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1、农村信用社主任年工资考核办法（试行）第一条考核目的：提高各社主任工作的积极性、主动性和创造性，积极拓展业务，提高盈利能力，促进我县信用社各项业务依法合规、持续健康发展，确保年度各项目标的顺利实现。第二条考核原则:效益优先，结合实际；统筹兼顾，多劳多得。城区社以组织低成本存款、贷款营销和收息为主，农村社以组织存款和清收不良贷款为主，实行百分制考核。第三条考核对象：辖内各信用社主任（含不兼任信贷员的副主任）。第四条考核内容：联社对各社组织存款（包括低成本存款）、不良贷款压降、贷款利息收入、金农卡发行、中间业务、贷款营销（城区社）和内控制度执行情况进行考核；考核结果作为社主任每个月计发工资的依据，同
2、时和当年信用社与其个人评先挂钩。第五条工资结构：工资分为基本工资、岗位责任工资和效益工资三个部分。1、工资=基本工资+岗位责任工资考核得分2、基本工资=保障工资（530元）+工龄津贴+学历（职称）津贴；3、岗位责任工资=保障工资联社等级系数岗位系数+提成；4、当月考核得分=考核项目任务完成比例考核项目分值；5、当月应得岗位责任工资=岗位责任工资当月考核得分；6、效益工资是指根据我县当年实现综合效益情况按业绩贡献情况分配的工资，按联社统一的分配方案执行。第六条岗位系数：以各社上年底存款余额8000万元为基数，存量存款余额每增加2000万元，岗位系数提高0.05个百分点(最高不超过0.2),由联社
3、职工工资考核领导小组结合各社存款余额和去年各项任务综合完成情况调整核定到人。第七条：指标分值：农村社主任岗：存款（按日均余额增量，下同）25分（其中低成本存款10分）、不良贷款压降30分、贷款利息收入25分、金农卡发行10分、中间业务收入5分、内控制度执行5分。城区社主任岗：存款25分（其中低成本存款15分）、贷款营销15分、不良贷款压降15分、贷款利息收入25分、金农卡发行10分、中间业务收入5分、内控制度执行5分。第八条考核方法：1、存款组织、贷款营销、不良贷款压降、中间业务收入以及金农卡发行加分不超过底分的一半，贷款利息收入加分不超过底分，内控制度得分以本社职工的平均得分计算；联社布置的
4、其他任务未能按时完成的实行倒扣分，每项次扣1分；考核任务和完成情况实行累进方法计算，按当月考核实际得分的比例计发岗位责任工资，按月预发，按季考核，年底找平。2、农村社主任收回的利息提成计入其岗位工资参与百分考核，提取比例分别为单笔50万元（含）以下的贷款收息按2.5%提成,50万元以上的贷款收息按1.5%提成。第九条处罚说明：1、联社稽核部将不定期组织人员进行抽查，以确保相关资料统计的真实性。发现统计不实，对责任人处以1000元罚款，全县通报批评。2、各社完成任务不得弄虚作假，如发现弄虚作假的除追回多计发部分外，并按虚假金额全额的2倍对有关责任人予以处罚。3、年内新增不良贷款率超过2且不良贷款
5、绝对额不降反升的，从超比例的当月起每月扣该社主任0.2个系数,直至系数扣到2.0为止。同时根据阜银监发200769号文件规定，对信用社主任和责任人进行责任追究，并将处理结果上报银监部门。4、事假、病假、旷工按农村信用合作联社劳动纪律及考勤制度（太联发2010137号）规定扣发岗位工资或效益工资（法定假期除外）。第十二条附则：本办法由农村信用合作联社负责解释和修订。自年1月1日起试行。农村信用合作联社委派主管会计业务考核办法（试行）为充分调动员工工作的积极性、主动性和创造性，进一步强化财务会计操作规程，提高财务会计核算质量，实现财务会计基础工作规范化，根据安徽省农村合作金融机构实施会计主管制度的
6、若干指导意见和安徽省农村合作金融机构标准基层行社创建考核评分细则等文件精神，特制定本办法。并结合我县实际，制定本办法。一、考评对象联社所辖网点委派会计。二、考核基本原则按月预发、季度考核、年末找平。三、工资结构及岗位系数以各网点存量存款8000万元为基数（总社按各网点存量存款的平均数计），上年底存量存款余额每高于基数2000万元，岗位系数提高0.05个百分点，岗位系数最低2.4保底，最高2.6封顶。工资结构分为基本工资和岗位工资两部分。当月工资=岗位工资考核得分+基本工资岗位工资=最低保障工资等级联社系数岗位系数基本工资=最低保障工资+工龄津贴+学历津贴四、考评内容及分值采用存款、金农卡等指标
7、，以百分制考核综合得分，其中存款30分；金农卡10分；考勤10分；违规问题考评项10分;岗位履职情况40分。（一）存款考核。（30分）以上年全年日平均余额为基数，算出当月日平均余额较上年上升数，与当月累计任务相比较，任务为全年任务12个月平均数，完成月累计任务得30分，超额部分,每超过10%的比例加1分，加分最高不超过5分，未完成月累计任务按比例得分。（二）金农卡考核。（10分）以上年底余额为基数，当月数较年底上升数为完成数，与全年任务12个月平均数相比较，完成月累计任务得10分，超额不加分，未完成月累计任务按比例得分。（三）考勤（10分）无故缺岗一次扣2分，迟到一次扣1分，当月请假累计超过四
8、天者，多一天扣1分（法定婚假、生育假等除外），扣完为止。（四）违规问题考评项（10分）。每月依据稽核部等专业部门对信用社的常规检查和突击检查情况，出现一次违规事项的扣当事人1分，此项可以倒扣分，如造成经济损失的将追究相应的经济责任，情节严重的追究法律责任。(五)岗位履职情况考核(40分)严格按照会计基础规范考核,各项指标分值详见会计基础规范评分细则，总分1000，换算为百分制40分，由联社工资考核领导小组按月进行现场或非现场考核。五、考核方法。按月由各部门采取现场检查、非现场考核等方式相结合的办法进行，考核结果报联社工资考核领导小组审核后，由人力资源部核发工资。1、考勤的统计由各社主任负责，月
9、底汇总并由委派会计签字确认，主任签字后于次月3日前报联社工资考核领导小组。2、存款、金农卡由财务部每月按照任务完成情况统计到社，以社为单位进行考核。3、违规问题考核由稽核部负责，每月三号前统计上月检查结果，统一扣减到人。4、岗位履职情况考核由联社工资考核领导小组定期、不定期到信用社检查结果为准，当月检查考核得分，有效期延续至下次检查时止。5、当月总分不得超过105分。六、处罚。联社稽核部将不定期组织人员进行抽查，以确保相关资料统计的真实性。发现统计不实，对责任人处以1000元罚款，全县通报批评。七、各分社（储蓄所）负责人由各分社（储蓄所）会计主管兼任的，考核方法参照本办法执行。八、本办法由农村
10、信用合作联社统一解释和修订。九、本办法从年元月份施行。农村信用合作联社年委派信贷会计工资考核办法（试行）为进一步强化信贷会计操作规程，提高信贷会计的责任心和积极性，防范和控制信贷风险，提高信贷资产质量，实现信贷会计工作规范化和精细化，根据信贷管理规范、信贷会计岗位职责和“三个办法一个指引”等有关文件精神，结合我县农村信用社实际，制定本考核办法。一、考核内容1、存款任务完成15分；2、金农卡任务完成10分；3、信贷内控制度及操作规程执行情况(40分)；4、违规问题考评10分；5、各种统计报表、报告、信息上报情况(15分)；6、考勤（10分）。二、工资结构工资结构分为基本工资、岗位责任工资和效益工
11、资三个部分。1、工资=基本工资+岗位责任工资考核得分；2、基本工资=保障工资（530元）+工龄津贴+学历（职称）津贴；3、岗位责任工资=保障工资联社等级系数岗位系数；4、当月考核得分=考核项目任务完成比例考核项目分值；5、当月应得岗位责任工资=岗位责任工资当月考核得分；6、效益工资系根据我县当年实现综合效益情况按业绩贡献情况分配的工资；按联社统一的分配方案执行。三、岗位系数以各社去年底存款余额8000万元为基数，存量存款余额每增加2000万元，岗位系数提高0.05个百分点,系数最低2.3,最高2.5;由联社职工工资考核领导小组结合各社存款余额调整核定到人。四、考核方法信贷会计岗位实行百分比制考
12、核。由联社财务部、风险管理部和稽核部等职能部门建立各项考核登记台账，采取现场检查和非现场检查相结合的办法进行考核。考核结果报联社职工工资考核领导小组，作为计发工资的依据，同时与评先挂钩。1、存款考核以上年全年日平均余额为基数，算出当月年日平均余额较上年上升数，与当月任务相比较，超额部分,每超过10%的比例加1分，加分最高不超过5分，未完成月累计任务按比例得分。2、金农卡考核以上年底余额为基数，当月完成数较年底上升数为完成数，超额不加分，未完成月累计任务按比例得分。3、考勤：无故缺岗一次扣2分，迟到一次扣1分，当月请假累计超过四天者，多一天扣1分（法定婚假、生育假等除外），扣完为止。4、违规问题
13、考评：每月依据稽核部等专业部门对信用社的常规检查和突击检查情况，出现一次违规事项的扣当事人1分，此项可以倒扣分，如造成经济损失的将追究相应的经济责任，情节严重的追究相关人员的法律责任。5、信贷内控制度及操作规程执行情况考核：严格按照标准基层行社创建中信贷基础规范有关内容考核,各项指标分值详见信贷基础规范评分细则，总分1000，换算为百分制40分，由联社工资考核领导小组按月进行现场或非现场考核。6、各种统计报表上报以下列情况实行差错扣分制，扣至零分为止。（1）及时准确报送各种旬报表、月报表、季报表、年报和临时报表等。（2）上报报表填制要真实、完整、无误，不存在迟报、错报、漏报现象。（3）报表要素
14、填写齐全。上报报表均应正确填写社名、填表日期，并加盖填表人、复核人及信用社业务公章。（4）正确履行岗位职责，按规定将派住社非正常事项及经营活动及时上报联社相关部门。（5）要求上报的其他资料。7、为有效保全资产，加大不良贷款处置力度，实行信贷资金保全奖。信贷会计要按月打出本社所有的到逾期贷款和已超或即将超诉讼及担保时效的贷款，交到社主任和信贷人员手中（以签字为准），对2009年1月1日前到期的已失去诉讼实效的存量贷款或对超保证期限的担保人，每月协助社主任或信贷人员真实保全（须有还款计划或第三人证明、信贷会计电话查询记录）10笔（含）以上，当月最高可加2分。保全资产采取社主任负责制，由各社信贷会计
15、负责汇总上报不良资产管理中心，稽核部协同核查。五、考核程序1、按月由各部门采取现场检查、非现场考核等方式相结合的办法进行，考核结果报联社工资考核领导小组审核后，由人力资源部核发工资。2、考勤由各社主任负责，月底汇总由委派会计和主任签字确认后于次月3日前报联社工资考核领导小组。3、存款、金农卡由财务部每月按照任务完成情况统计到社，以网点为单位进行考核。4、违规问题考核由稽核部、监保部等职能部门负责，每月3号前统计上月检查结果，统一扣减到人。5、岗位履职情况考核以联社工资考核领导小组定期、不定期到信用社检查结果为准（设立台账），当月检查考核得分，有效期延续至下次检查时止。六、处罚说明1、联社稽核部
16、将不定期组织人员进行抽查，以确保相关资料统计的真实性。发现统计不实，对责任人处以1000元罚款，全县通报批评。2、各社完成任务不得弄虚作假，如发现弄虚作假的除追回多计发部分外，并按虚假金额全额的2倍对有关责任人予以处罚。3、事假、病假、旷工按太农村信用合作联社劳动纪律及考勤制度（太联发2010137号）规定扣发岗位工资或效益工资（法定假期除外）。七、附则本办法由农村信用合作联社负责解释和修订，自年1月1日起试行。农村信用社综合柜员考核办法（试行）为稳步推进劳动分配制度改革，逐步使员工的报酬与个人的实际贡献和业务能力相挂钩，以充分调动员工工作的积极性、主动性和创造性，加强内部员工管理，提高会计工
17、作质量，根据安徽省农村信用社薪酬制度改革指导意见，3并结合我县实际，制定本办法。一、考评对象太联社所辖网点综合柜员。二、考核基本原则按月预发、季度考核、年末找平。三、工资结构及岗位系数以存量存款8000万元为基数（总社按各网点存量存款的平均数计），上年底存量存款余额每高于基数2000万元，综合柜员岗位系数提高0.05个百分点，岗位系数最低1.4保底，最高1.6封顶。工资结构分为基本工资和岗位工资两部分。当月工资=岗位工资考核得分+基本工资岗位工资=最低保障工资等级联社系数岗位系数基本工资=最低保障工资+工龄津贴+学历津贴四、考评内容及分值采用业务量、存款等指标，以百分制考核综合得分，其中业务量
18、20分；存款30分；金农卡10分；考勤10分；工作质量10分；服务质量10分；违规问题考评项10分。（一）业务量考核（20）。（1）业务量计算标准。信用社内部对比，即根据本社当月综合柜员人均业务量为基数计算。柜员经办的业务笔数达到当月全社平均数的，得20分，超过部分，每超过10%的比例加1分，加分最高不超过5分，达不到平均数的，按比例得分;柜员经办的业务笔数超过当月全县平均数的,每超10%的比例加1分,加分最高不超过10分。（2）业务量统计的方法。由信用社委派会计统计，根据各岗位柜员所涉及的业务种类汇总统计，统计的参考依据为每天柜员流水账上的流水号，按月汇总。（二）存款考核。（30分）以上年全
19、年日平均余额为基数，算出当月日平均余额较上年上升数，与当月累计任务相比较，任务为全年任务12个月平均数，完成月累计任务得30分，超额部分,每超过10%的比例加1分，加分最高不超过5分，未完成月累计任务按比例得分。（三）金农卡考核。（10分）以上年底余额为基数，当月数较年底上升数为完成数，与全年任务12个月平均数相比较，完成月累计任务得10分，超额不加分，未完成月累计任务按比例得分。（四）考勤（10分）无故缺岗一次扣2分，迟到一次扣1分，当月请假累计超过四天者，多一天扣1分（法定婚假、生育假等除外），扣完为止。（五）工作质量考核（10分）。1、当月业务笔数差错率未超过万分之一的，得满分，每超过万
20、分之1扣1分，扣完为止。业务差错率=业务差错数量/（当月该柜员经办的业务量*10000）2、出现事故或案件的，本项不得分。（六）服务质量考核。（10分）。严格按照标准基层行社创建中文明服务规范执行，未执行者一次扣1分，与客户发生争执一次扣2分，遭客户投诉一次扣5分,经联社查处的,一次扣10分。（七）违规问题考评项（10分）。每月依据稽核部、财务部等专业部门对信用社的常规检查和突击检查情况，出现一次违规事项的扣当事人1分，此项可以倒扣分，如造成经济损失的将追究相应的经济责任，情节严重的追究法律责任。五、考核方法。按月由各部门采取现场检查、非现场考核等方式相结合的办法进行，考核结果报联社工资考核领
21、导小组审核后，由人力资源部核发工资。、业务量、工作质量、服务质量、考勤的统计由各社委派会计负责，统计到人。各信用社（分社）由委派会计负责统计并登记，月底汇总并由各柜员签字确认，主任审核后签字，于次月3日前报联社工资考核领导小组。2、存款、金农卡由财务部每月按照任务完成情况统计到社，以社为单位进行考核。3、违规问题考核由稽核部负责，每月三号前统计上月检查结果，统一扣减到人，报联社工资考核领导小组审核。4、当月总分不得超过120分。六、处罚。联社稽核部将不定期组织人员进行抽查，以确保相关资料统计的真实性。对营业柜员弄虚作假、虚增业务量，发现一笔扣该柜员2分，发现会计主管统计不实，处以1000元罚款
22、，全县通报批评。六、本办法由农村信用合作联社统一解释和修订。七、本办法从年元月份施行。农村信用联社年度客户经理绩效考核办法(城区)试行为建立和完善我联社信贷业务激励约束机制，充分调动客户经理工作积极性，促进联社信贷业务稳健、高效开展，现结合我联社实际，特制定本办法。一、客户经理业务考核内容（百分制）1、不良贷款（共30分）；2、贷款利息收入（共40分）；3、新业务（基本帐户开立、POS机、金农卡、网银）（共20分）；4、贷款营销（共10分）二、工资结构工资结构分为基本工资和绩效工资两部分。其中绩效工资参与任务考核。即：当月工资=保障工资+（岗位工资+绩效工资）考核得分。三、工资组成保障工资（5
23、30元）岗位工资=（工龄津贴+学历（职称）津贴）；绩效工资由增量贷款营销费、收息提成和收回不良贷款奖励三部分组成：1、增量贷款营销费按当月月末贷款净增量余额万分之5计提。若贷款余额较月初上升，上升部分计提增量贷款营销费。若贷款余额较月初下降，按下降金额的万分之5扣回增量贷款营销费。2、收息提成按当月实收利息计提，百万元(含)以下的贷款收息提成按3%计提,百万元以上的贷款收息提成按1.5%计提.3、现金收回不良贷款提成分为以下几个档次：（1）收回2002年底以前到期的贷款，贷款本金按10%计提，利息按70%计提；（2）收回2003-2005年底到期的贷款，贷款本金按8%计提，利息按50%计提；（
24、3）收回2006年底到期的贷款，按贷款本金的5%计提，利息按30%计提；4、收息率以城关客户经理收息率平均数为标准，高于平均数加三分。5、新业务（20分）：金农卡10分，每人每月10张（只扣分不加分）,卡均余额不低于5000元；POS机、网银、基本帐户共10分，POS机每季一台，网银每月一户，另POS机营销一台奖励500元，基本账户开立一户奖励现金500元。6、新诉讼时效丧失的实行倒扣分，自年1月1日每丧失一笔扣五分。7、未按季进行贷后检查、五级分类等工作，每笔扣一分。四、任务分解及考核方式1、任务分解（1）不良贷款任务按月平均分配。（2）利息任务，季按2：2.5：2.5：3分配，季度内按3:
25、3:4分配到月。2、考核方式（1）考核任务和完成情况实行累进方法计算。（2）不良贷款30分按任务完成比例得分，超额完成任务最高加15分。（3）利息收入40分按任务完成比例得分，超额完成任务最高加20分。（4）收回本人责任不良贷款，参与百分考核；收回他人责任贷款（指非本社在职人员责任贷款），可以作为自已的任务完成数，而且提成数不参与考核（5）贷款营销：贷款较上月上升加5分，下降扣5分。五、考核兑现1、客户经理绩效工资考核实行“按月考核、按季兑现、年终找补”的考核办法。2、以上各项考核指标中，各项合计得分不得超过100分。3、继续按照联社现有办法，建立风险管理长效机制，按应得绩效工资的10%计提风险补偿基金。六、负责考核部门及人员1、每月工资由各信用社信贷会计根据客户经理的实际业绩编制考核表于次月3日之前报送联社工资考核小组考核。2、稽核部门在常规稽核中将工资考核作为专项稽核内容，发现有弄虚作假的，退回全部考核工资，同时对信贷会按同等金额处以罚款，并降低0.2岗位系数。七、本办法由信用联社负责解释和修订。
