(粮库标后施工方案)最终版.doc

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1、中央储备粮咸阳直属库大米加工项目生产车间工程施工方案中央储备粮咸阳直属库大米加工项目生产车间施工组织设计项目名称： 中央储备粮咸阳直属库大米加工项目生产车间施工单位： 陕西有色建设有限公司 编 制 人： 审 核 人： 日 期： 二O一二 年一月二十三日 目 录第一章 工程概况-6-8第一节 工程名称与总体情况-6第二节设计概况-6-8第二章 编制依据-8-10第一节 编制说明-8-9第二节 编制依据-10第三节 编制原则-10第三章 项目经理和主要技术、管理人员的配备-11-18第一节 项目经理部人员构成 -12-15第二节 工程施工部署安排-16-18第四章 施工方案和主要工艺（材料）施工方

2、法-19-95第一节 总体施工程序-19-20第二节、施工流水作业段的划分-21第三节、施工测量-22-26第四节、土方工程及地基处理-26-29第五节、钢筋工程-29-33第六节、模板工程-33-54第七节、大体积混凝土工程-55-57第八节、主体混凝土工程-57-60第九节、砌体工程-60-63第十节、防水工程-63-69第十一节、装修工程-69-77第十二节、门窗工程-77-79第十三节、脚手架工程-79-82第十四节、安装工程与土建的施工配合-82-83第十五节、给排水工程-83-88第十六节、电气施工-88-95第五章施工进度计划及保证措施（含进度计划图表）-95-100第一节、施工

3、进度表或施工网络图-95-98第二节、确保工期的技术组织措施-98-100第六章质量保证体系和措施-100-116第一节、质量方针和目标-100 第二节、质量保证体系-100-101第三节、项目部质量管理控制点-101-102第四节、质量管理职责-102-104第五节、质量管理和质量保证措施-104-109第六节、质量通病的预防及防治措施-109-116第七章现场平面布置和安全文明环保施工措施-116-144第一节、施工现场平面布置原则-116-117第二节、现场总体布置-118第三节、临时电路计算及布置-118-119第四节、临时水管网水量计算及布置-119-121第五节、施工现场总平面布置

4、图-121第六节、安全生产目标-122第七节、安全生产管理体系-122第八节、安全施工管理制度-123-124第九节、安全管理工作-124-125第十节、四口五临边与洞口防护-125-127第十一节、安全用电-127-131第十二节、消防措施-131-133第十三节、施工脚手架-133-134第十四节、安全生产应急预案措施-135-136第十五节、文明施工目标-136第十六节、指导思想-137第十七节、组织机构及管理体系-137第十八节、文明工地施工措施-137-140第十九节、文明施工管理职责-140-141第二十节、环境保护措施-141-144第八章、主要施工机具设备和劳动力的配置计划。-

5、144-155第一节、拟投入的主要物资计划-144-148第二节、施工机械计划安排-148-149第三节、机械调度计划的保证措施-150-151第四节、劳动力安排计划及劳务分包情况表计划-151-155第九章、采取新技术、新工艺对提高质量、缩短工期、降低造价的合理化建议。-156-163第一节、使用新材料、新工艺的可行性-156-157第二节、应用新技术项目的可行性-157-158第三节、应用新技术、新工艺的技术措施-158-159第四节、计划开、竣工日期-159第五节、施工总平面图-159第六节、临时设施计划表-159-160第七节、项目经理部配备情况表-160-161第八节、项目经理部配备

6、情况辅助说明材料-162-163附图一：施工进度计划横道图附图二：施工现场总平面布置图 第一章工程概况11工程名称与总体情况中央储备粮咸阳直属库大米加工项目生产车间共分为土建工程、电气工程、给排水工程、建筑消防工程（以下简称本工程），建设工程地点位于咸阳市咸兴路11号。本工程现场“三通一平”已经完成，施工用水、电源已接入现场；本工程设计施工图纸已出齐，可满足施工需要，基本具备开工条件。本工程依据招标文件要求，计划工期为270日历天计划开工日期：2012、2、102012、11、05工程质量等级：合格。12设计概况本工程为中央储备粮咸阳直属库大米加工项目日产大米1000吨生产车间；包括糙米仓和大

7、米车间两部分组成，其中糙米仓由方仓和提升井组成。建筑面积13396.7，占地面积4064.3。糙米仓7层，建筑高度40.3m，大米车间4层，建筑高度22.3m。该工程设计使用年限50年，耐火等级二级，抗震设防烈度七度，设计包括有建筑、建筑节能设计；结构；给排水系统、排水、雨水、消火栓系统；建筑物防雷、接地系统及安全措施、配电系统、电话系统、有线电视系统、网络布线系统、火灾报警系统。主要工程做法：外墙面：墙裙以上涂料饰面，墙裙块料仿石面砖贴面；楼、地面：环氧砂浆面层楼面、采用环氧砂浆面层地面（车间地面）；防滑彩色釉面砖地面（消毒间更衣间地面）；内墙面（内）：糙米仓内壁涂料饰面、穿孔石膏板吸声墙面

8、，空压机房穿孔石膏板吸声墙面；顶 棚：空压机房吸声顶棚、其它为抹灰顶棚；屋 面：有保温隔热层上人屋面和有保温隔热层不上人屋面；卷材为3厚SBS防水卷材，其性能指标应满足型的要求。2、结构设计本工程为钢筋混凝土框架结构，桩基为混凝土预制管桩，有效桩长为14米，桩径为400mm，管壁厚95mm；采用混凝土基础为钢筋混凝土筏板，基坑采用素土、灰土进行回填；混凝土等级：基础垫层为C15；基础为C30；主体结构为C30；其余未注明的为C30；二次结构圈过梁为C30砌体：0.000以下为蒸压灰砂砖MU10，M10水泥砂浆砌筑；0.000以上为加气混凝土砌块强度级别为A3.5，密度级别B06，Mb7.5混合

9、砂浆砌筑；3、安装设计安装部分分为给排水工程，建筑电气工程，建筑消防工程给排水系统：设计包括内给排水系统及消防栓系统、灭火器配置等系统。屋面雨水采用外排水方式，采用87型雨水斗，雨水斗经排水立管排至室外地面。雨水管及配件采用UPVC排水管，粘接接口；给水管及配件采用PP-R给水管，热熔连接。室内消火栓给水管采用热镀锌钢管，80螺纹连接，80卡箍连接，刷防樟丹两道，红色调和漆两道；埋地消火栓给水管采用球墨铸铁给水管，承插式橡胶圈接口； 电气设计：设计包括电力配电系统、照明系统、防雷接地、消火栓按钮系统设计等系统。本建筑物正常照明用电负荷等级为三级，应急照明负荷等级为二级。照明供电接地系统型式为T

10、N-S；电缆沿室外地坪穿管埋地引来，分别在车间各层设正常照明配电箱，一层设应急照明配电箱；各照明配电箱之后均为ZRBV-3*2.5电线穿DN20热镀锌钢管沿墙、梁或楼板下明敷设，所有安装防爆灯的场所接线盒均为粉尘防爆型；消火栓按钮之间均采用ZRBV-4*2.5电线连接；4，建筑节能设计 本工程建筑节能设计共包括屋面30厚保温板，基础砌体蒸压灰砂砖及填充墙体加气混凝土块砌体，塑钢窗中空玻璃 ，设备间吸音板等项。第二章 编制依据21 编制说明中央储备粮咸阳直属库大米加工项目生产车间土建工程施工组织设计是我们依据设计图纸、图纸答疑纪要以及现场施工条件、环境等情况，按照国家现行规范、有关标准、我公司I

11、SO9001：2008质量体系、ISO14001：2004环境管理体系、GB/T28001-2001：职业健康安全管理体系的要求，结合我公司多年来同类工程的施工经验，针对本工程各分部、分项工程的施工重点，本着确保质量、确保工期、降低成本的目的，经我公司工程技术人员与有关专家策划和方案比较，编制了本工程的施工方案。目前，我公司已按中央储备粮咸阳直属库大米加工项目生产车间土建工程施工组织设计的要求，作好了相应的技术、资源准备，可立即在施工现场展开施工。我们诚恳地表示：我公司将在施工准备阶段过程中，进一步深化完善各项专项施工方案，并报甲方、监理审批后形成正式施工过程中切实可行的工程施工组织设计，作为

12、工程实施过程中的作业指导书，最终作为实现本工程“优质、高效、安全、低耗”的施工总目标。本施工组织设计重点阐述了施工图设计范围以内的项目施工及技术措施，质量、工期保证措施，环境污染控制、环境保护、文明安全施工措施。我们通过认真学习和研究有关图纸资料，并踏勘施工现场，在分析了各种外部环境和内部条件，以及工程施工的特点以后，我们将在本工程设计图纸的工程范围内为业主提供全方位、高品质等服务。本工程中标后正值春节放假期间，我公司积极筹备项目管理机构及组织项目部管理人员在节前做好项目部办室临建规划搭建工程引水引电，污水排放工程，保证节后正式开工做好前期准备工作。春节后正式开工，我们一定全力以赴，做好施工前

13、期准备工作，并做好各项施工专项方案的编制及审定工作。我们一定发挥本公司的管理优势、技术优势、队伍优势、材料设备等资源优势，科学组织施工，配置足够的管理力量、技术力量和劳动力，强化计划管理、质量管理，优质高效完成本工程。22编制依据1、工程应用的主要法律、法规中华人民共和国建筑法；中华人民共和国环境保护法；中华人民共和国安全生产法。2、招投标文件由中国储备粮食管理总公司西安分公司和中国储备粮食管理总公司西安分公司发出的中央储备粮咸阳直属库大米加工项目生产车间土建工程招标文件；由中国储备粮食管理总公司西安分公司和陕西建华招投标代理咨询有限责任公司发出的中央储备粮咸阳直属库大米加工项目生产车间土建工

14、程招标文件各类答疑会议纪要。由国家粮食储备局西安油脂科学研究设计院进行设计的中央储备粮咸阳直属库大米加工项目生产车间土建工程建筑、结构、给排水、暖通、电气等专业的施工图纸。3、工程应用的主要规程、规范：混凝土结构试验方法标准（GB 50152-92）；电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB 50168-92）； 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB 50169-92）；建设地基基础工程施工质量验收规范（GB 50202-2002）；混凝土结构工程施工质量验收规范（GB 50204-2002）；屋面工程质量验收规范（GB 50207-2002）；木结构工程施工质量验收规范（GB 5

15、0209-2002）；砌体工程质量验收规范（GB 5003-2002）；电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范（GB 50259-96）。建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB 50242-2002）；建筑地面工程施工质量验收规范（GB 50209-2002）；建筑装饰装修工程质量验收规范（GB 50210-2001）建筑内部装修设计防火规范（GB 50222-95）；建筑工程施工质量验收统一标准（GB 50300-2001）；23 编制原则 本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则： 1、保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定与相关招标会议纪要。2、依据工程项目的内容，本着“适用、

16、安全、经济、合理、先进的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。3、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持公司质量体系并使之有效运行，确保安全生产和实现质量目标。4、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。第三章项目经理和主要技术、管理人员的配备31项目经理部人员构成1、项目经理部的组成人员项目经理部的管理人员以我公司所属谭忠林项目经理部的工程技术人员为主，由富有大型工程施工经验的优秀项目经理谭忠林同志担任本工程的项目经理，同时在公司范围内抽调数名技术水平高，务实肯干的中青年技术管理人员充实到该项

17、目部，进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平。主要领导具有较强的创优意识：主管过同类工程施工的项目经理，所承担的工程均为优质工程；精心组织、严格管理，受到建设单位及监理单位的好评，赢得了良好的社会信誉。项目班子组建：作为施工企业基层优秀领导集体，拟组建的本工程经理部将在年龄、知识结构层次上具有很大优势，精力充沛、年富力强。管理人员文化层次高、业务能力强；主要的核心管理人员都具有大专以上学历，并具有高级、中级以上职称；各级业务人员，均拥有相应行业资质证书及3年以上同类岗位工作经验。大部分管理人员有从事总承包工程施工管理经验，能与业主、监理及专业分包单位密切配合，协调整个项目的全过程管理。该

18、项目部主要管理人员均在外地从事过较长时间的施工管理工作，与地方政府各相关部门有着丰富的合作经验，而且具有较好的群众工作经验。我公司在项目管理上有着成套的管理方案，进场后将按公司的管理规定编制项目质量计划，明确项目经理部的管理体系，和各类管理人员的配备及所在项目上承担的任务。3、项目经理部主要成员及部门的岗位职责项目经理：公司法人代表授权委托人，履行全面工作的领导与指挥，对质量和业主负责；贯彻执行公司质量体系文件，建立和完善本工程质量体系，明确（按要素）岗位职责，实施本工程的质量体系自查；严格规章制度，组织有关室组建立健全图纸会审、技术交底、样板引路、质量教育、特殊工种持证上岗、关键部位和工序控

19、制，原材料和半成品复检、三检制等制度和办法。以规章制度为工程质量提供保证；定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，及时向有关部门反馈各种质量信息；组织工程项目的生产指挥，完成承包合同规定的工期、质量目标；规定项目副经理的职责和职权；负责工程项目上的资源配置和组织；负责工程款的回收工作，为本工程提供质量所需资金；组织竣工验收、交付使用工作。项目技术负责人：负责工程技术和质量管理工作；负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题；负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作；负责一般不合格品（工程）的处理建议，并对不合格品（工程）的纠正措施及纠正活动进行

20、检查和验证；负责新技术的开发和应用工作；负责施工过程的技术管理和质量检验的领导工作，并对质量记录予以证实；负责组织本工程分部、分项工程内部验评，负责项目竣工资料的整编。4、项目经理部的管理措施组建项目经理部指导思想首先应牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，认真履行公司“坚持文明施工，实现安全作业，建造精品工程，提供优质服务”的管理方针，同时在施工过程中努力实现优质、高效、安全、文明、低耗的目标。应符合我公司有关项目部组建的有关管理制度，同时要适应市场最新发展的需要。根据本工程特点，我公司将把该工程列为公司重点信誊工程和优质服务示范工程，把此工程建成我公司的一流品牌工程。项目经理部机构人员选择

21、配置要年轻精干、专业素质高、善打硬仗，以确保预期目标的实现。项目经理部组建我公司将在本工程全面推行项目法施工，选派具有国家一级项目经理资质的同志任该工程项目经理，并在公司范围内选聘一批高素质、高水平的施管人员组建项目经理部。项目经理部由项目经理全权负责，领导层主要由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成。项目部下设工程科、技术科、质量科、安全科、物资科、经营科及综合办公室，分别负责项目部各项日常工作。项目经理部一经组建，即可代表公司行使承包单位的职责，协调参战各方之间关系，统筹安排工程中的所有施工项目。并按照施工合同的要求，在严格遵守国家和地方法律、法规、行政命令的条件下，认真行使、履行承包

22、单位的权力和义务。项目部实行管理层与劳务层分离制度。项目管理层由公司抽调精兵强将组成；劳务层由我公司劳务公司在企业内部，按竞争机制以竞标方式优先选用素质好、综合实力强、高层施工经验丰富的成建制综合劳务施工队，所有技术工种、特殊工种必须经严格考核筛选，并持证上岗。项目经理部组建后，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程工期、质量、安全、成本、环保等实施计划组织协调、控制和决策，严格按照我公司质量、环境、职业健康安全兼容管理体系有关文件的要求，对生产施工的各个环节实施全过程动态管理，确保完满实现预定的管理和施工目标。32工程施工部署安排施工部署原则科学合理的划分施工流水段，做到小流水、大

23、布局，考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。在时间上的部署原则：提前确定外墙、外窗、各类门以及其他装饰面材的供应单位和施工方案，在结构施工时做好上述预埋工作。根据土建施工进度的安排，在基础结构完成后，即可以全面插入设备安装施工，使设备安装工程提前插入，确保本工程按计划完成。在施工安排时，应重点考虑到节假日、冬期施工及平常对施工时间限制的影响。在总体平面的部署原则：为了贯彻空间占满，时间连续，人力和各种资源均衡协调的原则，从组织立体交叉施工考虑，保证按照总进度控制计划完成，需要采用主体和安装，主体和装修，安装和装修的立体交叉施工。总施工顺序上的部署原则：本工程的

24、施工应遵照先地下后地上、先土建后安装、先主体围护再装修、粗装修在前、精装修在后、主体施工期安装预留预埋配合，围护装修期间穿插交叉作业的原则进行施工。我公司如中标承建，计划在三日内迅速调集主要管理人员、施工机械和劳动力进入工地，形成施工能力，同时做好施工准备工作，并根据工程需要和施工现场情况，合理安排必须的施工生产设施，做好施工现场平面布置，布置好水电管线路，满足工程施工需要。工程正式开工后，迅速调集施工机械和劳动力进入工地，立即组织足够的机械和劳动力，全力突击进行定位复线、地基验收接收、物料提升机井的开挖处理的施工，为下一步的砼垫层和基础的施工创造条件。基础结构工程的施工应采取全力突击施工的方

25、式完成， 流水作业完成室内回填土，尽快做一层框架结构部分，为结构部分工程早日封顶做好基础工作并争取时间，为保证尽快实现多工种进入现场施工铺平道路，为消除天气影响因素，确保工程进度，减轻后期施工的工期压力，争取在雨期到来之前主体工程全部结束。抽调各专业工种技术骨干，实现工种持术专业化，并配足木工、钢筋、混凝土、装修、电气、管道等各各专业施工管理人员，组成强有力的管理施工队伍，科学组织现场施工，充分利用平行流水立体交叉作业法，确保工程保质保量按期完成。我公司将对施工现场除工程所占地面外，其临时设施用地及道路均采取硬化地坪处理，消除污染源，为整个工程的文明施工和保护环境创造必要的条件。抓紧做好各种工

26、程材料、构配件的加工、订货工作，并随工程计划进度，配套供应。安排专人作好市场调查，力求就近选择加工单位和大宗材料供应，减少转运环节和损耗，降低工程成本。为保证工期进度，按工种分工序组织施工突击作业队，各工种各专业人员配备齐全，计划一线施工人员最高峰时，拟进150-230人左右。同时组织必要的劳动竞赛与物质奖励，开展赛质量、赛进度、赛安全，赛文明的施工活动。加强施工现场的安全保卫工作，采取切实有力的措施，杜绝一切安全事故隐患，防火、防盗。搞好现场文明施工，充分合理的利用现有施工场地，作到道路畅通、材料堆放整齐，工序搭接合理。并充分考虑到周围建设单位工作人员和附近居民的正常工作生活秩序，避免在夜晚

27、十点钟后大噪声的施工。鉴于本项目的基础和主体施工阶段，可能要历经冬期、雨期季节的施工阶段，故在工程开工后务必抓紧正常施工期，在正常期内集中优势人力和物力，突击施工，为进入冬期、雨期后的工程进度减轻压力，同时做好冬期、雨期施工的质量保证措施。第四章施工方案和主要工艺（材料）施工方法41总体施工程序1、总体施工程序基坑开挖定位复线地基处理素砼垫层基础钢筋绑扎柱插筋绑扎柱插筋定位浇注砼模板安装抄平 放线绑扎框架柱钢筋主体结构砌 墙模板安装浇 筑 砼门窗框安装屋面保温防水养护、拆模室内抹灰外墙装饰现浇梁板支模绑扎钢筋楼 地 面水落管安装安装埋管预留洞门窗扇安装散水、台阶浇 筑 砼油漆、涂料、玻璃竣工验

28、收清理、收尾养护、拆模注：水、电、综合布线等设备安装工程随土建总体施工工序配合安排，穿插在各个工序施工中。2、总体施工程序说明 本工程春节后2012年2月10日迅速调集主要管理人员和主形成施工结构施工班组进入现场，同时调运大型机械设备进入施工作业区，为工程全面开工做好充分准备。工程开工后的第一步，是先行组织定位复线和地基处理的施工。根据现场有关技术资料和周围环境情况，按照本施工方案，组织足够的机械设备和劳动力，展开全面的地基处理的施工，为下一步的砼垫层、基础等工序的施工创造条件。报批本工程施工组织设计请建设单位和监理部门审核确定批准后方可用于指导施工。报批试验室资质及商品混凝土供货方资质，施工

29、中应严格按照确定好的施工方案进行，确保工程顺利实施。基础部分的施工，采取综合科学管理、突击施工作业，尽可能在最短的时间内完成基础的施工作业，消除天气影响因素，避免产生质量隐患。为确保本工程按期完工，我公司拟采用平行流水、立体交叉作业等施工措施，配备一套强有力的现场施工管理班子和综合施工作业队，突击组织施工作业。为保证项目安全生产、文明施工，达到相关控制目标，根据合同要求和项目特性，由项目经理为主要负责人，设置安全、文明施工生产管理委员会，并设专职人员专门负责现场的各类日常事务。42施工流水作业段的划分与组织 根据本工程建筑平面布置及其结构设计特点，为便于统一组织施工管理，加快工程进度，确保工程

30、质量，现采取以下施工程序安排和施工流水段的划分与组织。1、土建部分施工作业段的划分本工程整体思路按照流水作业方式进行施工，组织多工种、多专业、多工序的流水施工作业。在各个施工作业区段内均以木工支模板、钢筋绑扎为主导工序牵头，后续的工序如：浇筑砼、拆模板、砌筑墙体等衔接紧随。另外考虑到施工总工期要求与成本效益等因素，室内抹灰、楼地面等工序尽早组织竖向立体交叉施工作业，计划当主体结构施工完毕后，随即开始室内抹灰、楼地面等工序的施工作业。室内外装修工程，采取按层分工序分别组织流水作业，以室内抹灰、楼地面、外墙装饰等为主导工序，其余各项装修工序穿插在其中，并尽可能的为主导工序创造施工作业面。2、交叉施

31、工原则及措施工作面交叉：管道、设备安装工程插入后要与结构工作面适当隔离，划分区域，有一定的独立性，避免过多的干扰，以不影响结构施工为原则。安全防护设施方面的交叉：在施工过程中可能会存在局部防护设施妨碍施工，在此情况下可申报现场安全监督部请求临时拆除，施工完后再恢复，同时在施工过程中采取其他安全防护措施。严禁私自拆除必要的防护设施，保证结构施工过程中安全。43施工测量1、测量准备所有进入现场的测量器具必须经过并符合检定周期的审定；校核规划设计院定位桩、红线桩和水准点；对测量人员进行技术交底；编制测控布置；建立测量数据库。2、0.000以下施工测量轴线控制桩的校测在建筑物地室基础施工过程中，对轴线

32、控制桩每半月进行复测一次。采用测量精度2级，测距精度2mm3ppm的全站仪，根据首层控制进行校测。轴线投测方法0.000以下基础结构施工时，根据施工控制网，在基坑边上埋设主轴线的控制桩位，用经纬仪向施工面投测放线。0.000以下的基础施工，一般采用经纬仪方向线交汇法来传递轴线，其引测投点误差不应超过3mm，轴线间的误差不应超过2mm。待垫层施工完毕后，根据基础边上的轴线控制桩，将经纬仪架设在控制桩位上，经对中、整平后，后视同一方向桩（轴线标志），将所需的轴线投测到施工的平面层上，在同一层上投测的纵、横轴线不得少于2条，以此作为角度、距离的校核。一经校核无误后，方可在该平面上放出其它相应的设计轴

33、线及细部轴线，并弹墨线标明作为模板的依据。在各楼层的轴线投测过程中，上下层的轴线竖向垂直偏移不得超过3mm。在施工过程中，每当施工平面测量工作完成后，进入竖向施工，每当柱浇筑成型拆掉模板后，应在柱侧平面投测出相应的轴线，并在墙柱侧面抄测出建筑物50cm线或结构50cm线（50线相对于每层楼板设计标高而定的），以供下道工序的使用。当每一层的平面或每段轴线测设完后，必须进行自检，自检合格后及时填写报验单，报送报验单必须写明层数、部位、报验内容，并附一份报验内容的测量成果表，以便及时验证各轴线的正确程度状况。0.000以下结构施工中的标高控制高程控制点的联测：在向坑内引测标高时，首先联测高程控制网点

34、，以判断场区内水准点是否被动，经联测确定无误后，方可向坑内引测所需的标高。0.000以下标高的施测：为保证竖向控制点的精度要求，对每层所需的标高基准点必须正确测设，在同一施工段上所引测的高程点，不少于三个，并做相互校核，校核后三点的校差不得超过3mm，取平均值作为该平面施工中标高的基准点，根据基坑的情况，设置在现有的相对固定物体上，所标部位应先用水泥砂浆抹成一个竖平面，在该竖平面上测设定施工用基准标高点，用红色三角作标志，并标明绝对高程和相对标高，便于施工中使用。拆模后，抄50线，在此基础上，用钢尺作为向上传递标高的工具。3、0.000以上施工测量平面控制测量0.000以上的轴线传递，不应采用

35、经纬仪方向交汇法，而采用激光准直仪法，施工至一层后（即首层地面处），用激光准直仪在建筑物首层内侧设轴线控制点，在各控制点上做出明显标记并加以保护，作为主体结构采用“内控法”轴线投测的基准点。浇筑以上各层板面砼时，准确地在基准点相垂直对应位置预留200200mm俯视孔，其偏差应2mm。采用测量精度为2级、测距精度为2mm2ppm的全站仪，根据首层控制点进行校测。首层放线验收后，应将控制轴线引测至建筑物内；根据施工前布设的控制网基准点及施工过程中流水段的划分，在建筑物内作内控制点（每一流水段至少23个内控点），埋设在首层相应偏离轴线1m的位置，基准点的埋设采用10cm10cm、钢板，钢针刻画十字线

36、，钢板通过锚固筋与首层楼面内钢筋焊牢，作为竖向轴线投测的基准点，基准点周围严禁堆放杂物，向上各层在相应位置留出预留洞200200mm俯视孔。竖向测量投测放线前，应对首层钢板基准点控制网进行校测，校测精度不宜低于建筑物平面控制网的精度，以确保轴线竖向传递的精度。轴线控制点的投测，采用激光准直仪进行；先在底层基点架设激光准直仪，调校到准直状态后，打开激光电源，就会发射和该点铅垂的可见光光束，然后在楼板开口处用接受靶接受，通过无线对讲机调校可见光斑直径，达到最佳状态时，通知观测人员逆时针旋转准直仪，这样在标靶处就可见一个同心圆（光环），取其圆心作为向上的投测点，并将标靶固定，同样的办法投测下一个点，

37、保证每一施工段至少23个点，作为角度及距离校核的依据。控制轴线投测至施工层后，应组成闭合图形，且间距不得大于所用钢尺长度。施工层放线时，应先在结构平面上校核投测轴线，闭合后再测设细部轴线。高程的传递主体结构施工测量竖向控制采用“外控”和“内控”两种方法并用，相互校核，以保证测量准确无误。随着本工程主体结构的楼层施工，用经纬仪将建筑物大角处主轴线投测到外墙上，并弹出墨线用红漆标注。每层放线由此向楼层投点控制。用垂准经纬仪进行测量，其方法是把目标分划板设置在底层控制点上，使目标分划板中心与控制点标志中心重合。开启目标分划板附属照明设备在俯视孔位置上安装仪器，将基准点对中，当垂准点标定在所测楼层面十

38、字丝目标上后，用墨斗线弹在俯视孔边上，利用标出来的十字丝作为测量点依据，进行楼层测设轴线。标高的竖向传递，应用钢尺从首层起始高程点竖直量取，当传递高度超过钢尺长度时，应设一道标高起始线，钢尺需加力、尺长、温度三差改正。每段建筑物至少由三个标高点分别向上传递。施工层抄平前，应先校测首层传递上来的三个标高点，当误差小于3mm时，以其平均点引测水平线。抄平时，应尽量将水准仪安测在测点范围的中心位置，并进行一次精密定平，水平线标高的允许误差为3mm。44土方工程及地基处理1、土方开挖本工程的基础土方开挖范围、坡度1：0.25、深度按设计要求执行。土方开挖应严格遵循快速、高效的施工原则，尽可能在短时间内

39、完成土方开挖施工，为后续分项工程施工创造条件。计划一次调配1台WY100反铲挖掘机、5辆自卸汽车运至场外，基坑深度一次开挖到位，反铲挖掘机移动按之字形行走。分层挖至设计标高处后进行基坑的平整施工，严格遵照建筑场地墓坑探查与处理暂行规程Q/XJ104-64规程施工。挖出的地表层杂填土方外运出场，下层好土暂不外运，留出一部分做素土回填使用，其余部分用自卸汽车倒运至建设单位指定的堆放处，装载机堆高，保证基坑边缘2m范围内不堆放土方。机械挖不到处采用人工开挖。2、室内外土方回填施工作业条件土方回填前，由主管工长按照所回填的部位绘制“土方回填平面图”，标明几何尺寸，计算出土方回填量，并提出外购黄土、白灰数量计划，提交监理工程师予以确认。土方回填前，由项目总工程师组织工程人员对基础、砼外墙、防水层进行验收，并将验收结果报告公司质量部予以确认，同时应报告监理工程师申请验收，办理相关检验验收手续。施工前由主管工长安排测量工在基坑壁面上做出水平标志，