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1、重庆长安索奇汽车零部件有限公司管理文件安全文明生产管理规定版本：_编制：_审核：_批准：_受控状态：_文件编号：_发行编号：_2012- - 发布 2012- - 实施重庆长安索奇汽车零部件有限公司发布1、 目的：为了加强生产现场管理，确保安全文明生产，提高产品质量及效益，特制定本规定。2、 范围：2.1 本规定适用于从事生产及与生产活动相关的场所。2.2 本规定包括定置、安全、班组、设备、工艺/质量、劳动纪律等7方面的内容，并负激励机制。3、 职责：3.1 公司办公室是生产现场管理的归口部门，负责生产现场的检查、督促、考核工作，制造部、技质部、财务部及采购部参与检查、考核工作。4、 安全文明
2、生产的基本要求：4.1 生产现场管理：4.1.1 区域设置划分明确、合理、标志规范。生产过程中安全通道畅通、整洁。类别序号违反管理规定条例相关责任人考核（金额）管理1每周没对生产现场进行检查和抽查和抽查无记录。10元2无区域标志或标志不规范。10元3安全通道不畅通，存在占道现象。10元4临时占道未放占道标示牌或占道超过规定期限（临时占道期限不能超过3小时），外协产品不能超过半小时。10元/外协100元4.1.2 现场环境与物品清洁干净，做到窗明壁净，无杂物，无积水(油),无积尘，使用物品按规定摆放整齐，无闲置物品，地面整洁。类别序号违反管理规定条例相关责任人考核（金额）管理1生产现场“脏、乱、
3、差”，存在卫生“死角”。20元2现场晾衣服和乱摆放鞋子。10元3角落放置不必要的东西。10元4垃圾桶（箱）内垃圾过垃圾桶口，未及时清理。10元5可回收、不可回收垃圾及危险垃圾（如铁削、垃圾、油抹布和油手套）需分类存放。 20-50元4.1.3 存放区域或有醒目的质量状态标牌，工序流转卡随产品流转，成品及半成品做到不落地，无损伤，装入盛具的产品不能超出盛具，按规定区域存放，合格品与不合格品分开，标识清楚不合格品及时处理。类别序号违反管理规定条例相关责任人考核（金额）管理1合格品与不合格混杂在一起。50元2不合品有区分、有标识但未及时处理。20元3作业产品无流转卡或流转卡填写不规范。20元4产品是
4、合格品但杂乱存放。10元5存放区域无质量状态标识或标识错误、不完整。10元6物品堆放不平稳或超高。 10元7加工过程中产品盛具乱放，成品及半成品落地摆放。10元8辖区内环境卫生差，工件摆放横向与纵向不整齐。10-30元4.1.4 工具有保养，每件工具均有自己的位置，标识明确及正确的使用方法。类别序号违反管理规定条例相关责任人考核（金额）管理1能使用与不能使用的工具杂乱摆放。10-20元2工具柜有灰尘，工具摆放不整齐、不合理。10元3放置整齐但无保养、有油污、无标识。10元4.1.5 标识牌明显新颖，摆放在规定位置。类别序号违反管理规定条例相关责任人考核（金额）管理1脏污严重无法辨认字迹，内容过
5、时，未及时更换，未放在规定位置10元4.1.6 清扫用具保持清洁，按规定位置摆放整齐。类别序号违反管理规定条例相关责任人考核（金额）管理1清洁用具脏污，未摆放在指定位置，摆放混乱。10元4.2、 现场定置管理；各类物品都应做到“物有其位，物尽其位”，要不断推进现场“5S”（清理、整顿、清除、清洁、素养）的改进。4.2.1 现场工作区域及库房有统一、规范的定置平面图，工具柜、货架有统一、规范的定置表。类别序号违反管理规定条例相关责任人考核（金额）管理1无统一、规范的定置图。10元2工具柜、货架无定置表或表物不相符。10元4.2.2 工装材料、辅料等各类物品分类摆放，不超高、不超出区域，摆放整齐，
6、标识清楚，保持材料架清洁。类别序号违反管理规定条例相关责任人考核（金额）管理1料架缺乏整理且无标识。 10元2材料、辅料状态标识不清，混放未分类，堆放超高、超区域。20元3油桶区：油桶摆放位置不整齐，地面油污严重，标识不清或无标识20元4.2.3 库房场所与物品清洁干净，分类定置摆放整齐，标识规范，进出有凭证，凭证齐全准确，帐、卡、物相符。类别序号违反管理规定条例相关责任人考核（金额）管理1库房“脏、乱、差”。 10元2库房无定置图，物品没有分类定置摆放，无标识。10元3帐、卡、物不相符或帐卡记录不规范。10元4物品进出手续不齐全或凭证记录不正确、不规范。10元4.3 现场安全管理；生产工作场
7、所，防止灾害的发生，在重要通道及出入口，不得放置其他物品堵塞，工作场地及设备安全责任到人，重要设备安全标示与操作方法要视为公司安全的一部分，每位员工需熟记与执行，生产员工应统一着装，按公司规定，相关工种人员必须佩带必备的劳动防护用品。4.3.1 安全器材周围不放置其他东西，保持清洁与无过期限器材，定期维护换新。类别序号违反管理规定条例相关责任人考核（金额）管理1灭火器未及时更新或补充。10元2灭火器周围放置不需要的东西，影响拿取方便。10元3无维护保养及相关记录，有灰尘、标识不清，未摆放在规定位置。10元4.3.2 重点防火部位有显著标识，在规定吸烟处吸烟，严禁流动吸烟和乱扔烟头。类别序号违反
8、管理规定条例相关责任人考核（金额）管理1重点防火部位无标示。3050元2未在指定地点吸烟或未在规定时间内。 20元3公司员工在公司内流动吸烟。50100元4外来客户在非吸烟点吸烟。（扣相关接待责任人）1020元5在公司范围内乱扔烟头。 10元4.3.3 严格遵守公司生产现场安全管理及设备管理制度。类别序号违反管理规定条例相关责任人考核（金额）管理1进入生产现场未正确穿戴劳保护具(安全帽/及防护用品劳保鞋等)。20元2穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋（30mm以上）、短裤、裙子进入生产场所。1020元3设备运行时串、脱岗。3050元4玩忽职守，违反技术操作规程和安全操作规程造成事故的。50200元5因疏忽大
9、意，导致机器、设备、物品、材料受损失或伤及他人。50200元6机器、车辆、仪器及具有技术性工具，未经使用（保管）人及本部门主管人员同意，擅自操作。20100元7行车吊运歪拉斜吊， 20元8机床调试模具时，没关机并挂警识牌，如违反。10元9机床调试模具时，未关机和取下机床钥匙的。10元10行车吊物严禁从人的头顶经过，如违反。10元11行车超载吊运物品。 10元4.4、 现场设备管理：按“三好”、“四会”及“四项要求”的规则，使用设备。（三好：管好、用好、维护好）（四会：使用、保养、检查、排障）（五项要求：整齐、清洁、检查、润滑、安全）。4.4.1 设备有保养制度及保养记录，设备完好，无“跑、冒、
10、滴、漏现象，无油垢，无锈蚀、无黄袍、无废弃物，内外清洁干净，设备上不摆放物品。类别序号违反管理规定条例相关责任人考核（金额）管理1无保养，无记录。10元2有保养，无记录。 10元3有“跑、冒、滴、漏“或长流水、油、长明灯的现象。10元4设备台面和导轨上有工件、工具、杂物摆放。10元5设备未檫拭，未达到清洁达标要求。10元6设备未达到维护规程的润滑要求。 10元4.4.2 现场设备附件清洁干净，分类摆放整齐不落地，定置有标示，修理设备必须挂警示牌，保持修理现场清洁。类别序号违反管理规定条例相关责任人考核（金额）管理1设备附件较脏，摆放零乱或有杂物。10元2设备附件未上架或落地摆放或无标示。10元
11、3修理设备未挂状态牌。 10元4设备修理现场有脏、乱。 10元4.5 工艺质量：4.5.1 现行工艺技术文件有效、正确、齐全、完整、资料更改符合规定，工艺卡随件同步到位上夹台，工装制造做到物图相符。类别序号违反管理规定条例相关责任人考核（金额）管理1过期版本与使用有效版本杂放一起。10元2现场工艺资料随地摆放或工艺资料脏，模糊未及时清理和更换。10元3经检查发现未按工艺文件要求执行。20元4设计、编程、工艺编制发生失误。20100元4.5.2 质量记录真实完整,清晰保存完好、易于检索。类别序号违反管理规定条例相关责任人考核（金额）管理1无质量记录或有记录不真实。10元2质量记录不完整、不清晰。
12、 10元3质量记录保存不完整，混乱、不易检索。10元4.5.3 现场使用的各种计量器具，仪器仪表等检具质量符合标准，并在有效期内使用。类别序号违反管理规定条例相关责任人考核（金额）管理1定检台帐、表格、记录填写不规范。 10元2未定期检查或检查不合格的检具、夹具仍在使用。10元4.5.4 操作、检验人员熟悉工艺及相关要求，严格执行工艺纪律和技术质量，严禁不合格品流到下工序。类别序号违反管理规定条例相关责任人考核（金额）管理1直接工序责任者（含检验）、错、漏检产品转入下工序。10元2上工序流入的不合格品下工序责任者（含检验）未发现。10元3发生质量事故，给公司信誉带来副面影响的。20200元4.
13、5.5 物资、材料采购按计划要求的型号、规格、质量、随时保证生产的需要。类别序号违反管理规定条例相关责任人考核（金额）管理1未按计划的时间进度要求到货的。 10元2所购物资、材料因质量问题影响生产和工作的50元4.6 班组管理：4.6.1 车间需根据部门的月计划编制每周(日)工作计划和周（日）总结，并实施、检查、考核，下班时，并做责任区好班清工作。类别序号违反管理规定条例相关责任人考核（金额）管理1工作完毕时未做好设备、责任区卫生。 10元2拟订周(日)计划但未编制周(日)总结。10元3拟订周(日)计划但未按计划完成的（临时任务除外）。 20元4下班时工具、盛具、资料未按规定归位。10元5工作
14、台未进行整理、凌乱、不整洁，有油污和废弃物。10元6无交接班记录（每次）。 10元4.7 劳动纪律：4.7.1 严格遵守公司劳动纪律管理制度，不迟到、早退、旷工有事先请假，工作时间不从事与工作无关的事项等等。类别序号违反管理规定条例相关责任人考核（金额）管理1未经领导同意私自代班的。20元2 迟到、早退、脱岗（无正当理由不在岗半小时以上为脱岗），旷工。按劳动纪律管理制度执行。3工作时间从事与工作无关的事项（串岗、闲聊、看与工作无关的书报、洗衣、吃东西等）。1020元4在公司区域内打牌、下棋（业务需要除外）、赌博。30元5工作时间离开工作岗位擅自睡觉。 100元6越权批假。50元7有关部门到现场
15、解决问题，人在公司接到通知15分钟内未到现场的。20元4.7 会议、培训纪律管理：4.7.1 各种会议、培训按时参加，如请假须向会议、培训主持人请假，做好必要的记录，遵守会议、培训纪律。类别序号违反管理规定条例相关责任人考核（金额）管理1会议、培训期间手机响铃一次。 10元2迟到或早退。 20元3开会或培训时睡觉。 50元4未带笔记工具。10元5会后未对下属或相关人员传达，按其造成的后果轻重程度。30元4.8 行为规范：4.8.1 说话文明、举止端庄、讲究个人卫生，工作主动，团队精神好，严格遵守公司的规章制度。类别序号违反管理规定条例相关责任人考核（金额）管理1工作时间不规范着装，衣杉不整、不
16、讲究卫生，未正确的佩带工牌。 20元2举止粗鲁、口出脏话。1 0元3自己的事可做好但缺乏公德。10元4离开工作场所未按规定关闭门窗、办公用品电源、水源。 20元5未经批准擅自使用公司财产（工具、设备、设施、材料）。50元6饮酒后上岗（业务招待除外）其他一经发现按除名处理。7在公司区域汽车、摩托车、自行车乱停乱放。 10元8工作时间吵架、斗殴（情节恶劣做除名处理）。100500元9有时间观念但责任心不强，经常造成小差错。10元10消极怠工，不能按时完成任务的。 30元11工作不负责任，使工件报废，浪费原材料、能源的。20100元12不服从上级的工作安排。 100元13生产、工作中发现问题不及时提
17、出或隐瞒不报的。（操作者扣：1050元 ，管理者扣：20100元）14带小孩进生产现场的。 20元15未经许可携带非公司人员进入现场的。20元16工作期间登陆互联网出事与工作无关的事情。 20元17利用公司业务或工作关系谋取私利（情节恶劣扭送法制机关）。1001000元18入厕完毕后未放水冲洗。10元19往洗手池倒茶叶、扔脏物及烟头的。10元其余未尽事项见相关管理制度及规定。本规定解释权属公司办公室。本规定自发布之日起实施。修订记录记号修订内容修订日期修订人确认人精品文档资料，适用于企业管理从业者，供大家参考，提高大家的办公效率。精品文档资料，适用于企业管理从业者，供大家参考，提高大家的办公效率。
