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1、探讨采油设备管理的方法与对策探讨采油设备管理的方法与对策 摘 要采油矿始终坚持以经济效益为中心，以油田持续稳产为重点，确保生产经营和管理指标的全面达标。设备管理在企业生产中占据越来越重要的地位，设备管理的好坏直接影响到生产进度、质量、成本。本文围绕采油矿的采油队的设备管理进行论述，如何做好石油企业的设备管理也就成了石油企业必需研究的一个重要课题。 关键词设备管理 重要性 中图分类号：C819 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）33-0167-01 前言 设备是企业生产的物质基础，是企业发展水平与现代化程度的主要标志。设备管理是实现安全生产和环境保护的前提，是降低管理成本、
2、提高企业经济效益的重要途径。设备管理在企业管理中的地位，很多企业都有深刻的体会和感受；不同的企业在设备管理工作中也有各自的做法和特点。采油队作为采油矿基础的生产单位，是设备管理的主要承担者。下面结合工作实际，谈谈采油矿这几年在加强设备管理方面的一些做法和思路。 1 设备管理的重要性 设备管理的任务就是：采取一系列的措施对设备进行综合管理，保持设备完好，利用修理、改造和更新等手段恢复设备的性能，提高设备的素质，充分发挥设备效能，保证生产需要和设备的安全运行，降低成本，促进企业生产持续发展，提高企业经济效益。设备是生 产的基础，生产是油田企业生存与发展的基础。因此，设备管理是企业良好运营的关键之一
3、，对企业的生存发展有着巨大的影响。设备技术性能的好坏不仅直接关系到产品质量，还关系到生产的成本和效益，更是安全生产的重要基础。随着新技术、新工艺、新设备的不断应用，设备管理将在油田企业越来越发挥着重要的作用。首先，设备管理是企业生产经营的基础工作。企业生产过程的连续性手要依靠机器设备的正常运转来维持，只有加强设备管理，搞好设备的维护保养和现场管理，才能为企业的生产经营奠定基础。其次，设备管理是企业产品质量的保证。企业产品是通过机器设备生产出的，设备的技术状态对企业产品质量具有极其重要的影响。再次，设备管理是提高企业经济效益的重要途径。加强设备管理是挖掘企业潜力、提高经济效益的重要途径。 2 设
4、备管理重点 采油矿管理着多口油井、计量站，设备按不同类别可分为生产工艺设备、辅助生产设备等不同种类，其使用频率、重要程度及潜在危险性各有差异，因此，全面掌握所辖设备并对设备分类，这既加强了设备本体的管理，又明确了各设备管理层应负的责任、应行使的权限，并有利于在设备管理工作中相互监督。考虑到该矿设备分布点多面广及设备使用危险性等情况，将生产工艺设备的管理做为重点，纳入直接管理范围；对计量站和转油站在用的特种设备按特种设备监督规程条款要求从基础资料管理做起，建立健全在用的特种设备随机资料、安装资料、使用许可证、历次检验报告等资料；建立了特种设备技术指标台帐，对特种设备使用中的运行及检查情况由各站填
5、写运行、巡检记录。每年制定出来年特种设备年度检验计划，与上级有关部门结合统一安排检验工作。这样就确保了全面掌握特种设备的使用、维修、检验情况，确保了重点设备的完好运行。 3 定期开展设备管理创优活动 设备管理是企业管理的重要组成部分，是一项需常抓不懈并不断创新的工作，长期从事此项工作容易使人安于现状，不利于在设备管理工作中主动查找不足，因此要想加强设备管理工作，使全队的设备管理工作不断上新台阶，就要在开展一定形式的设备管理创优活动，这样才可激发各岗位设备人员的工作主动性，做好各自的设备管理工作，使全队的设备管理工作上新台阶。设备管理创优活动能否达到预期的效果，重要的一点是创优标准是否适合各岗位
6、，并能激发各岗位的积极性。采油矿围绕设备技术指标、设备现场管理、设备基础资料等三个方面制订出了设备管理创级标准。成立了设备管理小组，制定了详细的设备管理创优文件，就设备管理活动要求，评优程序、奖惩标准、时间进度等方面均做出了详细的要求，并分阶段逐步展开。通过这种设备管理形式的开展，各采油队、班组和转油站设备管理人员及操作人员的积极性充分调动，最终达到了当初设备创优活动的预想效果。活动开展以来，各岗位设备管理人员的主动管理意识得到加强，设备管理面貌大为改观。 4 建立健全完善的设备管理制度 设备管理人员及操作人员的日常工作之中，使之成为其自觉遵守的行动依据，就得上升为设备管理制度。首先，制定设备
7、操作维护规程。设备操作维护规程是设备操作人员正确掌握设备操作技能与维护的技术性规范，是根据设备的特点、结构及安全要求而制定的操作人员必须遵守的事项、程序及动作等。以保证设备正常运行，减少故障，防止事故发生。其次，建立设备使用责任制。为加强操作工人的责任心，避免事故发生，必须建立使用者岗位责任制。操作工人为设备的第一责任人，不但要掌握设备的操作技能，还必须掌握设备的保养技能和管理知识。各岗位必须严格按照“三好”即“管好、用好、养护好设备”“；四会”即“会使用、会检查、会维护、会排除故障”“；五项纪律”即实行“定人定机，遵守安全操作规程；经常保持设备整洁，按规定加油，保证合理润滑；遵守严格的交接班
8、制度；管好工具、附件；发现异常即刻检查，并通知有关人员检查处理”和设备操作规程等规定，正确使用和精心维护设备。最后，建立设备的维护制度。为了保持设备的正常技术状态，延长使用寿命，必须进行设备的维护。此为日常工作，也是操作人员的主要责任之一。设备维护好了，就可以减少停工损失和维修费用，降低成本，提高生产率，为企业和个人带来良好的经济效益。为此该矿将设备的维护分为每班维护和定期维护两种。每班维护要求操作人员在每班中必须做到：班前检查，班中正确使用设备。注意观察，发现异常及时处理，下班清理设备；交接班时要保证设备的良好运行状态。定期维护由操作者和维修工合作，根据规定对设备进行维护、保养，保证设备性能
9、的优良。 5 举办相应的设备培训，提高职工设备意识和操作水平 企业能够不断地发展其根本是人在发展，同样设备管理能否做好、能否不断强化的最终落脚点也是人在不断提高，人的提高包括人员自身素质的提高、人员设备管理意识及人员设备知识技能的提高等多种方面。在培训内容确定后，培训项目能否办成功的关健就在培训教师的选择上。在选择培训教师时，采取从本单位相应专业技术人员中选教师和邀请设备厂方专家讲课等方式对职工进行培训。这样就可使举办的设备培训达到预期的效果，从而强化设备管理人员的业务水平。新工人在独立使用设备前，必须经过对设备的结构性能、安全操作、维护要求等方面的技术知识教育和实际操作基本功的培训，有计划地、经常的对操作人员进行教育，以提高其对设备使用维护的能力，并通过实际操作考试，合格者方可独立使用设备。另对国家新近出台的设备管理方面的法规及时组织进行讨论、学习、培训。这些有针对性的设备培训工作普遍得到了设备管理人员的好评，并切实提高了设备管理人员的专业知识和操作技能水平。只有加强设备的科学管理，不断进行设备管理创新，不断加强设备人员专业知识及实际技能，并借鉴外部企业先进的管理经验，努力探索出适合本单位设备管理的新路子，使企业真正落实从设备管理要效益、要质量、要安全、要环保，从而促进采油矿在发展道路上不断前进。-分享文档，传播知识，赠人以花，手自留香。
