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1、项目经理负责制管理办法为使各工程项目施工规划，工程质量、进度、安全、成本等实行有效管理，落实项目经理负责制，明确项目经理在项目整个施工过程中的责任、权力、利益、工作目标及考核标准，制定本办法。一、 项目经理主要权责见项目经理岗位说明书。二、 项目经理应做好部门内部上传下达，认真贯彻公司总经理及上司的指令，尊守公司各项规章制度并严格执行，做好每个项目PDC循环管理，配合公司其他部门有关工作。三、 项目经理自接受任命书及签领营销部项目开工交底单之日起，应对该工程项目的工程合同、图纸进行审查和现场勘察，并重新复核造价、报价，以确保造价合理，相关资料、现场地质情况准确无误。四、 施工前该工程项目有关情
2、况全面掌握后，应制定该工程项目整体施工规划方案交直接上司审核，工程副总复核并呈报总经理批准后实施。五、 制定每月施工进度计划、现场工作安排计划和管理措施，每周定期召开现场管理工作例会，检讨本周各班组或岗位的工作实际，鼓励先进，纠正错误，按当月计划落实下周每个岗位责任和工作目标。六、 质量管理。项目经理应掌握现场、图纸和地质情况，经技术员测量后，按甲方及监理签名确认的标点定位打桩，确保桩位准确和每个环节符和施工要求。七、 工期管理。项目经理应严格按照合同规定的竣工时间，加紧施工，提高效率，按每月施工进度计划制定每周每日工作安排，以提前完成，不得超过合同规定交期。八、 安全管理。建立健全安全管理措
3、施，加强现场安全管理，确保人、机、物、工作面和环境的安全及良好的卫生状态，做到生产零事故。九、 设备管理。做好设备进出场计划和跟进，建立设备和其它附属工具的管理清单和定期维修保养，保证设备安全和良好的备用状态。十、 成本控制。项目经理应对管桩损耗、断桩、纸皮、桩尖、人工、水电、柴油等要合理控制、避免浪费，严格控制在成本计划之内。十一、 员工管理。时刻尊重下属，切实关心员工，加强所属部门员工劳动纪律管理和专业技能培训，提高出勤率和工作效率，做好员工的吃住和日常工作安排、监督和改善，解决员工在工作、生活中的实际困难，使员工对企业有归属感和安全感。十二、 资材管理。根据工程项目整体施工规划方案，做好
4、原材料及消耗品的预算和申购，确保原材料和消耗品保质保量准时进场，并妥善管理。十三、 做好现场水电架设、治安防范、员工吃住、客户沟通、资料档案、办公设备等后勤保障管理。十四、 按合同规定，做好工程催款资料，协同财务及时催收，以保证工程款按期回笼，不许拖欠。十五、 按工程合同规定，结合工程进度情况提前做好催款资料和通知客户，如客户有故意拖欠付款行为，报直接上司和主管工程副总批准后，可采取停工方式进行沟通要求及时付款。十六、 因工作与上司有不同意见，可能造成工期拖延、质量或其它影响，可以书面形式向行政部要求协调解决。十七、 项目经理负责制由行政部主导推动，总经办负责监督跟进。十八、 项目经理和工地主
5、管绩效考核指标主要为以下八项：（一） 成本控制KPI指标：1、 管桩损耗控制达标率（目标值：损耗率0.25%）；2、 锡条、焊条损耗控制率3、 柴油损耗率（二） 工程质量KPI指标为：1、 一次性工程验收合格率（目标值：达100%）；2、 漏打桩根数（目标值：0根）；3、 错桩根数（目标值：0根）（三） 工程进度KPI指标为：1、 每天打桩计划达成率（目标值：达95%以上）；2、 项目完工延误天数（目标值：控制在0天以内）。（四） 客户关系KPI指标为：1、 每月客户合理投诉次数（目标值：控制在2次以内）；2、 客户满意度（目标值：问卷调查平均分达90%以上）。（五） 安全生产KPI指标为：1
6、、 工伤事故次数（目标值：控制在0次）；2、 安全隐患整改次数（目标值：每月控制在2次以内）。（六） 设备管理KPI指标为：1、 设备保养执行达成率（目标值：每月达2次以上）；2、 桩机维修费用控管（目标值：每台机每月费修费用累计控制在300元以下）。（七） 工程款催收KPI指标为：1、 及进收取工程进度款（目标值：在3天以内）；2、 工程款回收达成率（目标值：达100%）。（八） 工程结算资料完成性（整个项目完工后7天内）。（九） 员工管理KPI指标为：1、 每周工作例会（目标值：每周一次）；2、 开工作召开项目交底会（目标值：每每项目1次）；考核项目说明、资料来源及收集部门见附件一工程项目
7、绩效考核表。十九、工程项目绩效考核奖、罚规定见下表：（一）绩效奖金提成金额等级12345678造价200以下201-400401-600万601-800801-10001001-15001501-30003001以上奖金5000元7000元9000元11000元15000元20000-30000元30000-50000元50000-100000元（二）各职位奖金强制分配比率表职位项目经理工地主管施工员电工资料员机长机员施工助理比例35%20%10%7%7%8%12%1%（三）绩效考核奖金所得基数计算规定序号考核分数计算基数处理结果奖、惩计算方法159.9以下0.9罚款按工程造价对应提成金额*计
8、算基数*个人奖金分配比例得出承担罚款金额260-64.90.8罚款按工程造价对应提成金额*计算基数*个人奖金分配比例得出承担罚款金额365-69.90.6罚款按工程造价对应提成金额*计算基数*个人奖金分配比例得出承担罚款金额470-74.90.5罚款按工程造价对应提成金额*计算基数*个人奖金分配比例得出承担罚款金额575-79.90.7奖励按工程造价对应提成金额*计算基数*个人奖金综合分配比例得出个人奖励金额680-89.90.9奖励按工程造价对应提成金额*计算基数*个人奖金综合分配比例得出个人奖励金额790-99.91.1奖励按工程造价对应提成金额*计算基数*个人奖金综合分配比例得出个人奖励金额8100分以上1.3奖励按工程造价对应提成金额*计算基数*个人奖金综合分配比例得出个人奖励金额 二十、项经理应积极配合行政部主导工程项目绩效考核，及时做好下属人员的考核管理。二十一、公司调派总经办副主任到工程部协助工程部经理开展有关工程计划、执行、检查和整改等全方位管理。二十二、本办法自2010年1月1日起试行，试行期为三个月，试行期绩效考核分数未达标的项目暂不扣款，达标的项目按本规定给予奖励，正式施行之日起按本规安给予奖励和扣款。本办法试行后望各有关部门及人员，务必严格执行。 东莞市广强建筑基础工程有限公司 2010年12月16日
