进行防护的，罚项目部800元、施工班组200元；防护不严的，每一处罚项目部、施工班组各100元。5.行人通道或作业场所没搭设防护棚的，每一处罚项目负责人、技术负责人各500元，施工班组200元；搭设不合格的，每一处罚项目部200元，施工班组100元。6.搅拌机、卷扬机不搭设防护棚的，每一处罚项目部1000元，施工班组200元。,（三）临时用电,1.各宿舍及施工现场动力用电、临时照明电必须服从现场统一管理统一装置，不得有任何乱拉、乱接现象，一经发现将处以100500元罚款。2.施工现场临时用电未采用TN-S配电系
16、统的，罚项目部2000元。3.不按规定设三级配电二级保护的，罚项目部2000元，施工班组200元。4.不按规定“一机、一闸、一漏、一箱”设置的，每一处罚项目部1000元，施工班组100元。5.一闸多机或一漏多机的，每一处罚项目部500元，施工班组100元。6.漏电开关损坏、失灵或参数不匹配，闸刀无盖外露，用铁丝代替保险丝的，每处罚项目部500元，施工班组100元。,7.配电箱无门、无锁、无防雨措施，引出线混乱的，每一处罚项目部100元，施工班组50元。8.所有配电箱体必须是铁制的，不准使用木制的，否则每个罚项目部500元；9.临时线路架设或电缆埋设不符合要求的，每一处罚项目部1000元，施工班
17、组100元。10.临时线捆绑在铁件上，每处罚项目部200元，施工班组100元。11.所有移动设备的线路，不得使用单股导线，必须使用电缆线，违者罚项目部500元。12.灯具金属外壳未作接零保护的，每一处罚项目部500元，施工班组100元。13.潮湿作业及手持照明灯，未使用安全电压的，每一处罚项目部500元。14.无接地电阻摇测记录或无用电档案的，罚项目部500元。,（四）脚手架,1.脚手架不按规定搭设，搭设前没有技术交底，搭设后没有验收手续的，每一项罚项目部1000元，施工班组200元。每10延长米基础不平、不实、不符合方案设计要求的，缺少底座、垫木、扫地杆的罚项目部1000元。2.立杆、横杆、
18、小横杆间距超过规定要求，及未按要求设置剪刀撑的罚项目部500元，施工班组100元。3.外架与建筑结构不设拉接点，或拉接点不足的，每少一处罚项目部500元，施工班组100元。4.外架作业层架板不满铺、不绑扎的，每一处罚项目部500元，施工班组100元。,5.外架钢、木混搭的，罚项目部2000元，施工班组200元。6.不在立杆与大横杆交叉点设置小横杆的，每一处罚项目部100元。7.单排架子小横杆插入墙内小于24cm的，每一处罚项目部500元。8.架体不设上下通道的，或设置不符合要求的，罚项目部1000元。9.外架所用材料必须符合国家规定标准，否则罚项目部1000元。,10.砌筑内脚手架，不使用马蹬
19、及其它合理方式的，或使用红砖干码等，存在潜在危险的，每一处罚项目部500元，同时罚项目负责人500元。11.架体上荷载超过有关规定，每一处罚项目部500元，罚技术负责人1000元。12.每一层混凝土浇筑完成后未达到强度的、开始集中堆放大型材料的、造成质量安全事故的处罚项目部1000元，项目负责人罚500元，技术负责人罚300元、安全员罚200元。,（五）基坑支护与模板工程,1.深度超过2米的基坑，施工无支护方案或无临边防护措施的，罚项目部2000元，技术负责人1000元。2.基坑开挖设置边坡不符合安全要求，及支护设施已产生局部变形又未采取措施调整的，罚项目部2000元，技术负责人500元。3.
20、积土、料具堆放距离槽边距离小于1.2m规定要求的，罚项目部500元。4.基坑施工未设置有效排水措施的，罚项目部500元。,5.模板支撑系统不符合设计要求及无施工方案的，每处罚项目部500-1000元，同时罚技术负责人1000元。6.支撑模板的立杆材料不符合要求及底部采用红砖垫高的，每处罚项目部500元，同时罚项目负责人、技术负责人各500元。7.不按规定设置纵横向支撑的，每处罚项目部100元。8.拆除区域未设置警戒线和监护人的，罚项目部1000元。9.2米以上高处作业无可靠立足点，罚项目部2000元，技术负责人1000元。,（六）机械设备,1.特种设备未在建设主管部门备案，并未取得准用证即投入
21、使用的，责令其立即整改，逾期未整改的，对有关单位处以5万元以下罚款；2.龙门架、塔吊无安装、拆除方案的，每一项罚项目部5000元，项目负责人、技术负责人各1000元。3.机械设备使用前未经验收的，罚项目部1000元，项目负责人、技术负责人各1000元。4.无证上岗操作者，每人次罚项目负责人500元。5.龙门架、塔吊限位器不齐全的，每一项罚1000元。6.龙门架吊篮没有安全门的，罚1000元；卸料口没设防护门，进料口没围护，没搭设防护棚，每处罚500元。,7.龙门架附着装置不符合规范要求的，地锚不规范的，罚200-500元。8.龙门架每层不设停靠装置或有但不使用的，罚500元。9.各种机械无可靠
22、接地保护措施，传动部位不设防护罩，未在醒目处悬挂安全操作规程牌和安全警示牌，每项罚500元。10.各种机械必须有专用的开关箱和漏电开关，否则罚1000元。11.容量大于5.5kw的动力电路，没采用自动开关装置控制的，罚500元。12.塔吊吊装时塔机手必须严格遵守特种机械操作规程并持证上岗，服从项目统一管理。遵守上下班时间，做到经常养护机械，保证机械正常运转。不得超载吊运及违规吊运，塔吊司机必须服从信号指挥工的统一指挥，如一经发现违规，将处以50100元罚款，并视情节轻重给予重罚。,（七）吊蓝脚手架,1.使用不符合标准的吊蓝的，每个罚项目部5000元。2.使用不符合标准的吊葫芦或钢丝绳的罚项目部
23、5000元。3.吊蓝作业不系安全带和安全绳的罚项目部3000元。4.吊蓝配重设置不符合标准的罚项目部5000元。,（八）消防,施工现场不设消防设施的，罚项目部1000元；设施不完善的罚项目部500元。冬季施工工地严禁使用无排烟设施的炉具或电炉取暖，发现一处罚项目部3000元，罚项目负责人1000元。,（九）安全资料不符合规定要求，或造假的给予项目部500元的罚款。（十）本着教育为主，处罚为辅的原则，施工项目对以上罚款项目未按整改要求整改，和在整改期限内未整改的，安全管理部按照相关条款给予处罚，同时开具“安全生产违章处罚单”一式三份，罚款由公司财务部代扣。,（十一）安全事故处罚,1.发生工伤死亡
24、事故一人或重伤二人的，罚分公司20000元，罚事故项目部100000元；发生重大伤亡事故或造成严重后果，构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。2.重伤一人，罚项目部10000元，罚事故项目部50000元；发生死亡或重伤事故的项目部领导必须写出书面检查，在公司安全生产会上宣读，并接受公司的行政处罚。3.当年工伤事故频率超过2的，罚项目部5000元，罚事故项目部10000元。每发生一起轻伤事故，罚事故项目部3000元。,4.发生工伤事故隐瞒不报、谎报或拖延不报的，故意破坏事故现场毁灭有关证据的，罚事故项目部位50000元；罚项目负责人5000元，罚技术负责人2000元。5.以上罚款不包括造成人员
25、伤亡、财产损失的赔偿费，及上级部门的各种罚款和其它有关费用，同时项目缴纳的意外伤害保险赔偿金不予返还。6.项目部的安全生产，是靠项目部全体人员的共同努力创造的，为体现“安全生产、人人有责”管理措施，全面提高公司的安全管理水平，为此，公司对项目部在安全管理上的经济处罚，项目部应根据责任大小按比例对项目所有管理人员进行处罚，此罚款不得计入项目成本。对发生生产安全事故（死亡事故、重伤事故、轻伤事故频率超过2的）的处罚，其中罚款额的50%由项目管理人员按责任大小进行处罚，事故项目部处罚结果报公司安委会。在制定项目的管理办法和安全责任目标分解中，应明确项目部管理人员的责任和责任的大小。7.本办法中所列的
26、个人罚款由公司财务部从本人工资中扣除，不得进入单位（项目）成本。,附则,（一）在运行过程中如有内容不适用或不易操作的，可作修正调整并及时告知签订单位。（二）本责任制由龙坤公司安全管理部负责对应解释并指导监督执行。,新疆龙坤建筑安装工程有限公司 2012年工程质量责任制,前言,为了规范和强化公司质量管理工作，不断提高工程质量，增强企业竞争力，坚持“诚信为本、质量第一”的方针，进一步完善和落实工程质量目标责任制，全面实现公司质量管理指标，特制订本责任制。,一、责任目标,1、工程质量：必须达到国家技术标准规定的合格要求，符合设计、施工规范及合同中质量等级的规定，安全目标的实现，必须保证结构安全，使用
27、功能符合设计要求。2、以公司下达的质量、安全目标为核心，提高工程质量、安全、文明施工的管理水平，全面促进公司健康、和谐、规范、有序的发展，积极“创杯”，争创国家及区、市优质工程。3、不发生重大质量安全事故。4、建立项目质量技术管理体系，设专职质量检查员、资料员、施工员，落实工作责任人，把质量管理工作和职责分解并落实到每个责任人。,5、按照工程设计图纸、施工技术标准及规范施工，不得擅自修改工程设计、偷工减料，如有改动必须有设计部门的变更通知或设计变更图。6、自觉接受公司职能部门和行业主管部门的检查，并及时整改。7、认真执行“三检”制度，建立、健全施工质量的检验制度，严格工序管理，作好隐蔽工程的质
28、量检查和记录。认真组织各分项工序的完成验收和各工种交接验收工作，形成记录，把质量隐患消灭在萌芽状态。8、做好图纸会审的自审工作，熟悉施工图纸，并编制详细的施工组织设计，分项工程施工方案和专项方案，做好技术交底。9、对进场原材料、半成品和设备的质量严格把关，按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土，在监理单位和建设单位的见证下，及时做好原材料验收和复试工作，检验应当有书面记录和专人签字；未经检验或者检验不合格的，不得使用。,10、及时收集和整理工程技术资料，确保工程资料的同步、真实、有效、完整。11、订立培训计划，健全教育培训制度，加强对施工人员的教育培
29、训；及时组织管理人员和施工人员进行质量教育、业务知识技能培训工作。积极推广先进的施工工艺。未经教育培训或者考核不合格的人员，不得上岗作业。12、工程竣工后，做好质量回访工作，根据保修要求，负责对工程进行保修，落实联系电话、联系人，及时组织保修，使用户满意。,二、奖罚办法,本责任书的考核评比、奖罚依据是龙坤公司工程质量管理实施细则（摘录如下）,第二十一条 施工现场质量管理,一、土建：（一）钢筋：1、钢筋绑扎应按规范施工，钢筋不按规格型号施工一处将处罚200500元。2、如发现钢筋搭接倍数不够将处罚200500元。如发现钢筋保护层不符合规范将处罚100200元。如发现有钢筋位移等现象将处罚500元
30、。3、钢筋焊接如发现有焊渣、焊溜和焊接直线位移的，以及没有经过取样送检现象，不按规范施工将处以5001000元的罚款。,（二）模板：1、支模应严格按照施工规范进行施工，如发现不按规范进行将对班组处以5001000元的罚款。2、支模时必须校正轴线、标高、断面尺寸等，如发现砼浇筑完有跑模、涨模等严重现象的将处以5001000的罚款。3、混凝土强度未达到规范要求的不得拆模。拆模后模板必须刷隔离剂堆放整齐，如发现清理不干净每处将罚200元。,4、主体梁、板、柱模板必须清理干净，经我项目技术人员检查后方可进行施工，否则将处罚5001000元的罚款。5、该项目所有栋号的模板必须进行编号上翻，如发现未进行编
31、号或模板配置齐全后再擅自锯断板材，视情节轻重处以5001000元的罚款。6、现场材料装卸车规定在30分钟40分钟内装卸完毕，超出时间由班组负责承担车辆台班费，并处以100500元的罚款。,（三）砼：1、砼施工应严格按照施工规范进行施工，如发现砼有蜂窝、麻面、漏振、漏浆、烂根等现象，每处将处以5001000元的罚款。2、砼浇筑厚度如不按规范施工，超出部分每一处罚款100元。3、砼浇筑完毕后必须加强养护，如不养护将处以500元罚款。,（四）砌体：1、砌体施工应严格按施工规范施工。如发现墙体灰缝不饱满，平整度、垂直度不符合要求，不按规范放置拉接筋的每处罚100元。2、加气块、多孔砖砌筑前必须浇水湿润
32、，如不浇水罚200元。3、每天墙体砌完要做到工完料清，如不清理每处罚100元。,（五）外架：1、班组如不经项目部同意随意拆除外架、安全网，每处将处以200500元的罚款。2、供料平台如无安全防护、安全网罚500元。3、临边防护不到位、无防护，钢管、安全网、扣件随处乱扔将处以5001000元的罚款。,二、水暖、电：（一）水暖、电施工应严格按照施工规范施工，未中检前墙面不得随意砸洞，如发现每处罚款100元。（二）给排水、水暖卫、电器、弱电等预留洞，应按图纸提前预设，否则造成二次返工打洞等损失均由各班组负责并处以5001000元罚款。,其他奖罚制度,1、施工项目地基与基础、主体中检、五方验收第一次达
33、标不合格，罚款5000元；第二次达标不合格，罚款10000元。2、因工程质量问题，给公司带来严重的社会影响或被计入不良行为记录1次，处以20000元以上罚款，直至清离现场。3、对公司职能部门及行业主管部门下达的整改通知书，整改不及时的，视情节轻重处以2000-5000元罚款。4、施工项目因偷工减料，以次充好，造成工程质量问题的，视情节轻重，处以20000-50000元罚款。5、施工项目必须按规定配备持有相关证件的专业技术人员，否则处以5000-10000元罚款。,6、对不服从公司安排，不坚持工作原则，玩忽职守，不负责任的技术人员及其他管理人员，经教育不服从者，视情节轻重，处以5002000元罚
34、款。7、对不组织图纸会审，不做施工组织设计，不执行企业有关规定的责任人处以5001000元罚款。8、对工程开（复）工或停工，不按规定程序上报开（复）工或停工报告进行审批的责任人处以5001000元罚款。9、获乌鲁木齐地区创优工程质量荣誉的，给予10000元奖励；获自治区创优工程质量荣誉的，给予20000元奖励；获国家或部级创优工程质量荣誉的，给予40000元奖励。,附则,（一）在运行过程中如有内容不适用或不易操作的，可作修正调整并及时告知签订单位。（二）本责任制由龙坤公司工程技术部负责对应解释并指导监督执行。,新疆龙坤建筑安装工程有限公司 建筑施工现场标准化建设责任制,前言,为了确实贯彻执行乌
35、鲁木齐市建筑施工现场标准化建设工作实施办法和企业文明施工现场管理办法，进一步提高施工单位建筑施工现场的管理水平，提升核心竞争力，塑企业形象，打造企业品牌，对建筑施工现场实行目标管理，特制订本责任制，望遵照执行。,一、责任主体,公司对施工现场标准化建设负全面领导责任。所属各单位项目负责人是施工现场标准化建设管理的责任主体，项目经理是本项目建筑施工现场文明施工管理第一责任人。,二、责任目标,围绕“保增长、保民生、保稳定和构建和谐企业”的指导思想。以降低施工成本，减少环境污染，改善人居条件，创造适宜工作、生活、学习的宜居工地为宗旨。把服务于建筑工程项目施工“三管一控”，提高质量、安全、文明施工的管理
36、水平，全面促进公司健康、和谐、规范、有序发展作为责任目标，努力创建文明样板工地、文明示范工地。积极“创杯”，争创市、区、国家级样板工程。,三、主要任务,深入学习实践科学发展观，以人为本，开拓创新。引导和转变建筑施工现场标准化建设的管理理念，增强建筑施工现场标准化建设的管理意识，强化过程和细节管理。设立工程施工项目部“建筑施工现场标准化建设组织机构”，制定建筑施工现场标准化建设管理的工作计划，组织实施对各项目部文明施工标准化建设情况的日常检查，督促落实不达标整改意见。形式多样化，重点展现企业文化，突出企业自身建设的亮点。形成新气象，取得新成效。做到工程项目施工规范化、标准化、制度化、统一化。实现
37、文明施工。,四、奖励与处罚,本责任书的考核评比、奖罚依据是龙坤公司文明施工现场管理办法(摘录如下),第二十七条 奖励,（一）文明施工奖励按项目施工产值1提取,作为奖励基金使用，奖励与处罚对等。（二）公司根据本年度对项目工程监督、检查的结果，文明施工达标的项目奖励500元；文明样板工地奖励3000元；文明示范工地奖励5000元。,（三）各项目或技术人员符合下列条件的由公司进行表扬和奖励。1、严格、认真执行本办法制定的各项管理制度和规定，并取得好的工作业绩的。2、所负责施工工程质量创优，或获得各级政府或各行政主管部门通报表扬的。3、制定大型工程施工方案经实施，取得明显质量和经济效益的。4、在各级政
38、府抽检工程质量的迎检工作中，做出突出贡献的。,第二十八条 处罚,（一）违反本办法有关规定的，由公司主管部门视情节轻重，下达整改通知书并限期整改,情节严重的责令停工或处以罚款。（二）项目部有下列行为之一的，由公司主管部门责令限期整改,并处以1000元的罚款。1、未制订各项卫生制度，或未明确施工现场各区域卫生责任人的。2、建筑材料和构件等堆放混乱的。3、施工现场食堂、厕所达不到规定要求的。4、建筑垃圾未按规定进行分类堆放和清运的。5、未按规定进行污水处理，违规进行排放的，未设置冲刷车辆设施及抛洒建筑垃圾的。,（三）项目部有下列行为之一的，由公司主管部门责令限期整改，并处以3000元的罚款。1、未将
39、施工现场的施工区与生活区隔离的。2、临建设施达不到规定要求的。3、宿舍内人均居住面积不符合规定或男女混住、设置通铺、地铺的。4、现场场地及道路不能满足施工和行车需要,未设置相应的安全防护设施和安全标志的。5、未按公司统一标准设置工程标牌（七牌一图）的。6、粉尘及有害气体控制不力，未定期压实地面和洒水，造成周围环境污染的。7、经公司有关部门责令限期整改不力的项目，可处以3000元至5000元罚款。,（四）项目部有下列行为之一的，由公司主管部门责令限期改正，并处以5000元的罚款。1、依靠围挡墙堆放物料、器具，及用围挡墙做挡土、挡水墙，或做机械设备等支撑体的。2、未按要求对施工中的建筑物进行封闭围
40、挡的。3、未按规定对施工现场围挡墙、临建等设施进行设计、布置的。4、在施工中对周边居民造成严重影响，未进行妥善处置的。（五）除以上罚项外，项目部未按文明施工规定的标准布置和设置的其他各方面，未按要求进行整改的，处以1000元以内的罚款。,附则,（一）在运行过程中如有内容不适用或不易操作的，可作修正调整并及时告知签订单位。（二）本责任制由龙坤公司市场综合部负责对应解释并指导监督执行。（三）龙坤公司文明施工现场检查评分表是检查考评的内容和依据。,新疆龙坤建筑安装工程有限公司 2012年社会治安综合治理责任制,前言,根据乌鲁木齐市2012年社会治安综合治理工作要点精神，为全面贯彻落实党的十七大、中央
41、新疆工作座谈会议精神，紧紧围绕推进公司跨越式发展和长治久安这条主线，以全力维护稳定为中心，以深化社会矛盾化解和深化社会管理创新为着力点，加大社会治安防控体系建设力度，夯实综合治理基层基础工作，持续推进和深化公司平安建设领导责任制和目标管理责任制，推进公司社会治安综合治理、平安建设工作进程，建立考核奖惩制度。结合公司实际，特制定龙坤公司2012年社会治安综合治理责任书。,目 标,确保本公司治安状况良好，发案少、秩序好、职工群众安全感增强；有效遏制“三股势力”和各类邪教组织的渗透破坏活动；确保各类突发事件、安全生产事故及重大治安和刑事案件得到有效防范和处置；确保职工群众的满意率不断提高。,任 务,
42、（一）继续实行领导责任制。把社会治安综合治理、平安建设工作放在各公司重要议事日程，并纳入本单位经济社会发展总体规划和年度计划。将重大治安问题追究领导责任制度、发生可预防性特大案（事)件责任追究制度和一票否决权制真正落到实处。（二）落实责任督查制。市场综合部、党群部、工程技术部、安全管理部、人力资源部共同承担落实领导责任制的督查责任。把社会治安综合治理、平安建设工作作为评价一个公司主要领导能力和业绩的一项重要内容，作为评先受奖的依据。（三）落实责任书签约制。继续实施社会治安综合治理及平安建设责任制，层层签订责任书，责任到人，奖罚兑现。,（四）健全组织机构。公司社会治安综合治理、平安建设工作机构健
43、全，人员到位，经费有保障，工作有计划、有检查、有总结、及时上报材料、计划、总结。公司党政主要领导是社会治安综合治理、平安建设工作的第一责任人，并有一名专干具体负责开展综合治理、平安建设工作。（五）确保社会政治稳定。1、大力开展“矛盾纠纷排查和治安混乱地区排查”活动，减少隐患。2、杜绝本单位人员非法游行、非法集会和因工作不到位造成的停工、停产及其他恶性事件，严防“三股势力”和各类邪教组织的渗透和破坏活动，落实刑释解教人员安置帮教措施。3、杜绝特大刑事案件和重大安全生产事故的发生。4、不发生因群体性上访而引发的治安事件，给企业造成不良影响和不必要的经济损失。,（六）确保重点要害部位的人防、物防、技
44、防措施到位，责任到人，完善制度。重点要害部位设置警卫人员，职责明确。重大节假日和敏感时期坚持领导带班、干部值班制度。（七）强化安全管理工作。坚持“预防为主，防消结合”的方针，深入开展安全文明施工和安全文明单位创建活动。杜绝重大安全生产和消防安全事故的发生。（八）加强流动人口管理，落实各项管理措施。对本单位外来劳务工的使用和管理措施到位，坚持“谁主管、谁负责，谁用工、谁负责”的原则，坚持以人为本，教育为先，维护劳务工和企业的合法权益，做到依法规范管理。,（九）做好信访稳定工作。深入一线，掌握职工群众的热点、难点问题，把问题处理在萌芽状态，杜绝因工作不到位使矛盾纠纷激化而转化成集访、越级群访及治安
45、事件。（十）认真开展“六五”普法宣传工作。今年是“六五”普法工作的重要年，要认真抓好“六五”普法规划的制订、指导和推进“六五”普法工作的开展，增强干部职工群众的法制意识和提高法律素质，保持依法治理的社会效果。,（十一）持续推进平安建设活动。1、要以社会治安综合治理宣传月活动为契机，推进平安项目部创建活动开展。2、开展“6.26”禁毒日活动。3、以“11.9”消防宣传日活动为契机，不断加强防范意识，狠抓各项防火安全措施的落实。4、规范矛盾纠纷排查调处，提高预防化解工作能力。落实信访基层工作，强化源头治理，抓好事前防范。对信访疑难案要做好政策解释和劝返工作，防止纠纷激化。职工群众来信来访做到事事有
46、交待，件件有着落。完善开展矛盾纠纷摸排，做到小事不出项目，大事不出分公司。完善矛盾纠纷排查归口调处、责任追究工作制度。高度重视拖欠外用工劳务费的问题，防止因处置不当引发群体性事件。5、开展“五无单位”（无重大刑事、治安案件、无重大安全、火灾事故、无群体性械斗事件、无集体越级进京上访、无领导干部违法犯罪）活动。,考核与奖惩,依据上述内容，公司对各单位、项目综合治理工作进行平时抽查，半年、年终检查考核，年终评选出模范单位、合格单位、不合格单位。对模范单位予以表彰奖励，不合格单位予以一票否决并且其单位主要领导不得晋职、晋级、受奖、评选先进，同时按情节轻重给予3000、5000至20000元处罚。,其 它,1、党政第一责任人如有变动，由接任者继续履行职责。2、公司和责任单位各存档一份。3、公司各项目可根据本责任书结合自身的实际情况制定责任书，并及时和项目及各岗位签订。,新疆龙坤建筑安装工程有限公司2012年3月,谢谢观赏,n,
