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1、QC小组成果报告 疏导式屋面防水施工质量控制单 位 名 称：中国建筑第五工程局第三建设有限公司QC小组名称：蓝谷地7#、8#楼工程项目QC小组注 册 编 号：ZJWJ-10-QC002编 制 人：李昕编 制 时 间：二零一零年六月三十日CHINA CONSTRUCTION FIIFTH ENGINEERING BUREAU目 录一、工程概况 2二、QC小组概况 2三、选题理由 2四、现状调查 3五、课题目标及可行性分析 4六、原因分析 5七、要因确认 6八、制定对策措施 7九、实施对策 7十、效果检查 9十一、巩固措施及今后打算 11疏导式屋面防水施工质量控制蓝谷地7#、8#楼工程QC小组一、
2、工程概况：成都融创蓝谷地项目7#、8#工程由2栋31层的高层住宅楼组成，其中地上为塔楼，地下为车库和人防用房。建筑总高度93.3m。地下室的层高为3.8m，地上塔楼7楼的层高为2.9m；8楼层高为3m。二、QC小组概况：1、小组概况： 表1 QC小组概况小组名称蓝谷地7#、8#楼工程QC小组注册编号ZJWJ-10-QC002小组类型现场型成立时间2010年4月1日课题名称疏导式屋面防水施工质量控制活动时间2010年4月2010年7月小组活动次数12次活动频率3次/月小组人数9人 2、小组成员概况：表2 QC小组成员序号姓名性别年龄职称组内职务QC培训时间1蒋琪男36高级工程师顾问32小时2廖红
3、女35高级工程师技术顾问32小时3彭万军男34高级工程师组长42小时4胡谋男30工程师副组长42小时5李昕男26工程师副组长42小时6佟晓亮男25工程师组员36小时7许小平男25工程师组员36小时8李祥红男24助理工程师组员36小时9朱盛猛男24助理工程师组员36小时三、选题理由：1屋面渗水问题是建筑通病，蓝谷地7#、8#楼工程项目为高层住宅项目，对屋面防水提出了很高的要求。2公司质量方针：中国建筑，品质重于泰山；过程精品，服务跨越五洲。3现代建筑市场的竞争是企业综合实力的竞争，提高施工质量是塑造企业形象，适应建筑市场竞争的需要，并能够达到降本增效的目的。四、现状调查： 通过实测实量蓝谷地7#
4、、8#楼屋面防水施工成型质量，对数据进行统计分析得出的不合格率为11%，有如下因数影响屋面防水施工的成型质量：表3 不合格点实测值分布调查表 序号项 目7#楼屋面8#楼屋面不合格合计检查总数1管道口吊洞漏水7613602R角开裂549603刚性层空鼓开裂224604女儿墙开裂112605屋面返潮32560合计181533300统计：李昕 日期：2010年6月25日本次实测实量屋面防水施工的不合格率为：33300=11%表4 不合格频数统计表序号项目不合格频数累计频数分计百分比累计百分比1管道口吊洞漏水131339.3939.392R角开裂92227.2866.673刚性层空鼓开裂42612.1
5、278.794女儿墙开裂2286.0684.855屋面返潮53315.15100合 计33100统计：李昕 日期：2010年6月25日根据不合格频数统计表中的相关数据，绘制出的不合格点统计柱状图、饼状图、排列图如下： 不合格统计柱状图 不合格统计饼状图 绘图：李昕 时间：2010年6月25日绘图：李昕 时间：2010年6月25日 疏导式屋面防水施工影响因数排列图从不合格点统计柱状图、饼状图、排列图中，可以看出影响屋面防水施工成型质量的主要因数是：管道口吊洞漏水、R角开裂。 五、课题目标及可行性分析：1、目标：通过对屋面防水施工成型质量影响因数的分析改进，使屋面防水施工的不合格率控制在5%以内。
6、11%5%目标控制不合格率活动前的不合格率 目标控制分析图2、可行性分析（1） 项目部有：高级工程师1人；工程师4人；助理工程师2人；人员配置合理，可为目标实现提供有力的技术保证。（2） 我公司为ISO9002贯标企业，有完善的质量保证体系，本公司职工质量意识强，可为目标的完成提供组织管理保证。（3） 工人的安排上，进行严格的考核选用，并按照公司的控制程序要求控制，严格管理，可为目标提供坚实的群众基础。（4） 领导重视、所需人、财、物等资源给予大力支持。总之，通过我们的精心组织、规范施工、科学管理、严格把关，定能达到预期目标。六、原因分析：管道口吊洞漏水人 机料缺乏技术培训质量意识不高 机具使
7、用不当砼质量较差责任心不强 技术交底不细 施工现场乱吊洞方式不合理工序安排不合理 法环制图：李昕 日期：2010年6月25日管道口吊洞漏水因果分析图R角开裂人 机料缺乏技术培训质量意识不高 砼质量较差 机具使用不当责任心不强 技术交底不细 施工现场乱R角处理不当工序安排不合理 法环制图：李昕 日期：2010年6月25日R角开裂因果分析图七、要因确认：根据因果图的分析，共找到10末端因数，小组全体成员经过对末端因数的调查分析，结果如下：表5 要因确认表 序号末端因数确认方法确认情况结论认证人1缺乏技术培训检查验证工人需要不断培训要因李昕2责任心不强讨论分析工人责任心较强非要因朱盛猛3质量意识不强
8、讨论分析工人质量意识不强非要因朱盛猛4技术交底不细讨论分析技术交底可操作性不强要因李祥红5砼质量差现场验证商品混凝土质量一般非要因朱盛猛6操作顺序不合理现场验证操作顺序比较合理非要因李祥红7吊洞方式不合理现场验证 吊洞一次成型且无加强措施要因李祥红8使用机具方法不当现场验证机具使用方法正确非要因朱盛猛9R角处理不当现场验证R角处理比较随意要因李祥红10施工现场乱现场验证无影响非要因朱盛猛 制表人：李昕 日期:2010年6月25日根据要因确定表，其要因有：缺乏技术培训、技术交底不细、吊洞方式不合理、R角处理不当。八、制定对策措施：根据要因确认的结果制定对策表：表6 对策表序号要因现状目标对策措施
9、实施地点责任人完成时间1缺乏技术培训少数工人不能满足施工要求提高操作工人技术素质对员工进行培训项目部开展夜校对操作人员进行培训施工现场李昕、李祥红6.25-6.282技术交底不细交底内容偏重技术指标，可操作性不强提高交底的可操作性采用跟踪交底的形式，持续交底在现场遇到问题随时补充技术交底施工现场李祥红、朱盛猛6.25-6.283吊洞方式不合理吊洞一次成型且无加强措施改进吊洞方式吊洞分次进行并进行加强吊洞分三次浇筑并进行加强施工现场冯刚、朱盛猛6.25-7.94R角处理不当处理随意无加强加强R角处理R角采取加强措施加设玻璃丝纤维网进行加强施工现场朱盛猛、李祥红6.25-7.9制表人：李昕 日期:
10、2010年6月25日九、实施对策：根据对策措施表，QC小组全体人员分头逐步开展活动，主要进行了以下工作： 对策一：加强技术培训在操作过程中细化培训对操作工人进行针对性培训连续培训时间5天全面提高了操作人员的技能对策二：加强技术交底 组织工人学习规范对操作人员进行交底达到了技术规范要求对策三：改进洞口吊洞方式并进行加固处理1、所有出屋面管道均埋设钢质套筒，套头顶端高出屋面完成面不小于100mm。在套筒和管道之间用细石混凝土分层吊洞，最后在外层用细石混凝土包裹。2、无法埋设套筒的，像烟道等，则需在分层吊洞，而后在吊洞上做一高度不小于5cm，到吊洞边缘外宽度不小于10cm的细石混凝土附加层，并在防水
11、施工前将棱角抹圆。3、烟道安装完成，界面清洗干净后，分2次吊洞。第一次吊洞7天，试水不渗漏后进行第二次吊洞。最后在预留洞口外100mm范围内浇筑100mm高的混凝土圈带，保证基层清洁，并振捣密实。套筒吊洞 套筒外部包裹烟道与结构面交接处处理 烟道与屋面面层交界处处理对策四：加强R角处理 1、在女儿墙底部加设与一次结构一起成型的截面不小于200mm200mm的混凝土圈带。2、女儿墙根部做防水施工前，用细石混凝土做一半径不小于500mm的圆角，并用PVC管滚压密实。3、女儿墙根部圆角应先用细石混凝土填充，细石混凝土密实，在细石混凝土终凝前铺上玻璃丝纤维网，要求纤维网铺过混凝土100mm，而后在混凝
12、土达到强度的75%后，也就是7天后，用1:3的砂浆抹灰，并用PVC管将其压出圆角并保证抹灰层密实。女儿墙底部混凝土圈带大样 防水施工前的女儿墙根部圆角十、效果检查：效果一：对施工过程进行了严格的控制，保证了工程质量，经监理按照现行的建筑工程施工与验收规范，进行现场实际测量验收，检查验收的数据见下表：表7 检查不合格频数统计表 项目不合格频数检查总数1管道口吊洞漏水2302R角开裂1303刚性层空鼓开裂0304女儿墙开裂1305屋面返潮130合 计5150统计：李昕 日期：2010年6月25日不合格率为5150=3.3%，低于预定目标。活动前的不合格率目标控制不合格率活动后的不合格率11%5%3
13、.3%效果二：通过QC小组活动，对疏导式屋面防水施工成型质量进行了有效控制。管道套筒成型后照片 R角成型质量 烟道成型后效果十一、 巩固措施及今后打算：1、此次活动，取得了疏导式屋面防水施工的经验，总结出了疏导式屋面防水施工质量控制的方法，对今后类似工程的施工提供参考。2、随着科学技术的不断发展，我们QC小组将继续努力，以工程实际中遇到的问题为原型，充分展示自己的所学，解决实际施工中遇到的难题。 表8 小组活动自我评价表序号自我评价活动前(分)活动后(分)质量意识35个人能力45QC知识24解决问题的决心35团队精神5432个人能力质量意识团队精神解决问题的信性心QC知识1124532 小组活动自我评价雷达图
