《副校长中层干部考核细则.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《副校长中层干部考核细则.docx（3页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、副校长中层干部考核细则副校长、中层干部考核细则 一、考核目的 为了进一步深化学校内部管理体制改革，引入竞争机制，加强学校领导班子建设，营造良好团队，正确评价学校干部的品行和实绩，激发行政人员的工作积极性、创造性，学校特制订本细则。 二、考核范围对象 副校长、中层正、副职干部。 三、考核细则 序考核内容 号 遵守师德规范，工作认真主动，热心为一线教师和学生服务。顾全大局，能主动广泛听取群众的意见，及时采纳合理建议,办事讲求效益，不拖拉，不借故推脱，办事讲实效。 计划有落实，检查有反馈：学期初能根据学校工作计划，结合本科室实际，制订切实有效的工作计划，在计划落实过程中，做到有检查，有总结，有反馈。
2、按时完成期末工作总结。 以身作则，责任意识强，敢说敢做敢担。工作有创新，成绩有突破，树立争先创优的意识，服从学校工作安排，尊重分管领导，团结协作，有奉献精神。 考核办法 校分 教职自 总 长值 工评 评 评 评 1 全体教师测评，优秀30分，满意25分，基本满意20分，不满意0分。40 计算公式：总人数 2 查计划、总结。一次未15 完成扣5分 3 校委互评。优秀15分，满意10分，基本满意5分，不满意0分。总人数） 4 5 平时检查、校委会议记积极参加校委会或各录、级段 科室的各类活动，不得长及教师反映。无故迟15 无故缺席。准时参加各到一次扣1 种会议。 分，无故缺席一次扣2分。 在校不做与教学无关平时表现、教师反映。 10 的事，严禁工作时间上网打游戏、聊天，发现一次扣1分。 认真负责好本科室的学校各项考核工作，做6 查看考核记录及结果 到勤查勤看，严格执行。及时整理档案。 分管的工作获上级奖励，区级每次加1分，7 市级每次加2分，省级附加分 每次加3分，国家级每次加5分。 各项总评 四、考核办法 1对照岗位责任制，自评，教职工评，校长评。 90分以上为优秀，作为评先选优的依据。 8089分为良好； 7079分为合格； 6069分为合格； 60分以下为不合格。 五、本细则的解释权属校长室。 5 5
