公司月度奖金考核办法.doc

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1、公司月度奖金考核办法第一章 总则第一条 为进一步健全考核体系，完善激励与约束机制，强化内部管理，充分调动广大员工的工作积极性，保证工作目标和任务指标的实现，促进各项工作按章有序进行，依据季（年）度奖金考核管理办法，结合公司工作实际，特制定本办法。第二条 公司月度奖金考核细则适用于公司日常生产、安全、经营、综合、环境建设等工作的月度考核。第二章 考核原则第三条 坚持综合考核的原则。以重点工作考核为主，以日常基础工作考核为辅，建立多元化、全方位月度工作考核体系。详见生产公司月度奖金考核细则。第四条 坚持标准一致的原则。确定考核细则，做到内容条款清晰，考核标准一致、奖罚数额统一，考核有依据，兑现有标

2、准，增强月度工作考核的可操作性。第五条 坚持合理分配的原则。奖金分配与贡献大小、劳动强度、管理责任、技术难度直接挂钩，向苦累脏险的操作岗位、责任较大的管理岗位、技术含量较高的业务岗位倾斜，合理拉开奖金分配档次。第六条 坚持奖罚分明的原则。设立奖励项，对获得殊荣或突出贡献的单位及个人，给予单项奖励；设立否决项，对因重大问题处理不当或责任缺失，导致不良政治影响或经济损失的单位及个人，实行月度工作考核一票否决制。第七条 坚持公开透明的原则。月度工作考核做到考核内容、考核过程、考核结果“三公开”。奖金分配方案每月定期公示，以便全体员工实施有效监督，增强月度工作考核和奖金发放透明度。第三章 考核内容第八

3、条 参与考核的部门，要按照管理职责，结合所负责的经营业绩指标和各项工作任务，制定和完善详细可行的考核细则和标准，作为考核依据。第四章 考核办法第九条 月度工作实行百分制考核，根据考核项目重要程度和内容涵盖范围，确定权重分数，单项考核处罚扣分不得突破单项权重分数。第十条 对获得殊荣或突出贡献单位及个人的奖金，按考核细则确定的奖励标准，先从月度奖金总额中计提，剩余额度作为当月奖金基数进行考核分配。第十一条 发生否决项或考核扣罚部分，纳入当月奖金分配基数，按分配系数由全公司统一分配。第十二条 具有考核权限的各考核部门或考核责任人，要建立日常工作考核记录，具体考核标准详见生产公司月度奖金考核细则。第十

4、三条 各考核部门或考核责任人，依据生产公司月度奖金考核细则、考核权限和考核记录，对全公司每月工作情况进行认真考核，填写月度奖金考核单(附表一),提出奖罚依据，确定考核得分，并于每月20日前，交由主管领导审核签字后，报送公司经营办汇总。第十四条 每月23日前（逢双休日提前两天），经营办将汇总后的考核结果，以文字版形式提交公司奖金考核小组会议审议通过，形成月度奖金公报，于当日提供给人事部门执行，并在机关办公楼公示栏张榜公布，公示期为三天。第十五条 考核部门或考核责任人如敷衍考核，致使考核工作流于形式，公司月度工作考评领导小组有权对考核部门或考核责任者实施直接考核。第十六条 公司机关各办和各基层小队

5、，要在公司奖金考核的基础上，本着“公开、公平、公正”的原则，在取得员工一致意见基础上，建立完善各自的考核分配办法和实施细则，按照岗位难易程度、劳动强度、技术含量和实际工作情况，确定系数、严格考核、自主分配，适当拉开奖金分配档次。并将自主考核办法及考核结果分别报送公司经营、人事部门备案。第五章 附 则第十七条 厂季度考核单独核算，不计入各基层队月度考核基础分。 第十八条 特殊事件考核单独核算。各考核部门提出处理意见，经公司考核领导小组审议通过后公布，不计入各基层队月度考核基础分。第十九条 公司成立月度奖金考评领导小组，成员有公司领导、各考核部门和有关人员组成。领导小组办公室设在经营办。第二十条

6、本办法如与上级有关规定相抵触，以上级规定为准。第二十一条 本办法需提交职代会主席团讨论通过，方可实施。第二十二条 本办法自公布之日起执行。第二十三条 本办法由经营办负责解释。奖金考核细则考核项目考核内容考核标准考核人1.嘉奖项1.义务献血1.200CC每人次奖励500元；300CC每人次奖励600元；400CC每人次奖励800元。1个单位血小板每人次奖励800元；2个单位血小板每人次奖励1000元生活办2.各种活动1.获得公司级团体第一名人均奖励400元，第二名人均奖励300元，第三名人均奖励200元综合办2. 获得公司级个人第一名人均奖励1000元，第二名人均奖励800元，第三名人均奖励50

7、0元3. 获得厂级团体第一名人均奖励200元，第二名人均奖励150元，第三名人均奖励100元4. 获得厂级个人第一名奖励300元，第二名奖励200元，第三名奖励100元3.技能大赛1.获得厂级技能竞赛团体第一名人均奖励500元，第二名人均奖励300元，第三名人均奖励200元综合办2.获得厂级技能竞赛个人第一名奖励1000元，第二名奖励800元，第三名奖励500元4.革新创新1.公司级创新成果一等奖5000元，二等奖3000元，三等奖2000元生产办2.厂级创新成果一等奖1000元，二等奖800元，三等奖500元3.公司级技术革新、QC成果、论文、现代化成果等荣誉，一等奖1000元，二等奖800

8、元，三等奖500元4.厂级技术革新、QC成果、论文、现代化成果等荣誉，一等奖300元，二等奖200元，三等奖100元5.四小成果、合理化建议、优秀提案等荣誉，一次奖励50元5.红旗设备公司级红旗设备500元、厂级红旗设备200元生产办6.宣传报道1.国家级报刊刊登稿件、图片每篇奖励500元综合办2.省级报刊刊登稿件，1000字以上每篇奖励200元，1000字以下每篇奖励100元，图片新闻每篇奖励60元3.市级报刊刊登稿件，1000字以上每篇奖励100元，1000字以下每篇奖励60元，图片新闻每篇奖励30元7.其他嘉奖1.经公司领导班子研究决定，认为应该嘉奖的奖项及奖励金额领导班子会议生产办工作

9、考核评分细则 顺序号：1序号项目考核内容基准分评分标准被考核单位1生产管理1.生产指令71.未完成生产指令，一次扣5分。 公司所属各单位、各办2.施工管理1.施工现场未明确现场负责人，每次扣1分。2.施工现场工作人员违反劳动纪律要求，每次扣3分。3.施工现场物料摆放混乱，剩余器材和废料等未及时清理、回收，每项扣1分。4.施工现场危险物品未进行安全有效的处置、保管，每次扣2分。5.大型施工现场未建立健全各类人员的安全生产责任制、安全宣传教育、安全检查等管理制度，每项扣1分。3.应急管理1.未按要求组织应急抢险（抢修），视情节一次扣5分。2节能管理1.能源指标101.水、电、油料超出月计划每项扣3

10、分，超过5%以上，每多超1%加扣1分。2.清水管理 1.擅自更改清水管线位置、增加清水使用地点，每处扣5分。2.清水管线、阀井不符合管理要求的，造成供水设施损坏，每项扣5分。3.擅自使用清水直接冲洗地面、冲洗车辆、浇自留地、养鱼等不合理用水，每发现一次扣2分。4.浴池未按规定合理用水，每项扣1分。5.各单位供水设施因老化或管理不善，造成跑、冒、滴、漏等现象，超过12小时不及时处理，每处扣5分。3.用电管理 1.不按时、按线路巡查变压器，造成事故的，扣1分。2.变台内不规范，影响变压器正常工作的，扣1分。4.油料管理 1.执行加油员持卡加油制，违反一次扣5分。2.油卡管理不善，造成丢失，每次扣5

11、分。3.车辆防盗器、铅封违章使用或丢失，每项扣2分。4.实际加油量与记录不符的，一台次扣2分。5.天然气管理 1.各单位责任区内发生盗气事件，不能及时发现，每处扣5分。2.各队私自改动燃气流程每次扣2分，私自扩大用气范围，每个燃烧点扣1分。3.巡线工不能及时收回厂管理科的检查标记每次扣5分。4.室内天然气必须安装可燃气体报警器和切断阀并有专人负责管理，违规一项扣2分。5.天然气使用完毕要关闭室外总阀，一次未关扣5分。 顺序号：1序号项目考核内容基准分评分标准被考核单位3值班管理1.调度值班 31.未及时准确上传下达生产指令，影响生产运行，一次扣3分。2.交接工作不认真、未对外来人员询问登记，每

12、次扣1分。 公司所属各单位、各办2.干部值班1.值班人员脱岗、窜岗、酒后上岗，每次扣3分。2.值班人员未按时向公司报道，每次扣1分。3.值班人员对重点岗位巡查不到位，出现问题一次扣2分。4.未及时向调度室和值班领导上报值班期间发生的突发事件，一次扣3分。4安全质量环保管理1.安全教育151.不参加或不定期召开安全环保工作会议 一次扣1分。2.定期对岗位员工开展安全教育培训，少一次扣2分。3.新入厂员工经三级教育培训合格方可上岗，违规上岗一人次扣1分。2.安全监督1.严格执行派工单制度、消防、电力、天然气、交通管理规定和六条禁令相关要求，发现违章行为一次扣2分，发现三违行为一次扣2分，情节严重的

13、一次扣5分。 2.重点岗位和要害部位每周至少开展一次安全检查，少一次扣1分。3.不按要求使用劳动保护用品，一次扣2分。3.隐患整改1.发现隐患不及时上报、发生事故隐瞒不报或迟报，一次扣2-5分。2.检查中发现危险源及事故隐患，责令限期整改，整改不及时一次扣2分。4.环保管理1.环保措施不落实一项扣1分。2.发生环境污染事故，一次扣5分。5.安全指标1.发生交通责任事故，视情节扣相关责任单位2-10分。2.发生生产责任事故，按经济损失和责任划分扣相关单位5-10分。6.质量监督1.定期对岗位员工开展质量知识培训，少一次扣2分。2.每年至少开展一次QC小组的注册、监督、评审工作，未完成扣2分。3.

14、食品加工产品合格率100%、机修产品合格率97%，每降低1%扣2分。4.采购部门严禁使用公司文件规定的不合格供应商产品，抽检一旦发现扣2分。 顺序号：1序号项目考核内容基准分评分标准被考核单位5资产设备管理1.资产管理51.资产清查盘点及时、准确，未按规定开展扣2分，分析有误扣1分。2.报废资产不符合规定，每项扣1分；现场核实不准确扣1分。公司所属各单位、各办2.设备管理1.未按规定要求对设备进行保养，发现一台次扣1分，保养不及时，造成损失一台次扣5分。2.送修设备不审批、维修内容与审批不符、未进行验收，发生一项次扣1分。3.数据库维护1.对资产、设备数据库维护不及时、不准确，每次扣2分。6物

15、资管理1.计划的申报执行51.每月10日前不上报物资计划的扣1分；物资计划编制不准确、执行率不达标，影响生产进度，每次扣2分。2.物资保管1.发现有物资积压，一次扣1分。3.物料验收率1.未按标准验收物料，影响生产进度的，一次扣1分。4.零星急用物资采购1.未按相关规定采购零星、急用物资一项扣1分。合 计45经营办工作考核评分细则顺序号：2序号项目考核内容基准分评分标准被考核单位1指标管理1.预算指标管理21.节支或超支情况汇报不及时，对公司预算控制造成影响扣2分；公司所属各单位、各办2经营考核1.月度经营考核21.及时修订上报各项管理规定、考核办法和评分细则，未按要求制定或上报一项次扣1分；

16、2.未认真执行月度奖金考核办法及细则，考核内容与考核依据不符扣1分、影响队伍稳定和正常工作，一次扣2分、季度内没有考核动态，扣1分；3.月度奖金考核需经班子会讨论决定，并有详实记录，少一次扣2分；4.按要求定期公示月度奖金考核分配情况，少一次扣2分；3财务工作1.成本管理21.对已经发生的费用（含内部劳务）及时办理验收结算，结算不及时一次扣1分；2.食堂管理1.误餐费支出不规范每发现一处扣2分；2.库存食品定期进行盘点，发现盘亏和毁损等问题，要及时查明原因，并在盘点表中注明，不符合要求的一项扣1分；3.每月30日各食堂上交库存食品盘点表，未及时上交扣2分，数据错误一项扣1分；有食堂基层队4管理

17、创新1.现代化成果11.未按计划要求开展成果创新活动，一次扣1分；2.用以前年度成果替代，每发现一次扣1分；3.内容规范、真实，未达到要求一次扣1分；公司所属各单位、各办5财经纪律与内控1.执行财经纪律21.发现违反财经纪律现象一次扣2分；6房产管理1.付费管理11.住房档案变更不及时造成付费有误一次扣1分合 计10综合办工作考核评分细则顺序号：3序号项目考核内容基准分评分标准被考核单位1纪检监察1.反腐倡廉51.出现违反廉洁自律有关规定，干部发生每人次扣5分、员工发生每人次扣2分2.未按要求开展反腐倡廉学习、教育和监督检查的，每少一次扣2分公司所属各单位、各办2组织管理1.支部班子建设51.

18、年度考核中，班子综合得票率低于90%扣5分、班子成员每出现一名优秀胜任率低于80%的扣3分；2.未按要求研究部署党建工作每次扣2分3.未按要求组织开展中心组学习每次扣1分2.党员队伍建设1.党员教育管理措施不具体，效果不明显或不落实，每次扣2分2.发展党员不符合标准和程序，或出现不合格党员，每人次扣5分；3.发展对象考核不合格或预备党员在预备期间出现问题延期转正，每人次扣5分；3.基层建设1.基层建设工作方案落实不到位，每项扣2分3人事管理1.劳动组织1.临时用工超工资标准，每人次扣1分；违规用工，每人次扣2分2.劳动用工管理混乱，不经批准自行调整岗位，或技术工种岗证不符，每人次扣1分2.薪酬

19、管理1.工资政策、标准、范围等不按规定执行，每人次扣1分2.工资调整不及时造成岗技工资与实际岗位不符，每人次扣1分3.员工培训1.未完成培训计划，每次扣1分2.技能鉴定考试无故不参加、二次鉴定不及格的人员，参照厂人事部相关考核评分细则执行4.信息系统1.人员信息变更在3个工作日内维护完毕，超过期限扣1分；人员重要数据信息录入准确，发现一处错误扣1分；由于管理过失出现数据丢失泄密等事故扣5分5.劳动纪律1.违反请销假制度，每人次扣1分2.相关管理人员滥用职权，为违反劳动纪律人员提供庇护或出具虚假证明，每人次扣5分顺序号：3序号项目考核内容基准分评分标准被考核单位3综合宣传1.宣传工作31.基层单

20、位未按照计划完成宣传报道、基层资讯任务，每次扣2分公司所属各单位、各办2.思想教育1.认真落实公司、厂、公司员工思想教育工作要求，未进行学习宣贯、教育内容落实不到位，员工对教育内容不熟知，扣1分3.企业文化1.未按规范要求设立、乱用、错用企业标识的，扣1分；维护不及时扣1分4.人口和计划生育1.违规行为参照厂人口和计划生育工作考核评分细则执行5.集体活动1.按要求足数参加上级会议、文体比赛、岗位练兵、文化娱乐等集体活动，团体少参加一次扣单位1分，个人少参加一人次扣单位1分；4综合治理1.防范工作21.违规行为参照厂综合治理工作考核评分细则执行5工会 共青团1.按要求完成工会、共青团工作1.各项

21、工作参照厂工会、共青团工作考核评分细则执行。6稳定工作1.信访稳定工作1.违规行为参照厂稳定工作考核评分细则执行2.防范邪教工作合 计15生活办工作考核评分细则顺序号：4序号项目考核内容基准分评分标准被考核单位1厂站形象1.按规范使用标识、标牌71.没有标识标牌，每发现一处扣1分；使用不规范，每处扣1分公司所属各单位、各办2室外亮化1.院照明设施完好，按时敞亮，及时维修1.破损或灯光显示不全，每处扣1分；未按要求敞亮，扣2分3室外环境1.合理规划停车位，停车线清晰可辨1.无停车区扣4分；停车线不清晰扣1-3分2.禁止私搭乱建1.每发现一处私建设施，扣4分3.苗木成活率85%，保存率80%1.两

22、率每项降1%，扣1分。4.按养护标准及规范进行养护管理1.违规操作一项，扣1分4办公秩序1.办公区内严禁吸烟，办公楼入口、走廊、会议室、活动室、浴室、卫生间有明显的禁烟标识，办公区内无烟灰缸1.无禁烟标识，每处扣2分；每发现一处烟灰、烟头扣1分；每发现一个烟灰缸扣1分2.车辆统一停放在停车线内，车头朝向一致，停靠有序1.停放不规范，每台次扣1分3.制度栏、信息栏、条幅等规范悬挂1.标识混乱，扣1分；有破损，每处扣1分5卫生管理 1.分担区（按门前“五包”范围）清洁，无杂物1.办公区院内发现有杂物，每处扣1分2.保持垃圾桶完好、整洁，摆放合理1.垃圾桶损坏严重，扣1-3分；污渍严重扣1分；摆放不

23、合理扣1分3.内、外墙无污染；室内、外无灰网；地沟内无杂物、无异味1.每有一项做不到扣1分顺序号：4序号项目考核内容基准分评分标准被考核单位5卫生管理4.室内物品、灯具、墙上挂件及其他装饰品干净整洁71.每发现一处灰尘或污渍扣1分公司所属各单位、各办5.门窗完好无灰尘、无污点；窗台洁净、暖气盒干净、花盆内无杂物1.每发现一处灰尘或污渍扣1分6.卫生间和浴室无积水、无异味；洗手池、便池无污染物和水垢；纸篓及时清理1.每有一项不达标，扣1分6物品摆放1.按配备标准规范摆放家具，柜顶无乱堆乱放（最多可摆一盆垂吊植物）1.每有一项不达标，扣1分2.电脑、打印机等办公设备摆放合理；室内线路规范（无悬垂、

24、无拖地），插排不落地1.每有一项不达标，扣1分3.床上用品整洁，摆放整齐，标准统一1.每有一项不达标，扣1分4.卫生工具摆放合理整齐室内合理摆放花卉、盆景（一室不超过2盆）1.每有一项不达标，扣1分5.室内外物品分类摆放，统一、整齐、规范严禁过多存放私人物品或与办公、工作无关的物品；办公室可视区只存放与工作有关的资料和用品，必须的生活用品合理放置1.每发现一外物品摆放不规范扣1分；私人物品过多扣2分7家具管理1.对坏损炊机具及时维修1.人为损坏，每件次扣1分；完好率每低1%扣1分2.按配备标准、程序上报配备计划1.发现违规上报，每件扣1分3.严禁挪用和私自存储家具1.发现挪用和私自存储家具，每

25、件次扣1分8食品安全1.建立食品安全应急预案81.预案不完善，每缺一项扣2分有食堂基层队2.每天对餐具及炊用具进行消毒并记录1.没有记录视为不消毒，每次扣5分3.保证用水、用电安全，管理区域内不出现安全隐患1.每发现一次安全隐患，扣2分4.严格执行采购索证索票制度1.发现假票据或复印票据，每张扣5分；发现动检证明与检疫票据不符，每处扣3分顺序号：4序号项目考核内容基准分评分标准被考核单位8食品安全5.食堂操作员持健康证上岗81.发现无证上岗或证件过期，每人次扣2分有食堂基层队6.食堂操作人员熟知卫生知识和食品安全法，严格执行各项管理规定，严格执行餐饮服务食品安全操作规范1.发现违规行为视情节每

26、次扣1-5分9食堂管理1.餐厅六面无尘，窗明几净；桌椅摆放整齐，保持完好；餐桌铺设台布；洗手池配有清洁用品1.每有一项达不到标准，扣1分2.灶间无污渍、异味；下水道畅通，无杂物；有防蝇、防尘设施；无蚊虫、鼠迹；机具和炊用具无油垢、水渍，摆放合理，责任到人；菜墩、菜刀生熟分开，有标牌，保持清洁；冰箱和恒温柜内物品生熟分开，严禁裸放1.每发现一处不达标扣1分3.库房物资分类上架摆放整齐（离墙离地10cm）；粮箱、油缸等容器加盖；做到帐、物、卡相符；有防鼠措施，无虫害1.每有一项不达标扣1分；无防鼠措施扣1分；发现虫害扣2分4.服务人员标准着装上岗；服务热情周到；举止文明礼貌；主动解决就餐员工提出的

27、合理要求；服务满意率达到85以上1.每发现一人次违规着装扣1分；服务不达标，每人次扣1分；服务满意率未达标准扣5分10炊具管理1.对坏损家具及时维修，完好率达90%以上1.上报维修不及时，每件次扣1分使用不当或人为原因造成炊机具损坏每件次扣2分2.按配备标准、程序上报配备计划1.发现违规上报，每件扣1分2.严禁挪用和私自存储1.发现挪用和私自存储炊机具行为，每件次扣1分合 计15通用部分工作考核评分细则顺序号：5序号项目考核内容基准分评分标准被考核单位1主要工作1.重点工作51.年度月度重点工作计划按期完成率100%，每下降一个百分点扣1分；生产考核指标每下降一个百分点扣2分，低于90%（含9

28、0%）加扣小队主要领导和主管领导当月20%奖金、每下降10%按同比例追加考核；公司所属各单位、各办2.日常管理1.日常工作完成率100%，未按要求完成一项次扣1分；3.请示报告1.重大事项请示报告,汇报不及时或不汇报视情节一次扣2-5分；2基础工作1.制度建设51.建立健全各项规章制度，少一项扣1分2.基础资料1.各项基础资料填报及时、准确、齐全、规范，一项达不到要求扣1分；上报文字材料可用率90%，每下降10%扣1分3.决议落实1.各项决议得到有效落实，一项不落实扣5分3其他工作1.临时性工作5未按时、按要求完成上级领导交办的临时性工作，一次扣2分2.阶段性工作未按时、按要求完成交办的阶段性工作，一次扣5分4否决项1.违纪违法发生干部、员工违纪违法问题，造成恶劣政治影响；2.队伍稳定发生越级上访、群体上访、法功轮人员滋事等影响队伍稳定大局问题；3.计划生育发生违反国家政策，计划生育超标问题；4.安全生产发生生产、火灾、道路交通、食品安全重大责任事故合 计15