商场招商工作执行方案.doc

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1、莱阳盛隆MALL具体招商工作执行方案提案人（华韬地产）： 确认人（银 通 达）： 2009 年 8 月 25 日莱阳盛隆Mall具体招商工作执行方案招商是商业地产后期运营及租金收益实现的主要形式，莱阳盛隆Mall项目运作的成功与否首先取决于招商是否成功！根据项目总体商业规划和定位，并结合项目实际情况和莱阳商业现状，预计5个月完成招商任务，（2009年9月至2010年1月）现将莱阳盛隆Mall总体招商工作方案拟订如下：一：招商工作总体部署阶段划分时间划分主要工作内容备 注1第一阶段2009年8月13日2009年8月31日招商准备阶段2第二阶段2009年9月1日2009年9月30日完成超市主力店全

2、面联系、考察与深入洽谈（与散招工作同时进行）3第三阶段2009年10月1日2009年12月31日完成超市主力店深入谈判（合同框架）（与散招工作同时进行）4第四阶段2010年1月1日2010年1月31日完成超市主力店意向书或正式合同签定 5第五阶段2009年9月1日2009年9月30日散招启动阶段，完成散招面积20%以上6第六阶段2009年10月1日2009年10月31日全面散招阶段，完成散招面积50%以上7第七阶段2009年11月1日2009年11月30日持续招商阶段，完成散招面积80%以上8第八阶段2009年12月1日2010年12月31日完成散招面积90%以上9第九阶段2010年1月1日2

3、010年1月31日完成全部散招面积；同期完成超市主力店、品牌快餐、主题餐饮等正式合同签定。二：第一阶段（招商准备阶段）工作重点工作类别具体内容1完成市场调查工作完成莱阳城市性质、城市发展规划、河东地区概况（面积、范围、人口、人均收入、人均可支配收入）、功能定位、产业发展、经济发展、商业状况、房地产开发、交通状况、商圈状况、主要商业设施、项目立地条件、消费市场、经营市场、投资市场、媒体市场、项目周边商业、人口、交通、行政及商务类设施分布等情况调查，完成莱阳主要商业项目（商场、市场、商业街）目前招商政策、招租条件、合作方式、签约年限调查；2准备招商物料完成莱阳商业市场、消费市场、投资市场、房地产市

4、场调查报告、项目地块商业、市政、消费市场分布及规划图、政府对项目支持性文件、项目招商函、企业资料、项目资料、项目总体商业规划与定位、项目物业基本数据资料、招商手册、项目规划平面图、认租须知、招商政策、合作意向书、租赁合同、联营合同、各种表格及招商文件等、针对不同商家的可行性分析报告、项目DM单张等招商物料；3完成招商中心项目操作手册完成莱阳城市简介、项目简介、开发商简介、开发商五年发展规划、项目优势、团队优势、招商百问、招商中心组织架构图、招商中心各岗位工作职能描述、招商顾问入职申请及要求、招商顾问入职履历表、招商中心培训方案、招商中心日工作总结、招商顾问工作进度表（1个月）、招商中心招商工作

5、月/季/年度考核表、项目总体商业定位与规划方案、招商业态整合方案、项目招商政策、招商中心奖惩制度、项目招商谈判技术手册、招商中心工作调度控制表、招商洽谈记录表、超市主力店每日招商成果信息统计表、招商成果进度统计表、商户资源统计表、客户分类统计规划表（A、B、C类）、分类项目每日招商成果检讨表、项目邀请函标准格式版本、项目Email标准格式版本、标准文件传真格式、租赁合同4完成招商中心谈判技术手册完成招商谈判策略与技巧、各种谈判可能性预测与控制、完善招商百问、统一招商说辞5完成招商培训完成招商培训、招商工作统一调度与分配，安排落实具体招商工作；6招商注意事项招商力量分配：重点以国货、维客、佳乐家

6、的商户为主，注意平衡分布大众性经营品牌的招商力量，不能顾此失彼；招商通路解决：发挥集体智慧，全力思考招商渠道及通路建设，创新多赢局面之招商模式；招商政策把握：对同等市场、同类别同等级品牌、同级别商家实行同等优惠政策；三：超市主力店招商进度计划进度计划 时间计划主要工作备注招商筹备13/8-31/81：通过电话、传真、邮寄资料等各种渠道与各超市主力商家进行接触，了解其市场拓展计划及意向。2：全面掌握各主力商家拓展计划。3：确定目标主力商家名单，并将其设立成三层目标群，A类：x家；B类：x家；C类：x家。4：全面准备招商资料。5：确定招商政策及招商条件。前期洽谈1/9-30/91：与前期已掌握主力

7、商家进行联系，征询他们对项目合作方式，条件、意向，可能性及其他方面意见，进行初步调查摸底。2：及时向公司反馈各商家信息，对招商政策及条件进行修正。3：对意向主力商家进行约见面，为目标确认及筛选提供决策依据。目标筛选1/9-30/91：逐个向分层次的目标群进一步介绍项目情况及合作条件，采用每隔2-3天沟通一次的跟踪办法专人专项目负责跟进。2：确定各个业态种类有意向进驻的主力商家2-3家。3：与各主力商家领导高层进行约见，明确双方正式谈判日期。正式谈判1/10-31/101：采用拜访或邀约方式与目标商家进行深入谈判。2：锁定目标合作商家12家。3：对锁定目标商家管理高层进行充分深入沟通，明确双方意

8、向签约日期，意向签约条款，为意向签约做好准备。4：协助目标商家进行“项目上会”相关准备工作。5：对目标商家主要负责人进行“公关”沟通。意向签约1/11-30/111：与各超市目标商家确定最终合作方式、合作条件、合同年限、租赁位置、物业交房条件，签定合作意向书。2：通过商业活动对意向签约商家进行市场推广。深入谈判1/12-31/121：与各意向商家积极进行深入谈判，谈完所有合同条款及细节、补充条款，停车场、广告位、仓库位置、大小、交房日期、乙方进场装修日期、乙方开业日期、合同履约保证金、确定正式签约日期。正式签约1/1-31/1（2010年）1：全方位进行签约信息发布，包括在项目现场、公交车体、

9、户外媒体、电视电台、路面广告等位置。2：精心准备签约新闻发布会及新闻发布会后期广告推广。3：邀请省、市委领导参加签约仪式暨新闻发布会。4：隆重举行签约仪式暨新闻发布会。开业筹备 1/3-30/4（2010年）5月1日开业1：就甲、乙双方开业活动安排与配合、促销活动计划、促销场地安排、促销活动开展、开业流程等进行统一部署。2：邀请省、市委领导、新闻媒体、行业内领导、主力商家领导出席开业盛典。3：隆重开业。目标锁定沃尔玛、家乐福、乐购、易初莲花、利群、国货、佳乐家、维客、家家悦、佳士客、利客来等国际或区域连锁品牌。四：超市主力店招商政策1） 规划位置：项目二层；2） 规划面积：6000-12000

10、平米（以实测面积为准）；3） 合作方式：租赁经营；4） 合同年限：10（+10）年；5） 招商对象：沃尔玛、家乐福、乐购、易初莲花、利群、国货、佳乐家、维客、家佳源、佳士客、利客来等国际或区域连锁品牌；6） 招商策略：全面联系、重点谈判、快速推进、达成成果；7） 租金条件：6-10元/平米/月（具体招商条件参照市场同区域商业物业租金水平执行，同时需考虑项目为河东地区第一个商业项目）；8） 租金递增：前3年租金不递增，从第4年起，每3年递增5%；9） 合同履约保证金：约等同于1个月租金；10） 硬件投入：中央空调、自动扶梯、坡梯、货梯等由甲方提供；11）优惠政策：6-12个月（国际品牌连锁超市3

11、-5年）；12）备注：未涉及到之内容将在后续合同条款谈判中向公司汇报并确认（如：停车场、广告位、仓库、促销区等）；确认上述招商政策旨在充分考虑项目地处河东地区，距离传统成熟商业中心区相对较远，而且项目周边目前几乎无任何大中型及商业设施配套，商业氛围欠缺；招商中心应在此条件上努力提高招商条件，为公司创利；若有变动，将及时向公司汇报并确认。五：超市主力店谈判要点梳理谈判要点具体事项出租方（银通达）意见承租方（超市商家）意见双方确认意见1合作框架合作方式租赁位置 租赁面积租赁年限交房时间2租金及费用计租时间免租期结束之次日开始计算租金标准租金递增从第4年起，每3年递增5%租金支付待定管理费用包含在租

12、金以内3优惠及保证金免租期1-2年履约保证金出具信用保函4经营需求办公室要求由出租方免费提供不少于200平米仓储区要求出租方免费提供不少于1000平米收货区要求出租方免费提供不少于300平米广告位要求免费提供不少于500平米广告位及店头灯箱给乙方做企业形象广告宣传停车场及收费 出租方免费提供不少于1500平米（40辆）5工程物业技术条件柱 距88米层 高按现状结 构按现状（框架）框架结构承 重按现状卖场600KG；生鲜区、仓库不低于800KG6基础配置设施电梯/货梯双方协商或由出租方免费提供 货梯1部/3T/自动人行扶梯2部，出租方免费提供空调（大卡/m2）出租方提供整套空调及通风系统完成中央

13、空调系统施工安装验收，供冷量不少于200KW消 防出租方负责一次消防验收及二次消防报批协助，二次装修消防自行解决出租方提供安装、调试及安排验收整套消防系统供水（DN）按承租方要求提供100 DN用电（KVA）按承租方要求提供提供不少于2500KVA双回路电源燃 气具体落实是否管道煤气提供碰口排污排水排烟提供项目环境评估报告20 DN通讯设施双方协商10门直线7交房标准地面处理双方协商物业方完成墙面处理双方协商物业方完成灯光照明租赁面积内自行解决租赁面积内自行解决工程改造视具体租赁方案而定根据需要由出租方完成8其他事项争议解决地项目所在地承租方公司所在地六：百货部分招商进度计划阶段划分时间划分主

14、要工作内容备 注1第一阶段2009年8月13日2009年8月31日招商准备工作散招面积由超市的实际入驻面积而定2第二阶段2009年9月1日2009年9月30日完成项目百货部分散招面积的20%以上3第三阶段2009年10月1日2009年10月31日完成各类名优品牌的招商（带动其它二、三线品牌的入驻）完成散招面积50%以上4第四阶段2009年11月1日2009年11月30日完成街铺的全面招商（商场形象，入驻率达到一定程度时，品牌形象的选择余地更大）完成散招面积80%以上5第五阶段2009年12月1日2009年12月31日散招冲刺阶段，完成散招面积90%以上6第六阶段2010年1月1日2010年1月

15、31日完成生活配套类项目招商完成散招面积95-100%七：盛隆Mall招商政策1：招商原则盛隆Mall招商实行“两个重点、四个优先”的总招商原则，具体为：重点引进烟台或莱阳本土具有较强经营实力、成熟经营理念、良好市场经营前景、创新经营特色、高成长性、高知名度、质优价廉的百货类商业品牌；重点引进著名商家、著名企业、著名品牌；主力项目优先：对符合盛隆Mall总体商业规划与经营定位，且经营面积在100平米以上的主力商家实行优先签约；著名品牌优先：对国际、国内著名品牌商家实行优先签约；独家经营优先：在本区域市场内独家经营之优势品牌优先签约；特色项目优先：有显著经营特色之独特品牌优先签约；2：招商对象1

16、） 所有符合商场规划与定位的各类品牌生产商、代理商、经销商、分销商、加盟商、厂家驻莱阳办事处等；2） 所有莱阳及周边地区之国内百货品牌生产商、代理商、经销商、分销商、加盟商；热忱欢迎莱阳本土具有较高知名度、美誉度、诚信度、市场经营状况良好、有较强经营实力、良好企业经营理念之百货类品牌生产商、代理商、经销商、分销商、加盟商积极商洽进驻！3：服务对象1） 本土市场：莱阳城区30万常住人口（城市居民、城市工薪阶层、时尚一族、工业园区职工、公务员、大学城教职人员、外来投资者、经商者、私营业主）； 2） 乡镇市场：莱阳下属各乡镇及周边县市近60万人口的农村乡镇消费市场。4：招商区域1） 外地：烟台、莱西

17、、青岛、济南各品牌生产商、代理商、经销商；2） 本土：现有各大超市、步行街、专卖店、专业市场（旌旗路：包括国货、尚座服饰广场、洁美服饰广场等；昌山路：包括维客、家家悦等；盛隆路：盛隆大世界、正源商厦等）；5：招商策略1）利用盛隆Mall的长远规划和特色定位，改变莱阳现有的商业格局，进行强势市场推广，重点引进有号召力的品牌商户，带动本土品牌商户快速入驻；2）利用连锁超市的正式进驻，进行强势市场推广，重点引进本土百货品牌商户，带动本土百货品牌商户快速入驻；3）利用政府规划，未来几年时间内，政府将大力发展河东经济，规划大面积商业用地和中心以及高档住宅小区，规划的新商业中心着眼未来、规划起点较高，其越

18、来越显示出其旺盛的生命力和强大的竞争力，本项目将会成为莱阳最具成长性的新型商业中心； 6：招商范围1）百货类：香水、化妆品、黄金珠宝、名表眼镜、皮鞋皮具、箱包、品牌男装、时尚女装、女性饰品、内衣、运动休闲、牛仔装、居家饰品、玩具礼品、文体用品；2）生活类：咖啡西餐、糕点甜品、IT数码、连锁通讯、连锁药房、美容美发、鲜花礼品、移动/联通、银行邮政等；7：招商要求1）要求各企业、代理商、经销商、加盟商或个人具备独立法人资格、能提供企业营业执照、税务登记证、法人授权委托书、品牌代理授权证书、注册商标登记证、产品质量检验合格证书、个人有效身份证等相关合法证明文件原件或复印件；2）提供相关质检部门的产品

19、质检报告、认证标识；3）经营范畴凡涉及到国家法律、相关行政法规规定的，还须提交有关部门的批准文件；4）须认同莱阳烟台银通达市场管理经营有限公司之企业文化，遵守莱阳盛隆Mall商业经营管理公司各项管理规定；8：合作方式盛隆Mall实行以“联销经营为主、租赁经营为辅”的合作模式，具体为：1） 联销经营：由烟台银通达市场管理经营有限公司根据进驻商家月销售额及合同约定扣率标准，采取销售额抽成的方式，此方式适用于所有入驻品牌商家；2） 租赁经营：由进驻商家向烟台银通达市场管理经营有限公司交纳固定或递增租金的方式，此方式适用于无法实现统一收银的项目（一层北面临街商铺）；理由：联营扣点是百货商场最普遍采用的

20、合作方式；这对商城前期招商、引进相对较好品牌，中期统一管理、统一促销，后期长期、持续、稳定经营，项目品质提升等方面都具有诸多好处。联营扣点方式可以减轻商家前期经营压力、快速养商、快速培育消费市场、快速促使商场经营成熟，从长期看，对商城及发展商都具有好处。租金方式对商场前期招商压力较大，较难引进知名品牌（尤其在商业不成熟地段，如项目所处位置），而且即便招商成功，商家使进场后若发生经营困难，撤场很快，对商场整体形象、品质及长期稳定经营都有坏处。9：经营方式项目为“联营扣点+开敞经营+统一管理+统一收银+统一结算”；10：管理模式统一商业规划：根据市场需求，进行最合理的商业定位与业态规划（大众流行百

21、货）；统一招商管理：详细分析消费市场、商业市场、商家市场、地产市场、竞争市场等，然后进行最合理的规划与最实效的招商（符合消费市场需求）；统一运营管理：由烟台银通达市场管理经营有限公司，对项目进行全程运营管理；统一营销推广：政府配套资金、发展商自有资金，全面进行项目品牌和进驻品牌市场推广；利用周末、三八、五一、六一、重阳、国庆、中秋、圣诞、元旦、春节等开展丰富多彩的文化营销活动，不断提升盛隆Mall的知名度与美誉度；打造第一诚信品牌商家方阵，展开诚信经营推广年活动；开展各种大型系列促销活动，让利消费市场统一品牌形象：对业态种类、店铺招牌、装修档次、品牌、合法性等方面实行严格的准入制度，规范商场内

22、外部广告形象，提倡诚信经营和品牌战略，共同打造消费者最可信赖的消费天堂；统一服务监督：设立“一站式”顾客服务中心，耐心细致、公平合理、快速有效的处理消费者各种消费疑问；组建“一站式”商户服务中心，全面解决商户所面临的各种经营难题；统一物业管理：提供统一高效的物业“管家”服务，做到日常事物井井有条，代理代办各种手续，代收代缴各种费用；统一咨询服务：为商家提供各种最新潮流、信息咨询，按照国际标准的信息管理体系，共享全国商业资讯及商业繁荣；统一市场培育：与政府、银行、保险、医疗、卫生、房地产、旅游、餐饮、酒店、休闲、娱乐、汽车等行业进行广泛的消费市场开发与培育工作，发放盛隆Mall “会员卡”或“贵

23、宾卡”，持卡在盛隆Mall或会员体系单位消费，均可享受到特殊折扣优惠；11：招商政策商户类别签约年限招商政策面积要求合同履约保证金扣率标准/租金标准扣点方式物业管理费1联营商户1-2年免扣率3个月按规划按面积收取/签定正式合同后转为商品或服务质量保证金详见扣率明细表按月扣取人员管理费50元/人/月2租赁商户2-3年免租3个月按规划街铺5000元，其余每铺3000元；签定正式合同后转为商品/服务质量保证金详见租金价格表按季度交纳租金3说 明1、项目实行商家与商场直接签定正式联销经营合同或租赁经营合同的方式进行合作（不采取先签意向书，后签正式正式合同方式）；2、签定正式联销经营合同时，商家须向商场

24、按以下标准标准交纳合同履约保证金：50平米以下，3000元；50平米以上，5000元；3、签定正式租赁经营合同时，商家按上述标准（街铺5000元，其余每铺3000元）交纳合同履约保证金；4、合同履约保证金在商家签定正式合同后转为“商品或服务质量保证金”，该保证金在合同期满3个月后，扣除商家应付管理公司各项费用后无息退还；5、扣率标准：指合同期内免扣率期结束后，按商家销售总额的合同约定比例进行扣点；租金标准：指合同期内免租期结束后的租金价格；6、签约年限，所以建议所有商户合同期限均签2年，采取租金方式合作的，第3年租金在第2年租金基础上递增3-5%；从第2年起，所有商户不再享受任何免免扣率或免租

25、优惠政策。12：优惠政策商户类别签约年限减免政策抢先签约优惠品牌奖励优惠交租方式优惠租赁面积优惠工商税收优惠物业管理优惠团体租赁优惠1联营商户1-2年免扣率3个月前30名签约商户，均可享受免扣率或免租金1个月优惠国内知名品牌享受免扣率或免租金1个月优惠无无待定/尽力向政府争取减免无无3租赁商户2-3年免租3个月一次性交纳合同期内全额租金，可免租1-2个月一次性租赁面积100平米以上，可免租1个月4说 明1、减免时限：指免除合同有效期内前3-6个月扣率或租金；2、合同期内全部租金：指签约年限内扣除优惠期限后剩余合同期限内的全额租金；3、优惠权限：招商主管仅享有上述优惠权限范围内的“签约年限、减免

26、政策、抢先签约优惠、租赁项目免前3个月租金”共计4项优惠政策；招商经理、总监除享有上述4项优惠政策外，还可享有“品牌奖励优惠、交租方式优惠、租赁面积优惠”3项优惠政策；超过上述权限范围须经报请公司审批执行；4、本优惠政策之“签约年限、减免政策”与本方案第11条之“签约年限、招商政策”为同一政策，不可重复享受；5、若商户买铺经营，在享受销售相关优惠政策的同时，招商政策及优惠政策按优惠最高上限执行；6、本优惠政策最终解释权在莱阳盛隆Mall商业经营管理公司；13：招商流程1）招商流程意向洽谈确定位置签定联销经营合同或租赁经营合同，交纳“合同履约保证金”商户提供营业执照及相关品牌证明文件；商家交纳合

27、同期内首期租金及物业管理费（采取租赁经营方式）合同履约保证金转为“商品/服务质量保证金”建立商户资源档案审核装修效果图纸（形象效果图、电路图、施工图），交纳装修质量保证金1000元/户商户进场装修装修验收，退还装修质量保证金铺货布展盛大开业；2）商家买铺经营流程意向洽谈确定位置签定认购书，交诚意金交购铺款，签定购铺合同、委托经营管理合同，进行统一委托经营管理和返租签定联销经营合同或租赁经营合同，交纳“合同履约保证金”提供营业执照及相关品牌证明文件，交纳合同期内首期租金及物业管理费（采取租赁经营方式）合同履约保证金转为“商品/服务质量保证金”建立商户资源档案审核装修效果图纸（形象效果图、电路图、

28、施工图），交纳装修质量保证金1000元/户商户进场装修装修验收，退还装修质量保证金铺货布展盛大开业；14：合作分类1）联营方式：实际销售额标准扣率+管理费+自用电费（合同期限：1-2年） 标准扣率：按现行商业行业标准扣率予以合作（详见联营扣率表）； 签约收费标准：收取合同履约保证金50平米以下，3000元；50平米以上，5000元； 进场装修收费标准：收取装修质量保证金1000元；2）租赁方式：租金+管理费+自用电费（合同期限：2-3年） 租金：1F按平均租金15-20元/平米/月收取，（详见租金价格表）； 签约收费标准：街铺收取合同履约保证金5000元，其余每铺收取合同履约保证金3000元；

29、 进场装修收费标准：收取装修质量保证金1000元； 只针对特殊项目（无法实现统一收银项目）；15：具体执行 公用水费、电费：包含在管理费用之中； 自用电费：按各商铺/专柜内的实际使用功率及发生额度计收； 租赁项目：合同期3年的第3年租金递增3-5%；以免租期结束之次日为商家计租日期；商户必须在商场统一开业前3个月交纳合同期内首期租金并按商场规定统一开业，若商户未能在该期限内交纳首期租金并筹备开业的，视为商户放弃租赁权利，所交履约保证金不予退还，烟台银通达市场管理经营有限公司有权对该商铺/专柜另行处理（写进合同条款）；16：项目周边商场联营扣率调查表项目类别联营扣率大分类小分类A类B类C类1化妆

30、品、珠宝化妆品182225镶嵌19232518K金121517铂金6811玉器232525钟表1518202皮具、皮鞋男女鞋212525手袋212530箱包2225303女装类潮流装2124-2526少女装2023-2525淑女装2023-25254男装类正装2023-25254男装类绅休2023-2525男杂222426西裤232426衬衫232526领带2326275休闲配饰量贩休闲162024牛仔202427饰品23256运动类器材2325服饰1825运动鞋182526用品2123257针织、儿童类羊绒1825毛衫2025内衣2025文胸202325童装192225童鞋222526童车1

31、92323童玩222525童用222425办公用品2224258家居、家饰床用222527家居222527礼品232527厨具20252717：盛隆MALL联营扣率范围表考虑项目距传统商业区相对较远及市场培育等因素，商业规划与定位以大众流行时尚百货品牌（C类占65%，B类占30%，A类占5%）为主，规划品类主要以较能吸引人气的女性消费市场为主，现对其联销项目经营合作条件确定如下：项目类别联营扣率大分类小分类A类B类C类1化妆品彩 装15-1718-2021-23护肤品15-1718-2021-23香 水15-1718-2021-232珠宝镶嵌17-1920-2223-2518K金8-1011-

32、1213-15铂金5-67-89-10玉器20-2223-2425-263名表眼镜名表12-1314-1618-20眼 镜20-2122-2323-254皮具皮鞋男 鞋16-1818-2020-23皮具箱包18-2020-2223-25女 鞋16-1818-2020-23女性手袋18-2020-2122-23女 杂18-2020-2122-235女装类潮流装18-2020-2122-23少女装16-1820-2122-23淑女装16-1820-2122-23内 衣16-1820-2122-23针 织18-2021-2222-236男装类正装16-1819-2122-23绅休16-1819-21

33、22-23男杂16-1819-2122-23西裤16-1819-2122-23衬衫16-1819-2122-23领带18-2323-2525-27精 品16-1819-2122-237休闲配饰量贩休闲10-1212-1314-15牛仔16-1819-2122-23饰品16-1819-2122-238运动类服饰16-1819-2122-23运动鞋16-1819-2122-23用品16-1819-2122-23旅游用品16-1819-2122-239备 注18：项目周边商场租金价格及商场扣率调查一览表莱阳商场经营模式及条件一览表商场名称合作模式扣率租金管理费广告费装修费其它莱阳商厦（正源店）联营1

34、8-20%（含公摊水电费）50元/人/月1200元/年商场统一装修费1万元，分三年扣完商家需提供增值税发票，统一收银，按月结算青岛国货丽达店联营18-23%百货部分，（含公摊水电费）100元/人/月进场费1000-3000元（含广告费在内）装修费自理商家需提供增值税发票，统一收银，按月结算维客莱阳店联营18-22%（百货部分，含公摊水电费）150元/人/月2500元/年装修费自理商家需提供增值税发票，统一收银，按月结算，进场费3000元。家家悦超市联营16-22%（百货部分，含公摊水电费）100元/人/月1200元/年装修费自理商家需提供增值税发票，统一收银，按月结算旌旗路网点租赁临街网点13

35、0-180元/平米/月，一层内铺40-80元/平米/月装修费自理税费自理昌山路网点租赁盛隆路以东15-18元/平米/月，盛隆路与大寺街中段60-80元/平米/月装修费自理税费自理大寺街网点租赁一层35-45元/平米/月，二层15-20元/平米/月装修费自理税费自理盛隆路网点租赁一层网点130-160元/平米/月，内铺70-80元/平米/月，二层35-45元/平米/月装修费自理税费自理旌旗东路租赁10-12元/平米/月装修费自理税费自理23：开业后运营思路1）河东地区唯一规模最大、功能最全、配套最完善、管理最完善、服务最优质的一站式SHIOPPING MALL；2）项目开业后，将每年一度举行“盛

36、隆Mall文化节”活动，吸引青岛、烟台、威海、甚至全国客商前来洽谈，5）每年定期或不定期邀请温州市政府、青岛市及开发区政府组织“温州品牌及国内领先百货品牌的合作论坛”，探讨新形势下“中国百货业的壮大之路”；6）每年定期或不定期组织“国内百货品牌、韩国及日本百货品牌的交流会或新品发布会”，为国际百货品牌运营方向提供最前沿资讯；8）烟台银通达市场管理经营有限公司对项目进行统一管理、统一推广、全方位贴心物管服务，给经营者一个宽松的经营环境，给消费者一个享乐的购物环境；9）政府配套资金、投资商自有资金1000万巨额广告投入，形成强大广告攻势，广告范围辐射胶东半岛甚至全国，强势渗透温州名购形象及品牌影响

37、力；10）项目开业前，莱阳盛隆Mall商业运营管理公司将与开发区学校、医院、大型成熟社区、银行、保险、金融、旅游、餐饮、汽车、酒店、服务等行业进行广泛的联盟与合作，大量发行盛隆Mall “会员卡”或“贵宾卡”，持卡在盛隆Mall及各联盟成员单位消费，可以享受特殊折扣优惠（提前进行消费市场培育工作）；11）项目开业后，将全面展开文化营销活动，经常与国内时尚界、娱乐界明星进行合作，在项目现场举行各种“大型文艺演出活动”，将项目打造成开发区的人流聚集中心；12）依靠莱阳唯一的蚬河公园 ，将盛隆Mall打造成休闲、娱乐、购物为一体的公园式商场。13）与公交公司合作，开通盛隆Mall “购物直通车”或“专线巴士”，为消费者提供最便捷的贴心服务；最后，温州商会大力支持下，在投资商的正确决策下，在华韬国际的全力执行下，莱阳盛隆Mall必将取得巨大成功！她的产生，对莱阳百货行业发展、升级、国际时尚文化交流都将产生重大意义和深远影响！华韬国际莱阳盛隆Mall 项目组 2009 年 8 月 25 日 星期 二