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1、,第四章物流企业与第三方物流,第一节、物流企业概述,一、定义 至少从事运输（含运输代理、货物快递）或仓储一种经营业务，并能够按照客户物流需求对运输、储存、装卸、包装、流通加工、配送等基本功能进行组织管理，具有与自身业务相适应的信息管理系统，实行独立核算、独立承担民事责任的经济组织。,二、物流企业的职能1、购买职能2、销售职能3、储存职能4、运送物质实体职能5、信息流通职能,三、物流企业的经营目标,1、提高物流快速反应能力，缩短流通时间，加快商品周转,2、整合运输，优化库存，降低物流成本,3、转变观念，强化物流质量意识,4、减少变异，扩大经营规模,案例分析：“华联超市的配送中心”,第二节 我国物
2、流企业的经营现状与发展趋势一、现状1、物流企业全面改组，发展巨大2、外资企业全面进入，竞争激烈3、国内物流企业参与国际竞争，在竞争中合作 视频资料,案例导入：“大众包餐第三方物流”,二、我国物流企业存在的问题1、缺乏专业物流管理人才2、未能有效利用现代科技手段，信息化水平不高3、中小型物流企业“散、乱、小”，缺乏明确可行的发展战略4、物流管理体制不健全，配送效率低,三、变革与发展1、引进优秀人才2、完善信息系统建设3、走联合重组之路4、政府维护秩序,第三节 第三方物流一、概念 从事第三方物流的企业在委托方物流需求的推动下，从简单的仓储、运输等单项活动转为提供全面的物流服务，其中包括物流活动的组
3、织、协调和管理、设计建议最优物流方案、物流全程的信息搜集、管理等。,二、第三方物流优势1、集中主业，实现资源的优化配置2、灵活运用技术，提高物流效率，降低成本3、减少固定资产投资，加速资本周转4、提升企业形象5、提高企业经营效益,三、第三方物流服务的提供者1、起源于仓储的第三方物流企业2、起源于货代公司3、起源于托运人4、财务和信息咨询服务公司5、来源于港口码头/铁路等有关部门6、源于电子分销商品流 视频资料,四、第三方物流的经营模式1、同商业零售商相结合2、同制造业相结合3、一体化运作模式,五、第三方物流的经营策略1、战略联盟与物流企业的战略联盟与供应链企业加强合作2、基于EXTRANET的信息系统,六、国内第三方物流的现状与趋势（一）现状1、第三方物流市场潜力大、发展迅速，处于发展初期，呈地域性集中分布2、客户对第三方物流需求千差万别，物流外包将是一个渐进的过程3、第三方物流企业发展很快，但面临一些共有的挑战，也存在各自的困难，许多第三方物流企业正在寻求合作，以提高服务能力。,（二）趋势1、服务链不断延伸，专业化不断加强2、服务范围向金融领域扩展3、物流行业整合趋势非常明显,作业：1、案例分析2、以某企业为例，简述企业物流业务外包的好处与缺点。,
