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1、打造团结高效的和谐农信信用社（银行）加强领导班子建设总结领导班子的团结，是一支队伍向前发展、取得成功的关键。只有高度重视班子的团结问题，才能在农信改革发展中凝聚力量，不断取得新的成功。县农村信用联社通过狠抓学习教育、积极干事创业、创建和谐农信，打造了一支团结高效的队伍。以学促团结为把领导班子的团结植根于统一的思想认识之中，县联社新领导班子成立伊始，就狠抓全员的学习教育，做到“以学促团结”。从“忆苦思甜”教育中认识到团结的重要性。在团结这个问题上，我们每个人都有自己的得与失，用自己的经验教训，特别是坎坷的经历来讲团结，对团结的认识会更高。县联社通过召开“忆苦思甜”会的形式，用正反两方面的例子进行
2、对比教育，使大家认识到能在一起共事机会难得，应该珍惜同事之间的情谊，珍惜共处的美好时光，从内心深处感受到团结的重要性。从经典文化中汲取团结的智慧。县联社在儒家经典论语中找到了宝贵经验“三人行，必有我师焉，择其善者而从之，其不善者而改之。”在工作中，常怀一颗谦卑之心，多看多学别人的优点长处，看得多了，学得多了，不仅能提高自己的能力，而且会产生敬佩、尊重之感，心也就自然团结到一起了。当然，金无足赤，人无完人。每个人都有自己的弱点，大家朝夕相处，看到彼此的不足，及时予以提醒或善意的批评，帮助他人改正，对自己来说也是一种提高。从哲学辩证法中抓住团结的方法。辩证唯物主义告诉我们，矛盾无处不在，无时不有，
3、但在诸多矛盾中，必须抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。具体到信用社工作中，就是学会处理好个人利益与集体利益、短期效益与长远效益之间的关系，做到大事讲原则，小事讲风格。县联社运用“团结批评团结”方式，通过批评和自我批评，在新的基础上达到新的团结。在“以学促团结”的浓厚氛围中，县联社领导班子的领导能力和综合素质都有了质的飞跃，并向全市农信系统输出了多名优秀领导干部。以干促团结团结是干事的基础和前提，干事是团结的目的和归宿。抓队伍的团结，要选准载体，把队伍团结与干事创业融为一体，做到“以干促团结”。敢干，以理念常新为支撑。敢于冲破按部就班、畏惧困难的思想障碍，树立开拓进取、主动发展的思维理念。县联社在工
4、作中坚持“责任高于一切”、“下去一把抓，回来再分家”的工作理念，班子成员彼此间相互沟通、分工协作、相互补台、尽职尽责。肯干，以转变作风为抓手。肯于解决作风浮漂、方法简单的问题，发扬脚踏实地、埋头苦干的工作作风。在 “走基层、转作风、促发展”活动中，县联社领导班子定期深入基层调研，以客户需求为发展的着力点，超前谋划工作思路，以实干促发展。会干，以科学决策为突破口。从实际出发，搜集分析内外因素，遵守事物发展规律，对方向性、全局性的问题经过民主集中、充分讨论后由集体作出决定。县联社领导班子始终紧紧抓住信用社改革的主动权，把团结融入到工作中，在干事创业中把大家的心紧紧地联系在一起，增强大家的使命感、责
5、任感。在领导班子的团结带领下，县联社经营效益节节攀升，经营规模稳步扩大，社会形象和地位明显改善。以爱促团结待添加的隐藏文字内容3随着各项业务的迅猛发展及同业竞争的加剧，为调整员工工作心态，释放思想压力，县联社坚持以人为本，适时开展创建“和谐农信、温馨家园”活动，并取得了可喜成果。 给员工办实事做好事解难事，让员工“安心”。在员工工作生活中，开展“五必访”，即：职工生病住院必访、婚丧嫁娶必访、遇到重大挫折必访、天灾人祸必访、家庭纠纷必访。通过及时到位的工作，进一步拉近了党群、干群关系，增强了员工的凝聚力、战斗力。给员工一个畅通有效的表达机制，跟员工“交心”。通过全面开展各个层面的谈心谈话和家访活
6、动，开展员工满意度调查，倾听员工诉求，切实加强信访维稳工作，把问题和矛盾化解在基层，化解在萌芽状态，努力增强员工的主人翁意识。 给员工营造温馨和谐的农信之家，让员工“舒心”。今年，县联社按照统一规划、统一标准，扎实推进“两小”（即小厨房、小卫生间）工程建设，加大基层网点房屋装修改造力度，增加娱乐设施，努力为员工创造愉悦舒适的工作生活环境。县联社在和谐农信的创建中，坚持践行以人为本的价值理念，想员工所想，急员工所急，真诚对待员工，关心员工成长，做到发展依靠员工，发展为了员工，发展成果由员工共享，使员工真正关心农信发展，参与农信发展中来。在和谐之风的吹拂下，全县农信社会形象显著提升，员工的精神面貌焕然一新，形成了同心协力、干事创业、风清气正、和谐稳定的良好局面。
