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1、目标绩效考核办法（暂行）一、总则根据集团对电力企业的目标绩效考核办法，电站实行月度和年度考核相结合的方式。月度考核是根据各班组上网发电量按计划完成情况和当期各类责任事故发生情况，同当月业绩工资（岗位技能工资的30%）紧密挂钩的考核方式；年度考核是根据各班组全年各项消耗指标的控制情况和各项软件管理指标完成情况进行评分评价考核，并结合月度考核情况，由站办公室对各三班制和一班制班组和人员进行的综合评分考核方式。月度考核与当月业绩工资挂钩，年度考核与年终奖金挂钩。二、考核指标1、月度考核指标（1）、各班组月上网发电量指标根据站全年上网发电量月计划分解到班组，作为班组和一班制人员月度绩效考核的指标。各班
2、组责任事故发生率为零。无论是生产、设备、管理发生的责任事故，还是人生、财产、安全等方面发生的责任事故，均根据事故损失和事故影响程度，给予相应的处罚（见林河集团事故管理办法），落实到相关责任人。（2）、三班制人员占总当月业绩工资（岗位技能工资的30%）的75%，一班制人员占总当月业绩工资（岗位技能工资的30%）的25%。（3）当月业绩工资按每人当月岗位技能工资进行分配。09年度班组月上网发电量计划表月 份王渔洞电站（万KW。h）班组年度上网发电量（万KW.h）运行一班运行二班运行三班运行四班运行五班260260260260260班组月上网发电量（万KW.h）1367.27.27.27.27.22
3、4088888390181818181841002020202020512024242424246150303030303071402828282828817034343434349170343434343410140282828282811901818181818125410.810.810.810.810.8合计13002602602602602602、年度考核指标年度考核指标见电站班组和一班制09年年度考核表，实行评分考核方式，其中评分考核部分由电站办公室组织进行评分，评分考核标准为100分，实行扣分制，年终得分就是年度评分考核得分。（月度考核，年度总算）电站班组和一班制09年年度考核表
4、评 分 考 核 部 分考核项目标准分考核标准实得分班子建设1、分工明确、职责落实、层次分明2分工缺项、漏项或职责混淆不清，每项扣0.5分2、工作勤奋、务实、公正、廉洁3出现违纪违规每次扣0.5分；出现管理不公平公正事件每次扣1分；出现徇私舞弊或假公济私不得分行政人事后勤管理1、管理制度有效实施2有制度不严格有效实施每次扣1分2、违纪：矿工；脱离工作岗位、值班睡觉、值班期间做与业务无关的事、迟到、早退、管理制度未包括的，不服从工作安排。病、事假。15违纪：矿工一次扣2分；脱离工作岗位、值班睡觉、值班期间做与业务无关的事一次扣1分；迟到、早退一次扣0.5分；管理制度未包一次扣0.5分；不服从工作安
5、排一次扣2分。病、事假一次扣0.5分。3、基础档案和资料齐全完善，分类规范2缺项、漏项、分类不规范每项扣0.5分4、库房物质材料堆放有序，管理帐、卡、物相符2管理不规范扣0.5分，不相符不得分5、伙食团、环卫、治安管理10伙食团饭菜质量、数量、价格和服务质量职工满意度低于80%，每低10%扣2分，饭桌、凳子摆放无序一次扣0.5分；餐厅、厨房及周边卫生不清洁一次扣0.5分；没有按时公布菜市行情和经营情况一次扣0.5分；没有按时开饭和关门一次扣0.5分；出现食物中毒事件不得分；环卫不整洁、规范一次扣1分；没有对花园有效管理一次扣0.5分。没有按时开、关门一次扣0.5分；没有按时对渠道、前池巡视检查
6、一次扣1分；造成共、私财产受到损坏、损失一次扣5分。生产运行、设备设施管理1、生产运行10水源调度失误产生跑水事件每次扣2分；运行记录不准确、清晰、及时每次扣0.5分；未按时巡视设备一次扣0.5分；私带非工作人员到生产现场每次扣0.5分；生产场所不清洁一次扣1分；2、生产现场必需的规章规程、图纸资料准确、齐全2规程规章、图纸资料错误、缺项、漏项每项扣1分3、两票合格率100%，值班记录整洁、规范和齐备10两票合格率每降1%扣1分；值班记录不整洁、规范和齐备每项扣1分。4、生产现场实施定置管理2现场定置管理不规范每项扣1分；设备运行状态标示不准确清晰扣1分；1、实施设备动态维修保养管理2、设备完
7、好率98%，设备缺陷消除率98%10无检修记录扣0.5分，记录不规范完整扣0.5分机组非计划停运次数高于2次/台.年，每次扣2分设备完好率每降1%扣1分，设备缺陷消除率每降1%扣1分安全管理1、安全管理机构健全完善责任明确制落实到位，安全管理制度完善并有效实施；5安全管理机构未建立、责任未落实扣2分，制度缺项、漏项、未有效实施每项扣1分2、“技安”工作计划系统全面，每月进行一次专题安全工作会，每季度进行一次安全评比3、“反措”工作系统全面，每季月进行一次全员全方位反事故演习10无系统、全面的年度“技安”工作扣2分，没有按时开展安全工作一次扣1分无系统、全面的年度“反措”计划扣2分，未按时开展反
8、事故工作每次扣1分4、事故处理按“四不放过”的原则进行处理5隐瞒事故不上报、不处理不得分5、无安全责任事故发生10每发生一次安全责任事故扣2分（并按林河集团事故管理办法进行处理）评分考核合计100三、考核计算方式1、月度考核班组业绩工资总额=当月发电量按计划完成超（+）减（-）量核定的业绩工资单位量+单位月度业绩工资（30%的岗位技能工资）事故处罚金额+奖励金额（注；核定的业绩工资单位量=单位月度业绩工资/年计划月度平均发电量）。2、年度考核年终奖金分配根据集团确定发放给电站年终奖金的总量；以月度考核（各班组月人均收入）为基准，结合各班组年度考核情况，确定各班组发放总量。计算公式为：班组年终业
9、绩工资总额=集团发放基数班组月均应发工资总额班组年度评价得分100下面是赠送的保安部制度范本，不需要的可以编辑删除!谢谢！保安部工作制度一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法规，按照#年度目标的要求，做好#的安全保卫工作，保护全体人员和公私财物的安全，保持#正常的经营秩序和工作秩 序。二、做好消防安全工作，认真贯彻“预防为主”的方针，教育提高全体人员的消防意识和防火知识，配备、配齐#各个楼层的消防器材，管好用好各种电器设备，确保#各通道畅 通，严防各种灾害事故的发生。三、严格贯彻值班、巡检制度，按时上岗、到岗，加经对重要设备和重点部位的管理，防止和打击盗窃等各种犯罪活动，确保#内外安全。
10、四、加强保安队部建设，努力学习业务知识，认真贯彻法律法规，不断提高全体保安人员的思想素质和业务水平，勤奋工作，秉公执法，建设一支思想作风过硬和业务素质精良的保安队伍。11、保持监控室和值班室的清洁干净，天天打扫，窗明地净。12、服从领导安排，完成领导交办任务。5、积极扑救。火警初起阶段，要全力自救。防止蔓延，尽快扑灭，要正确使用灭火器，电器，应先切断电源。6、一旦发生火灾，应积极维护火场秩序，保证进出道路畅通。看管抢救重要物资，疏散危险区域人员。九、协同本部门或其他部门所进行的各项工作进行记录。保安员值班操作及要求一、交接岗1、每日上午9时和下午 19时 为交接岗。2、交接岗时将当班所接纳物品
11、清点清楚，以及夜班所发生的情况未得到解决的需面汇报。检查值班室内外的卫生状况，地面无纸屑，桌面无杂物，整齐清洁。二、执勤1、7:50 8:10、13：50 14：10立岗迎接上班人员；12:00 12:20 、18:00 18:20立岗送下班人员。2、值勤时做到遇见领导立岗，检查物品立岗，外来人员进出立岗。3、门卫室值勤时，应做到坐姿端正，注视监视器的动态，做好接待工作，值勤期间不看书报电视，听收音机。不与无关人员聊天，劝阻无关人员不要在门卫室寄存物品或打电话，禁止打瞌睡。4、维持门口秩序，使之保持畅通。5、熟记消防，报警，救护及内部联系电话。三、巡逻巡逻是防盗及发现#有不安全因素的重要措施。
12、1、每天按照巡检制度定时轮流巡逻。2、巡逻时思想集中，保持高度警惕，不吸烟，不与无关人员闲聊，并将每一点所发生情况记录清楚，巡逻时做到勤走动，勤思考，勤观察。发现问题及时报告。3、白天加强对观众区、办公区及楼道的巡逻，夜晚以机房为重点进行检查，每晚零点之后巡查不少于两次。四、防火工作1、严格门卫制度，严禁无关人员，将易燃易爆物品带入#。2、发现违反安全规定的电源和火种，应予以切断和熄灭，应报告#领导采取相关措施。3、值勤时发现物质储存，保管不符合防火要求，消防器材移作他用及非正常使用灭火器，应及时阻止，并报告，提请有关部门整改。4、发生火灾先拨打 119 向消防部队报警，并立即报告#领导。报警时简要讲清#地址，电话号码及火情，同时派人在门口接应，引导消防车进入火场，向消防人员介绍水源，总电闸部位等。
