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1、班前安排班中检查班后总结制度班前安排、班中检查、班后总结制度 一、班前安排制度 1、班前会是现场管理的第一道程序，每班都必须按时召开班前会。 2、班前会必须由班组长主持。班组长及全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不准上班。 3、班组长要注意观察每名职工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。 4、班组长要认真准备班前会的内容。主要包括： 传达上级指示 贯彻有关的作业规程或安全技术措施 上一个班的工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素 布置当班工作，强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的事项 征求职工对当班工作安排的意见，听取职工
2、的合理化建议 对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项、安全互保联保与安全防范措施等 5、做好班前会记录、并适时掌握当班安全生产情况。 二、班中确认 班中巡回检查，进行现场安全确认做法： 进入岗位后，班组员工要巡视、查看地形，检查有无安全隐患，设施设备是否灵敏可靠，零、部件是否齐全完好，并手指口述进行安全确认； 班组长在班中要走动式管理，把发现问题填到巡回记录卡上，让员工签字，做到发现问题当即解决，及时消除隐患。 三、班后总结制度 班后，班组长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评和总结，必要时向上一级领导提出处罚意见，对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒班成员避免以后工作中出现同类情况发生。
