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1、施工单位月度考核管理办法（试行）为规范施工单位管理，确保工程项目安全、质量符合要求，进度满足工期要求等，依据XX天然气有限公司中低压管网及入户安装工程（20182019两年度）合同，结合当前实际情况，特制定本管理办法。一、适用范围本管理办法适用于所有中低压管网及入户安装工程。二、基本原则1、公正客观原则：严格按照考核程序和标准执行，切实做到考核办法公开,考核过程客观公正，考核结果体现公平。2、实事求是原则：依据当月计划完成情况，事实依据原则，进行公开考核评分。3、计划实效原则：规范项目管理、项目施工的计划性，改进项目管理、施工过程中的方式方法，取得实质成效。三、成立考核小组并明确职责为便于月度
2、考核工作顺利开展，成立施工单位月度考核小组。1、考核小组组长：工程管理部负责人成员：各施工单位项目负责人监理单位监理工程师工程管理部现场管理员2、考核小组职责（1）审批施工单位月度计划；（2）考核施工单位月度计划完成情况；（3）审议其他考核事项（如突出表现，报公司办公会批准后，予以加分考核，如质量事故、安全事故，予以另行处罚等）四、考核细则1、考核模式参照全年施工任务，依据合同，结合实际工作需要，将全年施工工程量的2%（M）安全文明金纳入月度考核，每月考核评分（百分制），取全年平均分（A）,最终确定安全文明金兑现金额（m）o2、考核内容(1)安全占比10%,发生0起安全事件，否则当月10%全扣
3、，并按照合同进行相应处罚；(2)质量占比10%,发生Wo起质量事件，当月10%全扣，并按照合同进行相应处罚；(3)进度占比40%,依据当月计划，对各个施工项目进行分解，按照完工百分比进行考核(如因特殊情况延期需提前报送书面材料,否则一律不予考虑，如超期完成，按照工期奖惩管理办法予以考核)；(4)规范占比10%,依据图纸、设计规范等，在监理检查、工程管理部检查、安全生产部检查、公司检查及上级单位检查过程中或在竣工验收过程中，应按规范要求未按要求施工的，发现一起需整改项，扣2分，直至扣完为止，情节严重的，当月10%全扣；(5)文明施工占比10版依据工程现场文明施工管理办法，发现一起扣2分，直至扣完
4、为止；(6)资料占比10%,依据合同、公司制度，竣工资料、现场签证、作业方案、竣工结算等合规、及时，发现一起不符项扣2分，直至扣完为止；O其他占比10%,其他临时安排的事项3、考核实施(1)施工单位需提前对前月施工计划进行自评，并提前制定当月施工计划，报考核计划会现场审定；(2)每月月初第一个工作日下午2点，对前月施工计划进行考核，对当月施工计划进行确认，一经会议审定后，一个工作日内完成各方签字存档；(3)本考核办法与承包商工程量分配管理办法并行，结果应用于工程量分配。4、本管理办法由工程管理部解释。施工单位月份填表日期指标类别序号本月计划权重备注安全质量1安全事件WO起10%2质量事件WO起
5、10%进度3根据具体当月施工任务列举施工任务进度计划45规范6依据图纸、设计规范施工10%发现一起需整改项扣2分文明施工7依据工程现场文明施工管理办法10%发现一起扣2分资料8资料合规及时10%竣工资料、现场签证、作业方案、竣工结算等合规、及时，发现一起不符项扣2分其他9其他临时安排的事项10%根据配合完成情况评分合计施工单位负责人签字监理单位监理工程师工程管理部负责人施工单位月份制表日期指标类别序号本月计划本月工作完成情况说明权重自评考核小组复核安全质量1安全事件WO起10%2质量事件Wo起10%进度345规范6依据图纸、设计规范施工10%文明施工7依据工程现场文明施工管理办法10%费料8资料合规及时10%其他9其他临时安排的事项10%合计施工单位现场负责人监理单位监理工程师工程管理部负责人
