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1、.第一章、编制说明1.1为加强施工规管理,进一步提高项目的施工管理水准,顺利完成本工程施工任务,打造我公司强势企业品牌,特编制本施工组织设计。1.2本组施工织设计对本工程的施工组织管理、资源配置、施工工艺流程、施工进度及施工的过程控制等作了概括性阐述。规定了本工程的质量目标、工期目标和安全生产、文明施工目标。1.3本组织设计的编制,旨在对本工程施工全过程实施宏观控制,通过有效的组织管理提高本工程的施工质量,在施工质量预控、检验、检测、复验、复核等诸方面作了系统性提示。1.4工程建设有其特定的特点,本工程施工周期为295天,施工过程中有着诸多的可变因素。对施工项目实施动态管理是施工管理的重要组成
2、部分,也是确保本工程施工目标顺利实现的重要手段和途径,而本施工组织设计仅按业主提供的施工图和现行施工规在原则上对本工程施工管理作了概述,故有待于在实际施工中对工程实施有效的动态管理,尤其在施工工期、施工方案等方面须按本项目实际状况进行合理调整。1.5本组织设计按目前业主提供的文件资料编制,若在施工中有关因素发生变动时,则相关施工方案作相应调整。第二章、编制依据2.1建设单位提供的有关设计施工图纸和要求2.2工程总承包合同文件。2.3国家和省有关技术规、质量验收标准、文明施工要求以及中华人民国建筑法和合同法。2.4本公司ISO9002国际质量体系标准,质量管理制度等。第三章、工程概况3.1工程简
3、介：本工程通州市XX国际大酒店工程由市XX置业投资开发,设计单位为XX设计研究院有限责任公司,工程监理单位为XX监理有限责任公司,XX建设集团总承包。3.2工程地址：XX国际大酒店工程其项目位于XXXXX, 3.3结构设计概况：本工程由地下一层及地上十八层组成,均设地下室。工程建筑总面积10153.4m2；其中地上建筑面积27601.02m2,地下建筑面积7022.2m2。地下室层高为3.8m,裙房及主楼一层高为5.0m,二层至四层高为4.2m,转换层高2.15m,主楼五层以上均为3.4m。本工程0.000相当于八五高程5.200米,室外高差600mm。筑物裙房最大高度为23.4米；主楼最大高
4、度为74.85米。建筑上风格简洁、明快、典雅,有星级酒店的气派。基础：采用筏板下桩基,工程桩为PHC AB400预应力管桩,埋入深度14米；筏板厚度400650mm不等。基础埋置深度5.30 m左右,结构：结构类型为框架剪力墙结构体系。砌体：地下室室砌体材料统一采用加气混凝土砌块,M5水泥砂浆砌筑；0.000以上外墙体均采用小型混凝土空心砌块,M7.5混合砂浆砌筑。钢筋等级：钢筋根据使用部位分别采取HPB235、HRB335级。焊条HPB235级钢筋采用E43型焊条, HRB335级钢筋采用E50型焊条。混凝土强度：基础垫层为100厚C15,地下室底板、外墙、顶板均采用C40S6, 主楼15层
5、结构、裙房部份为C40,主楼613层为C35,14层以上为C30,屋顶水箱采用C30S6,后浇带为C45S6。3.4建筑设计概况：本工程0.000相当于绝对85标高5.200米,室外地坪设计标高为0.600米,相当于绝对标高4.600米,室外高差0.600米。由于本工程为五星级大酒店,装饰要求高,按合同规定只完成结构施工,装饰施工有建设单位进行二次招标的专业施工队来完成,故本施工组织设计仅对结构施工而编制,装饰施工在这里不再编制。3.5工程特点本工程砼工程量较多,工期比较紧迫,因此施工中模板、钢管等周转材料投入量大,木工、泥工、砼工等劳动力投入多,各类建筑材料需求量很大,因此在施工前期中应紧紧
6、地抓住以基础和上部主体结构为中心预先抓好周密的计划编制和组织管理等工作,及时组织各类材料和充足的劳动力进场,确保工程持续高速施工,并实行严格的技术质量管理,是保障本工程质量和工期的一个最主要的关键。本工程为全现浇钢筋砼框架剪力墙结构,因此,水、电、煤气、通讯设备等各类管道和设备安装工作及时密切地与土建互相配合协调十分重要,以便使安装工作做到及时和准确,避免事后结构上凿洞,是保障本工程结构牢固可靠,主体工程达到优良的一个主要环节。本工程立面造型采用现代建筑风格,外装修头角很多,线脚丰富,装饰标准高,装饰材料多样化,因此装饰阶段必须调入技术素质高、施工经验丰富的高级工粉刷队伍进场,进行精心施工,并
7、实行严格的质量检查、监督和管理,是确保本工程达到优良的重要关键。本工程楼层面所用砼标号不同,施工过程中精心组织监督和管理,施工前严格实行班组交底制度,加强现场管理人员的监控,确保按设计的意图保质保量的施工。3.6现场平面临设布置：本工程场地比较紧,在现场基地北侧空地搭设办公室、管理人员宿舍。在基地东侧与世纪大道之间搭设职工宿舍,食堂,土建仓库、标养室及水电仓库和样品房。利用大门东侧空地区域设置钢筋车间、木工车间等生产设施,且保证其均在塔吊覆盖围之,便于吊装搬运,加快施工进度,为满足另星砼及砌筑砂浆的需要,在平行于职工宿舍的南侧搭设搅拌棚。具体详见各场布图。3.7施工现场环境和特点、外界交通情况
8、和场道路布置：该工程位于朝霞路南侧、世纪大道西侧,西侧临另一家承包该工程的施工单位,现场的场地布置较紧凑,根据现场勘察,本工程可供车辆运输出入的通道,为确保通车道路的回路以保证场运输,在朝霞路上开设一扇8米宽大门,在世纪大道靠近三里镇横河处开设一扇6米宽大门,都与中间设置宽度46米的施工便道接通。以确保整个施工期间场地供应充足。垂直机械布置：本工程在裙楼布置一台QTZ-40塔吊,在主楼布置一台QTZ-63塔吊,负责主体结构阶段的垂直运输,同时在主楼布置一台双笼施工电梯,在裙楼布置二台简易井架,以解决墙体砌筑的垂直运输。本工程水、电根据业主在现场提供的水源和电源引出后,沿施工道路的外侧布置。供电
9、线路应以电缆埋地敷设为主,在穿越道路时应套入60以上硬管加以妥善保护和深埋处理,如局部地段采用架空布设时,电线立杆的间距应控制在2030米以,在穿越道路时,电线的净空高度应不低于5米,以确保场运输畅通和用电安全,施工用水,用电接入楼层,由于本工程属高层建筑,上部施工用水需要高压水泵输送。以上各条具体详见场地布置和水、电场布图。第四章 质量目标及工期4.1质量目标计划：确保本工程质量100%一次性验收合格,争创优良,以优质产品交付业主。4.2现场文明施工管理目标:确保创市级文明工地、安全标准化工地。4.3安全目标:确保整个工程施工安全,无重大伤亡事故发生,一般事故控制在1.5以4.4工程成本目标
10、:本工程将充分发挥机械优势,合理安排施工工艺流程,有效组织施工流水,降低预算费用,确保工程成体目标实现。4.5施工总工期进度计划:工程计划于20XX09月18日开工,于20XX07月08日竣工,确保在294个日历天全面竣工,提前交付业主进行装饰施工。本工程施工工期十分紧迫,施工场地狭小,为了能使业主提前介入装饰施工,早日营业,取得更好经济效益,并根据我公司长期积累的高层建筑快速施工经验和科学的组织管理能力,在本工程只要紧紧抓住以基础、主体结构作为本工程的主导施工工序,大力采用先进的机械、工艺和技术,同时抓紧各项前期准备工作和地下室基础及主体结构的施工,在上部主体结构中尽早穿插墙身砌筑、基层括糙
11、粉刷和暖通煤管道安装,科学组织好立体交叉和平面流水作业,及时组织各类机械、材料和充足的劳动力进场,自始至终保障施工持续顺利进行,特别是创造出良好的施工条件为电梯、消防等安装单位提前进场留有充足富裕的时间,并做好优良的配合、服务和总承包管理工作,是能够提前竣工的,因此本工程经过周密考虑、仔细分析后,计划安排295个日历天,以优质、文明、整洁全面完成施工任务,提前竣工完成交付业主使用。本工程的水、电、暖通、通讯、电梯等专业安装工程将随土建进度密切配合进行,及时穿插在主体、结构和装饰阶段,同步完成,具体形象部位详见施工总进度计划表。4.6施工中应做到的四个基本指导思想：4.6.1坚持用户第一的思想坚
12、持用户第一的思想,用户满意是我们唯一的服务目的,业主的要我们工作的目标依据,我们在承建本工程任务后,必须在施工全过程中贯彻落实这一思想,为早日建成本工程作出我们的努力。4.6.2坚持质量第一的思想我公司的质量方针是质量为本,信守合同,科学管理,精益求精,因此在实际施工中,我们将严格按图纸及国家规,优良评定标准组织施工,主体结构、安装工程等都将以先进的工艺、优质的材料、科学的管理来实现优质的工程质量。4.6.3坚持安全第一,文明施工的思想安全第一,文明施工是党和政府历来的政策,是对广大施工人员的最大关怀,也是我公司组织施工生产的一贯原则,为此必须从思想、组织人员、物力投入方面作出全面安排,如实贯
13、彻实施,确保安全、文明双丰收。4.6.4坚持社会信誉第一的思想争创优质,用户满意,坚持质量兴业是我们赢得市场,取得信誉的基石。我公司必须高度重视,坚持社会信誉第一的思想,搞好本工程的施工任务,以树立我公司良好的社会形象。为建设单位提前营业创造有利条件。本工程是公司的重点工程之一,由公司主要领导挂帅,调集全公司最优秀的工程管理人员、先进的机械设备、充足的材料和劳力,并在施工的全过程中运用三合一整合型安全质量管理保证体系,实行严格的质量监控管理,确保本工程高效、优质、低耗、快速、安全、文明地施工。第五章 材料及劳动力安排5.1材料配备针对本工程工期紧迫、点多面广、同时展开对各项材料的需求量相对较大
14、的特点,应全力保障各项材料的持续供应,同时配备足够的、超常规的周转材料,以确保工程进度。模板配备：为确保本工程施工质量和施工进度,在上部主体结构施工时,我们拟对每幢配备能满足主体结构施工的三套模板体系,以提高支模速度。同时配备足够的支模钢管和木材、夹具等。商品砼、钢材、砌体材料：结构施工时,预先选择生产能力强、信誉好的砼和钢材、砌体供应商,以合同的形式固定各项材料的供应,同时加强与供应单位的联系、联系、协调确保各项材料的持续供应。周转材料：针对本工程工期紧、质量要求高,对周转材料需求量大的特点,我们将充分利用公司规模优势,调集充足的脚手架,钢模等周转材料,以确保工程进度。5.2劳动力配备本工程
15、总建筑面积约为34623.22m2包括人防地下车库,根据同类工程的实际用工量约每平方米耗工2.5工日左右计算已综合考虑了加班、误工、待工等各种因素后的实际用工,总用工量约需86560余工日。本工程计划294天全面完成结构施工,考虑到春节放假和工程前期、后期二个阶段的劳动力分布较少按扣除30天计算,故施工中途的日平均耗工用量约325余人次,在施工高峰期间劳动力人数将达400余人次,主要工种人数见下表：主要工种人数一览表序号工种名称数量人备注1木 工80120结构阶段2钢筋工6080结构阶段3砼 工2550结构阶段4架子工2040结构阶段5泥 工5080砌筑阶段6水、电安装工3050结构阶段7机
16、操 工810结构阶段8杂 务 工20现场清理等9后 勤 工810食 堂 等第六章 施工组织部署6.1施工组织管理及组织机构项目经理对公司负责,其余人员对项目经理负责。项目经理领导班子有项目经理、项目副经理、项目工程师组成,主管技术、质量、安全、经营行政管理工作,并负责对工程领导、指挥、协调、决策等重大事宜。具体安排见表项 目 经 理项目工程师项目副经理项目经济师技术部质量部工程部综合管理部安全部物资部物资供应商预算财务部专业分包商施工作业队项目部将设以下各个科室,各科室其职能如下：.1项目经理1.主持编制总承包项目管理方案,确定总承包项目管理的目标与方针。2.确定总承包项目管理组织机构的构成并
17、配备人员,制定规章制度,明确有关人员的职责,组织项目经理部开展工作。3.及时、适当地作出项目管理决策,其主要容包括报价决策、分包选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。4.审批各分包商的技术方案与管理方案,并监督协调其实施行为。5.与业主、监理保持经常接触,解决随机出现的各种问题,替业主、监理排忧解难,确保业主利益。.2项目副经理1.当项目经理不在现场时,全面代表行使项目经理的职责,解决现场发生的问题。2.全面组织管理施工现场的经济、技术和生产活动,合理调配劳动力资源。3.负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实
18、施要求。4.负责项目的安全生产活动,负责建立项目的安全管理组织体系。5.协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突,使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。6.具体抓住项目的进度管理,从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制,确保项目如期完工。进行施工现场的标准化管理,确保达到区级文明标准,力争达到市文明工地称号。7.积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系,确保当地政府部门利益并促使本项目成为爱民、便民、利民、不扰民工程。.3项目工程师1.在项目经理领导下,具体主持项目质量管理保证体系的建立,并进行质量职能分配,落实质量责任制。2.审核各分包商的施工组织与施工方案
19、,并协调各分包商之间的技术质量问题。3.与设计、监理保持经常沟通,保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。4.组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺、新技术的研究,确保本项目顺利进行。5.组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可,对不合格者坚决退货。6.及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全,保证施工安全与工程质量。.4项目经济师1.在项目经理的领导下具体主持部预算体系的建立。2.协助项目经理选择各分包单位,组织各分包位合同谈判与签约。3.协助项目经理与业主之间的工程报价及审价的全过程。4.协助项目
20、经理审核项目预决算,合理组织资金周转。5.协助项目经理审核部经济类台帐、报表,并协调经济各部门间的条线关系。6.协助项目经理控制项目过程中发生的成本、费用支出,并建立一系列科学管理工作。7.协助项目经理负责本公司项目评审事宜中的成本核算。.5项目副经理安装1.全面组织管理设备安装施工的生产活动,合理调配劳动力资源。2.负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。3.负责项目的安装生产活动,负责建立项目的安装安全管理组织体系。4.协调各安装分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突,使各安装分包商之间的现场施工有序合理地进行。5.具体抓住项目的安装进度管理,从计划进度、实
21、际进度和进度调整等多方面进行控制,确保项目设备安装工程如期完工。.6 技术质量科1.具体负责工程项目的技术管理工作,指导完成现场的验收、检查工作。2.在项目工程师的领导下,负责编制施工大纲,并确定施工大纲是否符合工程实际需要。3.对各分包商的施工组织设计和施工方案进行审核检查,协调各分包商施工方案上的矛盾冲突。4.对各专业分包商的深化图进行审核协调,避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。5.完成与项目有关的计量、试验工作。6.负责解决施工现场出现的技术问题,与设计、监理协作解决有关技术问题。7.协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺新技术的开发研究。8.按ISO9002标准
22、管理文件资料,对项目技术资料进行系统化管理。9.按质量文件与合同要求,实施全过程的质量控制和检查、监督工作。10.负责对分部、分项工程及最终产品的检验,并参与最终产品的质量评定工作,独立行使施工过程中的质量监督权力。11.对施工全过程进行质量控制,对不合格产品坚决不予放行,待其进行整改后再行检查验收。12.负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。13.负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。14.负责整个工程分项分部的质量评定工作及质监站的对口联系。15.按ISO9002的质量保证体系对工程质量进行监控。.7土建施工科1.有效、动态地对现场土建、安装施工活动实施全方位、全过程管理。2合理安排
23、施工搭接,确保每道工序管理,形成最终优质建筑产品。3.实施作业过程中的施工指导,确保工序管理点的顺利实施。4.负责处理和协调各分包商之间的关系,协调各分包商的劳动力使用,合理调配劳动力资源,使工程建设有组织按计划进行。5.负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理,有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。6.编制项目进展的进度计划,确保进度计划科学管理,并随工程实际情况不断调整计划安排。7.负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。8.负责总承包部施工日记的记录工作。.8材料设备科1.按质量要求和施工方案,提供合格的机械设备与材料。2.强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完
24、好率及使用率,杜绝设备带病运行。3.严格控制无质保文件和不符合技术规指标的材料设备投入施工,对不合格材料设备一律拒之门外。4.实施工程现场管理标准化,对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排,使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。5.负责外包单位或甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理。6.负责验收、收集、保管所提供产品的质保书,标准文件及相关技术资料。7.负责项目材料设备管理业务,协助项目副经理进行材料设备采购工作。8.对各分包商经业主和监理认可的材料设备进行全过程的协调管理。.9安全保卫科1.负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫工作。2.完善和健全安全管理各种台帐,强化安全管理软件
25、资料工作负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。3.负责完善本项目各类安全生产制度,消防保卫工作制度,并有针对性地制定安全生产细则。4.监督分包商认真执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施。5.负责场容场貌文明施工管理、定期组织各分包商进行安全、文明施工的检查考核。6.监督分包商开展安全教育工作,做好分部分项工程技术安全交底工作。.10安装施工科1.有效、动态地对现场安装施工活动实施全方位、全过程管理。2.合理安排安装施工搭接,确保每道安装工序管理,形成最终优质建筑产品。3.负责处理和协调各安装分包商之间的关系,协调各安装分包商的劳动力使用,合理调配劳动力资源,使安装工程建设有组
26、织按计划进行。4.编制项目安装工程进展的进度计划,确保安装进度计划科学管理,并随工程实际情况不断调整计划安排。.11综合办公室1.加强项目基础管理及外协调工作,强化信息传递。2.做好对外联络工作,加强与当地政府、街道居委的合作联系,做好对外接待、宣传工作。3.确立部基础管理流程,制定岗位责任制,积累各类资料。4.做好施工现场的标准化管理工作。5.做好文件资料的收发、整理工作。6.负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。7.来往文件资料收发应及时登入台帐,视文件资料的容和性质,准确及时递交有关部门。8.负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料,并
27、按规定进行审核、归档和保管。在工程竣工后,负责文件资料立卷移交工作。.12合同预算科1.具体实施项目的合同管理。参与分承包商的选择。2.负责各分包商的年、月报的核实与工程款的核对。3.工程量复核与增减帐管理,并做好阶段性的结算工作。4.编制项目预决算,并进行工程款的收取与支付。5.做好项目成本控制,合理组织资金周转。6.做好成本分析计算,为项目经理提供决策依据。7.组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。第七章 施工准备7.1施工流程结合工程特点及业主提供的工期要求,制定本工程的施工总流程：水电预埋基础验收打桩围护挖土基础施工地下室施工回填土结构施工结构验收7.2施工总体步骤:桩基施工：
28、本工程桩基为预应力管桩,桩基工程由业主指定较好技术素质的专业打桩队伍进行施工。基坑围护：本工程的地下室的土方开挖深度,埋深均较深约5.3m左右,所以基坑围护以采用1:1的大开口放坡结合一级轻型井点降水为主,以有效降低投资成本,并确保本工程的地基牢固稳定,使上部主体建筑在牢固坚实的基础之上,保障主体结构的牢固、优质。地下车库抗浮：地下车库在顶板上部尚未施工完成,在依靠自身重量尚不作以抵抗地下水浮力以前,四周设置好充足的集水井作好有效的降水措施,确保地下车库的结构稳定和牢固可靠。砼工程：采用泵送商品砼并配合砼布料器施工,以有效加快施工进度；对于少量零星砼及砂浆辅以现场自拌,以利有效降低成本和及时配
29、合工程进度,故现场配备一台砼搅拌机和砂浆机备用,确保充分满足进度要求。模板工程：本工程梁、柱及地下室模板采用优质可拆卸工具式对拉螺杆不穿透对拉螺杆及优质胶合大模板和新的组合定型钢模进行制作、安装,并在楼层施工缝交接处增设和嵌填3mm厚泡沫海绵堵缝防止浆水流失,确保接缝处砼密实、浆水饱满、接槎平整；电梯井侧采用定制工具式大钢模施工并采用双控措施确保垂直度和平整性,保障各电梯井精确安装和长期良好运行；楼面板采用20厚涂塑优质胶合大模板,48脚手钢管作支模承重架,并配合三层充足的模板作周转使用。钢筋工程：本工程钢筋采用在现场设钢筋加工车间进行制作和现场绑扎的施工工艺,对于基础、框架柱及剪力墙暗柱较粗
30、大的钢筋采用镦粗直螺纹套筒和电渣压力焊连接。垂直运输：根据本工程技术特点,上部建筑主要采用一台QTZ-60塔吊和一台QTZ-40塔吊及一台双笼施工电梯、配合二台简易井架运输。脚手架：本工程决定在建筑施工中裙房及主楼五层以下采用双排单立杆落地钢管扣件外脚手架；主楼五层以上采用悬挑钢脚手架,并采用密目安全网全封闭。同时在底层地面沿建筑物的四周另行增设双层安全防护棚,确保现场施工人员的安全。水电安装和主承包管理：在施工中土建与安装相互密切配合,同步施工,共同把关,确保质量,对于电梯、通讯、智能等分包专业安装,重点抓好协调管理和总承包配合服务工作,为专业分包队伍创造极为良好的作业环境,确保各专业安装与
31、土建按期优质竣工。现场实行三合一安全质量管理体系,确保各类材料和各道工序都处于严格的质量监控之下,并结合本工程的实际,采用不同的分部分项施工工艺流程和施工方法,制定分阶段相应质量保证措施、产品保护措施和质量通病防治措施,确保工程优质。根据本工程的特点,制订了相应的特殊施工技术措施,以进一步提高工程质量,并且制订了工期保证措施、安全技术措施、文明生产措施等一系列的施工管理措施,确保本工程优质、快速、安全、文明地施工。7.3技术准备熟悉和审查施工图纸, 尽快组织图纸交底与会审. 工程开工前及时与业主、设计单位联系,做好设计交底及会审工作。.1由技术部门向建设单位领取各专业图纸,由资料员负责施工图纸
32、的收发,并建立管理台帐。.2由主任工程师组织工程技术人员认真审图,作好图纸会审的前期准备工作,针对有关施工技术和图纸存在的疑点做好记录.3自审：组织有关施工人员详细阅读施工图,充分了解设计意图,仔细核对图纸节点和尺寸,特别是重点抓好关键部位的详细复核,然后由总工程师和项目工程师组织自审,分析并汇总施工图中的问题,以便组织图纸会审并按工程特点和合同要求组织施工。.4会审和交底：在充分了解施工图的基础上,由建设单位组织设计单位向施工单位进行施工图交底和会审,进一步理解和完善施工图或有关图纸问题,与业主和设计单位达成一致意见,并把交底记录整理成文,由建设单位印发有关单位,并作为设计文件的组成部分。.
33、5按会审和交底的容,进一步优化和完善施工组织设计,以有效组织施工。.6集中力量进行钢筋、模板的翻样,特别是地下室钢筋、电梯井笼以及异形和非规则部位定型模板的加工制作尽早实施。准备与本工程有关的规程、规、图集等。根据施工图纸,配备与本工程相关的规、规程及有关图集,并分发给项目经理部相关人员。适用的技术规标准工程测量规程GB50026-93建筑地基基础工程施工质量验收规GB50202-2002混凝土结构工程施工质量验收规GB50204-2002建筑地面工程施工质量验收规建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规JGJ130-2001 J84-2001通风与空调工程施工质量验收规GB50243-2002住宅
34、装饰装修工程施工规GB50327-2001建筑装饰装修工程施工质量验收规砌体工程施工质量验收规GB50203-2002屋面工程质量验收规GB50207-2002地下防水工程质量验收规GB50208-2002建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-2001 J140-2001建筑施工安全安全检查标准建筑机械使用安全技术规JGJ33-2001 J119-2001建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规GB502422002建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程GJJ/T2998建筑电气工程施工质量验收规GB503032002建设工程项目管理规GB/T50
35、326-2001国家及省颁发的其他有关建筑工程的法规、条文、规定等7.4施工准备：本工程目前三通一平工作已完成,主要前期准备工作如下：工程技术人员应认真了解地下管网及周围环境情况,明确具体位置和深高度。进一步详细熟悉现场的施工状况,特别是本工程周边临近城市交通要道,需要详细掌握地质勘察资料,现场定位轴线,周围环境、交通、管线等,察看现场每个细节部分,使本工程优质顺利施工。着手搭设现场生产临时设施,根据场地情况、主要机械的布置情况、文明施工的要求,做好现场的清理工作,安排好施工人员的办公场所和生产临设基地。抓紧作好地下室,基坑围护和井点降水的正确定位、放线工作,尽快进行基坑围护和降水,这是本工程
36、能否提前挖土开工的首要关键,同时抓紧作好场施工临时道路的修筑和施工用水、用电管线的敷设,使本工程从开工初期即能顺利快速地持续施工。派专人负责开展对外协调,特别是做好周边相关单位的关心、宣传、安抚工作,避免和减少纠纷发生,同时安排专职人员作好交通协调、管理,确保运输畅通,并提前作好材料考察和采购、成品和半成品加工制作直至生活后勤工作,一切为施工服务。测量人员根据建设单位提供的水准点高程及坐标位置,做好工程控制网的测量定位,同时做好定位桩的闭合复测工作,并做好标识加以保护。提前做好模板设计详图及钢筋翻样工作。7.5器具配备：测量器具配置见表：序号测量器具名称型号规格单位数量备注1光学经纬仪TDJ2
37、E台1工程开工即组织进场2激光垂准仪DZJ3台13自动安平水准仪DZS3-1台24钢卷尺50 m把25.0 m把203.0 m把105水准标塔尺5.0 m根26工程检测尺套1试验器具配置：序号试验器具名称型号规格单位数量备注1混凝土抗压试模100*100*100 mm组15工程开工即组织进场2混凝土抗渗试模175*185*150 mm组53砂浆抗压试模70.7*70.7*70.7 mm组54坍落度桶100*200*300 mm只15温湿度自控仪SWMSZ套16游标卡尺0150 mm套17磅 称TGT1000TGT500台28氧气表025MPa、02.5MPa组19乙炔表00.25MPa 04M
38、Pa、组110绝缘电阻表ZC-7台111接地电阻表ZC-8台17.6技术工作计划:根据工程的特点,经过详细的技术论证,按期编制缜密、合理的施工组织设计及各分部子分部分项工程施工方案,要求施工组织设计和方案必须经审批后实施,技术交底及时准确并有针对性。施工组织设计、方案编制计划见表：施工组织设计、方案编制计划表序号施工组织设计、方案名称编制人完成时间1施工组织设计技术负责人开工前2安全施工组织设计安全、质量、技术负责人开工前3基坑围护、降水施工方案安全、质量、技术负责人基础开挖前4基坑开挖施工方案安全、质量、技术负责人基础开挖前5钢筋工程施工方案钢筋翻样、安全、质量、技术负责人开工前6模板工程施
39、工方案木工翻样、安全、质量、技术负责人开工前7混凝工程土施工方案安全、质量、技术负责人开工前8临时用电施工方案安全、技术负责人开工前9防水施工方案质量、技术负责人基础完成前10塔吊拆装方案安全、技术负责人开工前11外墙脚手架施工方案安全、技术负责人基础完成前12井架拆装施工方案安全、技术负责人基础完成前13施工外用电梯搭拆方案安全、技术负责人基础完成前14墙体砌筑施工方案质量、技术负责人二结构前15同条件混凝土养护方案质量、技术负责人开工前16结构实体钢筋保护层检侧方案质量、技术负责人开工前17安装工程施工方案质量、技术负责人开工前18抹灰、装饰工程施工方案质量、技术负责人结构完成前19冬、夏
40、、雨季施工方案安全、质量、技术负责人开工前20各类应急预案安全、质量、技术负责人开工前施工试验工作计划根据工程情况,及时计算各种施工物资主要原材料、成品、半成品用量,按有关规、标准进行试验,主要试验项目有：试验材料检测项目序号名称必验项目必要时需验项目1水泥标号、安定性凝结时间、强度2钢筋抗拉率、冷弯率、屈服点、延伸率冲击韧性、化学3砌块强度级别、密度外观、吸水率4防水涂料拉伸强度、不透水性延伸率5砂石含泥量、针片状、级配石子压碎指标6砼抗压强度坍落度7回填土干容重、压实度原状土材料报审及验收的管理流程图根据材料寻找资信优良的供应商,供应商提供合格质量检验证书、报价、产品资料、样品根据合同规定
41、,图纸要求,列明材料名称、规格、技术要求物 购 员 材料工程师报审检测通过见证取样通过外观检测材料工程师不通过不合格退回格退回合格报审监理进库、使用7.7隐蔽工程质量验收计划严格执行自检、互检、交接检制度、各施工班组要定时、定点作业,层层把关、验收,同时主要工种实行操作者、质量等级挂牌上墙制,奖优罚劣。开展创优劳动竞赛,定期组织召开工程质量讲评会,总结经验,对存在的问题认真剖析,把整改措施落入到操作人员中去。每月一次对班组进行质量考核评比,从精神和物质上给予鼓励。所有隐蔽工程必须经业主、监理、市质监站及有关验收部门验收合格签字认可后,才能组织下道工序施工,同时对重点部位隐蔽验收项目必须拍照、存
42、档。项目质检员、施工员必须进行跟班检查、验收,及时掌握施工质量动态,分析质量情况、找出薄弱环节,提出改进措施,把质量问题控制在萌芽状态。隐蔽工程质量验收计划见下表:地下结构工程验收计划表序号复核容操作者验收工具验收复核者1地基验槽、垫层项目工程师经纬仪、钢卷尺、水准仪监理、业主2基础钢筋项目工程师钢卷尺监埋、业主3基础模板项目工程师经纬仪、钢卷尺、水准仪、线锤监理、业主4基础砼项目工程师经纬仪、钢卷尺、水准仪监理、业主上部结构隐蔽工程验收计划表序号复核容操作者验收工具验收复核者1每层钢筋项目工程师钢卷尺监理、业主2每层预埋件项目工程师钢卷尺监理、业主3防水层处理项目工程师钢卷尺监理、业主4模板
43、工程项目工程币经纬仪、钢卷尺水准仪、线锤监理、业主5砌砖工程项目工程师经纬仪、钢卷、水准仪监理、业主6砼工程项目工程师经纬仪、钢卷尺水准仪监埋、业主7预埋工程项目工程师钢卷尺、水准仪监理、业主 七个重要部位的中间验收计划序号中间验收项目验收容验收人员1基础工程轴线、标高、灰缝、尺寸、外观质量质监站、业主、总包、公司技术质量科、质量员、施工员2砌体工程皮数杆、砌筑万法、接搓、插筋、砂浆粘结力和标号质量员、施工员3钢筋砼工程钢筋位置、接头、保护层垫块、商品砼坍落度等质量员、施工员4门窗洞口门窗洞口长、宽尺寸,上下层垂直质量员、施工员5主体结构工程全面检查、质量鉴定:砼、砌体、过梁、填充墙、镶砖等质
44、监站、业主、总包、公司技术质量科、质量员、施工员6楼梯工程平台标高、踏步的宽度高度质量员、施工员7屋面工程泛水、防水层、保温层的施工质监站、业主、总包、公司技术质量科、质量员、施工员7.8设备准备计划：工程施工所需的施工机械设备,依据合同要求的质量和工期,按照满足要求、经济合理、连续均衡的原则进行配置。机械类型搭配合理,数量充足,留有余地,性能良好。施工过程中,根据进度计划安排和工程实际进展情况,进行动态管理。针对工程的轻重缓急,秉着充分利用、就近转场、连续作业的原则进行及时合理调配,以保证工程顺利进展并按合同工期完成。因本工程的基坑开挖面较大,场地较小,塔吊计划在基础开始前安装,共安装二台塔机,结构施工阶段后期安排一台施工升降机及二台简易井架,以满足本工程垂直和水平运输。 工程施工所需的机械设备见主要施工机械设备表。具体布置平面位置施工要求详见施工总平面图。主要施工机械设备表序号机械名称型号数量功率备注1交流电焊机BX-300421钢筋焊接2振动棒50
