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1、武汉东湖高新集团股份有限公司XX事业部经营目标责任书经营目标下达人（签章）：经营目标承担人（签章）：签署日期：签署日期：为了保证集团的资产效益，明确经营目标责任，根据事业部的业务定位及控股公司的实际情况，在双方协商一致的基础上，特制定本经营目标责任书。经营目标下达年度：经营目标下达人：经营目标承担人：1本年度经营目标（以自然地产为例）：指标权重数值（单位：万元）待添加的隐藏文字内容3销售收入25%6130净利润15%1138净资产收益率15%21%毛利率10%34%安全生产率10%EVA10%预算执行率10%95%-105%人均销售收入5%1422考核程序2.1 考核人2.1.1 控股公司董事
2、会委托集团审计部作为考核人。2.1.2 集团人力资源部作为考核结果整合和年度绩效工资发放的部门。2.1.3 事业部总裁对经营目标承担人年度绩效工资的发放具有最终决定权。2.2 考核程序2.2.1 对经营目标承担人的考核实行年度考核制。每年元月15日前由集团审计部根据控股公司上一年度经营业绩完成情况、控股公司下一年度战略规划，以及控股公司报送的财务预算，制定年度经营管理目标。2.2.2 事业部总裁向控股公司董事会下达经营目标，并于每年元月底同经营目标承担人签订经营目标责任书。2.2.3 每季度最后一周，审计部对控股公司经营目标的完成情况汇总并分析，监控经营目标的执行过程。2.2.4 次年元月51
3、5日集团审计部会同人力资源部实施考核。2.2.5 考核结果通报事业部总裁、控股公司董事会。2.2.6 集团人力资源部对考核结果进行整合，并根据本责任书的规定发放经营目标承担人年度绩效工资。3 年度绩效工资计算办法3.1 年度绩效考核采用百分制，绩效工资系数依目标完成情况确定。具体见下表：考核结果目标完成分值绩效工资系数A125%以上1301.5B110-125%1101.2C95-110%1001D80-95%850.8E65-80%700.7F50-65%550.5G50%以下003.2 绩效工资基数为： 3.3 年度绩效工资=绩效工资基数绩效工资系数3.4 说明 预算执行率在控制的范围之内，即算作完成指标。超出控制范围之外，每变动一个百分比，扣减1分，减完为止。 安全事故率重大安全事故具有“一票否决”作用；其它等级事故，发生一次此项得分即为0分。
