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1、华为人力资源总监的,资料来源：http:/,三步挖掘人才法宝,获得大老板的认可对下属进行心理预热引导舆论后面将会详细分析,第一步：获得大老板的认可我想破格提拔一个人，就会首先让我的上司，也就是大老板注意到这个人，并且相信这个人的能力。,第二步：对下属进行心理预热一般情况下，我会提前跟所有下属讲，“公司准备提拔一个干部”，同时，要设定规则。这样，无论最终提拔谁，大家在心里都认为是“应该”的事。,第三步：引导舆论大老板的认可和下属的心理预热，都是为了让大家注意这件事和我要提拔的这个人。此时，我会给提拔对象安排一些重要的业务，让他的能力得到体现。而我此时，会和被提拔者保持一定的距离，以防止下属认为我
2、任人唯亲。,一般情况下，通过这三步，都能如愿以偿地破格提拔我想用的人。其实，老板用人讲求意志和主张能得到有效的执行，从而达到上下通畅，这在古今中外概莫能外。在这一要旨下，价值同一、感情相通的人，自然容易赢得老板的认可。,对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践，熟悉人力资源日常管理工作流程；对人力资源战略规划、人才的引进、薪酬福利设计、绩效激励考核、员工培训、人力资源总监-培训员工职业生涯设计等方面具有丰富的实践经验；,职位要求,1、悉国家、企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策 2、具备优秀沟通、协调能力，具有较强的语言和文字表达能力 3、具有解决
3、复杂问题的能力，具备独立工作能力及良好的工作推进能力4、很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心强，具备良好的管理能力和决策能力 5、了解相关政策和法律法规，不断完善人员招聘以及福利待遇等方面的问题,业务职责,1、根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。2、组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。3、组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。4、审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。5、负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息 人
4、力资源总监-各项考核并组织招聘工作。6、受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。7、了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息。8、审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。9、制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。10、加强与公司外同行之间的联系。11、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。,管理职责,1、组织建设参与讨论公司部门级以上组织结构；确定下级部门的组织结构；当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。2、招聘及任免A、用人需求提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任
5、职资格，提交给总经理确认；确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。B、面试进行直接下级岗位的初试；进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；组织参与面试的人员。C、不合格员工处理,人力资源总监-各项考核提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。3、培训提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。4、绩效考评提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；对直接下级进行考评，并进行考评沟通。
6、将考评结果提交人力资源部。5、工作沟通汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。,6、激励提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。7经费审核与控制依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报 人力资源总监-培训。8、工作报告定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。9、表现领导能力指导、鼓励、鞭策
7、下级，使下级能努力工作；有办法提升下级的工作效果和工作效率；能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。,注意事项,人力资源总监四个基本条件：一，硕士学历以上，对人力资源问题研究达到一定深度，了解国际大公司人力资源管理的发展历程和应用模式。不仅要有扎实的理论知识，还要懂得实际操作。二，要有创造力。作为人力资源管理师，如果没有新思路和创造力，将是致命弱点。人力资源管理师要知道政策的精髓所在，敢于打破现状，不断地为企业最高层提供战略性意见。三，要有影响力。作为人力资源管理师，必须擅长通过直接上司（人力资源部总监或总经理）和直接下属（招聘经理、薪酬经理等），使自己的影响传递到老板那里，从而对企业人事政策产生影响。四，要有很强的语言表达能力和信息沟通技巧。人力资源管理师只有生动、准确地将自己的思想、研究成果表达出来，其方案才有可能被公司决策层启用。,本文由http:/独家整理发布,
