杭州北城天地12楼公共空间装饰工程施工组织设计.doc

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1、 施工组织设计北城天地1#-2#楼公共空间装饰工程施工组织设计编制人： 审核人： 审批人： 浙江中天装饰集团有限公司北城天地1#-2#楼公共空间室内装饰工程项目部二零壹二年七月目 录第一章 编制说明、工程概况5一、编制说明5二、编制依据及遵守的规范6三、工程概况7四、本工程重点、难点8 第二章 主要施工部署10第三章 施工进度计划及工期保证措施13一、施工进度计划承诺13二、施工进度计划组织措施13三、施工步骤制定原则13四、保证进度的组织措施14五、保证进度的管理措施14六、保证进度的材料供应措施15七、保证进度的资金保证措施16八、保证进度的工程检查措施16九、保证进度的进度循环措施17十

2、、保证进度的良好工作组织措施18十一、保证进度的良好工作循环措施19第四章 主要施工机械情况及进场计划20第五章 劳动力安排计划24第六章 材料供应及质量保证措施28第七章 主要施工方法33一、现场定位放线施工工艺33二、轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺33三、金属铝板及吸音板吊顶施工工艺35四、墙柱面大理石干挂施工工艺37五、墙面石材粘贴施工工艺40六、墙面瓷砖粘贴施工工艺44七、地面石材铺贴施工工艺46八、地面地砖粘贴施工工艺49九、石材镜面处理施工工艺52十、大理石抛光施工工艺53十一、乳胶漆涂饰施工工艺55十二、防水工程施工工艺56十三、轻钢龙骨隔墙施工工艺58十四、镜面玻璃及五金件安装施工

3、工艺61十五、扶手制作与安装工程施工工艺62十六、玻璃隔断安装施工工艺64十七、电气配管及管内穿线施工工艺65十八、开关、插座安装施工工艺70十九、灯具安装施工工艺72二十、给排水管安装及洁具安装施工工艺72第八章 确保工程质量的技术组织措施75一、保证工程质量的施工要素控制措施75二、保证质量的管理制度83三、保证质量的控制措施84四、保证质量的组织措施85五、工程质量保证体系86六、工程质量保证措施88七、影响装饰工程质量的主要因素92第九章 确保安全生产的技术组织措施96一、施工安全管理制度96二、安全施工管理方针97三、安全施工管理的目标97四、施工安全技术措施的实施97五、电动机具使

4、用技术安全措施102六、现场作业安全措施105七、现场周边环境安全措施105八、缩短工期的安全措施106九、现场防盗措施106十、现场保卫措施107十一、消防管理制度和措施107十二、施工临时用电管理措施109十三、防高空坠落措施113第十章 确保文明施工的技术组织措施114第十一章 施工现场平面布置图124第十二章 半成品和成品技术保护措施126附表：表1拟投入的主要施工机械设备表表2劳动力计划表表3计划开、竣工日期和施工进度计划表第一章 编制说明、工程概况一、编制说明首先，我司将完全接受贵司提出的有关本工程施工质量、施工进度、安全文明施工等一切要求。本施工组织设计将从实际出发，以实事求是的

5、做法介绍本项目部在工程实施过程中的实际工作流程，对各项工程的工艺做法和质量保证措施进行详细介绍，本施工组织设计在施工图基础上结合现场和公司的具体要求，编制了本施工组织设计，并要求项目部按照此施工组织设计落实各项施工方案和技术措施，与建设单位、设计共同建设好该装饰工程。一.在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们有充分的信心，在工程安全施工前提下，保证以高质量、高速度全面完成本工程的承包范围全部任务。我们准备把下列几项工作，作为重中之重来抓：（1）工程质量：符合国家施工验收规范规定的合格标准，确保工程验收合格。（2）施工进度：进度从人、财、物各方面予以加强和保证，按合同文件要求

6、在2012年11月30日前具备验收条件。（3）安全文明：我司将严格按照杭州市建设工程文明施工管理规定组织施工，保证施工现场清洁，达到工完料清的文明施工要求，按浙江省建筑装饰、文明示范工地进行施工。二.施工中将严格按照国家和地方政府颁发的施工技术规范标准以及企业施工规范进行全过程的质量控制，在本工程施工中将按照“优质工程”的质量标准进行管理，确保工程质量符合国家施工验收规范规定的合格标准，确保“浙江省优秀装饰工程奖”。三.根据本工程的特点，在本工程施工时，一定要做好避免对上下层的正常工作的干挠和影响，除了从施工总平面布置上做好明确分隔，封闭施工外，尽最大努力做好防止粉尘、防止噪声、控制固体废物、

7、化学危险品和废、污水排放等环境保护工作。四.我公司将建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，绝不违章施工，绝不使用不合格材料，并诚恳地接受建设单位及监理单位对工程质量的监督直至工程竣工验收。五.为了确保安全生产，我公司将安排安全员进行现场安全全过程管理。六.编制好施工组织设计与专项施工方案，经建设单位（监理单位）批准后组织施工，全过程接受建设、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全的监督管理。七.我公司各类施工机械装备完好，有适合于本工程施工的机械设备，完全能满足本工程施工进度和使用要求。二、编制依据及遵守的规范 （1）北城天地1#-2#楼公共空间室内装饰图纸及施工承包合同；（2）遵守

8、的规范及标准：1、依据设计施工图纸和技术文件要求，本工程项目的一切材料、设备和施工必须达到以下国家行业和地方现行的有关法规、规范及标准的要求。1.1、建筑施工安全检查标准JGJ59-991.2、建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20101.3、建筑涂饰工程施工及验收规程JGJ/T29-20031.4、建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20011.5、民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-20101.6、高层民用建筑设计防火规范GB50045-20051.7、建筑内部装修设计防火规范GB50222-95（2001年修订版）1.8、工程建设施工现场焊接目视检验规范CE

9、CS71：941.9、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-20051.10、工程测量规范GB50026-20071.11、民用建筑热工设计规范GB50176-931.12、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20011.13、建筑机械使用安全技术规程JGJ33-20011.14、建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-20021.15、建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-911.16、室内装饰装修与环境质量管理办法实施手册1.17、建筑地面设计规范GB50037-961.18、民用建筑隔声设计规范GBJ118-881.19、建筑材料放射性核素限量GB6566-20011.2

10、0、混凝土外加剂中释放氨的限量GB18588-20011.21、建筑内部装修防火施工及验收规范GB50354-20051.22、建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20021.23、建筑防雷设计规范1.24、建筑施工安全检查评分标准1.25、公共建筑节能时间标准GB50189-20051.26、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20021.27、建筑工程冬季施工规程1.28、钢筋焊接及验收规范1.29、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-20021.30、通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-20021.31、室内装饰工程质量规范1.32、室内空气

11、质量标准1.33、全国民用建筑工程设计措施1.34、国务院建设工程安全生产管理条例1.35、建设部实施工程建设强制性标准监督规定和工程建设标准强制性条文（2002）1.36、施工现场安全生产保证体系DBJ08-903-20031.37、本企业的综合管理体系质量、环境、职业健康安全综合管理手册1.38将严格按照高于国家标准的企业标准浙江中天装饰集团有限公司装饰工程施工工艺标准执行。三、工程概况工程名称：杭州美达北城天地1#-2#楼公共空间装饰工程。建设单位：杭州北城置业有限公司总包单位：浙江杭州湾建筑集团有限公司监理单位：浙江中兴工程建设监理有限公司设计单位：意汇（杭州）装饰设计有限公司施工单位

12、：浙江中天装饰集团有限公司质量标准：符合国家施工验收规范规定的合格标准。工期要求：2012年11月30日前具备验收条件，并提供验收报告。工程地点：杭州市拱墅区湖州街567号。工程规模：本工程总建筑面积12130平方米，1#楼地上20层，地下2层，2#楼地上15层，地下2层。 工程特点：（1）本工程工期要求紧，工程质量要求高。（2）工程占地面积大，楼层多，土建不能一次性全面交付工作面，只能按楼层自上而下，逐层交付。（3）装饰项目繁杂，材料品种多，材料质量要求高。（4）工种多，施工交叉作业频繁，给工程的管理带来较大的难度。主要施工内容：顶面：轻钢龙骨石膏板吊顶、铝扣板吊顶等；墙面：石材干挂、石材及

13、抛光砖湿贴、不锈钢线脚安装、特种玻璃隔断制安、木饰面安装、实木线条安装、墙面乳胶漆、防水处理；地面：石材及抛光砖铺贴等。本装修工程的各式石材、镜面玻璃、各种不锈钢等都采用工厂化加工，实现现场安装。四、本工程重点、难点1、本工程需要结合工程实际情况及图纸，进行节点设计深化、细化，工程全面开工前要完成对图纸的深化工作，有利于全面铺开施工。2、本工程质量要求符合国家施工验收规范规定的合格标准，工程质量是一个企业赖以生存的基础，本工程将严格按照企业标准施工工艺标准来执行，公司将加强对本工程的检查力度，对不合格产品严令整改，对整改无效的，要求返工。3、本工程的技术重点和关键工序是一层门厅的天花和墙面都较

14、为复杂，材料品种多，工序繁杂。关键工种的把握是重中之重，必须用最佳的施工工艺和施工工法，克服施工中的质量通病，及关键部位的材料之间交接收口。4、本工程工期紧、任务重，通过人、财、物力的投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理，高效的协调和实施、有效的控制，通过严密紧凑的计划管理，使工程按照建设单位的要求如期高质量完成。施工中应合理安排工序的交叉，材料计划的策划、排版、人力、物力的调配等工作，以保证整体施工目标的实现。针对本工程以上重点、难点之处，项目部特制定如下十一点主要工作重点：（1） 科学划分相对独立的施工工程段，每工程段管理清晰，化整为零，逐个击破。（2） 建议成立设计技术组现场

15、办公，负责深入设计的工作和指导现场施工。（3） 利用监理公司的质量监理权威性加强质量管理。（4） 利用承包土建单位资源为本工程服务。（5） 引进专业厂商和专业施工队伍参与施工。（6） 对材料供应科学合理安排、既不影响进度又不占用大额资金。（8） 贮备充足的工人资源作后备力量，可以随时调用。（9） 以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，对工人进行安全文明施工和工程质量要求等岗前培训。严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。（10） 建立与质量标准挂钩的奖罚制度。管理人员分层分段管理，责任明确分区；奖罚分明，严格执行。（11） 与各施工队共建成品保护制度，装

16、贴成品保护标志。第二章 主要施工部署一、施工工艺流程 在施工现场基础上，根据本工程的设计图纸，结合我司多年的精装修施工经验。我公司拟定本工程的施工工艺流程图如下：施工准备材料准备熟悉施工图纸机具准备技术、劳动力准备临时设施搭设开 工测量定位图纸深化技术交底材料、机具进场地面基层施工安装配合施工（布管、排线）吊顶龙骨安装墙柱基层施工配合施工墙柱饰面吊顶封面板楼地面工程细木工程开孔收边成品木作安装开关、插座安装（配合）灯具安装（配合）五金安装地面安装细部修理清洁清理竣工交付二、施工总体部署施工总体部署原则：先上后下，先易后难，但在工种上要考虑交叉作业，特别是同水电安装及空调、消防其它安装等单位的配

17、合交叉施工。本工程分木工1个班组、泥工1班组、油漆和涂料1个班组、水电安装1个班组、辅工1个班组。施工总体工期要求：必须严格按业主要求执行，分部分项分解实施，遵循总体统筹规划，分步滚动实施；本工程能否按时完成安装工程的配合是关键的环节，所以必须及时协调、沟通。施工总体质量要求：严格执行现行有关规定，操作规程，认真执行质量管理体系，建立管理网络，抓好事前控制及事中处理工作。建立以项目经理管理责任制，充分发挥项目技术负责人和管理方的职责，调动主观能动性的调控体系，统一布置、集中指挥、分层管理、职责分明、责任到人，能充分协调配合，以高标准、高要求、高质量、高速度来完成该装饰项目,保证装饰分部一次性合

18、格通过， 确保工程符合国家施工验收规范规定的合格标准，确保“浙江省优秀装饰工程奖”。 结合施工现场实际工作面，运用交叉、平行分工种流水相结合的施工程序拓展作业面，以木工作业为主线，多个班组同时施工，按先上后下的作业顺序，油漆涂料工程则密切配合，在各施工技术间歇进行穿插作业，满足施工程序的要求。 施工总体交叉安排：专业安装施工单位的强弱电的末端设施风口、烟感、监控探头、喷淋的安装，须统一协调，分步到位，以满足施工程序的要求和装饰成品保护。三、施工准备1. 技术准备（1） 组织各专业技术人员熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料，对存在的问题通过洽商的形式解决。（2） 精心编制施工组织设计，做好各项技

19、术交底工作。（3） 会同业主与监理对土建安装工程进行交接验收，以保证施工现场具备装修施工作业条件。（4） 编制施工预算，由工程部组织预算人员及有关人员参加。（5） 各种半成品加工的技术资料的准备和计划申请，由项目负责人组织有关人员参加。（6） 新技术项目的实验、试制由技术部组织有关人员参加。（7） 完成各类人员进场前教育和特殊工种人员上岗前培训和资格审查。2. 协调好各方面的关系（1） 明确项目部内部的职责分工、奖罚制度。（2） 协调好装饰施工队伍和其他专业的关系，统一安排，使各专业之间互相配合，为顺利施工创造有利条件。（3） 协调好与业主之间的关系，积极主动地想业主之所想，急业主之所急，与业

20、主之间的合作关系是本工程施工合同全面履行的基础条件。（4） 协调好与监理单位之间的关系，积极配合监理工程师对工程的控制。（5） 协调好与周边单位如消防部门等的关系，为工程顺利进行提供保障。3.施工现场准备（1） 根据业主或总包单位提供的“0.00”测量基准，对照设计图纸进行现场的实测。（2） 平整施工现场，施工临时用水、电接驳到位。对于需先进场的施工机具，进行安装和调试。（3） 按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活和仓库等临时用房。（4） 设置消防、保安设施，悬挂各种警示牌及规章制度。第三章 施工进度计划及工期保证措施一、施工进度计划承诺我司郑重承诺：我司根据

21、建设单位要求计划在2012年11月30日前全部工程要求具备验收条件，并提供验收报告。二、施工进度计划组织措施1、进度计划安排及组织措施（1）根据业主要求，我司积极准备制订合理的施工进度方案，实际开工日期依据业主工程部发出的开工令为准。（2）施工准备：包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施等物资准备以及材料定货等施工准备工作。（3）室内装饰工程施工：按照施工图纸开展放线、定位工作，整个施工过程遵循平面流水装修的施工作业方式，各项工作在施工段的不同施工区同时展开。（4）施工验收准备：对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助业主做好验收和交接工作。（5）竣工

22、验收、退场（6）卫生清洁：我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁，施工中做到随做随清工完垃圾清，每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染施工场地和已经完成的成品。三、施工步骤制定原则在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”,确定本工程施工方案原则为：1、 认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。2、 制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。3、 组织强有力的工程项目部，运用科学的管理模式进行管理。4、 配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。5

23、、 确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。6、 合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。7、 做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可提供的方便服务。8、 运用计算机辅助计划管理，合理配置资源，对项目进行动态管理。四、保证进度的组织措施1、我司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证工期的实现。2、劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力

24、的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。3、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（月工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每月进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。4、项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对月、周计划加以调整。5、根据工程特点及工作面的部署，强化材

25、料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。6、为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。7、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。8、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。9、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。五、保证进度的管理措施1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合

26、同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。3、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等。）5、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。6、

27、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。7、项目部诚恳接受业主、总包、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。六、保证进度的材料供应措施1、及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行，也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。2、在时间及数量上慎之又慎，绝不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。3、设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装

28、和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。（2）加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购在

29、“货比三家”的基础上坚持“质量第一”的材料采购原则，任何用于工程的材料采购必须要有经项目经理审批后的采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。（3）坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。（4）加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材

30、料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的绝不浪费。七、保证进度的资金保证措施1、项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。2、合理收取工程款：严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。3、合理使用工程款：保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于本工程使用的资金决不占用。4、在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计

31、划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。5、合理调度工程款：若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行；这也是我公司为业主服务的一种实实在在的体现。6.我司将根据本工程的实际情况提取一定的资金预留，以确保工程顺利进行。八、保证进度的工程检查措施1、施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。2、日检查工作制：专业施工员是施工技术、进度、质量

32、的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。3、周汇报工作制：配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。4、月、季分析调整制度：项目部按月、季度进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素

33、调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。5、施工日志：施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。九、保证进度的进度循环措施1、如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。2、加强进度实施：由上述循环过程图不难看出，第一类循环是在进度分析总结的基础上对进度实施的反馈，这就要求根据施工

34、的进度，通过项目部生产协调会改善施工组织。 3、如图出现偏差是人为造成，则重点要在管理人员及施工人员身上做文章，改善管理人员工作作风，使之更好地围绕进度工作。若存在施工人员不足，则视其缺口大小，迅速通过现场指挥调入劳动力或实行加班加点，延长工作时间，整顿劳动纪律，提高工作效率。本公司承担过的工程均无因本公司原因拖期，故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点，甚至必要时通宵作业都不会有思想问题，这是确保施工进度可靠的保证。4、及时调配生产机具，以及设备、材料供应，若项目无法调配将及时汇报公司设备供应部门，及时调整和补充施工机械或业务人员。及时改进施工技术，决不因

35、技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。调整进度计划：由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。5、质量跟踪检查：项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。6、利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。十、保证进度的良好工作组织措施1、制订包括设计图纸到位、装饰材料供应、施工队伍调配及现场交叉作业在内的综合性进度计划。制定严密的总体形象进度

36、书，其中包括总体和分部分项进行计划及月计划、周计划和复式滚动，做到计划合理、科学安排，严格落实跟进督导，整体协调，制度统一。2、计划层层分解、落实，及时检查反馈，狠抓关键路线。各部位和各单项施工，只可按计划提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序间的相互影响工期，不允许影响到下道工序和整体工程的进度。3、把好图纸会审关，保证及时、准确、配套供应设计图纸。4、把好装饰材料订货、催货、运输关，保证按时、按质、按量供应各种装饰材料及相关设备。5、改革传统装饰工艺，有条件的项目尽量采用场外加工、现场组装的工艺，加速施工进度。6、坚持以质量求进度的正确方针，以求一次施工成活，杜绝返工。7、加强工人培训，配

37、备先进工具，改善劳动环境，提高劳动效率。8、编制程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进行，实行交错作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间和工序间协调配合施工。9、管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整，并落实监督计划进度的进展情况。10、精心组织交叉施工，定期组织现场协调会，避免工序脱节造成窝工或工序颠倒造成成品交叉破坏。11、加强与业主和监理部门的联络，积极接收其对进度管理的指导性建议。十一、保证进度的良好工作循环措施1、在做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形式的劳动竞赛，营造一

38、个好的施工氛围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去。2、严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广大职工的劳动积极性。通过广泛宣传，多种形式的计划交底，使工程施工变成群众性的公约计划。3、做好职工的生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息；解决好职工的实际困难，使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心的投入到工作中去。做好治安、保卫工作及时与社会各部门取得联系，预防违法乱纪事件发生，保证国家财产及职工身心不受损害。4、做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理条例及安全操作规程，做好安全消防、文明施工工作，使

39、职工有一个较好的工作环境，有关内容在后面各部分详述。第四章 主要施工机械情况及进场计划一、施工机械的配备原则工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关。对于工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机具设备。挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。在本装饰工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则：1、大型机械设备设置在工厂，施工现场重点配备中、小型机具和手持动力机具；2、充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构；3、优先配备工程

40、施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备；4、按工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。二、施工机械用量计划及保证措施根据本工程特点，公司对本装修工程拟投入的主要施工机具包括装修施工机具和安装施工机具，所有机械设备均于施工前入场,并根据施工进度计划动态调整现场施工机械，确保现场所有机械均处于良好运作状态，并保证现场施工所需。对于部分须进行工厂化封闭加工的成品及半成品，根据现场放样情况分类编号后进行预制，加工完成后进行必要的包装保护，按施工计划运至现场安装就

41、位。1、先进机械设备的应用：在配备机具设备时，我公司综合考虑了以下因素：技术先进性：机具设备技术性能优越、生产率高。使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。便于维修性：机具设备要便于检查、维护和修理。运行安全性：机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。适应性：机具设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能。其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。2、拟投入本工程的主要检测仪器一览表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1红外线激光水准仪TS606JS2国产201022激光水平仪2国产201103铝合金万能标尺若干国产2010154计量台TGT-5000国产201105质量检测工具配套2国产201106靠 尺2000mm10国