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1、重庆速腾机械制造有限公司文件编号：WI-01-01管理性文件版 本： A / 0标 题: 应急计划管理办法 页 码： 4/4目 录 1、 目的2、 适用范围3、 职责4、 工作程序5、 相关文件 6、质量记录编制/日期：曾令林2006.01.08审核/日期：批准/日期：受控状态4321更改编号更改单号更 改 页更改条款更改人1 目的 规定了本公司对发生偶发性事故时所采取的应急行动，避免事故扩大化，杜绝由此引起的不及时供货现象。2 适用范围 适用于公司人力资源短缺、关键设备故障、供应系统中断、主机厂退货等情况下的应急处理。自然灾害及不可抗力的特殊情况除外。3 职责3.1 生产制造部负责生产中出现
2、应急时的协调管理。3.2 综合办公室负责在生产发生人力资源短缺时的应急协调。3.3 生产制造部负责在生产发生水、电、气中断和关键设备故障时的应急协调。3.4 计划购销部负责在出现生产物料供应中断时的应急协调。3.5 技术质量部负责在发生主机厂退货时的应急协调。4 工作程序（流程附后）4.1 人力资源短缺的应急4.1.1 综合办公室日常要注重人力资源的调查，建立公司人力资源情报库。4.1.2 各部门加强员工的日常培训，强调一岗多能，增强人力资源调配的灵活性。4.1.3 出现人力资源缺乏影响交付时，各部门及时上报综合办公室和制造部，综合办公室应针对发生应急的岗位及时从公司人力资源库中抽选出一岗多能
3、的员工，调配到该岗位，以满足该岗位的正常需要。4.2 关键设备故障的应急4.2.1 生产制造部按要求建立公司关键设备台账和关键设备备件管理卡。4.2.2 各部门按关键设备备件管理卡的要求做好备件的库存，至少满足最低库存要求。4.2.3 各部门针对关键设备工序可生产一定的安全库存零件。4.2.4 当出现关键设备故障时，使用单位应及时组织人员抢修，更换相关备件。如使用单位不能及时修复的，由使用单位通知制造部，制造部在24小时内与设备供应商联系，确定设备修理完成时间。同时使用单位启动安全库存，必要时可组织外协加工。4.2.5 设备故障修复后，生产单位应通过人员班次的调整尽快将生产恢复到故障未发生前的
4、状态。4.3 水供应中断的应急4.3.1 当水供应中断时，及时通知制造部，并组织管道的抢修，确保在最短时间恢复正常。4.4 电力、气供应中断的应急4.4.1 当出现电力供应中断后，制造部应及时与电力部门联系，明确电力供应中断的原因和中断的时间。根据制造部生产需要安排应急用电。4.4.4 对于关键设备故障、水、电力、气中断影响生产时，生产制造部严格按生产计划实施考核管理办法对生产单位进行考核。4.5 生产物料供应中断的应急4.4.1 计划购销部要求供应商建立安全库存量。4.4.2 当出现生产物料供应中断时，计划购销部立时启动安全库存，并及时与其他供应商联系，确保在最低库存量消耗完前采购到该物资。
5、4.5 主机厂退货的应急4.5.1 计划购销部根据主机厂装配情况，适当设定产品的最低安全库存量。4.5.2 当产品在主机厂入厂验收、装配中出现退货时，计划购销部应立即通知各单位并启动安全库存。4.5.3 生产单位及时组织原因分析并返修返检，满足用户要求。4.6 应急计划实施记录的填写4.6.1 在应急计划实施过程中,由各组织、协调的部门应及时填写应急计划实施记录表，并报送一份到制造部存档。5 相关文件5.1 生产计划实施考核管理办法6 质量记录6.1 应急计划实施记录附应急计划流程：应急计划流程图影响交货偶发性事故发生评估Y启动应急计划人力资源短缺内部发 电（用循环水）恢 复 生 产与电力（气）部门沟通优先供电（气）水电气供应中断启动安全库存主机厂退货联系其他供应商及时供 货启动安全库 存配套件供货中断工 序 外 协恢 复 生 产换备件抢修关键设备故障临时调整一专多能人员人力资源库
