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1、深圳市隆科电子有限公司ERP项目组织架构图领导小组组长：郑总组员：刘海龙、赖永强日期：2010-12-13版本：1.0项目小组经理： 董马良组员： 稽核组组长：孙玉磊组员：李习科、左丽霞、董马良IT组组长：左丽霞组员：业务部孙玉磊研发部夏晓军工程部徐飞鹏研发二组许汝阳物控部李习科制造部胡长峰采购部冷淑华品质部廖飞翔财务部陈强计划部魏联德人事行政部沈珂琪制表： 审核: 核准:项目组成员责权：【领导小组】:1、项目整体规划确定2、流程优化确认及批准3、重大问题决策、资源调配4、指导考评实施小组工作5、管理制度改革（如激励机制）6、实施小组进度跟踪、考核7、参加定期重要项目会议及同供应商高层的协调8
2、、重大奖励和惩罚的批准【项目小组】:1、推动各小组的日常工作2、向领导小组汇报工作3、与供应商沟通实施计划及推动计划落实4、内部资源申请和使用5、项目会议主持召开6、培训考勤、会议纪录、ERP共享文件夹管理7、流程优化提出、文件编制、实施、检查待添加的隐藏文字内容38、日常问题搜集及跟进9、项目各计划、任务的编制、落实和跟进【稽核小组】1、协助项目经理进行各项工作2、考核制度的编制、修改、解释、发布3、各项制度、计划、任务的检查、督促4、日常奖励和惩罚的执行及重大奖励和惩罚的建议【IT小组】1、全程ERP培训参与及培训教材的编制2、提供培训环境3、主导内部操作培训4、数据备份及还原5、ERP权
3、限管理办法制定及权限设立6、日常技术支持：软硬件安装、维护、用户操作问题解答、报表设计、二次开发7、系统管理：数据库管理、数据正确性和完整性核查、数据逻辑分析【职能组】1、接受软件培训、项目实施培训2、与顾问协调研讨业务流程3、组织部门内部培训4、组织部门参加软件功能模拟测试5、协助流程图制作6、操作规范的制作【各组组员】1、 接受组长工作安排，主动协助组长开展本组各项工作2、 在获得授权后代理组长权责【终端用户】1、参加教育训练2、参加流程模拟仿真3、协助制定操作指导书4、期初数据收集与录入5、后期数据的维护和增补6、系统各相应功能的日常使用特别注明：1ERP任务跟踪表由左丽霞负责，包含问题收集、编制、维护、跟踪、结案全过程，不负责任务的分配和判定；2由董马良负责同顾问的联络和内部工作的安排和跟踪；备注：根据实际规模和情况，角色允许重叠。
