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1、关于建立管理体制及落实有关责任分工的通 知 一、本公司实行总经理考核责任制，总经理主持公司全面工作，具体负责公司内部体制建设、经营决策、资金运用、资金分配和国内外市场拓展，以及中高层管理人员的任免等事宜。二、副董事长全权负责公司内部管理体制运作和涉外行政事务处理、涉外帐务往来审核和成本核算控制以及资金票据结算收付的审核等内控事务工作。三、副总经理全权负责公司新产品开发审核确认、外购外协产品质量控制及监督管理、生产计划调度安排确认、原辅材料供应进度跟踪、产品成本定额核算控制及物料价格评定等工作。四、总经办主任全面负责公司内部行政管理策划，各项管理制度的修订和贯彻执行，人力资源的招募、培训、选用和
2、考评，后勤总务、消防、安全保卫和各项奖惩考核落实等行政管理工作。五、财务部经理主要负责公司各项成本定额核算控制、财务审核和涉外帐务往来处理以及员工工资结算和工资发放等审核工作。六、营销部经理主要负责国内市场调研、拓展、业务承揽、合同订单审核、客户信息反馈处理及售后服务等管理工作。七、开发部经理主要负责新产品开发、设计、模具设计、试制等技术验证审核以及生产过程工艺技术指导、样品封样和图纸资料管理等工作。八、品质部经理主要负责原辅料检测选用和产品过程质量监督控制及质量评定确认、不合格原辅材料与产品纠正处理、成品出库检验、试制品过程测试评审确认等全面质量控制管理工作。九、生产部经理主要负责生产计划调
3、度安排、现场生产进度和原辅材料供应进度的跟踪、生产现场过程控制协调管理以及产品过程质量的监督控制处理和数据管理工作。十、外协部经理主管外购外协物品的业务联络和外购物品的合同订单审核、到货时间进度及物价评定确认和物品全面质量控制及监督管理工作。十一、在总经理的直接领导下，公司设立了总经办、财务部、营销部、开发部、品质部、生产部、外协部等行政职能部门，并建立了裁断车间、针车车间、成型车间等一条龙生产作业流水线。十二、各生产车间、部门若无正当理由应无条件服从上级领导，如有特别原因或需要临时停产时，必须经副总经理报总经理核准后有效，否则，按失职论处。十三、本公司内部行政管理人员应自觉接受全体员工的监督，正确发挥行政指挥的职能。根据层层落实、层层抓的原则，全体员工都要为企业的事业发展树立主人翁的责任感。十四、根据公司的实际情况，在总经理负责制下实行民主管理制，同时总经理应自觉接受公司董事会的监督，重大事项须经董事会通过方可实施。十五、在强化内部行政管理中，各职能部门必须认真搞好本部门的职能管理工作，做到率先垂范、尽心尽责同企业的事业发展同舟共济。特此通知附：中国雅*鞋业有限公司组织机构图 总经理： 二OO六年六月一日主题：关于建立管理体制及落实有关责任分工的通知主送：董事长室、副董事长室、副总经理室、总经办抄送：各部门、车间
