学生管理中处理问题的几种方法.docx

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1、学生管理中处理问题的几种方法学生管理中处理问题的几种方法 表扬赞赏 生下来就有自尊心,只不过被成年人长年累月折磨净尽了。要重建自尊和自信,必须先在学生身上建立或发掘值得称许的特质,然后诚恳地称许。错误的赞赏、信赖和尊重都只会弄巧反拙。 以退为进 忍 如果遇到学生当面驳斥,就应当记著一个忍字,切忌急于替自己辩护;因为师生辩论不能导出真理,反而加深彼此的鸿沟。如果真的是自己错了,不妨对学生说 声多谢,然后更正。如果不能肯定,可以在下课后再考查清楚,改天再讨论也未迟。凭师长的学术修养,最终必能叫学生拜服的。 以静制动 拖 如果遭到学生当众批评,就应当记著一个拖字,切忌跟学生即时冲突;因为硬碰硬没有把

2、握压倒气燄,倒反加深敌意。应该从容幽默地避开茅头,鼓励学生 可于週记或课余时提出意见,事后自我检讨。学生的无理取闹,必定逃不过同学们的雪亮眼光;紧张气氛化解后,以师长的口才,必能说服学生认错。 以柔制刚 解 如果学生拒绝受罚,就应当暂缓施行处分,切忌威迫或勉强学生就范;因为导致拒绝受罚,通常都是基于沟通上出现误会。在这种双方都下不了台阶的场面中,就应当记著一个解字,将误解化为了解,才可能将一场恶战的危机化解过来。经验告诉我们,当学生明白了自己的错误后,反会主动向老师赔罪;万一 学生只是装蒜而抗命,老师也不必孤军作战,整间学校的师生以至家长都不会容许有同学拒罚的,只管向校方投诉好了。 随机应变

3、活 如果学生未经举手就随意发言,那怎么办呢?这时就要记起一个活字,因为如果不能灵活处理,只有越弄越糟。上述情况若偶然出现,由于上课气氛融洽,故自 由发言,而忽略举手,对高班则可接纳,而低班则命其再举手始发言,养成先举手的习惯。若故意捣乱,则于下课后,个别约见讨论。如学生特别针对老师而捣乱, 须检讨自己及造成问题的成因,然后採取适当的方法,向学生解释,或寻求改善途径;若仍不成功,则需由其他老师或专业人员协助,注意师生一定要坦诚开放才可 达致成功。若学生故意吸引老师注意,可给予适当的注意,在开始时给予机会发问,而后期则以眼神表示接纳他,但由其他同学作答。 知彼知己 查 如果学生在老师写黑板时擅自过

4、位,就应当嘱咐学生返回座位,劝告他不可再犯,否则会被罚。然后记下名字,再和别的任教老师讨论,看该生是否向来也有此习 惯。再接见该生,加以辅导及解释。经验告诉我们,上述场面通常发生在固定老师的课堂上,改善这情况的著手起点宜在老师处,故应记著一个查字,查清楚问 题的癥结所在。 大军压境 停 如果学生在老师写黑板时窃窃私语,就应当停止授课,用目光注视说话的人;或走近他们,至其停止为止。在这种气氛下,如果学生倾偈的动机越坏,他感到的 压力就越大;这压力来自老师的目光,渐近的身躯,还有全班同学的注意力。这时候要记起一个停字,只有不急于授课,才能使学生甘于放弃找机会继续他们自 己的话题。 反守为攻 训 如

5、果学生大声说笑,此起彼伏,大军不能压境,那怎么办呢?这时就要记起一个训字,放下教具来一顿训话,重新建立威势,冲破同学们的搞笑气氛。经验告诉我们,学生冷静时,对能发能收的老师更尊敬。 攻心为上 诱 如果学生发白日梦,望向窗外或门外,这时就要记起一个诱字。尝试改善教学方法,如备课充足,表达生动些,务求提高收视率。或加强学生在课堂的参 与,如鼓励发问及以小组形式讨论书本问题等;切忌在回答学生问题时指出学生善忘或不专心。又或者可以停顿授课片刻,让学生回復心情上课。或走近学生的座 位,使之有所警觉。或课后与之倾谈,解释其表现,对己对人的影响。总之循循善诱,不能急攻近利。 软硬兼施 诫 果学生睡觉,老师攻

6、心无计,这时就要记起一个诫字。找机会向全班声明,只许有病和不舒服的同学才可在课堂上睡觉休息;改善教学方法,刺激同学 们重新投入;叫醒该名学生,问是否不舒服,再提醒他需要留心。总之重覆告诫学生应守校规,互相尊重。借规矩来做丑人,老师进可攻时退可守。 先礼后兵 提 如果学生吃东西,那怎么办呢?直斥其非吗?万一是自己看错了那怎办?或者学生往里面一吞,然后矢口否认那怎办?这时候就要记起一个提字。比方向全班 说:我没有叫你们唸书,为什么有些同学的嘴不停的动呢?这样便不致令课堂气氛处于紧张。经验告诉我们,学生将会接受这种暗中提醒;倘若仍不收敛,学生 也将不会得到同学们的认同。 先严后慈 管 慈母多败儿!对于某些人来说,严父反而受尊敬。学生经过多年教养才交到老师手里,可能有些已习惯欺善怕恶,若老师急于打针退烧,便要记起一个 管字。有些学生抱怨课堂上嘈到听唔到书,就显示他们需要先管后教,才能维持教学效率;再者,对于习惯见机行事的学生来说,先慈后严的 作风会使他们感到无所适从而产生反抗,结果迫使先慈之后始终严不起来。调查结果告诉我们,大多数学生认为最受欢迎的老师质素是公平,管得严而 后表爱心者最终必能赢取学生的爱戴。

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