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1、,车间新员工一级培训汽车零部件有限公司,-欢迎词-公司的简介-装配简介-培训,汽车零部件有限公司于2007年9月注册，2009年8月正式投产，现有职工500多人。公司主要是制造汽车的，产品主要有.-,概况,通岳精神：通心奉献，责重如岳质量方针：以质求量 以质求效 以质求誉 以质求生行为准则：明责 力行 追求卓越,文化,是上海有限公司在设立的车灯生产基地，由日本小糸日本丰田和华域汽车系统（上汽集团）合资的，目前在中过汽车车灯行业首屈一指，市场占有率达到40%以上。,背景,车间分布,一条流水线研发+工艺文件+生产+客户,智慧的结晶产生了流水线的这个概念,强化了流水线概念的存在,员工的操作,没有客户
2、流水线没有意义,我们付出了劳动力=青春,不热爱工作，不要浪费自己的青春，因为你们对生产很重要,研发这一块主要是智慧和生产设备及产品技术的结合，是一个公司综合实力的体现，刚才也提到过我们公司的技术和管理主要传承于，当然我们自己也投入了大量的人力物力和财力。这次研发我们公司也派遣了班长、工艺员和机修参与其中，并且也让普通员工参与到产品的研发和试生产过程，让大家得到学习和锻炼。,研发,是在研发和试生产过程中做一个技术和经验的积累来规范流水线的作业，减少和避免问题的发生，是来强调流水线的概念。,工艺文件,生产主要是靠大家了，通过大家的劳动和青春的付出来完成这个过程。在这个过程中大家会付出很多，当然也会
3、有收获，付出和收获是成正比的。,生产,人和人才,公司发展,产品问题,市场反应,客户需求,流水线的最终就是我们的上帝了客户了，没有客户流水线的存在就没有意义了，有需求才有市场，没有了客户的需求我们的产品就失去了市场。,客户,1.为什么要培训？2.我们生产中遇到6S、标准化作业？3.怎样增强员工对工作的责任心？,培训意义,1.为什么要培训,1.培训能够增强就业的能力-在当今的社会，职业流动性强，员工应该认识到充电的重要性，换岗换工依赖自身的技能的高低，培训就是员工增长自身知识、技能的一条途径。,2.减少事故的发生-据统计企业的事故80%是员工的不懂、违规操作造成。,在就涉及到安全问题，人身安全和财
4、产安全。虽然公司没有重工业那么危险，但也有设备。大家在作业过程中标准作业，进入车间穿工作服，戴工作帽，上线作业必须戴手套等劳保用品。（例：员工未戴手套作业划伤）不允许穿高跟鞋拖鞋，不允许穿裙子和短裤。物流必须穿劳保鞋。,3.培训能够提高员工的工作效率、改善工作质量-通过培训我们掌握的正确的方法。纠正了错误的操作和不良习惯。,Eg：定制定位，我们通过对相同、相近零部件的分别放置，可以减少我们错误的拿取，以及不能识别的风险。D15前照灯3.16反馈转向灯脱落,失效灯泡,失效灯泡返工,4.降低损耗-损耗主要来源于我们操作不认真和技能不高。通过了培训我们可以认同企业的文化，认真工作同时也提高了技术水平
5、，降低了损耗、浪费。我们常见的生产浪费有那些？,库存、等待、物料移动、动作过量、纠正过度加工。,5.改进管理内容-员工自觉把自己当成公司的主人，主动服从公司的管理。,Eg：大家都是现场作业员，与设备直接接触，在生产过程中，大家对设备等项目的了解可能比我们都多，所以有什么问题或者建议都可以提出来。我们的通气布安装工位需要用到镊子和刮板两个工具，我们一个员工就把刮板切割下来，直接粘贴到镊子后面，这样工具减少了，工作效率也提上来了。这个改善现在已经在装配车间进行了推广，这就是大家的智慧。,6.获得高收入的机会-员工的收入与其在工作中表现出来的劳动效率和工作质量息息相关。为了得到高收入，员工就应该提高
6、自己的工作技能。技能越高报酬越高。,生产中我们通常会遇到,生产中我们常会遇到，6S，标准化作业，这也是我们反复强调的，也是我们每天都在养成的习惯。,6S：整理、整顿、清洁、清扫、习惯、修养=打扫卫生从字面意思：整理：我们整理出更大的空间，将多余的废物（零食、手机、饮料等），整理出工作台。整顿：将我们的设备，工作台摆整齐。清洁：将设备、工作台、地面，进行清洁，定制定位。清扫：对设备、工作台、地面进行清扫，清扫多余零部件等。习惯：当我们每天把以上的养成了习惯，那我们会爱护自己的设备。修养：我们每天的习惯成为了自身的一种修养，会带动公司更好的发展。,标准化操作（SOP）：标准作业是以人的动作为中心、
7、以没有浪费的操作顺序有效地进行生产的作业方法。它由节拍时间、作业顺序、标准手持三要素组成。,标准化操作,标准化的作用：主要是把公司内的成员所积累的技术、经验，通过文件的方式来加以保存，而不会因为人员的流动，整个技术、经验跟着流失。达到个人知道多少，组织就知道多少更因为有了标准化，每一项工作即使换了不同的人来操作，也不会因为不同的人，在效率与品质上出现太大的差异。,标准化有以下四大目的：技术储备、提高效率、防止再发、教育训练。,Eg：如果没有标准化，老员工离职时，他将所有曾经发生过问题的对应方法、作业技巧等宝贵经验装在脑子里带走后，新员工可能重复发生以前的问题，即便在交接时有了传授，但凭记忆很难
8、完全记住。肯德基大家都吃过，不管在哪家店一样的食品味道都是一致的，这就是一个标准化的典型。同样，希望大家在工作中也按照我们公司的标准化要求来作业。,标准化作用/目的,执行标准化靠什么？,（我们员工的责任心，领导的管理）没有领导的支持，缺少员工的参与，标准化不会有什么结果。,员工工作粗枝大叶、得过且过，对工作能推就推，能拖就拖；有的员工工作被动应付，敷衍塞责，睁一只眼闭一只眼；有的员工工作不主动、不细致、不动脑子，遇到矛盾绕着走，碰到问题往后退。这样的员工在工作中只求过得去，不求过得硬，抱着完成任务、应付差使的态度，不入脑、不入心、不上手。凡此种种的责任心缺失，必然导致一些质量问题的产生,谢谢大家 欢迎大家到公司工作！,
