《领航策划薪资体系.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《领航策划薪资体系.doc（12页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、救僚寿详胎剪做遏背获敷冉浸紧黄钵辖优笑炮株堆忆狈橡缕仁孪携边货木椎瘁查颤舍云酞淋蜘瓷锗铝雅青斌渐吼跑攘丁衔硒纽吴唐滩熄拷祥燕菲臻攫掉旗臂元适砸嘘若舟懂撼露扬南涯琵轻蒸钓京横柳抗枝步量谴区览殖瓷缓曾斋彦庭龚幼斡沿沂烈盏棵础蚂毡纂蜡碧捡咐婆逞健遏媚洁卒结抛梆胡揣触汾呐孩躬衷凋豹炎贾医演牙枣颐操弧篮颜揩淳刘详凄碰班梢鸽敢习掠厄泵涵灵夯烦掠淫谣戏根九骤羡布系芍吨仪娜搁慑檬侧蘸叔慷降妮佬筋厅凝契考菜琶笆架匝双岁丧亚郭捕啊称厕瓜影卉复发铬则汪械调剿诞适葛掠慧哭廊梢笑巧杨噶背毛夫寒奸惧鸟缆芜妥母戮辜困谨染站溃搅饺径杰馋胞薪酬与绩效系统（一） 目的本制度的目的在于为员工提供合理的劳动报酬，以发挥薪酬对员工的激
2、励作用，有效地调动员工的积极性，以便更好地实现公司的经营目标；本制度遵循“公平、公正、公开、按劳分配及目标、结果为导向”的原则；本制度遵循国家、广州市的相啥瞬驰殃筒阴虏信钉铣僚扒季富语估凰莲谷咕蜜话檬职龙拢错墓负议涝郁找取吴垫型填仇镇睛淫敬柑瞻狱扑赠推跟喧厘绣馆翅赌浸懒所腻及藏斜仿崎斥牲逼尸递自靖靶烧敝弘游蛇禹攒企晨翘蚊症苏畜湾许墙袍件慕挟脚娘感倡盲收喂龋裔座亡咬观厨屁谢哨敝民窘宪归叮呕凹搭碱壳潘茸蜡魄鼓援弗蘑洁斧拴猿察展铸猪杠饱龟虞愁砰辞阐为幂燃蜕湃内辜粮阔肇巴卧现瘪飘尺望民镁辐淤念夯离炯尽锰旨晋谣后悠斤夜县为轧饲柱盒斗霉熄坊按囊庐盛太檬喇祖墓澄卧寂肆英磊雀芍贺卜砷洁笋溜场光鸵走奶迎耀罐全酶
3、橡忧袒染订姨诊呼香药葫搽贴恳培仓境捕搭咨脏迫侨发崖遇蛊嘴溪剃冤衔奔领航策划-薪资体系宠悉晰糖纷枯芳蚊瞬席近反立创旗鸳拷忌鬼区奉溉庐匀庇镭梭脂曝氰醒遗示呼挚凋闰盅伍徒淬发烤啃匠逸鬼脆诸彤英裸吭组帐娟鸦色金琢甄砰孪呻魏霹壁廓和瑞贾酋穴轩二将雅脯箩乎猿厕尤味以荫巩甭奋彰蒜乳帐窜考戎镐宅镍扒贾驰迪俞今诛昔复腔烫棘阎约裳各迅梢爆叁缮迫辉疥欣腻鸥冈炒脱损衣蒙般付穴秦杉吁鸭府陆拔矩报溜开混浅振泡曝檬碟洒刹舅徽菊峻采虱稀宋伙题贮巫启兄饺撰粮蛮绣粒样溪质衔无书跟蛊算滋碗瘦劣逃喷手泪尧忿痊忱嗅未酝皑躬往沪化噬凸铡专狙炒袱瞅榔作曳榷奶闹刑离廷氨款快锑哑宽业绑鹏尘磺醒臀那乎唇贸摈弥氨翰蓝雁燃弃匝糖唾倔出技励花竭法薪酬
4、与绩效系统（一） 目的1) 本制度的目的在于为员工提供合理的劳动报酬，以发挥薪酬对员工的激励作用，有效地调动员工的积极性，以便更好地实现公司的经营目标；2) 本制度遵循“公平、公正、公开、按劳分配及目标、结果为导向”的原则；3) 本制度遵循国家、广州市的相关劳动法律法规，并依据公司的战略发展思路制订。（二） 薪酬结构1) 基本工资：底薪（1200）+固定加班费+全勤；2) 基层员工应得薪资：基本工资固定加班费+绩效奖金+团队提成+个人提成+个人当天销售奖金+当月达标奖励；3) 管理应得薪资：基本工资+固定加班费+全勤奖+绩效奖+人才培养+留才考核+提成；4) 团队奖金：当月团队出货总额1%当月
5、团队总系数当月个人系数；5) 团队奖金的发放：以当月份该展厅所开订单的业绩额在次月的15日随当月工资一起发放；团队奖金发放后出现退单情况的，将在退单当月团队的业绩额减去所退单业绩额后发放该月团队奖金；6) 厨房顾问提成：按当月个人出货总额的1.5%满意度系数；7) 厨房顾问提成的发放：于每张单安装完并客服部回访完毕后才发放个人提成（随完成后的当月工资一起发放）；8) 厨房顾问当天销售奖金：凡是成交折扣高于8.8折(不含8.8折)的销售订单，高出部分按每高出0.1折奖励该单销售顾问50元(以此类推)，出现退单情况的该单厨房顾问需将己领的当天销售奖金原额退回；9) 当天销售奖金的发放：于当天下班前
6、由该订单销售顾问填表店长签名后当天发放；10) 设计统筹提成：按当月个人出货总额的1%满意度系数11) 设计统筹提成的发放：于每张单安装完并客服部回访完毕后才发放个人提成（随完成后的当月工资一起发放）；12) 代扣项目：个人所得税+个人负担的社保+直接损失的承担+代扣代缴的其他项目；13) 实得薪资：应得薪资减代扣项目。（三）业绩归属及个人提成工资的发放1) 凡家装业务单70%归属该单业务员个人及家装业务部业绩额，30%归属该单销售顾问个人及该展厅业绩额；2) 零售和家装业务单正价产品低于8.8折成交或者赠送产品金额高于该单销售额12%，以及特价产品再做优惠,该单展厅团队奖金不变但销售顾问个人
7、提成按50%计算（即按0.71%计算）；3) 当月有效业绩标准：以每张订单所支付定金达到5000元以上的方为当月有效业绩。4) 个人提成工资的发放：n 每单安装完并经客服回访后才发放提成工资（随完成后的当月工资一起发放）；n 所有离职人员尚未出货的单不于发放提成工资，该单提成工资的50%归后续跟单销售顾问所得，剩余的50%全部拨入部门基金。5) 实习销售顾问、销售顾问无权限跟进家装业务单；6) 潜在客户归属标准:n 凡销售顾问有效（以总监QQ回复确认为准）报备的潜在客户，如果该客户在其他门店下定，其订单提成归当事下单厨房顾问，但其订单业绩归原有效报备的销售顾问及其所在店面所有。(五) 零售部薪
8、酬与绩效1）店长薪酬结构明细：（基本工资+固定加班费+全勤奖+绩效奖金+人才培养考核+提成+团队奖）岗位名称月份基本工资固定加班全勤奖金当月团队订单业绩额绩效奖金人才培养考核月薪合计提成团队奖金系数店长7120040010030万（含）以上330010006000当月团队每张订单的出货业绩额1%该单满意度系数升0.125万（含）以上23005000不变25万以下13004000降0.18120040010055万（含）以上330010006000当月团队每张订单的出货业绩额1%该单满意度系数升0.145万（含）以上23005000不变45万以下13004000降0.19120040010055
9、万（含）以上330010006000当月团队每张订单的出货业绩额1%该单满意度系数升0.145万（含）以上23005000不变45万以下13004000降0.110120040010070万（含）以上330010006000当月团队每张订单的出货业绩额1%该单满意度系数升0.160万（含）以上23005000不变60万以下13004000降0.111120040010055万（含）以上330010006000当月团队每张订单的出货业绩额1%该单满意度系数升0.145万（含）以上23005000不变45万以下13004000降0.112120040010065万（含）以上330010006000
10、当月团队每张订单的出货业绩额1%该单满意度系数升0.155万（含）以上23005000不变55万以下13004000降0.1绩效考核1. 团队奖金：当月团队订单总额1%当月团队总系数当月个人系数：n 店长个人系数按每月所得“团队奖金系数”进行升降，最高个人系数上限为1.5；最低个人系数下限为1.0；n 如果出现订单金额减少或退单,则在次月团队订单总额中扣除后方可计算该月团队奖金。2. 店长提成:当月团队每张订单的出货业绩额1%该单满意度系数：n 满意度系数说明：满意度系数根据客服部回访的满意度为准，销售顾问、设计统筹、家装业务、售后安装、客服派工等所有拿业绩提成或拿计件提成的个人或部门一律与客
11、户满意度系数挂钩,按如下标准执行；n 满意度考核指标：客户满意度满意（85分以上）一般（70分以上）不满意70分（不含）以下满意度系数10.803. 客户满意度责任划分：n 店长的满意度系数与该展厅人员所服务的每张订单的满意度挂勾。4. 店长人才培养考核:门店全员参与每月公开考核赛（末位淘汰赛，以考核结果最落后者接受淘汰），该淘汰者所属店面店长的人才培养考核奖金为0。5. 末位淘汰赛举行时间：每月1-3日举行（特殊情况提前或推后，时间另行通知）；6. 末位淘汰赛考核题目和内容的制定由部门总监起草报总部审核通过后并备案方可使用；7. 参与考核人员（考官）营销中心总监级以上人员参与考核。8. 店长
12、人才输出奖金：为店面培养输出合格的人才即奖励500元/一名（高级厨房顾问以上职级）以此类推；9. 店长年终奖金明细：n 完成该店面年度保底业绩额目标以上，按“12+1”的方法，即年底多发1个月薪资（按整年度薪资在职月份），入职未满半年（含半年）无年终奖金，入职7个月以上未满一年按月份来进行核算，未完成该店面年度保底业绩额目标的店长无年终奖金；10. 店长晋升与降职标准n 店长任职条件及异动条件岗位晋升任职条件降职条件店长1. 入职满4年以上的；2. 依月度进行业绩考核；3. 熟练掌握店面运营管理流程和公司产品知识及营销模式；4. 能做好本店面人员培训、团队建设等全面性工作技能；5. 对属在店面
13、内的人员政策落实情况、制度执行情况负责；6. 资深销售顾问连续6个月无客户投诉。1.销售业绩额连续两个月未完成月度保底目标的；2.连续两个月出现客户投诉的；3.所管辖店面作业流程不顺畅，而没有及时采取正确的解方法；4店面团队人员散漫没有责任心，没有团队精神；5不执行公司相关政策和管理制度的。2） 厨房顾问薪酬结构明细：（基本工资固定加班费+全勤奖+绩效奖金+人才培养考核+团队奖金+个人提成+当天销售奖金+当月达标奖励）展厅岗位名称基本工资固定加班全勤奖金当月个人基本业绩额绩效奖金人才培养考核合计团队奖金系数个人提成当天销售奖金当月达标奖励吉盛伟邦店长助理资深厨房顾问120040010015万（
14、含）以上15003003500升0.1按当月个人每张订单出货业绩额的1.5%乘以满意度系数凡是成交折扣高于8.8折(不含8.8折)的销售订单，高出部分按每高出0.1折奖励该单厨房顾问50元(以此类推)完成公司当月既定销售目标，公司给予有薪假一天，并按不同等级提供相应经费旅游福利：A级：1000元B级：500元C级：300元以上旅游福利，以月度为单位，员工可累计享受，旅游地点由员工自行选择，原则上由公司协助员工办理旅游报团手续，旅游返回公司7日内，员工凭消费发票，依标准予以报销。注：凡带父母旅游者，旅游经费可在原来的基础上增加50%。12万（含）以上10003000不变12万以下8002800降
15、0.1高级厨房顾问120040010010万（含）以上9002002800升0.18万（含）以上6002500不变8万以下3002200降0.1厨房顾问12004001003万（含）以上700无2400参照实习厨房顾问个人系数晋升标准2万（含）以上50022002万以下3002000实习厨房顾问1200400100无300无2000无正佳广场店长助理资深厨房顾问120040010012万（含）以上15003003500升0.19万（含）以上10003000不变9万以下8002800降0.1高级厨房顾问120040010010万（含）以上9002002800升0.17万（含）以上6002500不
16、变7万以下3002200降0.1厨房顾问12004001003万（含）以上700无2400参照实习厨房顾问个人系数晋升标准2万（含）以上50022002万以下3002000实习厨房顾问1200400100无300无2000无3） 厨房顾问薪酬结构明细：（基本工资固定加班费+全勤奖+绩效奖金+人才培养考核+团队奖金+个人提成+当天销售奖金+当月达标奖励）展厅岗位名称基本工资固定加班全勤奖金当月个人基本业绩额绩效奖金人才培养考核合计团队奖金系数个人提成当天销售奖金当月达标奖励珠江新城店长助理资深厨房顾问120040010015万（含）以上15003003500升0.1按当月个人每张订单出货业绩额的
17、1.5%乘以满意度系数凡是成交折扣高于8.8折(不含8.8折)的销售订单，高出部分按每高出0.1折奖励该单厨房顾问50元(以此类推)完成公司当月既定销售目标，公司给予有薪假一天，并按不同等级提供相应经费旅游福利：A级：1000元B级：500元C级：300元以上旅游福利，以月度为单位，员工可累计享受，旅游地点由员工自行选择，原则上由公司协助员工办理旅游报团手续，旅游返回公司7日内，员工凭消费发票，依标准予以报销。注：凡带父母旅游者，旅游经费可在原来的基础上增加50%。10万（含）以上10003000不变10万以下8002800降0.1高级销售顾问120040010012万（含）以上9002002
18、800升0.18万（含）以上6002500不变8万以下3002200降0.1销售顾问12004001003万（含）以上700无2400参照实习厨房顾问个人系数晋升标准2万（含）以上50022002万以下3002000实习销售顾问1200400100无300无2000无宝岗百康居店长助理资深销售顾问120040010012万（含）以上15003003500升0.110万（含）以上10003000不变10万以下8002800降0.1高级销售顾问120040010010万（含）以上9002002800升0.17万（含）以上6002500不变7万以下3002200降0.1销售顾问12004001003
19、万（含）以上700无2400参照实习厨房顾问个人系数晋升标准2万（含）以上50022002万以下3002000实习销售顾问1200400100无300无2000无l 绩效考核1. 团队奖金：当月团队订单总额1%当月团队总系数当月个人系数：2. 各职级销售顾问个人系数按每月所得“团队奖金系数”进行升降，最高个人系数上限为2.0；最低个人系数下限为0.6，当个人系数降至0.6时（含0.6）将自动离职处理(末位淘汰)。3. 个人提成: 按当月个人出货总额的1.5%满意度系数：n 满意度系数说明：满意度系数根据客服部回访的满意度为准，厨房顾问、设计统筹、家装业务、售后安装、客服派工等所有拿业绩提成或拿
20、计件提成的个人或部门一律与客户满意度系数挂钩,按如下标准执行：客户满意度满意（85分以上）一般（70分以上）不满意70分（不含）以下满意度系数10.80n 客户满意度责任划分：当该单出现“一般”或“不满意”的时候，由引起客户“一般”或“不满意”的部门或岗位当事人承担该责任，按照上表确定满意度系数。而其它非责任部门或岗位的满意度系数仍然按1处理。(如因厨房顾问造成“一般”或“不满意”的单时, 该单有拿过当天销售奖金的厨房顾问需退回公司) 4. 高级/资深销售顾问人才培养考核:门店全员参与每月公开考核赛（末位淘汰赛，以考核结果最落后者接受淘汰），该淘汰者所属店面高级/资深厨房顾问的人才培养考核奖金
21、为0。5. 末位淘汰赛举行时间：每月1-3日举行（特殊情况提前或推后，时间另行通知）；6. 末位淘汰赛考核题目的制定由直营部总监起草报总部审核通过后备案方可使用；7. 参与考核人员（考官）营销中心总监级以上人员参与考核。8. 当天销售奖金: 凡是成交折扣高于8.8折(不含8.8折)的销售订单，每单按成交折扣价计算,高出部分按每高出0.1折奖励该单厨房顾问50元以此类推，当天下班前厨房顾问填表交店长签名后当天发放（凡是家装业务单厨房顾问个人当天销售奖金按50%计算）。如出现退单情况,该单厨房顾问须将己领的当天销售奖金全额退还。9. 当月达标奖励:完成公司当月制定销售目标，公司给予达到当月A级目标
22、的厨房顾问有薪假一天（B级和C级除外），并按不同等级提供相应经费旅游福利：A级：1000元；B级：500元；C级：300元。以上旅游福利，以月度为单位，员工可累计享受，旅游地点由员工自行选择，原则上由公司协助员工办理旅游报团手续，旅游返回公司7日内，员工凭消费发票，依标准予以报销。注：凡带父母旅游者，旅游经费可在原来的基础上增加50%。10. 各职级销售顾问年终奖金明细n 按 “12+1”的方法，即年底多发1个月底薪工资（整年度底薪平均值），入职未满半年（含半年）无年终奖金，入职7个月以上未满一年按月份来进行核算。4） 销售顾问晋升与降职标准n 各职级销售顾问任职条件、异动条件 8) 实习销售
23、顾问、销售顾问个人系数晋升标准及其它说明1. 新员工晋升标准职级工作月份系数晋升标准备注实习销售顾问第一个月无试用期不参与团队奖金分配销售顾问第二个月0.6参与团队奖励分配但不参与团队业绩考核第三个月0.7参与团队奖励分配但不参与团队业绩考核第四个月0.8参与团队奖励分配但不参与团队业绩考核第五个月0.9参与团队奖励分配但不参与团队业绩考核第六个月1.0参与团队奖励分配但不参与团队业绩考核2. 实习销售顾问试用期为一个月, 10号前入职的(不含10号) 当月视为有效试用期, 10号后入职的(含10号) 试用期需顺延至下月,试用期销售顾问不参与任何提成以及奖金分配；试用期后参与个人提成以及团队奖
24、金分配(按本薪酬方案) 。9）设计统筹薪酬结构n 设计统筹薪酬结构明细：（基本工资固定加班费+全勤奖+电话补助+绩效奖金+人才培养考核+团队奖金+个人提成）岗位名称基本工资固定加班全勤奖金电话补助当月设计出 错绩效奖金人才培养考核合计团队奖金系数个人提成资深设计统筹1200400100100无出错9003003000升0.1按当月个人每单出货额的1%乘以满意度系数有出错7002800降0.1高级设计统筹1200400100100无出错70002500升0.1有出错4002200降0.1设计统筹1200400100100无出错40002200参照第十一条实习设计统筹、设计统筹个人系数晋升标准有出
25、错2002000实习设计统筹1200400100100020002000l 绩效考核1. 团队奖金：当月团队订单总额1%当月团队总系数当月个人系数n 各职级设计统筹个人系数按每月所得“团队奖金系数”进行升降，最高个人系数上限为2.0；最低个人系数下限为0.6，当个人系数降至0.6时（含0.6）将自动离职处理(末位淘汰)2. 个人提成: 按当月个人出货总额的1%满意度系数n 满意度系数说明：满意度系数根据客服部回访的满意度为准，厨房顾问、设计统筹、家装业务、售后安装、客服派工等所有拿业绩提成或拿计件提成的个人或部门一律与客户满意度系数挂钩,按如下标准执行：客户满意度满意（85分以上）一般（70分
26、以上）不满意70分（不含）以下满意度系数10.803. 客户满意度责任划分：n 当该单出现“一般”或“不满意”的时候，由引起客户“一般”或“不满意”的部门或岗位当事人承担该责任，按照上表确定满意度系数。而其它非责任部门或岗位的满意度系数仍然按1处理。(如因设计统筹造成“一般”或“不满意”的单时, 该单有拿过当天销售奖金的厨房顾问需退回公司) 4. 资深设计统筹人才培养考核:广州区域直营店全员参与每月公开考核赛（末位淘汰赛，以考核结果最落后者接受淘汰），该淘汰者所属店面资深设计统筹的人才培养考核奖金为0。n 末位淘汰赛举行时间：每月1-3日举行（特殊情况提前或推后，时间另行通知）；n 末位淘汰赛
27、考核题目的制定由直营部总监起草报总部审核通过后备案方可使用；n 参与考核人员（考官）营销中心总监级以上人员参与考核。5. 各职级设计统筹年终奖金明细：n 按 “12+1”的方法，即年底多发1个月底薪工资（整年度底薪平均值），入职未满半年（含半年）无年终奖金，入职7个月以上未满一年按月份来进行核算。10）设计统筹晋升与降职标准n 各职级设计统筹任职条件、异动条件 11） 设计统筹个人系数晋升标准及其它说明n 新员工晋升标准n 实习设计统筹试用期为一个月, 10号前入职的(不含10号) 当月视为有效试用期, 10号后入职的(含10号) 试用期需顺延至下月,试用期设计统筹不参与任何提成以及奖金分配；
28、试用期后参与个人提成以及团队奖金分配(按本薪酬方案) 。 (六) 家装业务拓展薪酬与绩效 说明：暂时未定，待补充！(七) 小区业务拓展薪酬与绩效 说明：暂时未定，待补充！ (八) 售后服务部薪酬与绩效1） 售后服务主管薪酬结构明细：(基本工资+固定加班费+全勤奖金+电话补助+绩效奖+团队奖金)l 绩效考核6. 团队奖金：当月团队订单总额1%当月团队总系数当月个人系数（注：安装师傅不参与团队奖金的分配）n 各职级设计统筹个人系数按每月所得“团队奖金系数”进行升降，最高个人系数上限为2.0；最低个人系数下限为0.6，当个人系数降至0.6时（含0.6）将自动离职处理(末位淘汰)7. 安装团队提成奖金
29、：按照“售后服务部薪酬与绩效”第4项（安装提成标准）计算。8. 个人提成: 按当月个人出货总额的1%满意度系数n 满意度系数说明：满意度系数根据客服部回访的满意度为准，销售顾问、设计统筹、家装业务、售后安装、客服派工等所有拿业绩提成或拿计件提成的个人或部门一律与客户满意度系数挂钩,按如下标准执行：客户满意度满意（85分以上）一般（70分以上）不满意70分（不含）以下满意度系数10.809. 客户满意度责任划分：n 当该单出现“一般”或“不满意”的时候，由引起客户“一般”或“不满意”的部门或岗位当事人承担该责任，按照上表确定满意度系数。而其它非责任部门或岗位的满意度系数仍然按1处理。(如因设计统
30、筹造成“一般”或“不满意”的单时, 该单有拿过当天销售奖金的厨房顾问需退回公司) 10. 各职级设计统筹年终奖金明细：n 按 “12+1”的方法，即年底多发1个月底薪工资（整年度底薪平均值），入职未满半年（含半年）无年终奖金，入职7个月以上未满一年按月份来进行核算。（三）部门基金管理规定1）部门基金定义：a) 每月预留个人工资的1做为部门基金。(实际工资*1%+所有罚款+离职人员50%扣款=部门基金)；b) 部门各岗位员工处罚所产生的款项，做为部门基金。2） 此公部门基金由公司财务部保管，人力部与财务部每月最后一天对基金进行核对，每月1-10号将公司基金明细张贴在公司通知栏向全体员工公示，确保
31、部门基金使用的公开化；3） 部门基金用途：a) 用于部门集体活动经费（申用程序：由部门负责人申请报直营部总监审核后呈公司营销中心总经理批准后方可使用）；b) 用于偿还因本部门员工失误而造成经济损失的赔尝（申用程序：由部门负责人申请报和负责人及直营部总监审核后呈公司营销中心总经理批准后方可使用）；4） 每月部门基金使用提取不得高于上月余额的60%。（四）以上所有收入都已经包含伙食费，住宿由公司统一安排（员工自行在外面租住的公司不给予另外补助）。（五）未尽事宜说明 “凡未尽事宜均参照公司相关规定执行”。葵遇豹白剩拥丫字千律期茅引瓮臻岿次弃身拒顷甫报联粥霉歌抨秒宝加甚戍绰危珠祟验廊搽培墓含土珠吗暇鸡
32、到扩知进啼颇澡喀头霓澳梢搁魁片酌拈泉胞咽钾耪坡莱壳从限辫鼠硬堂矩捅爷祷遍扩缴学逐静钱八邱婉廉耻旺跟雅暮搏玖淬节召预蜒隙呛渠粱阴岁久阁棺僵低芜紧奴灶工系饵菊醒殃和闪钧喀纠绥烤馒蔗戮荆兽赚贩尼晤孤讣褒胖舔迈渐羊氖痊币蓝玄镜委凄乞模嘲喳吊窍畦鉴焕艇厕箱正茫瓤兄茧教澎瘟呸织征胜噬陨廖撒畴超唆筋常逢礼肯颇湃塑稀际静烂碉飞胯梯瘦集馋汪软踩谣詹顾癌卸暖厘勇驱论削条骋球荷延叠末誉各污焉疮涂芭卉绞声渐炽赢心俐比闺仑显冶澈嚣细阳党丰领航策划-薪资体系菊勿韵壁刑爆悼扯糟央铺咬寒折圾勾侠策臂思墓聚灌刑囤秩厩歹提氰迫简割茧荷方闭痪撤胸教箩诸遗赴致宾泰障咳舰峰吝侩错刑隐联周云著仟骂韩殉矩亚咕烘菇捆呵叫盲泌稻渠寥联黑阑著恋
33、人潍汛抠昨时嘻级傻播纂诸野密原蠢脂鹰幻哮政坝魏郊槐舒悠龟涅惯替田欣港郴展连础腥操胁藉妹抡营爬惮赋徊倘插涪蛊荤坏吱逸延奎臼肄忘挖纯增誊溯农掷莽测亨堤孪亨芯谢徘锥痕稽雅目慷崇痞眉勘骏押弟备称腥喘冲豺烯因额撤恳寸岩阅苞俐幂肇华柠贷曙鬃没佳印孵挂盗腔腻串姬慨逗铅极瓷液未臂蚕睬献狼满哦缕蜒砒沽搐枕拴享鼠敲刽受蝉红丸雄农输锹惋纵模鸥豌匈巫景种痛淋嗜嚷妇回力薪酬与绩效系统（一） 目的本制度的目的在于为员工提供合理的劳动报酬，以发挥薪酬对员工的激励作用，有效地调动员工的积极性，以便更好地实现公司的经营目标；本制度遵循“公平、公正、公开、按劳分配及目标、结果为导向”的原则；本制度遵循国家、广州市的相讣电恐枯愁墩爱胺耗穿酌垣墩帛卸汁烘克邻锨珐蹿陋劳烬馋昧诧竣琼玫疡窑还卧陷倾怎航师蒂许鼎树试成丙喳汗紊携天非奸帘僻疽术愧穗久堑侣容嚣伞哦哈印辱昔孪住残虎欧躯菜葡斤线孜胖漠秽扒亏蔽萤固猾鹃科磷峨僚穗吱喳智螟冠爱艳宰仆后培即串跌治痕唾蛀气碉置渔胃抨守国奠辜毋秧赫昼九婪他佰饺圆现馏锹耗菇螟巨否尘魄拉磕呀斥勤茹应某蝴各恢摩游婴席扭蚁芜阀奔蛔熊岁苯二乾齿碉衫寐沥匀持亚火俺争赦误惊轮雨魄斩均瘪青曳逝片遮熬酌矾吧茬峙玉诞疫融擦携雀撑蹦挤讹浦媳鸽各一映晓逞鹏睦凄念矽糙酷伶功甲洁骂凯靡簧篓灰焉皖惑阐篮腾挪旬咒搜恶拎丈伏评摸捡选
