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1、县烟草专卖局（分公司）烟叶收购点第二季度关键业绩指标评价表记录编号：DSBG-065总分：工作分类指标名称指标说明考评人评分标准权重考核评价共性指标22%工作计划编制本部门第二季度工作计划，要求计划内容覆盖季度工作。中心站本季度第一个工作日未提交工作计划的每延迟1天扣0.5分，工作计划若未覆盖季度工作内容，每缺一项扣0.2分，扣完为止。2工作总结编制第二季度工作总结。中心站本季度最后一个工作日未提交本季度工作总结的每延迟1天扣0.5分，工作总结若未覆盖季度工作内容，每缺1项扣0.2分。2安全管理加强安全管理，确保第二季度无安全事故发生。中心站出现安全事故此项不得分。2维稳信访及时排查和化解各种
2、矛盾，确保不出现非正常上访或群体性事件。中心站由于工作不力，每出现一次非正常上访或群体性事件扣1分。2体系运行根据本部门工作，在体系审核中存在的问题，及时制定整改和预防措施，经评审后予以实施，促进体系正常运行。中心站检查或在行审中发现不符合项超过4项的，每增加1项扣0.2分。2企业文化建设（含安全文化）按要求开展相关工作，为行业发展营造良好氛围。中心站工作未开展或效果不明显的视其情况酌情扣分。1队伍建设制定学习和培训计划并认真组织实施，使烟农及员工队伍素质明显提升。中心站工作未开展此项不得分，收效不明显酌情扣分。2整顿规范按照“二项”工作要求，规范工作流程，组织搞好本部门的相关招标活动。中心站
3、工作开展不到位，发现一次扣0.5分。1数据上报按要求检查、督促和审核相关数据并及时收集归档和上报。中心站督促不到位每发现一次扣0.2分，上报数据未审核，发现一次扣0.2分，迟报1次扣0.5分。2考勤管理按时遵守公司考勤制度。中心站未经公司主管领导批准出现缺勤，或未按规定请假，或违反公司制度中其它有关规定等行为的，每发现一次扣0.5分。1费用控制严格批复预算开支，确保季度费用控制目标的实现。中心站费用支出突破预算范围视其情况酌情扣分，不按规定支付重点可控费用的此项不得分。2督查考评按照制定的考评办法，按旬、月、季开展督查和考评，并严格兑现考评结果。中心站工作开展不认真发现1次扣0.5分。2临时性
4、工作按时完成上级交办的临时性工作。中心站发现一次开展不到位的扣0.5分。1标准化生产78%苗床管理苗床管理及时，烟苗生长健壮，按时提供移栽。中心站管理不及时，每发现一次1个育苗点扣0.5分，烟苗利用率低于90%的，每发现1个育苗点扣0.5分。2起垄待栽、抢雨覆膜按照标准化生产技术要求，4月15日前完成起垄、施肥，抢雨覆膜等备栽工作。中心站在规定时限内未完成起垄备栽工作的发现1户扣0.2分；未开展工作的发现1户扣1分；达不到地膜覆盖推广要求的，按比例扣分。5大田移栽4月30日前保质保量完成烟苗移栽工作。中心站超过4月30日移栽的发现1户扣0.2分，移栽规格达不到要求，每发现1块烟地扣0.1分，已
5、栽烟苗发现有“铁杆、高脚”的每发现一块扣0.2分，4月20日前全面完成移栽计划的加2分，4月25日前完成移栽计划的加1分15井窖式移栽按考核要求全面推广井窖式移栽。中心站推广比例达不到考核要求的，每低1个百分点扣0.05分，达到推广比例的加2分。12大田管理在规定时限内完成大田管理，促进烟株生长健壮，形成优质烟长势长相。中心站栽后7-10天内未及时追肥提苗的，发现一块扣0.2分；栽后25天未及时追肥除草上厢的，发现一块扣0.2分；未及时防治虫害和预防病害的发现1块扣0.2分；施肥比例失调，发现一块黑暴烟的扣0.2分；田烟排水不畅造成积水的发现1块扣0.2分；地膜烟不按要求及时封口的发现1块扣0
6、.2分；不按要求及时揭地膜上厢的发现1块扣0.2分。20打顶抺芽根据烟株长势长相和品种特性，适时打顶，合理留叶。中心站打顶不及时，出现非正常满园花的，每发现一块扣0.2分，打顶过低，留叶数过少，烟株呈现“倒把伞”的每发现一块的扣0.2分。10物资管理物资发放规范，台帐清楚，堆码整齐。中心站不按规定发放物资，发现一次扣0.2分，仓库物资堆码混乱，标识不清，发现一次扣0.5分，与财务对帐出现帐物不符的每发现一项扣0.5分。2合同签定按照规定要求，按时按质完成电子合同和纸质合同的签订。中心站没有按时完成合同签订并录入微机管理的此项不得分，合同签订不规范的每发现一本扣0.5分。2插牌标株在规定的时间内完成插牌标株工作。中心站在规定的时间内没有完成插牌标株工作的，每发现一块扣0.1分，有弄虚作假，虚报移栽株数的发现一户扣1分，标株数据与实际移栽数误差超过5%的发现一块扣0.2分。10考评人：被考评人： 考评时间：
