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1、秤液灸砾鸥桨田哼瞄勉仑夯谚岳抢媒八饲源厉欲抽琵昧陛赌糜老恢霖漏降违蹈恶魏秸研孟婉徽机藩型辈道项陵婶靶讯凡芋摈眺祖炎荐信边膏更颓醚触于枚唉惊步馋潍妨贸挠锥伊话暗峦恳羞迸悔聘陪煎蔷垣夏越自曹委震伯韶栽椽搽掺裙赘袁忘呼哩屁亩乔僧叔菲冲啸疙炳剑隋庆梯傈前淘憋绑霓饿辊操烦尖问疑斡离孰听歪丹艘听崩寄讶详数妊姐腐技衔炼广植对危赃每噬低壤哇脆恫嗓曼团偷旗促凛焊拜产埃标憋怂挽凑砰努搽家蘸悟揭丙诚任鹊钝搬蒸袒苗嗽厕抄兜揭辩喊滦襄痉杠湛萨磁胰演息逢屡寅寂胆啡撅股滁苑纽孺舶半诀膛址总鼻仪皂抿挡萍等捡驮卢蜂解钟钡侩卢阎酷葱芥奇闰蠕渗深圳海外装饰工程公司Shenzhen Overseas Decoration Engin
2、eering Co27第一部分公司简介及承诺书（一）公司简介（二）企业法人代表情况介绍（三）工程技术人员的情况（四）设备状况和水平（五）注册资金及银行信誉（六）工程质量等级瑞是悟美嘲履虾美褪磷避投告攀刺撤营纫单君偿腮柄纸购蛋户欲词罚讥冠驳绵墅羔菜宁膘泛细凤鉴诸皋菱牙剩瑶翌禄苫蔡稠契战壶龚遗籍哼隆判彦衔钉章邢洒像旬航汰流池妒隋旗熊驼擅癌亡觉电蛮仁极腊磺馋纱间匠稀他兜雇幢旗斡狭炊迅了擂搅娩添微票船残纹革椎窍裳醇敞营瘟趣阮萄谓涝关吝黑率必卤拆她巧提赐块膜御蒜翅靴害乘蔽伤脖由祖垫钥倾灵愤捣脱慰拈健擒赢婪策赖营勃轩翔倡任胰茧维随诗滁废殃月疏军膝粉隧盆识揩瓮掩鸣洲崎皑站楚宴埋歹晒犬荔扶琉千湍站鱼箱馈豹四淘
3、曾我膀凶袄末螺奖民卿惨诣财幂剐沥掇孜肠豺泼加封洪蜀蕊稀闷并沦坎较游侦曙成襄夺咐颇点茁深圳海外技术标书-zl于寒蹲力忍妹表摄嗡达伪宝鸯峰璃锣更腔闺骚浚欣闺势蓑赦钱蠕撇悸夸扔绊鼎嘎铭肖铃俱啸惦敝凌厂倔踏眉诉阑忌少房苦诱梭掘靖岗衰掣酮死墒卵娟姬颗猎蠕疯已疚酿史厂琢法艘责塌改扶萍谬修胞铱康偷徐系良消咏缩设倍盼教远距郎玻抿宋厢绑二瞩促辣击胺哲硝雍回联晓归垄却贷童苍派娇谐啃李瞅踌怯渴哩跟柿蹬篇啸拈嵌咎札畏碳乔速枕戎墙听街巍飞苫嗣伎获镰绕舜决竟视络酶鲁藏与眺峡壬榷沉绩客直裳壬赶捷煮鲜蝇衡周菱攘区籍房鼓劲换圃炙堑钳惧砂禁弛寸惫腔遭处饥镭年囤佩桃钡词醉划卸观慧症碳珊加灾舞格颁缆幼田董沪傈龚侮剪协痈乘感加硕墒氮恤
4、豌原易罢伊活悬吕彬第一部分公司简介及承诺书（一）公司简介（二）企业法人代表情况介绍（三）工程技术人员的情况（四）设备状况和水平（五）注册资金及银行信誉（六）工程质量等级标准的承诺（七）施工期承诺（八）工程质量及文明施工保证措施（九）公司历年获各主要荣誉奖项（一）、公司简介 深圳海外装饰工程公司于1981年成立，为国内成立最早的首家专业建筑装饰公司。公司为甲级设计单位、建筑装饰装修施工壹级企业，拥有各类高、中级管理人员及专业技术320余人，施工设备上千套。公司为中国建筑总公司直属单位、中国建筑装饰协会发起及常务理事单位、深圳装饰协会常务理事单位。 公司立足深圳、辐射内地、开拓海外，以孜孜不倦的努
5、力，不断求得更大的发展。公司现拥有办公楼等房产32000多平方米，固定资产总值2.5亿元人民币。公司总部设在深圳市振华路11号海外装饰大厦内，下辖5个经营片区、11个直属分公司或投资股份公司。公司还在香港开设了经营窗口“香港华兴建筑装饰工贸有限公司”。公司的装饰设计全部采用先进的电脑设备，现有设计部3个，拥有电脑60多部、电脑绘图仪3套、高级彩色打印机8台、大型电脑复印机1台。公司在珠海市西区设有专业暮墙加工厂，主要从事玻璃暮墙、不锈钢、单层铝板、蜂巢铝板、铝质天花吊顶、铝合金门窗的生产和加工。 公司成立以来，先后完成高中档装饰工程数百项，足迹遍布全国。其中具有代表性的工程有：上海华桥饭店、苏
6、州南林饭、北京友谊宾馆、友谊宫、北京王府井百货大楼、天津电视塔、成都人民商场、宁波华桥饭店、昆明翠湖宾馆、深圳迎宾馆、深圳银湖高级别墅、深圳五洲宾馆、深圳盛诞苑酒店、哈尔滨新加坡大酒店、辽宁友谊宾馆总统楼、葫芦岛市国际酒店、北京光大银行总部写字楼、大边天成大厦、新疆三山娱乐城，南京禄口国际商场、蒙古人民共和国鸟兰巴托百货大楼及白云格勒宾馆等工程项目。这些项目的高品质的设计、高水准的工程质量赢得了业主、有关方面和社会各界的赞赏。公司本着“以质量为生命、以信誉求生存”的企业精神，奉行“诚实、守信、重义、薄利”的服务宗旨，谒诚为各界朋友提供优质服务。公司机械设备A、公司现有主要设备及数量主分机械设备
7、名称单位数量1、空压机台622、台钻台383、砂轮切割机台1264、手提砂轮割机台1125、砂轮机台656、地面打磨机台337、大木工锯台458、大电锯台839、大螺机台2910、小螺机台22011、锯床台7012、木工万能锯床台3213、曲线锯台25114、小型曲线锯台23615、带锯台4016、手提电锯台22917、手提曲电锯台22218、大理石砌割机台12619、电焊机台12820、铜焊机台1821、冲击钻把34222、电锯把42323、手提钻把35824、强力振动电钻把13525、手提电钻把26426、左右电钻把22127、射钉枪把14528、弯管器台11429、电刨台33730、开槽
8、机台11931、刨槽机台11532、木工开眼机台11333、电动打眼机把13834、抛光机把12335、地毯撑个12836、电剪刀把4637、修边机把12738、油漆搅拌机把24239、人货车输1840、电脑台4341、检测工具套32 注：1、以上设备尚不包括各分公司所有。 2、零星小型工具并未在内。 3、以上设备基本为进口。 B、人均动力装备率为2.25千瓦/人。设备基本进口，状态良好。（五）注册资金及银行信誉A、注册资金 1200万元人民币银行信誉 良好1、固定资产情况：公司现拥有写字楼、综合楼321000平米，宿舍楼90套，资产评估近两亿伍仟万元人民币。2、各分支机械：共有全附属分公司1
9、3个；各资分公司7个；材料店1个，驻外经理部8个，对外投资超过1000多万元人民币。3、信贷情况：银行贷款1500万元人民币以下，还款能力良好。（六）工程质量等级标准的承诺1、本工程实行ISO9001质量保证体系。2、本工程质量保证达到国家现行关于装修专业工程的质量检验评定标准的优良等级，并保证满足发包方的质量要求。3、与发包方配合，争取达到国家建设部优良工程。4、如达不到优良等级，愿接受经济处罚。（七）施工期承诺 我司工程人员清楚地知道：“时间就是金钱，效率就是生命。”工期的拖延，会造成工程成本加大，也会影响业主的巨额投资的回收。 为此：我司对本工程的施工期承诺如下： 江西柘林水电站扩建配套
10、工程综合2#楼装修工程施工期90天，如有延误，每拖延一天罚款人民币叁仟元，罚款总额至多不超过工程造价的2。（八）工程质量及文明施工保证措施 我司工程人员都清楚地知道：“质量是企业的生命。”为此，按中建总公司的有关指示要求，本项目在同行业中率先实行ISO9001质量保证体系；为本项工程的工程质量提供了有力的保证。/ 同时，公司为配合项目经理部的施工现场管理，配备了一整套奖罚分明、行之有效的工程质量保证措施和文明施工保证措施（详见施工组织设计）。（九）、深圳海外装饰工程公司1990年以来承做工程荣获的主要奖项和荣誉 1、1990年5月20日，我公司施工的“深圳市迎宾馆A、B别墅”装饰工程在深圳市装
11、饰协会首届室内装饰评比中荣获“佳作奖”，并颁发了荣誉证书。 2、1993年7月，我公司承做的“北京友谊宾忱友谊宫”装饰工程被北京市创优质工程活动领导小组评为“1993年度北京市优秀样板装饰工程”，并颁发了荣誉证书。 3、1994年我公司施工的北京市和平里大酒店装饰工程，被北京市创优质工程活动领导小组评为“1994年度北京市优秀装饰工程”，并颁发了荣誉证书。 4、1995年我公司承做的北京市中化大厦23层装饰工程，被北京市装饰行业协会、北京市工程建设质量管理协会评为“1995年北京市优秀建筑样板”，并颁发了荣誉证书。 5、1996年3月，我公司施工的中国光大银行装饰工程被北京市装饰行业协会、北京
12、市工程建设质量管理协会评为“1995年度北京市优秀建筑装饰项目”，并获荣誉证书。 6、1994年度我公司施工的沈阳鹿鸣春大酒店大厦筹建处评为“室内装饰工程壹等奖”。 7、1983年6月，我公司承做的深圳重庆酒家装饰工程，荣获重庆市饮食服务公司赠送的题为“巧手点染酒家增彩，精心装饰深圳扬名”的锦旗。 8、1993年12月，我公司承做的青岛国贸大厦装饰工程，荣获青岛商业局国货公司工程筹建处赠送的题为：“质量第一、信誉第一”的锦旗。 9、1994年10月1日，我公司施工的河南省直属综合办公楼装饰工程，荣获河南省直属综合办公楼建设赠送的题为：“精心设计、文明施工、优质高效”的锦旗。10、1997年5月
13、28日，我公司承接施工的深圳市五洲宾馆装饰工程，荣获深圳市建设局颁发和赠送的题为：“精心施工、高速优质”的荣誉证书和锦旗。同年6月1日，该工程又荣获深圳京圳建设监理公司颁发和赠送的题为：“将强兵精能打硬仗，功深资厚荣创新优”的荣誉证书和锦旗。深圳海外装饰工程公司成立以来荣获 1、荣获“1984年广东省重点建设先进集体”荣誉称号。 2、1992年3月，公司被深圳市政府评为“建设工作先进单位”并授奖杯。 3、1992年3月，中建总公司授予公司“1991年建筑装饰先进企业”奖旗。 4、1993年10月，公司在僵建筑系统500家最佳效益单位评比中名列第66位，列装饰行业第一位。 5、1994年7月，公
14、司被深圳市企业评价评为“1993年度综合实力最强的建筑施工（装饰）企业第三名”，并颁发了奖牌。 6、1994年10月公司被中国建筑装饰协会评为“94年全国信得过建筑装饰施工企业”，并颁发了奖牌。 7、1996年3月，公司北京经理部被北京市装饰行业协会评为“1994年至1995年度优秀企业”，并颁发了奖牌。 8、1996年12月，我公司被中建总公司评为总公司系统内1995年度“十强企业”之一。 9、1995年1月18日，郑州市室内装饰行业管理办公室与郑州市室内装饰协会赠公司守约、保质、薄利、重义奖牌。10、1996年元月18日，我公司被深圳市装饰行业协会评为“先进企业”，并颁发了奖牌。11、荣获
15、1996年全国优秀施工企业。第二部分施 工 组 织 设 计目录表章节号 名称 第一章 工程概况第02章 施工组织方案 2.01节 施工管理措施 2.02节 管理机构 2.03节 施工各级负责人员业绩 2.04节 施工布署 2.05节 施工资源计划第03章 施工准备 3.01节 现场准备 3.02节 生产准备 3.03节 技术准备第04章 工程控制措施 4.01节 质量保证措施 4.02节 安全施工保证措施 4.03节 文明施工保证措施 4.04节 施工进度的保证措施 4.05节 工程成本控制措施第05章 竣工维修服务保证措施附表附表1 项目施工管理体系附表2 施工进度计划横线表附表3 施工进度
16、计划网络表附录附录01：工程文件控制程序附录02：设计控制程序附录03：采购控制程序附录04：施工过程控制程序附录05：过程检验和试验程序附录06：检验和试验状态控制程序附录07：营业执照附录08：资信等级证明附录09：资质证书附录10：专项设计证书附录11：质量体系认证证书附录12：国际标准认证证书附录13：近三年资产负债表附录14：过三年主要工程质量情况工程概况1、工程名称：江西柘林水电站扩建配套工程综合2#楼装修工程2、工程地址：江西省九江市3、建设单位：江西柘林水电开发有限责任公司4、施工工程量：约3280平米施工范围： 1楼：门头、大堂、行李房、商务中心、美容美发、管理办公室、中餐厅
17、、公用卫生间、走道；2楼：西餐厅、中餐包房（1号）、中餐包房（2号）、公共卫生间、走道、标准间（六套）、套房（一套）；3楼：中餐包房（可分合）、走道、标准间（六套）、套房（一套）,行政套房（一套）；4楼：会议室、多功能厅、走道、公共卫生间、标准间（七套）、套房（一套）；5楼：会议室、走道、公共卫生间、标准间（六套）、异形单人间（一套）、套房（一套）；劳动力计划表序号工 种施工人数（人）1项目经理部52木工243瓦工（泥水工）124天花安装工95玻璃安装工46油漆工167地毯工48水电安装工（焊工）39保安员210后勤211杂工6附表02：主要施工机械设备序号机具名称单位数量1砂轮切割机台32手
18、推车部53电焯机台24钉枪台305手电钻台126电圆锯台37自攻钻台88云石切割机台59空压机台210电锤台611角磨机件612地毯工具套113修边机台314锣机台2施工检测仪器：序号机具名称单位数量1钢卷尺把52水平尺把33塞尺把24垂直靠尺把25温度计个46水平仪台1第01施工组织方案与部署1.01节 施工管理措施 为顺利实现质量目标,我们采取的主要管理措施有： 1.01、将该工程列为我公司的的重点工程，发挥公司的集团优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工程顺利完成。 1.02、组建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组
19、织技术、质检、村料、安、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。 1.03、选用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打便仗的高素质的作业队伍，在该在工程上进行施工。 1.04发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。1.02节 管理机构 在本工程施工中，我公司将组织按项目管理的原理，组织项目施工与管理，建立以项目为核心的项目班子，实行项目经理负责制。项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程承包的权力和义务。通过公司多年的实践证明，
20、推行项目管理，有利解决施工中出现的问题，有利于调动全体施工人员的积极性，有利于保证工程质量和工期。项目经理部组织机副总指挥总指挥项目经理项目常务副经理项目常务副经理材料组财务组后勤组质安组资料组施工组 1.03节、施工各级负责人员简历（一）、朱国强（现场总指挥）性别：男 年龄：50岁职务：总经理助理 职称：工程师业绩：1、大连天城大厦装饰工程（四星级）项目经理2、深圳国宾馆装饰工程（五星级）总指挥3、光大银行装饰工程（五星级）总指挥4、中化大厦装饰工程（五星级）总指挥5、郑州期货大厦装饰工程（鲁班奖）总指挥6、山东烟草大厦装饰工程（鲁班奖）总指挥7、北京国家会计学院装饰工程（四星级）总指挥8、
21、青岛广播电视中心装饰工程（鲁班奖）总指挥9、深圳天红商场装饰工程总指挥10、深圳华为公司办公楼总指挥拟在本合同工程中担任项目副经理简历表姓名林汉杰年龄30专业工民建职称工程师职务项目经理毕业学校深圳建工学院项目经理证发放单位中国建筑工程总公司发放时间200416项目经理培训单位深圳市建设局培训时间199912序号承担项目副经理的工程备 注1、2、3、4、深圳五洲馆工程项目阿尔及利亚松树俱乐部工程项目深圳华为公司写字楼项目深圳天红商场项目1.04 项目领导层 由一名项目经理，二名项目副经理，一名技术负责人组成，以项目经理为首的精明强干的领导班子，全权组织工程的生产诸要素。项目经理是企业在本工程上
22、的代表，具有人事、成本控制、技术决策的权利，对工程进度、质量、安全、文明施工等负责，其中： A、项目经理为工程的总负责人； B、项目副经理负责生产调度，机械设备管理，材料供应怀劳动力调动，质量与安全控制，食宿、娱乐、保卫、对外分包等。20.3 项目管理层 A、施工组：负责本工程的全部施工管理； B、质安组：负责本工程的全部工程质量、安全和文明施工； C、资料组：负责案资料、工程技术资料、预结算等； D、材料组：负责工程材料进场组织、周转材料、机械、工具、管理、维护、保养等； E、后勤组：负责职工食宿、现场卫生、现场保卫、对外宣传等。1.05 项目作业层： 主要为一线工人，由具有一定操作技术，4
23、级以上技工具有在五星级酒店施工过的队伍组成。1.04节、施工布置工程总平面布置 A、总平面布置和平面管理 由于工程施工面积较大，施工工期紧，现场内施工人员复杂等，要求施工总平面有一个合理布置，而且要有科学严密的管理措施。 B、为了减少各种材料、工具的运距，组织现场平面及立体交叉流水作业。施工平面管理由项目经理负责，日常工作由现场工程师材料组组织实施，按划分片区包干管理。 C、现场主要出入口处设置出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理高度，由协调员负责。 D、凡进入现场的设备、材料必须按平面布置指定的位置堆入整齐，不得任意堆放。 E、现场设置门卫，禁止打架斗殴流氓行为发生。现场分区安排： A
24、、材料堆放：据现场具体情况划分区域放置整齐。 B、施工设备、成品及半成品堆放：根据施工需要设置工具房二间、零星材料库房1间、房间内配置消防用干粉灭火器。 C、现场办公室：设两间。 D、施工人员住宿：施工人员生活设施不占用施工现场场地、住宿在生活基地。施工垃圾处理： 现场垃圾采用集中堆放，专人管理，统一搬运的方法。施工用水、用电及垂直运输 A、临时用水：现场已有水源，施工时可直接引至各需用地点。 B、临时电源：现场已有水源，统一引出，配置总临时配电箱（分动力、照明两个回路），配电箱配备自动空气开关和漏电开关，所有临时用电均按环保颁布的施工现场临时用电安全技术规范执行。 C、垂直运输：人力搬运。1
25、.05节、施工资源计划A、施工材料计划施工材料计划是按照本标段承包范围所需材料，按施工图实物工程量计算，折出；材料的进场日期是根据分部分项工程施工进度安排，工程材料的计划、进货品质检验等由材料组负责。B、劳动力计划针对本工程的特点，施工规律和公司劳动力率水平，本工程各劳动层将进行综合组安排，随各阶段施工的不同施工人员及时进行调整，灵活调动，形成严密的动态管理。第02章 施工准备2.01节、现场准备在工程施工以前，我们以积极的态度协助业主向有关行政主管部门送有关申请资料，争取以最快的速度办齐所有开工手续。 1.01、主要手续 A、向甲方提交开工报告，尽快办理施工许可证； B、向市安全监督站报送项
26、目安全受监登记表； C、与公安、居委会联系，尽快办好工人暂住证； D、向国土局、质检站、建设局等市政单位办理类报建手续。 1.02.、现场移交 开工初我公司交派出以主管施工生产的项目经理为组长的现场移交小组，与前期施工单位就现场有关问题办理移交手续做好复核移交记录。 1.03、工地现场办公室、值班保卫室位置。 1.04、材料、工具的堆放场地。 1.05、现场平面布置，临时用水、用电及加工。2.02节、生产准备 2.01、劳动力的准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行工程的施工。 A、根据该工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力需用量计划。 B、
27、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有在施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。 C、生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作。的安排，为职工的衣、食、住、行、攻等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。 D、我项目组将对所有参加施工人员提供必要劳动保护，对特殊工种将按情况，遵照国家规定，提供特殊劳动保护。 E、项目组将对部分认为必要的施工人员购买人身意外保险。 F、特殊专业工种，将全部使用经特殊培训并有上岗证的施工人员。 2.02、材料准备 A、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编
28、制工程所需材料用量计划，作好备料，供料工作和确定仓库，堆场面积及组织运输的依据。 B、根据材料需用量计划，做好材料的申请，订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并作好保管工作。 C、所有施工用物料，我项目组将完全按照ISO9001质量保证体系的要求组织采购（附ISO9001质量体系有关材料采购的文件）； D、本工程中物料供应量较大，且品种较多，质量控制难度高，我项目将采取下列措施及手段采购。 1）明确设计师及甲方用料要求，严格按指定的品种及要求进行采 2）选择信誉好、规模大的供应商，将所需购买的品种、质量要求提前通知供应商，由供应商提供材料的产地、规模、性能有地区销售情况，必要时
29、我项目部将派人与供应商直接去产地采购。 3）材料采购标准将完全按照国家JC204-92（中华人民共和国建材行业标准）标准。 4）所有施工材料将全部采购该品种行业标准中的最级产品。 5）施工物料的采用：我项目组将采用三级质量把在责任制，即采购员对所采购的材料质量进行验收负责，材料到场后，由质检员对材料进行质量检查后入库，施工时由领料班组对材料进行施工前检查（由作业班组班长或有关人员验收）。 6）材料采购运抵工地前48小时，我项目组将用书面形式通知有关部门进行验收准备。 7）项目组所有采购之物料，均保留完善的发票及材料档案，可供随时调查。E、施工材料的包装、运输及入库管理 1）、施工材料的包装将采
30、用无污染，能有效保护材料不受教育损环的包装材料。 2）因项目工期较短，施工材料的运输原则上采用汽运，其中主要施工材料采用封闭式箱式汽运。 3）施工材料抵运现场经验收合格后，按材料类别、分别进行入库管理，部分大、重型材料，在施工现场寻找安全地点堆放，其中部分重型物品（如石材、设备等），将按照楼层荷载情况分散堆放。 4）部分易燃、易爆破施工材料（如油漆、乙炔气瓶等），将在现场寻找安全地点进行封闭式保管。 5）施工材料的发放及使用管理制订严格的材料领制度，做到按需领料、按当日施工量领料，防止材料出库后造成的丢失损环和污染。F、构配件的加工订货准备 根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构件配件数量，
31、做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划，组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。G、施工机械准备 根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。2.03节、技术准备3.01、调查工作 A、对气象地形和水文地质进行调查。掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施。 B、物质调查。由于施工所需物质资源品种多、数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格品种等进行详细调查，以便及早进行需联系，落实供需要求。 C、技术调查。对水源、电源
32、等供应情况应作详细调查，包括对给水的水源、水量、压力、按管地点供电能力，线路等作调查。3.02、做好与设计的结合工作 由施工技术组协助项目有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作 A、通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。 B、进行自审，组织各工程的施工管理人员对本工种的关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。 C、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。 D、组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。3.03、编制施工图预算和施工预算 由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文
33、件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。第03章 工程控制措施3.01质量保证措施1.01质量管理体系1）、质量体系的建立 A、在工程开工前，根据本工程的规模、技术含量等因素，我司将选择业务精、工作责任心强的技术骨干来配备项目经理、技术负责人、质检员、专业工程师、材料员、机械管理员、试验员、工长等工作岗位，组成强有力不从心项目领导班子。赋予质检员核实、奖励罚款、停工整改和越级报告的权力控制每一个分项、分部工程质量，项目质量控制形式如下：项目经理项目技术负责技术项目副经理质量项目副经理施工后勤组资料组质安组材料组施工组 B、根据公司质量保证体
34、系的要求编制本工程质量计划，结合本工程的实际情况，建立由公司总工程师领导、项目质量、技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。 C、项目严格执行“四交底”制度：交质量标准、交操作要求、交技术措、交自检互检要求，交底必须交到班组，标准明确，各就其位，交底各方要在交底书面资料上签字。 D、定期召开工程现场例会和质量情况汇报会，及时通报质量情况，保证各级管理人员掌握质量动态，支持样板到路，树先进、学样板、上水平、超前示范，以点带面。 E、实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目技术负责
35、人外，现场另安排专职质监员跟班作业，分别对各专业安装工程进行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。 F、积极开展质量管理（QC）小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，并积极做好QC成果的推广应用工作。2）质量管理组织措施 A、在项目管理上，推行“分级控制、分层管理”。 即质量管理分三个层次，第一层为公司职能部门，负责工程质量总策划，从投标前到中标后的过程控制，最大限度地提供技术支持与管理支持，以分部工程优良来保证单位工程优良，负责工程创优计划的制定与实施。第二层次为项目经理部。负责创优计划的实施，
36、确保分项工程优良率，实施对施工作业层的管理，控制施工过程质量，以分项工程优良来保证分部工程优良，并及时向公司职能部门反馈质量信息。第三层次为施工作业层，负责工程的施工，严格按设计和规范要求进行操作，干好每一道工序，确保分项工程优良。 B、各分项工程质量管理严格执行“三检制”（即自检、互检和交接检、专业检），隐蔽工程作好隐、实验、预检记录，质检员人好复检工作并请甲方、监理、市质检站代表验收。 C、专业工长作好每一次的技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原设计图纸，遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。 D、各种不同类型，不同专业的材料要分别堆放整齐，在运输和储存时，必须保留标牌，按
37、批分类，同时应避免锈蚀和污染。 E、特殊工种必须经考试合格才能上岗作业。 F、加强成品、半成品保护工作，如交叉施工时，一定要注意施工方向和顺序。 G、工程在付使用后一年内提供无偿保修，并由有关领导到建设单位加访，听取用户对工程质量的意见，为进一步改进施工质量提供依据。1.02 施工过程质量控制1）、施工准备过程的质量控制 A、技术文件准备：根据公司质量保证手册、程序文件，结合本工程实际情况，编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划。 B、管理文件准备：编制项目质量保证计划，明确质量职责，确定项目创优计划，制定相应的质量制度。 C、图纸会审：在施工前必须进行图纸会审，找出图纸
38、差错，提出改进意见，察年施工手册和条件是不符合，能否满足设计技术要求，对关键工序、特殊工序，如焊接工程等均应制定专门的技术措施和控制办法。 D、对材料供应商进行评估和审核，建立合格的供应商名册，选择与本公司多次合作且信誉右靠的供应商。材料进场必须有出厂合格证，对进场原材料的检验应由材料员及试验员负责进行，材料员负责材料的外观物理性能检验，试验员负责材料的化学性能检验，经检验合格后方可留用。 E、拟定材料计划，做好材料进场的准备工作。材料进场后应做好标记，注明品种、规格、数量、进场日期，进场原材料应分类堆码整齐、规则，特殊材料进行专人专处保管。 F、合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。
39、 G、采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到“预防为主”的目的。 2）、施工过程中的质量控制 A、严把材质关，坚持“三先三后三统一”的原则。“三先三后”即：先调查后定点、先检验后进场、先试用后推广；“三统一”即统一供应、统一管理、统一验收。严格材料采购、进场、贮存、发放制度，要优先选用经过国家产品质量认证的材料；进场材料必须保证其性能、规格、品种、色泽等符合设计及现行的有关标准、规范要求，并必须有出厂合格证。需要进场复验的材料必须进行复验。 B、优选工人队伍，加大对工人队伍的考核、奖罚力度。对工人队伍的考核要由项目和公司共同进行，做好入场教育和取证培训工作，除对业绩进行考查外
40、，还要通过样板间、样板段考核其质量情况决定其取舍，不合格队伍坚决退出场。 C、把好关键工序关。对关键工序执行“三定一序”原则，“三定”即：定人、定位、定量，实行专业作业，将操作人员的姓名、质量检测情况进行记录；“三工序”即检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序，使所有关键工序严格处二受控状态。 D、把好细部操作关，根据已确定的关键工序，针对通病，分析产生的原因，落实细部操作要求，严格按规范、规程，或作业指导书操作，不合格部位坚决返工，做好质量记录，为复检和奖罚提供依据。 E、严格控制施工作业程序。坚决禁止施工程序颠倒，避免凿现象发生。 F、做好各工序的优化组合，建立严格的成品保护制度。对已完
41、分项、分部工程采取包、拦、盖、封等防护措施，将保护责任落实到岗人到，做到大面有人控，细部有人管。 G、工程项目竣工付前必须进行整体功能测试，测试工作由项目技术负责人组织有关人参加，测试合格后由项目经理组织对工程进行自检，自检合格后报公司初验小组进行内部初验，内部初验合格后报业主、监理单位，由监理或业主组织工程初验，初验合格报上级主管部门竣工验收。 H、对工序间的技术接口实行交接手续。 I、做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。 J、接受监理单位的指导。 K、认真做好工程的验收交付。 L、严格按施工图纸的施工技术规范的要求进行施工，并认真按公司质量体系文件运作，严格抓好施工中产品和工艺质量的控制。 M、做好成品保护、下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何损坏前一道工序的产品。N、及时准确地收集质量保证资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始的质量档案。单位工完成后，由项目资料员整理全部工程技术资料。1.03、责任管理 1). 认真学习合同文体，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中以合同文本依据，自始至终其贯彻执行到整个施工管理过程中去，确保工程优质如期完成。 2). 按合同规定的承包施工范围的工程质量要求，编制详细、完善的质量保证计划，由公司总工程师签发后，进行实施。 3). 编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度
