《2022年房地产成本合约部工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年房地产成本合约部工作总结.docx（8页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、个人工作总结XXXXXX置业有限公司二零一五年一月十二日忙忙碌碌，时间像流水般的过去,转眼之间就来到了2022年，回首过去的一年，展望开头的一年，在此认真总结，以期更好的明天！-、2022年工作内容2022年，于我是不普通的一年，于公司亦是奋发图强的一年不普通的一年，这一年我有了新的开头无论如何连忙，这一年公司亦是披荆斩棘重装抖擞,在公司爸事及贺总、常总等的引领下，我们勇往直前激情奋发,本年度工作主要在劈旧在立新，继往开来。（-）大刀阔斧心细如丝劈旧2022年年初,正是项目重新开头的关键时刻,面对着与前期各主体单位核对工程款项、计算停工损失及与登封市政府计算规划调整损失等各种重大问题，在公司领
2、袖的撑腰、贺总的掌舵下，我有幸参与了这一进程，并在常总的领袖下战胜万难，各核对工作有条不紊、稳步推进。1、XX前期对账核对工作开头前，XXXXX工程有限公司上报前期工程造价7503万元（其中不包含停工损失），通过前期核对，实际前期工程造价4399万元（其中包含停工损失），审减额3104万元。2、XX前期对账核对工作开头前，XXXX建设有限公司上报前期工程造价4333万元（其中不包含停工损失），通过前期核对，实际前期工程造价约3061万元（其中不包含争议金额560万及停工损失），审减额保守估量约712万元。3、XX前期对账核对工作开头前,XXXX建设集团有限公司第一次上报前期工程造价及停工损失1
3、814万元通过前期核对，实际前期工程造价及停工直接损失约100万元；2022年3月5日上海明鹏建设集团有限公司第二次上报前期工程造价及停工损失310万元。4、与政府计算损失Aol地块1#-3#楼结构损失对角分析与政府核对完毕为1316万元；A04地块13#-14#楼工程建安成本与政府核对完毕2517万元；06地块回填级配砂石与政府核对完毕为765万元楼拆除渣滓外运费用计算为60万元；常总安置的其它政府算账需要的资料分析、施工单位停工损失等。在过去的一年里，以上几个方面老的问题除了XXXX建筑安装工程有限公司前期费用及损失已经尘埃落定之外，其它几个虽然没有最后解决，但基本问题已经整理的非常清晰，
4、从基本上打消了各施工单位浑水摸鱼漫天要价的嚣张气焰，为政府规划损失方面亦提供了坚实的量化基础，为项目的II页利立新奠定了基石。（二）按部就班步步为营立新在处置前期遗留问题的基础上，项目有了新的开头，并顺利的步入正轨，在公司茶事及公司高层领袖的率领下，在常总及王经理亲力亲为及驾轻就熟的指导下项目开始了按部就班步步为营立新，在立新的进程中，我参与了以下工作。1、南区A08地块新的开拓2、北区AOl地块明富工程重新推进3、北区AOl地块5#楼新的开头4、03A04地块新的开头在常总及部门王经理的领袖下我参与了南区A08地块、北区AOl地块XX工程、北区AOl地块5#楼各主体单位的招投标及施工合同的拟
5、定及修改工作，并负责与造价咨询单位对接及施工总承包合同价核对工作，完成了A08地块总承包合同价核对工作及北区Aol地块5#楼预算初稿定稿，负责各施工单位签证审核工作。新的开头，新的感觉，告辞处置暂告段落的前期各种乱七八槽，新的开头虽难点重重但雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”的豪迈令我们激情欣悦！二、2022年工作展望在常总和王经理的指导下，严于律己，及时完成相关工程的预结算工作和招投标工作，及时完成相关工程的签证审核工作，及时做好合同治理工作，确保本项目各分项工程的顺利进行。具体目的：1、完成XX前期工程的结算及停工损失工作；2、做好AO地块XX工程后期预结算；3、做好AOl地块5#楼预结算：
6、4、做好A02地块8#楼后期预结算；5、做好A08地块结算工作；6、及时完成各地块开工工程签证处置；7、做好后期各招投标工作，并整合各供应商资源；8、做好部门内部团结一致，继续坚持良好的工作氛围及内部沟通；9、提高自身业务素质水平，提高工作效率，充满热忱，富有激情；10、完成领袖交代的其它工作；三、心得体验及工作中的不足（一）招标治理方面1、心得体验1）招标流程控制要有序、并坚持严肃性，要严厉按照公司既定的招标流程进行招标，确保招标工作的敞开、公正、公正。2）做好各供应商及分包单位的资源整合：采用事后评估方式，对不合格的投标单位进行剔除，保留或开展符合公司要求的投标单位,树立健全投标单位信息库
7、，以保证每次招标能快速、精确完成选择施工单位，能有效控制工程成本。3）做好招标进程的控制：在招标进程中，通过对投标单位的考查、比价，与投标单位的谈判等进程进行严厉控制、分析，最终有效控制招标成本。4）做好标书及合同评审工作：对主体工程招标或重要单项分包工程招标，采用招标小组成员集体当面与各投标人多次洽谈并重新报价的评审方式评标，取得了较好的效果，既让中标人了解了合同精神，进行了标书答疑，也让公司项目工程上的合同执行人明确了合同执行要点,确保合同的执行成本的降低。5）做好招标后的进程控制：在招标后，要求项目进程部对现场代替进行合同交底，以确保合同的有效执行，降低配合成本；同时，成本部加强项目实施
8、进程的检讨，保证合同内容及合同要求的质量得到有效体现，从而降低后期治理成本并保证了项目品质。6）招标公正须做好招标监管：全进程均有记载存档，随时可由公司审计部门抽查和监督执行，保证其公正、公正及合理性。2、缺点与不足1）缺乏招标评审经验，须加强业务能力，须加强专业技术知识，须提高知识与现场的结合,做到窥一斑而知全豹，能及时发现问题重点要点。2）缺乏各供应商及分包单位的资源整合，须进一步树立健全投标单位信息库，做到心中有数。3）须进一步做好招标进程监管,整理好全进程资料并装订存档备查。（二）造价治理方面1、心得体验1）造价治理是细致入微的工作，要始终坚持高度责任心：做造价肯定要做到细心耐烦有责任
9、心，并多渠道印证造价结果,才干保证造价工作的质量，对成本的控制起到积极的作用。2）必须加强造价审核流程的强制实施：全面实施预、结算、工程进度款项支付审核等造价流程，要求填写规范，实事求事，并树立了相应的责任机制，能有效的提高工作效率。3）造价治理工作要做好指标治理：对各项目的预、结算必须进行详细的指标分析，以确保成本的可控性，同时成本指标意识得到了加强，能有利于发现问题解决问题并减少失误，能对预期的成本估算、对设计院的施工图造价指标就能做到有效的控制和预判，从而从源头上降低项目成本。4）做好现场经济签证方面的工作：加强签证治理，多跑现场，做好现场影像资料的留存，做好现场施工进程、施工工艺的透彻
10、了解,做到有效的治理签证,并严厉对现场经济签证的格式、填写要求、签证流程的控制,并加强多部门联合项目部做好签证的现场复核工作，及时对不符合要求的签证进行纠正、复核，提高签证的治理效益。2、缺点与不足1）造价团队组建人员不足，须进一步完善人员配置以便能更有效完成公司当前及今后的造价工作任务。2）造价制度化治理流程有待增强，必须树立健全的预结算及签证治理流程，严厉执行。（四）合同治理1、心得体验公司成本部做为合同拟定、合同执行监管部门，在前期对每一个合同均按流程审核，对重要合同组织相关人员面对面沟通、交流、评审，对合同的日常治理主要是加强合同精神的宣传，加强日常的检讨，以确保合同约定的有效实现。当
11、前公司部分合同已初步形成了范本合同，且对合同执行树立台帐的制度。2、缺点与不足须经常加强合同的学习，随着合同数量的增加，必须了解每份合同的重点内容，能够熟稔合同内容。（五）转化思想,加强治理角色与对外沟通能力,积累经验作为建设单位的预算治理人员，要做的不仅仅是数据的审核与分析，必须要站到建设治理者的角度去看问题分析问题，并技术的解决问题。从前期造价核对到与政府算账损失，常总的高屋建令瓦、百折不挠、据理力争、周到沟通招待无不是一个治理者、领袖者的特质，向常总学习，以常总为表率！加强对外沟通，兼听则明，少说多做。多向常总、王经理学习，进一步做到言简意赅、条理清晰，层次分明，能够吃苦耐劳，能够从战略
12、及战术上为公司降低成本增加效益。例如与政府算损失，在常总领带下高度配合算账组，力克万难，关键的数据分析做到我为君分忧，君为我解愁，充分冲锋到一线帮对账组分析各种数据,做到关键问题上大家相互了解，照看彼此关切，公正公正合了解决问题；例如在招采过程中,王经理亲力亲为莅选原料供应商及各招投标单位，多渠道、多方面考察各参与者的综合实力，为公司从中选择更优质合理的中标单位提供了坚实的基础；例如与部门之间沟通协调,王经理总能够一语中的，使各方面工作提高效率，减少了相互推诿扯皮。从常总和王经理身上要学的东西很多，以人为镜能够明得失，做一个细心的人，要多向前辈学习积累经验，做一个踏实的学习型人才、复合型人才。
13、家有一老，如有一宝“，爱惜和常总及王经理在一起的岁月，做到专心拉车，抬头看路”！四、对公司的建议及希望1、从高品德地产原则动身，公司应加强治理做到合理低成本。从设计方案到施工图设计图纸，再到施工现场治理，需进一步加强各环节成本治理。2、公司要高屋建令瓦，做好预判,提前准备，加快资金周转。3、学习更高效完善的地产开拓治理模式，加快开拓进度，加强销售力度，对公司的经营会有很大的帮助。总之，真心希望公司蒸蒸日上，少发生不发生各种堵门现象，减少负面影响，能够胜利融费及加快资金回流，希望各位领袖、同仁能够舒心工作，使项目能够一帆风顺，日进万金！XXXXXX置业有限公司成本部XXX2022年1月12日工作
14、总结报告写作技术正确做法是依据“立言之本意”的原则，对原料进行科学的取舍、组织和概括。主要的东西要详讲，次要的要略讲，与主题无关的就不讲。引用事例和数据时要精选，凡用一个事例就能说明的问题，就不用两个。这样抓住重点就会发生深刻的思想见解，不致使人看起来像喝白开水，淡而无味。(2)总结报告无法文过饰非。换句话说，光有经验，没有教训的总结，严厉地说不能算完整的总结。一份有力度的总结必须实事求是，不能回避问题，只讲好、不讲坏。歌功颂德有余，揭露问题不足，自吹自擂，粉饰太平，这样的总结，对上不能使领袖掌握情况，对下不能用于指导实践，瞒上欺下，是一种极端不负责任的态度和典范的做秀。开展下去，就会影响领袖
15、的正确决策，挫伤群众的工作热忱，给事业造成损失。一般说来，十全十美的事物就是不存有的，工作中的缺点、问题也不可避免。所以搞工作必须秉持实事求是的态度，端正思想，一切从实际启程。总之，必须并使总结真正地彰显出来“发扬成就，纠正失误，以利再战”的目的，就能够彰显出来一个存有能力的领袖在总结会上讲话就是存有分量的。(3)总结切忌老生常谈。懒老生常谈，就是说报告必须存有新意。所谓新意就是指那些源自社会课堂教学，观察分析事物存有肯定高度，对人们的社会课堂教学具备指导意义的经验和具备先进经验促进作用的教训，而不是标新立异。要做到有新意，就是要通过细致的深入调查、敏锐观察，抓住真实典范原料，用正确理论去分析，写出独到之处，特殊是要有解决问题的新做法、新见解、新经验。关键要能一语破的，抓住事物本质，揭示事物规律，比如有冲破传统观念有新意的思想，有的放矢、切中时弊、能给人排除疑虑、消除疑虑的思想等内容。还有同一个事物，以不同角度，在不同时机来观察，来分析，也会发生新意。这正是言当其时，一字千金;言不当时，一文不值。总结报告必须存有新意，最懒一味抄书、抄报、删文件，像是那种“翻阅报纸探听点子，跑到下面探听例子，关起门来写下稿子”的作法确实就是没用的。必须存有新意，还必须消除自私思想，无法一份总结常年用。
