东大桥8标段加固工程质量策划.doc

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1、目录第一部分 工程项目质量管理1一、工程概况、工程特点与难点11、建设概况12、建筑设计概况13、工程重点、难点及针对性措施3二、工程质量目标10三、项目质量管理体系101、 质量管理体系建立102、质量管理机构图103、质量管理责任制114、项目建立的质量管理制度135、项目质量管理运行控制14第二部分 项目分部、分项工程质量策划28一、结构加固工程281、测量工程质量保证措施282、钢筋工程质量保证措施303、模板工程质量保证措施344、混凝土工程质量保证措施36二、装修工程441、抹灰工程质量保证措施452、涂料工程质量保证措施453、外墙保温工程质量保证措施46第三部分 分包质量管理办

2、法48一、 对分包方资质管理48二、分包单位的管理制度48三、分包的质量管理制度49四、分包质量的经济处罚办法49第一部分 工程项目质量管理一、工程概况、工程特点与难点 1、建设概况序号项目内 容1工程名称东大桥8标段加固工程2工程地址东三环北路11号首都体育学院3建设单位首都体育学院4设计单位圣帝国际建筑工程设计有限公司5监理单位北京中环工程建设监理有限责任公司6质量监督单位北京市海淀区工程质量监督站7施工总承包单位中国建筑一局（集团）有限公司8主要分包单位消防、电梯9资金来源北京财政拨款10结算方式11合同工期12合同质量目标合格2、建筑设计概况序号项 目内 容1建筑功能建筑住宅2建筑特点

3、3建筑面积建筑面积（m2）地下（m2）22000标准层（m2）建筑基底面积(m2)地上（m2）220004建筑层数地上6层地下1层5建筑层高地下部分层高地下一层4.00m地下一层4.50m地上部分层高首层4.80m2-8层3.80m建筑层高地上部分层高9层4.00m10层3.80m11层4.50m机房4.50m6建筑高度基底标高-9.470m0.00标高51.250m室内外高差0.6m最大基坑深-9.470m檐口高度45m建筑总高48.9m7建筑平面横轴编号AG纵轴编号18轴距（m）37.40m纵轴距离(m)57.20m8建筑防火一级9墙面保温采用50厚岩棉复合板10室外装修外墙为300厚、2

4、50厚的XB05级蒸压加气混凝土墙体、断桥铝合金门窗、玻璃幕墙、干挂石材、外墙涂料、真石漆、复合铝板门窗断桥铝合金窗、玻璃幕墙屋面水泥砂浆主入口11室内装修顶棚涂料、铝合条板、铝方板、矿棉板、纸面石膏板地面环氧楼地面、水泥砂浆、PVC塑胶、细石混凝土防水、花岗石、地砖、抗静电全钢活动地板内墙200厚的XB05级蒸压加气混凝土墙体、局部100厚钢板网抹灰墙面、合成树脂乳液涂料、无机内墙涂料、薄片大理石、装饰木质吸声板、壁纸、釉面砖、门窗密闭门、隔音门、钢制防盗门、钢制防火门、防火卷帘门、楼梯地砖12防水工程地下抗渗等级为P6防水混凝土、4+3厚SBS防水卷材两道做法屋面3+3厚SBS改性沥青防水

5、卷材两道做法功能房间水泥基渗透结晶型防水涂料厚度为1.5厚地下防水等级一级屋面防水等级二级3、工程重点、难点及针对性措施序号项目重点、难点分析及针对性措施1地处首都体育学院院内，学院学生、教师人员众多，必需加强对施工工人管理。本工程地处首都体育学院院内，与办公室、教室相距很近，并且校园内学生众多，对工人的管理要求很高，因此须对所有施工人员进行人品和背景考察，选用思想觉悟高、心理素质好、技术过硬的高素质的施工人员和操作人员，并有从大局出发的观念，遵纪守法。施工区域用围挡封闭，施工人员生活区与学校校园隔离。工人上下班走专用通道，对所有施工人员办理出入证，安排专人协助警卫人员做好进门的审核工作。所有

6、施工人员统一服装，坚决做到按规定路线行走，服从工作人员安排，不到处乱走，不擅自进入办公室及教室。2由于工程施工期间经历首都体育学院的体育特长生考试等各种重大考试、及重大活动，对工期影响大，工期紧张当学院有重大活动时，首先我单位一切听从学院的安排，及时停止一切有可能对学院活动造成影响的施工。1)施工人员的管理选择与公司有多年合作的施工班组，固定现场施工人员，减少现场施工人员的流动。对全体施工人员进项三级安全教育同时，加强施工人员的思想教育，防止突发事件。与施工班组签定安全协议，对存在思想波动的施工人员给予调换。施工人员采用统一着装，集中管理。按规定时间统一进场、退场施工。定期召开全体施工人员大会

7、，定期进行消防预演。2)施工材料的管理在物质准备上要做好提前量，把半封闭施工期间的物质准备充足。积极与有关交管部门联系，明确材料运输的路线及运输时间，提前组织材料运输通道及人员。对周转性材料的运输做好提前安排工作，制定好材料的运输路线及搬运人员。做好材料物质的提前报审工作，减少因道路封闭造成的材料运输的影响。设立临时存储仓库，提前备货。加强半封闭施工期间的仓库材料的管理工作，防止火灾的发生。3)施工机械的管理对半封闭施工期间的施工机械进行全面检测，防止施工机械造成的人员伤害。提前对施工现场的临时用电系统进行全面检测检修，并做好检测检修记录。建立施工机具进行统一的收发制度。4）工期管理在工期管理

8、方面做到“方案先行、样板引路”，制定和实施图纸审核、工程深化设计、方案、样板、质量、安全检查及验收计划等技术管理保障计划，依靠科技提高工效，加快工程进度，避免返工。在资源配置方面制定和实施分供、分包合同计划、劳动力、物资采购、设备定货计划、机械设备、大型机械进场及资金使用等资源计划，确保各项资源的及时供给。在施工部署方面，把握好关键线路，合理进行施工区域划分，最大限度地挖掘关键线路的潜力、各工序施工时间尽量压缩。3超大、超高空间，脚手架搭设及现场安全防护管理是工程控制的重点本工程首层大堂为跃层，层高超过6m，结构脚手架为高支模，装修脚手架属于满堂红类型，另外外脚手架搭设高度超过24m，属超高脚

9、手架工程，需做好脚手架的设计和计算，确保脚手架搭设安全，并做好超高脚手架的安全防护。应对措施：在设计搭设脚手架的方案时充分考虑，墙面、柱面都需逐层次进行施工，这些部位放线、施工、保护应综合考虑，单独设计人员的上下通道，在工作面很大时、人为的设计隔断面、分队伍、分通道、分时间上下，防止施工人员太多集中上下造成人员坠落事故，另外单独设计材料通道，与人员通道完全隔离，防止高空坠物的影响，另外设立完全封闭的工作面，防止人员坠落和高空坠物。另外充分的计算和演练人员输送时间，设立足够的疏散通道。脚手架搭设时，拉设声、光、线三层警戒线，设专人看护，防止无关人员进入，顶棚作业时下方区域严禁任何作业。并在8m、

10、16m、24m处分三层设立白色大眼兜网，防止人员高空坠落。我公司将严格按照北京市有关建筑施工现场管理规定进行文明安全生产管理。建立现场安全管理体系，制定安全生产责任制及相应的措施和制度,确保安全生产目标的实现。4由于本工程木模板、防水材料等易燃材料的大量使用，在施工现场的消防安全尤为重要根据本工程的施工特点，在施工现场的安全消防尤为重要，所有现场材料的加工都要按照规范执行，由于现场有大量木材、防水材料等可燃材料，所以现场要配备足够的消防器具，同时在施工现场的各个角落要标明逃生平面和各类警示牌，来保证施工现场的安全消防。具体工作需从以下几个方面展开1、现场要有明显的防火宣传标志。每月对职工进行一

11、次治安、防火教育，培训义务消防队。定期组织保卫、防火工作检查，建立保卫、防火工作档案。2、施工现场要配备足够的消防器材，并做到布局合理，经常维护、保养，采取有效措施，保证消防器材灵敏有效。3、电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，要有操作证和用火证。动火前要清除附近易燃物，配备看火专职人员和灭火工具。用火证当日有效。动火地点变更，要重新办理用火证手续。4、使用电气设备和易燃易爆、物品，必须采取严格的防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。5、因施工需要搭设临时建筑，应符合防盗、防火要求，不得使用易燃材料。区域内的施工一般不准支搭木板房。必须支搭时，需经消防监督机关批准6、

12、施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用不燃材料支搭。易燃易爆物品，应专库存放，分类单独存放，保持通风，用电符合防火规定。不准在建筑物及库房内调配油漆、稀料。7、建筑物设施作为仓库使用时，不准存放易燃、可燃材料，因施工需要进入建筑物内的可燃材料，要根据工程计划限量存放并应采取可靠的防火措施。建筑物内不准住人。8、施工现场严禁吸烟。必要时，应设有防火措施的吸烟室。9、施工现场未经保卫部门批准不得使用电热器具。10、氧气瓶、乙炔瓶（罐）工作间距不少于5m，两瓶同时明火作业距离不小于10m。禁止在建筑物内使用液化石油气“钢瓶”、乙炔发生器作业。11、在施工程中，要坚持防火安全交底制定。特别

13、是在进行电气焊、油漆粉刷等危险作业时，要有具体防火要求，专项安全施工方案及措施。12、各类电气设备、线路不准超负荷使用，接头需接实、接牢，以免线路过热或打火短路。发现问题立即停止使用，直接修复完好。13、存放易燃液体、可燃气体和电石的库房，照明线路穿管保护，采用防爆灯具，开关设在库外。14、穿墙电线和靠近易燃物的电线穿线保护，灯具与易燃物一般应保持30cm间距，大功率灯泡要加大间距。工棚内不准使用碘钨灯。15、高压线下不准搭设临时建筑，不准堆放可燃材料。5由于本工程地处首都体育学院内，施工现场四周教职区，安全文明施工和环境保护要求高。由于本工程地处首都体育学院内，施工现场四周教职区，施工期间不

14、的影响师生的正常作息时间和上课。现场环境保护及文明施工极为重要。 组建技术实力强，有着丰富同类工程施工经验的强有力的施工队伍，项目部全面实施项目管理，确保各项指标的完成，实现对建设单位的承诺。加强安全文明施工管理，制定安全、消防、机械、临电、材料管理、场容场貌、环境保护、环卫卫生管理制度及奖罚措施，定期检查，加强落实；确保周围道路行人安全。由于地理位置特殊，我司对施工垃圾及时清运并进行覆盖。对施工现场及时洒水，降低扬尘。从楼内清运垃圾时装袋运输，并制作专用密闭料斗运输。在整个施工过程中都要把文明施工、环境保护、消防保卫、综合治理作为一项中心工作来做，做到方案合理、措施得力、落实到位、不留死角、

15、万无一失。合理安排施工时间，保证在学生上课期间不得夜间施工。学生暑假期间，由公司向业主打报告，申请夜间施工，经业主同意后才能夜间施工。6本工程涉及的专业较多，总包管理协调任务重。认真履行总包责任，全面负责对分包单位的总包管理、协调、配合工作；在各分包单位进场前与之签订分包协议，协议中明确总包管理模式及工程技术、质量、计划、物资、安全、文明施工、工程付款等管理程序；明确总、分包权利及责任，违反成品保护、消防安全、环境保护等项目的处罚措施；根据协议向分包单位提供测量点位、脚手架、电力、水源及其他临时设施；为分包单位施工创造良好的条件。及时提供施工图纸、洽商及其它文件；及时解决分包提出的合理要求；积

16、极为分包单位创造工作面；平衡协调施工日期、进度、顺序。加强总包日常管理，建立总包协调会议制度，全面控制工程质量、进度、安全文明，确保工程各项施工目标的全面实现。对违反分包协议的行为按相关条款进行处罚。7施工场地狭小，施工现场平面布置困难。由于施工现场狭小，现场布置要规划合理，尽量减少二次搬运。工地门口设门卫。施工用车（包括材料运输货车及各种大小车辆），在规定时间内按规定路线运行。出口附近设交通协管员，做好交通疏导工作。二、工程质量目标序号类型合同要求项目目标1质量目标合格合格三、项目质量管理体系1、 质量管理体系建立1.1项目部配备 2名质量质量检查员。1.2定期对专职质量管理人员进行继续教育

17、和考核，努力提高工程质量管理人员素质。2、质量管理机构图项目经理 史红波执行经理 卢茂现场经理 班连成项目总工 王兴商务经理 冯晋捷机电经理 李尧 质量部臧庆豹（负责人）冯亚斌技术部王海翔董新枫伍学博（资料）机电部刘明清陈西特商务部李朕试验室齐国英物资部张学斌工程部汤 垒伍 丹胡振壮3、质量管理责任制序号名称质量责任1项目经理 项目经理是项目工程质量的第一责任人，对项目的工程质量负全面 领导责任。1）保证国家 、行业、地方及公司工程质量规章制度在项 目实施中得到贯彻落实；2）按照公司的有关规定，建立项目的工程质量保证体系并保持其有效运行3）贯彻落实公司总体工程质量目标和质量计划 ，并主持编制项

18、目的质量计划 ，确定质量目标；4）组织项目有关人员编制施工组织设计、专项施工方案或技术措施；5）参加项目的工程质量专题会议；6）及时向上级报告工程质量事故，负责配合有关部门进行事故调查和处理。2生产经理机电经理 协助项目经理进行工程质量管理，对项目的工程质量负直接管理责任。1）组织项目人员对创优标准进行系统培训； 全面负责实施创优策划2）负责精品工程生产的总体控制 ，对结构施工 、装修施工的每道工序和与之配套的资源管理负全责；3）协助项目经理建立完善的精品生产运行体系；4）定期组织项目人员考核分包现场施工管理 ，对严重不符合精品工程生产要求的分包，建议项目经理采取必要的措施；5）对工程的实体质

19、量负责。3总工程师 项目总工在项目经理和公司总工的领导下，对项目的工程质量负技术责任。1）严格执行国家工程质量技术标准、规范的各项规定；2）编制施工组织设计 、专项施工技术方案和施工措施 ，并及时上报公司有关部门和技术领导批准；3）组织编制项目质量技术交底文件并进行交底；4）检查施工组织设计、施工方案、技术措施、质量技术交底的落实情况；5）参加项目质量验收工作；6）参加质量事故调查 ，分析技术原因 ，制定事故处理的技术方案及防范措施 。4质量负责人1）认真执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及规章制度；2）保证项目质量保证体系的各项管理程序在项目施工过程中得到切实贯彻执行；3）根据公

20、司及合同质量目标组织编制质量策划；4）组织项目的质量检查，对质量缺陷组织整改并向项目经理报告；5）组织项目的质量专题会议，研究解决出现的质量缺陷或质量通病；6）组织工程各阶段的验收工作；7）组织对项目部人员的质量教育，提高项目部全员的质量意识；8）及时向项目经理报告质量事故 ，负责工程质量事故的调查 ，并提出处理意见。5商务经理 加强项目施工合约管理，在施工合同中明确工程的质量创优目标及质量标准，同时对分包合同加以控制把关，确保分包合同中，对分包的质量要求与工程的质量目标相一致。6质量检查员1）参加对施工作业班组的质量技术交底；2）每天对施工作业面进行施工质量巡视检查或旁站监督；3）对各分部分

21、项工程的每一检验批进行实测实量 ，组织内部质量验收和质量 等级评定；4）会同建设方、监理方共同对每一检验批进行外部质量验收；5）发现施工质量存在隐患或经检查施工质量不合格时 ，应立即要求停止施工 ，并立即向项目部分管领导报告；6）参与项目质量事故的调查和处理 ；7）组织项目操作人员开展质量竞赛活动；8）做好质量工作日志。7责任工程师1）严格按施工程序组织施工；2）负责交接检验；3）对质量工艺和成品保护进行交底；4）核实材料来源并督促材料选样送检；5）做好施工日志；6）记录并收集本专业的工程技术质量保证资料（原始记录），并及时反馈资料员。4、项目建立的质量管理制度序号制度名称制度实施内容1质量例

22、会制度 项目结合现场施工的实际情况，每周进行一次现场质量会诊，将不同施工阶段或不同部位和工序出现的质量问题进行汇总。并就检查中发现的问题，及时召集项目技术人员和具体施工操作人员分析其产生问题的原因，找出问题症结和相关因素，制定切实可行的预防和纠正措施方案及施工技术管理办法。由工程部派专人负责落实检查方案、措施的实施效果并及时向现场总工及质量部汇报情况，以便做出准确合理的调整。 每月底由项目质量总监组织对在施工程进行实体质量检查，检查后组织开展质量例会总结、分析本月的质量情况，对质量好的分包单位要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，将会议情况以月度质量情况简报的形式发至项目经理部有关领导、

23、各部门和各分包队伍。2质量会诊制度 项目总工程师或质量负责人每周进行一次现场质量会诊，将不同施工阶段或不同部位和工序出现的质量问题进行汇总。并就检查中发现的问题，及时召集项目技术人员、责任工程师和具体施工操作人员分析其产生问题的原因，找出问题症结和相关因素，制定切实可行的预防和纠正措施方案及施工技术管理办法。4样板制度 分项（工序）开工前，由工程部责任工程师，根据专项施工方案和技术交底及现行的国家规范、标准要求，组织分包单位，进行样板分项工序施工，在施工部位挂牌注明：工序名称、施工负责人、技术交底人、操作班长、施工日期等。工序完成后，由配属队伍填写分项（工序）样板记录，报项目质量部复查合格后，

24、再经监理、业主验收合格，组织本工序专业班组人员实地学习后，方可进行全面施工。样板未通过验收前不得进行下一步施工。5质量挂牌制度1、技术交底挂牌：在工序开始前针对施工重点和难点以及施工操作的具体要求，如：应用材料、设计要求、规范要求等写在专用技术交底牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到了理论与实践的统一。2、施工部位挂牌：牌上注明施工日期、部位、内容、施工负责人、质检员、班组长及操作人员的姓名，便于管理人员监督检查现场作业情况，为会诊制度提供了追究责任人的依据。同时，要对已经施工完毕的部位采取项目统一标识牌进行标识，并严格过程中的标识制度。3、操作管理制度

25、挂牌：注明操作流程、作业条件及质量要求、检查的手段方法及标准、责任人和执行人等。4、半成品、成品挂牌：对施工现场使用的半成品、成品采用标识牌，注明：使用部位、规格、品种、产地、数量、时间、复试报告单编号、质量状况等。6三检制及检查验收制度 项目实行自检、专检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由责任工程师组织项目技术负责人、质检员、班组长检查验收，并做出较详细的文字记录。自检合格后报现场监理工程师签字确认。项目按国家有关规范、标准进行工程质量评定验收，既作为工程质量的记录，也作为工程量核算及操作人员考核的依据。7问题追究制度1、健全和落实工程质量责任追究制度，发生重大工程质量事故不仅要追

26、究直接责任人的责任，而且要追究有关负责人的责任，同时涉及项目工程质量的技术、材料、机具设备管理人员和分包单位等，也要对工程质量事故承担相应责任。2、对不合格分项、分部（子分部）和单位（子单位）工程必须进行处理。不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长和项目责任工程师的责任；不合格分部工程流入下道工序，要追究项目技术负责人和项目经理的责任。8奖惩制度通过奖罚制度，使操作工人自觉提高质量意识，从而达到了练就施工队伍的目的；也使管理人员认真找出工作中的不足，不断提升施工管理水平，创建过程精品。分包具体的奖惩措施见第三部分“分包质量管理办法“5、项目质量管理运行控制5.1质量控制技术管理5.1.1 图

27、纸会审及洽商变更5.1.1.1项目部应高度重视设计施工图会审工作，确保正确理解设计意图，由项目总（主任）工程师牵头组织相关技术及专业人员，对施工图进行严密的审查，对施工图设计中存在的问题，或违反国家规范、标准的问题一经发现，必须即时指出并由原设计单位予以纠正。5.1.1.2由业主负责组织项目经理部、设计、监理单位参加图纸会审会议，对提出的问题形成会议纪要文件，纪要中要明确会审时间、地点、参加单位、参加人姓名、职务、提出问题以及答复。纪要由参加单位会签并各执一份。图纸会审纪要是工程索赔的重要依据，是工程技术档案的重要文件。5.1.1.3项目部应严格按照经过审批的设计施工图及设计单位的设计变更施工

28、，不得擅自修改设计。当设计存在问题或由于某种原因确实需要对原设计进行修改时，必须以设计洽商的方式向设计单位提出，经设计单位同意并出具设计变更文件后，方可施工。5.1.1.4在项目施工过程中如发生较大设计变更时，应及时对原定技术方案措施进行修订变更，对修订部分亦必须履行审批程序。5.1. 2 施工组织设计与施工技术方案5.1.2.1施工组织设计、方案是重要的施工技术文件，编制的好坏，直接影响着工人的操作、生产的组织以及成本费用的高低，影响着创优成功与否，必须引起高度重视。在编制过程中，应分清层次，并充分考虑工程的特点。形成建设（监理）单位批复意见工程技术文件施工单位依据批复意见与技术文件进行技术

29、交底进入施工质量验收报验流程1、施工组织设计交底2、施工方案交底3、分项工程技术交底4、“四新”技术交底5、设计变更交底形 成施工单位进行内部审批，手续齐全未批准补充修改1、施工组织设计2、施工方案批准、形成施工单位根据图纸、合同文件等要求编制施工组织设计、施工方案等。施工单位进行施工技术文件报审5.1.2.2施工技术文件的管理流程5.1.2.3施工组织设计与施工技术方案编制要求1）施工组织设计是一个工程的战略部署，是宏观的部署，具有指导性；必须内容全面，还需包含单位工程施工的经济效益分析、成本控制措施等与商务运作相关的内容。施工组织设计等技术文件的编制必须依据国家现行的有关法律、法规和地方及

30、行业的规定，必须满足现行技术规范中强制性条文的要求。施工组织设计主要应包括：编制依据、工程概况、施工部署、施工准备、主要施工方法及技术措施、主要施工管理措施、经济技术指标、施工总平面布置等八方面内容。2）方案是每个分项工程战役计划，需要考虑细致、全面、有针对性；主要分部（分项）工程、工程重点部位、技术复杂或采用新技术的关键工序应编制专项施工方案。冬、雨期施工应编制季节性施工方案。施工方案主要应包括：编制依据、工程概况、施工部署、施工准备、主要施工方法及技术措施、主要施工管理措施、施工平面布置等七方面内容。5.1.2.4施工组织设计与施工技术方案审批管理1）施工组织设计及施工方案编制内容应齐全，

31、层次清楚，施组具有指导性，方案具有可行性，二者具备严肃性。公司首先进行内部审核，并填写工程技术文件报审表报监理单位批复后实施。发生较大的施工措施和工艺变更时，应有变更审批手续，并进行交底。2）单位工程施工组织设计应在正式施工前编制完成，并经上一级企业相关部门评审，最终由企业技术负责人审批。5.1.3施工技术交底5.1.3.1各项目必须建立规范的三级技术质量交底制度，即项目技术负责人对项目施工管理人员进行施工组织设计及方案交底，项目施工管理人员对班组进行施工交底，施工班组对作业人员进行操作交底，技术质量交底必须有针对性和可操作性。 5.1.3.2工程技术交底包括：1） 作业条件及其要求；2）施工

32、准备、作业面准备、工具准备、劳动力准备、对设备和机具的要求；3）操作流程；4） 操作工艺及措施（具有可操作性，不可违反规范）；5）质量要求（应有检查手段、方法、标准）；6）成品保护；7）安全文明施工。5.1.3.3技术交底上，交接双方的签认应齐全5.1.4施工技术资料管理5.1.4.1工程技术资料管理是项目质量管理的重要方面，全面反映工程施工全过程的过程质量情况，由项目技术部门负责技术档案的质量。专业责任师负责本专业技术资料的编写及收集。5.1.4.2工程技术档案必须齐全、记录详实、签字齐全，总目录、盒内目录、卷内目录三级目录齐全，使其可以真实准确地反映施工的全过程及每个部位的质量状况。工程资

33、料的编制应符合有关标准的要求但不能完全照抄规范、标准，而是经过“翻译”的规范、标准，技术数据具体，可操作性强，有创优要求的项目，技术资料的编制应满足优质工程对资料的要求。对于建设单位指定分包或直接分包的分部、分项工程的技术资料，参照建筑工程资料管理规程DB11/T695-2009。5.1.4.3工程技术资料必须真实，其形成应与工程的进度同步，杜绝对工程技术资料擅自涂改、伪造的行为。5.1.4.4工程竣工，必须及时完成技术资料的汇总编制工作，及时向公司及有关部门移交。5.1.5 “四新”技术应用5.1.5.1各企业必须高度重视工程技术和技术管理工作，大力开展以提高工程质量为目的的技术进步、技术创

34、新及QC 小组等活动，以技术的改进，促进质量成本效益的提高。5.1.5.2凡使用新材料、新产品，应具有鉴定资格单位或部门出具鉴定证书，同时具有产品质量标准和试验要求，使用前应按其质量标准和试验要求进行试验或检验、技术交底。新材料和新产品还应提供安装、维修、使用和工艺标准等相关技术文件。5.2施工过程质量控制5.2.1材料质量控制5.2.1.1项目管理人员应加强对于工程上使用材料质量控制，包括甲方直接提供材料及甲方指定分包使用建筑材料。特别是对国家颁布的淘汰产品，要严格执行相关的规定，严禁应用于工程之中。5.2.1.2施工物资分级管理项目上所使用的工程物资实行分级管理。A类物资，包括三大材、机电

35、物资、贵重物品等，原则上由公司集中采购，项目上提出相应技术质量标准要求，并负责进场复试检验及资料收集整理。特殊装修材料项目负责识别技术质量标准，并确定供应商采购。根据分包合同，属分包单位提供物资，必须经项目相关部门评审认可，方可由分包单位自行采购。5.2. 1.3 施工物资进场报审、检验程序不合格更换进场物资或更换材料供应商对进场物资进行验收并复试，同时收集相关技术资料应用于工程 填写材料报审表，报建设、监理、设计单等位审批签字，并对样板签字封样签订合同，组织物资进场分析确定候选材料供应商，并收集样板及资料未批准分析设计意图，确定技术、质量标准要求组织技术、质量、工程、合约等相关部门进行评审5

36、.2.1.4 施工物资报审制度1）施工物资严格执行报审签字制度，项目总（主任）工程师负责物资评审报审工作。经项目相关部门评审后确定材料供应商及材料规格、型号。必须填报材料报验单报建设、监理、设计单位等签字认可，确保进场物资符合工程要求。2）进场物资严格执行样板制度，供应商必须提供物资样板，并报请建设、监理、设计单等位签字认可，项目部应安排专人对材料样板进行妥善管理。物资进场时如与样板不符，应拒绝入场并不准许使用。5.2.1.5 施工物资检验制度1）建筑工程物资均应有质量证明文件（包括：产品合格证、质量合格证、检验报告、试验报告、产品生产许可证和质量保证书等）。质量文件应反映工程物资的品种、规格

37、、数量、性能指标等，并与实际进场物资相符。质量证明文件的复印件应与原件内容一致，加盖原件存放单位公章，注明原件存放处，并有经办人签字和时间。2） 项目负责收集、整理和保存供应单位或加工单位的质量证明文件和进场后进行的试（检）验报告，并保证工程资料的可追溯性。3） 建筑工程的主要材料、半成品、成品、构配件、器具、设备应进行现场验收，有进场检验记录；并按工程施工质量验收规范及相关规定进行复试或试验，并有相应数量的有见证取样送检，有相应试（检）验报告。5.2.2 施工工序质量控制5.2. 2.1工序质量控制应符合下列规定：1）施工人员应按规定经考核后持证上岗。2）施工管理人员及作业人员应按操作规程、

38、作业指导书和技术交底文件进行施工。3）工序的检验和试验应符合过程检验和试验的规定，对查出的质量缺陷应按不合格控制程序及时处置。4）施工管理人员应记录工序施工情况。5.2.2.2 项目施工实行样板制，每一分项工程施工前要先做出样板，经责任工程师检查认可后方可组织施工。5.2.2.3 相关各专业工种间认真执行“三工序”管理，不同施工单位之间工程交接，应进行交接检查，填写交接检查记录。移交单位、接收单位和见证单位共同对移交工程进行验收，并进行记录。5.2.2.4 施工试验及见证计划1）单位工程施工前，项目单位应编制施工试验计划，报送监理单位。施工试验计划的编制应科学、合理，保证取样的连续性和均匀性，

39、能够反映重要部位工程质量。计划的实施和落实应由项目技术负责人负责。2）有见证取样送检的范围：a、用于承重结构的混凝土试块b、用于承重墙体的砌筑砂浆试块c、用于承重结构的钢筋及连接接头试件d、用于承重墙的砖和混凝土小型砌块e、用于拌制混凝土和砌筑砂浆的水泥f、用于承重结构的混凝土中使用的掺合料和外加剂g、防水材料h、预应力钢绞线、锚夹具i、沥青、沥青混合料j、道路工程用无机结合料稳定材料k、建筑外窗l、建筑节能工程用保温材料、绝热材料、粘贴材料、增强网、幕墙玻璃、隔热型材、散热器、风机盘管机组、低压配电系统选择的电缆、电线等m、钢结构工程用刚才及焊接材料、高强度螺栓预拉力、扭矩系数、摩擦面抗滑移

40、系数和网架节点承载力试验n、国家及地方标准、规范规定的其它见证检验项目3）施工过程中，见证取样应由项目试验人员在现场进行原材料取样和试件制作，建设单位或监理单位人员见证，并在见证记录上签字，送有相应资质等级的单位进行检测确定。见证记录分类收集、汇总整理。5.2.3过程检验和试验5.2.3.1施工过程中检验、报验流程如下： 进入下道工序样板施工审 批分项工程施工分包自检项目责任师初检质 量 监 理 工程 师 复 检监 理 检 查认 可项目质量员检查 不合格 不合格 不合格 不合格 不合格5.2.3.2 对过程检验计划中规定的主要检验点，要编写书面交底书，进行详细技术交底，以保证施工产品检验符合有

41、关的规定。5.2.3.3执行现行国家建筑工程质量验收规范的规定，按检测规程进行过程检验和试验，并对检验、试验产品作出检验状态标识，或合格证明。5.2.3.4对施工中的特殊过程，要下书面技术交底（或作业指导书），明确质量检验程序，加强监督和控制，使施工质量符合要求。5.2.3.5经检验、试验合格，各主管人员签字认可后才能转入下道过程，对未经检验、试验或检验、试验不合格的过程不得放行。5.2.4最终检验：最终检验包括检验批、分项工程、分部（子分部）工程、单位（子单位）工程质量验收。5.2.4.1分部（子分部）工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验

42、收。5.2.4.2单位（子单位）工程完工后，项目首先要依据质量标准、设计图纸等组织有关人员进行自检，并对检查结果进行评定，符合要求后向建设单位提交工程验收报告和完整的质量资料，请建设单位组织验收。 建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工单位（含项目经理部、分包单位）、设计、监理等单位(项目)负责人进行单位（子单位）工程验收。 5.2.4.3检验、测量和试验设备的控制：1）项目应设立计量员负责检验、测量、试验设备管理工作，并建立计量器具发放及管理台帐。2）分承包进入项目的检验、测量和试验设备，必须将清单和校准状况列表报项目经理部，接受监督检查。3）未经校准的检验、测量和试

43、验设备不得使用。不合格的检测设备，应及时采取措施，给予更换。5.2.5 过程控制标识管理：4.2.5.1由工程管理部对现场进行标识管理，其中：a. 物资管理部门对进场材料、半成品、成品进行状态标识。b. 专业工程师对现场各过程状态进行标识，质量部门负责监督其标识的正确性。c. 工程管理部监督现场设备标识。d. 计量员对计量器具进行状态监督管理。5.2.5.2所有检验和试验状态应符合验收程序的要求，可用检验记录，检验文件、标识或其它合适办法，表明其状态。5.2.5.3检验和试验状态改变时，应立即根据检验试验结果，并改变状态标识，由原标识人找授权人进行，并填写标识变更记录。5.2.5.4确认为不合

44、格品或不合格过程的按不合格品控制程序进行处置。5.2.6成品保护5.2.6.1项目经理部应根据工程施工不同阶段的施工特点，编制成品保护措施，并负责贯彻实施。5.2.6.2从工程开工至交付使用、业主签字验收为止，项目全过程处于成品保护状态。5.2.6.3项目经理部应根据区域划分，明确各区域成品保护责任，并进行监督管理。5.2.6.4相互交叉作业应事先明确责任，防止事后纠纷。5.2.7不合格品的控制：5.2.7.1不合格品控制程序进货检验现场检验发现不合格专业人员进行确认合格一般不合格准予放行不合格品物资隔离标识项目自行评审处置严重不合格返工、返修或加固补强公司质量部门牵头评审、处置停止转序公司物

45、质部、项目物资部门评审处置停止转序拒收、退货或降级使用跟踪检验不合格品控制工作流程图1）项目物资管理人员对进场物资进行检验，发现并确认不合格后，对不合格物资进行有效隔离，并做出明显标识。2）对于不合格物资及时填写不合格材料记录，上报公司物资部。对于严重不合格物资由物资部组织相关部门进行评审，分析不合格原因，做出处置决定，由项目经理部进行处置，公司物资部对处置情况进行跟踪、监督，填写记录，对供方进行重新评价。3）项目质检部门对过程工序进行检验，发现并确认不合格工序，对于严重不合格工序，上报公司质量部门，由公司质量部门组织相关部门和项目总工（主任工程师）、质量、技术等相关部门进行评审，分析不合格原因，按纠正和预防措施程序进行