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1、承钢管理体系作业文件编号：HJSCZY1.0(2010)1号 批准人：周春林定置管理办法1 目的为创造良好的生产作业环境，满足贯标需要，特制订本办法。2 适用范围本办法适用于河北钢铁股份有限公司承德分公司所属各单位、承钢厂区内各改制单位、厂区内的外部施工单位，是5S管理中定置标准、考核、评价办法的补充。3 定置管理概念、原则、要求及内容3.1 概念3.1.1 定置管理；就是将“物”放置到适当位置的管理。它是对生产现场中的人、物、场所三者之间关系进行科学的分析研究，使之达到最佳结合状态的一种科学的管理方法。3.1.2 产品状态标识：在生产、储运过程中对产品的质量状态（待检、合格、不合格、待定）及
2、加工状态（已加工、待加工）进行的标识。3.1.3 定置率：是衡量一个企业或部门对规定定置物的定置程度，是客观地评价文明生产活动的标志之一。定置率=已定置物品的个数/定置标准规定的个数100%3.2 原则：有利于提高生产效率和工作效率，有利于安全生产，有利于放置物摆放的规范化、标准化、科学化。3.3 要求：自始至终坚持整理现场、清扫卫生、定置物品、考核责任人，使人、物、环境三者处于良好状态。3.4 内容：确定“物”所放置的场所；确定“物”所放置的方式；确定“物”所定置的数量;确定“物”所定置的标志。4 定置管理范围和分类4.1 定置管理范围4.1.1 原燃材料、辅助材料；4.1.2 中间产品、半
3、成品、产成品（材）；4.1.3 周转用运输工具、吊具、工具；4.1.4 可移动设备、备品、备件；4.1.5 不合格品、废品、工业垃圾、废弃物；4.1.6 危险品、消防器。4.2定置管理分类4.2.1 生产、辅助区域分为A、B、C三类；需要进行产品状态标识区域按作业文件规定进行分类。4.2.1.1 A类：使用频率高的物品。标志牌底色用绿色表示，书写用白色。4.2.1.2 B类：使用频率不高而必须应用的物品。标志牌底色用黄色表示，书写用黑色。4.2.1.3 C类：处于无关状态的物品。标志牌底色用红色表示，书写用黑色。4.2.2储运、质量检验区域按专业要求进行分类。5 定置管理基本要求5.1现场物品
4、的定置要做到“三个必须”和“四定”：有物必须定置，定置必须分类，牌、物必须相符；场定区、物定位、人定岗、岗定责。生产现场的定置率必须达到85%以上；库房定置率必须达到90%以上。5.2对物品要科学定置。各车间、部门必须按定置图和定置标准要求，对生产现场的物品进行分类。定置的物与图要相符，位置要准确，摆放要整齐，存放要用器具。可移动物如电平车、吊车等也要定置到适当位置。5.3定置规划原则：对定置区要按精简、科学的原则进行规划；要严格控制定置物的数量。定置规划实施后如果增加定置区必须经公司定置管理主管人员批准。5.4定置区卫生要求5.4.1 不断进行清理、清扫。要达到现场设备见本色，管路、设施无积
5、尘；地面干净、整洁，盖板齐全、完好。生产垃圾、废弃物料要随时清除。5.4.2 生产操作室、控制室，要达到室内干净、整洁，物品摆放整齐，线路照明良好。工具箱、更衣箱排列整齐，自行车、机动车存放到指定地点。6 定置管理的检查6.1 每天进行定置管理巡视。每旬由主管科室牵头，进行定置管理检查，要有详实的记录。对发现的问题提出口头整改，对重复出现的问题下发整改通知单，并对整改情况进行跟踪反馈，其结果纳入经责制进行考核。6.2 各单位要按贯标要求按规定填写检查记录，纠正不符点，对纠正措施进行验收，并填写规定的表格。实现定置管理的长期化、制度化、标准化。6.3 对于技改施工、保洁外委单位的定置、卫生不符点
6、进行检查、考核，由生产计划部提出建议考核单。7考核7.1定置管理的检查与考核由生产计划部负责按规定进行。7.2 在对定置管理工作进行检查与考核过程中，生产计划部将对日常巡视中发现的问题提出口头整改意见，对巡视中发现的重要问题下发“定置整改通知”，各单位要在规定时间内完成整改，并将整改情况反馈到发单人，由发单人进行核实、登记，作为考核依据。公司将对严重和重复出现的不符合定置管理规定的问题单位进行考核，对一直保持优秀状态的单位进行奖励。7.3对于贯标单位，生产计划部每季度依据定置管理标准进行评价，填写定置管理评价表，对检查中发现的问题现场提出整改；对检查中发现涉及原料、中间产品、产成品定置摆放的不
7、符点填写纠正措施任务书，由出现不符点的单位负责填写纠正措施实施计划并进行纠正，纠正完毕后填写纠正措施完成报告，最后生产计划部根据纠正措施完成报告现场进行核实、验收，合格后填写纠正措施效果验证报告，并对每项处以2000至5000元的罚款；对生产、成品质量造成影响的处以5000至10000元的罚款；对于经检查评价为优秀的单位进行奖励。7.4对外雇单位不遵守定置管理规定时，公司将对该外雇单位的主管单位或部门处以2000至5000元的罚款，由该外雇施工单位的主管单位或部门从被雇用单位的费用中扣除。对于不整改或整改不达标的单位累计考核。8评价与奖罚8.1 每月对定置管理检查结果进行考核（定置管理考核标准
8、见附件）。8.2 每季度对各单位定置管理情况进行一次评价，按分数确定为优秀（大于等于95分）、合格（大于等于85分）、不合格（低于85分）。年底按季度评价结果评出定置管理优秀单位并进行奖励，对连续被评为不合格的单位进行通报批评并进行处罚。9 定置管理的组织与人员要求9.1各单位主管生产的领导为本单位定置管理负责人。9.2熟练掌握定置管理原理、程序，制订本单位定置管理制度和检查考核规定。9.3 熟悉本单位主要生产工艺、设备、设施状况，及时掌握生产现场变化情况。9.4 能进行定置管理规划、设计，熟悉现场定置数据（场地有效面积、合理存放量、存放时间），熟悉物料周转时间、移动方式、移动时间。9.5每天
9、进行现场巡视，每旬进行检查，每月进行考核。10 附则10.1本办法从2010年1月31日起执行，原定置管理制度(承钒钛管制03.03.01-2008)废止。10.2 本办法由生产计划部负责解释。附件： 1、定置管理月份考核标准 2、定置管理季度评价表 2010年2月20日上层文件：工作环境控制程序附件1：定置管理月份考核标准序号 考 核 内 容 与 要 求考 核 标 准1定置区域负责人责任明确。抽查负责人，1人不达标扣1分。2坚持每旬进行检查，有整改记录，月底纳入经责制进行考核。核实记录，1项未做到扣1分3生产现场定置率85%，库房定置率90%。每下降1%扣1分，4定置图符合标准要求1处不达标
10、扣0.5分。5定置区域界限清楚、规划合理。1处不达标扣0.5分。6定置牌符合标准要求；定置数量与现场数量不超过正、负20%。1处不达标扣0.5分。7人行通道界限清楚、标识明显。1处不达标扣0.5分。8人行通道及两侧管路无积尘、无腐蚀，设施整洁，盖板齐全、完好。1处不达标扣0.5分。9原料按标准分类摆放，界线明显。1处不达标扣1分。10产成品按状态标识摆放，标识明显，摆放规整。1处不达标扣1分。11废料要定置存放、及时清运。垃圾、废钢不能混放。1处不达标扣1分。12备品、备件摆放有序，尽量利用定置器具。1处不达标扣0.5分。13放料口、皮带竖轮、中转站及周边干净、整洁。1处不达标扣1分14按规定
11、时间完成整改，并经发单人确认。1次未达标扣1分。15操作室、控制室干净、整洁，物品摆放整齐。1处未达标扣1分。16工具箱、更衣箱摆放整齐。1处未达标扣1分。17自行车、机动车存放到指定地点。1处不达标扣1分。18定置物料移动后及时复元。1处不达标扣1分19认真、如实填写班组建设台帐中定置管理内容。1处不达标扣1分。20定置管理纳入交接班，不达标准不交接。1次不达标扣1分。21运输工具、吊具、可移动设备停放在指定地点。1处未达标扣0.5分。22危险品、消防器材、不合格品单独定置存放。1处（次）未达标扣1分。23生产单位检修皮带落地2小时内报仓储回收科；仓储在48小时内将皮带吊离现场；双方做好记录
12、。按规定超1小时罚1分。24在本单位责任区范围内，无乱倒垃圾、废弃物。发现1处扣罚1分。25厂区内无跑铁、跑料。1处不达标扣1分。26排水沟畅通，盖板齐全、完好。1处不达标扣1分。27厂房（库房）内无乱放草把，严禁厂房内晾晒衣物。发现1处扣1分。28不能因内部管理造成库存严重积压、影响定置、人行。发现1次扣1分。29严禁在厂房内焚烧垃圾、废弃物。发现1次扣0.5分。30厂房内检修要设置明显标志，施工区域必须围挡。1处不达标扣1分。31外单位人员短期占用厂房内场地需经生产计划部批准。发现1处扣1分。32现场干净、整洁；无积水、无油渍。1处不达标扣0.5分。33小型检修完成后最迟24小时将现场清理
13、干净；中型检修后最迟48小时将现场清理干净；大修后最迟72小时将现场清理干净。1天不达标扣1分。34厂房内无乱堆建筑物料；垃圾、废弃物进入指定地点。1处不达标扣1分。附件2：定置管理季度评价表受验单位验评日期 年 月 日验 评 人总体评价合格/不合格/优秀验评项目季度评价内容分值得分整改意见组织保证（5分）有完善的组织体系，责任明确5定置标志（15分）定置图齐全3定置牌达标7通道达标5现场定置（55分）设施完好、颜色达标5原料摆放10备件摆放18成品摆放15废弃物清理7操作控制室（10分）干净、整洁、达标10技改、施工（10分）施工材料放在指定地点5公路沿线施工围挡5检修现场（5分）检修现场规范，按规定时间清理现场5统计结果备注1、此表适用于对各单位定置管理季度评价；2、对各单位验评时，先检查现场，然后填表；3、“现场定置”项不低于45分，总分不低于85分，验评结果为合格；总分达95分为优秀。
