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1、第十四章 项目计划管理,主要内容,项目管理概述 网络计划方法 网络时间参数的计算网络计划优化关键项目管理方法,第一节 项目管理概述,一、项目（1）项目：在规定时间内，由专门组织起来的人 员共同完成的、有明确目标的一次性工作（2）规模大、耗资多、参加的单位多，没有或很 少有经验可借鉴，管理十分复杂,（1）项目是一个动态发展的系统（2）三个主要目标质量最高质量费用最低费用进度最短工期,二、项目管理的目标,项目规划项目计划项目控制,三、项目管理的内容,进行可行性研究,维持正常的生产、改造和更新。,四、项目成功的关键,1、正确地选择项目,2、选择合适的项目负责人,3、选择项目承担单位,4、对项目各阶段
2、进行规划,评估项目的意义、财务预算、人力资源、成本效益,懂技术、知识渊博、有超强的组织管理能力,具有某种优势、信誉好,项目概念形成、可行性论证、计划、实施、终结,第二节 网络计划方法,在一个项目里，对许多相互联系与相互制约的活动、所需资源与时间及其顺序，通过网络图来安排的一种计划方法。,一、网络计划方法的产生,1958年美国海军武器计划工期由10年缩短为8年,1957年美国杜邦化学公司节约了100万,二、网络计划方法的优点,1、使整个项目及其各组成部门一目了然；2、可以准确地估计项目完成的时间，并指明 哪些活动一定要按期完成；3、使参加项目的单位和个人了解他们的工作 极其在项目中的地位和作用；
3、4、便于跟踪项目进度，抓住关键环节；5、可简化管理，使领导者的注意力集中到可 能出现问题的活动上。,三、应用网络计划方法的步骤,Step1：项目分解 任务分解结构图(work breakdown structure,WBS),应用网络计划方法的步骤,例：工作现场设备布置的项目分解先要前期规划设计，后施工。规划设计先进行选址后定位，再设施布置。施工时先装修厂房，然后购买设备，最后安装设备。,混合使用,项目分解角度,Step2：确定各种活动之间的先后关系，绘制网络图,应用网络计划方法的步骤,用圆圈代表一个活动，用箭线表明活动之间关系,用圆圈代表一个事件（状态），用连接两个节点的箭线代表一个活动（任
4、务、工序）,一项活动的紧前活动或紧后活动是什么，活动之间通常有7种关系。P417,表示单一时间估计法 对各种活动的时间，仅确定一个时间值三点时间估计法,Step3：估计活动所需的时间,四、绘制箭线型网络图,箭线型网络图（双代号网络图）,以箭线表示活动,（一）箭线型网络图的构成,1、网络图的组成：由活动、事项和路线三个部分组成。,(1)活动紧后活动、紧前活动、平行活动、虚活动。用箭线表示。,(2)事项（结点）：是相邻活动的分界点或衔接点。在网络图中用圆圈“o”来表示，只表示某项活动的开始或结束。（3）线路：路长：路线上各活动延续时间之和。关键线路：最长的路线（起点到终点时差为0的节点组成的路线）
5、,1、网络图的组成：由活动、事项和路线三个部分组成。,（1）有向且不允许出现循环（2）相邻两结点之间只能有一条箭线（3）箭头的号码必须大于箭尾的号码（4）网络图中只有一个始点事项和 一个终点事项,（二）绘制网络图的规则,下面的绘图方法对不对？,A,B,C,D,E,虚箭线的运用：1、几项活动同时进行，且这几项活动完成后，后续活动才开始。,2、交叉作业,3、没有虚线无法表达,例题：P419,完成网络图,某一项工程有九项作业，各项作业之间的关系和定额工时如表：试作网络图。,第三节 网络时间参数的计算,网络时间参数包括事件时间和活动时间一、事件时间参数的计算1、事件最早可能发生的时间ET（j）从起始节
6、点开始顺向计算ET（j）=maxET（i）+t（I,j）即箭尾事件的最早可能发生时间+活动所需的时间，取最大值。,ET(40)=maxET（20）+t（20，40），ET（30）+t（30，40）=max4+8，5+3=12,一、事件时间参数的计算,2、事件最迟必须发生的时间LT（i）从终止节点开始逆向计算LT（i）=minLT（j）-t（I,j）即箭头事件的最迟必须发生时间-活动所需的时间，取最小值.,LT（20）=minLT（30）-t（20,30），LT（40）-t（20,40）=min9-5，12-6=4,T=21,一、事件时间参数的计算,3、事件时差S（i）S（i）=LT（i）-ET
7、（i）即事件的最迟必须发生时间-最早可能发生时间,4、关键路线从起始点到终止点顺序地将事件时差为0的节点连接起来的路线。作业总时间最长的路线.,例：某工程的活动项目、作业时间及活动逻辑 关系如表所示,1,A4,B3,C7,D5,G6,E2,F3,I9,H6,J5,8,7,5,4,6,3,2,事件时间参数计算,0,A4,C7,D5,B3,E2,G6,I9,H6,J5,F3,2,1,3,6,7,4,5,8,4,11,7,14,28,23,14,最早可能发生的时间:找最大时间,0,A4,C7,D5,B3,E2,G6,I9,H6,J5,F3,2,1,3,6,7,4,5,8,4,14,23,28,8,1
8、4,11,28,最迟必须发生的时间:找最小时间,0,0,A4,C7,D5,B3,E2,G6,I9,H6,J5,F3,2,1,3,6,7,4,5,8,4,14,23,28,8,14,11,4,11,7,14,28,23,14,事件时差=事件的最迟必须发生时间-最早可能发生时间关键路线：事件时差为0的节点连接起来的路线.,二、活动时间参数的计算,1、活动的最早可能开始时间：ES（I,j）。等于该活动对应的箭线的箭尾事件的最早可能发生时间,或按紧前活动的最早可能开工时间计算.,TE的计算：从网络始点开始，自左向右，顺着箭线所指的方向，逐个计算至网络终点。ES(i,j)=Max ES(h,i)+t(i
9、,j),ES(1,j)=0,活动F(50,60)的最早开始时间=max17，15=17,二、活动时间参数的计算,2、活动的最早可能完成时间：EF（i,j）。等于该活动的最早可能开始时间与活动所需时间之和。,EF(i,j)=ES(i,j)+t(i,j)=ET(i)+t(i,j),活动F(50,60)的最早完成时间=17+4=21,二、活动时间参数的计算,3、活动的最迟必须完成时间：LF（i,j）从后向前计算.等于该活动的箭头事件的最迟必须发生时间.,LF(i,j)=LT(j)或按活动最迟必须开始时间计算LF(i,j)=LS(i,j)+t(i,j),活动F(50,60)的最迟必须完成时间=17+4
10、=21,二、活动时间参数的计算,4、活动的最迟必须开始时间：LS（i,j）从后向前计算.等于事件的最迟必须发生时间减去活动时间.,LS(i,j)=LT(j)-t(i,j)或按紧后活动的最迟必须开始时间:LS(i,j)=minLS(j,k)-t(i,j),活动F(50,60)的最迟必须开始时间=21-4=17,21,5、活动时差,（1）总时差等于活动的最迟必须开始时间减去最早可能开始时间。或最迟必须完成时间减去最早可能完成时间。任何活动的总时差范围超过一天，整个工期将延期一天。总时差可以部分让给后续作业使用。,（2）单时差：紧后活动的最早开始时间减去紧前活动的最早完成时间。单时差只能本项活动使用
11、；它对紧后活动的正常进行没有影响。,6、关键路线关键活动：时差为零的活动，总时差为零就意味着其他时差为零，没有任何缓冲余地。关键路线：由关键活动连接起来所得到的从起始结点到终止结点的路线，可以是一条也可以是多条，它上面各种活动时间之和一定是最大的。关键路线不是一成不变，在一定条件下，关键路线可以变成非关键路线，非关键路线也可以变成关键路线。,1,A4,B3,C7,D5,G6,E2,F3,I9,H6,J5,8,7,5,4,6,3,2,三、网络（活动）时间参数的计算方法,0,A4,C7,D5,B3,E2,G6,I9,H6,J5,F3,2,1,3,6,7,4,5,8,4,11,7,14,28,23,
12、14,4,7,13,7,9,4,11,14,4,9,20,23,表示最早可能开始和完成的时间,计算最早可能开始和完成的时间,0,A4,C7,D5,B3,E2,G6,I9,H6,J5,F3,2,1,3,6,7,4,5,8,14,28,4,23,23,14,23,17,8,14,11,14,9,11,4,11,9,8,5,表示最迟必须完成和开始的时间,最迟必须完成和开始的时间,0,A4,C7,D5,B3,E2,G6,I9,H6,J5,F3,2,1,3,6,7,4,5,8,14,28,4,23,23,14,23,17,8,14,11,14,9,11,4,11,9,8,5,表示最迟必须完成和开始的时间
13、,表示最早可能开始和完成的时间,0,4,4,7,7,13,7,9,4,11,4,9,11,14,14,20,14,28,23,23,总时差：最迟开始-最早开始时间；或最迟结束-最早结束时间,总时间差为0的活动是关键路线,总结：应用网络计划方法的步骤,第一步：项目分解,第二步：确定各项活动之间的关系,第三步：绘图,第四步：估计活动所需时间，计算网络 时间参数,第五步：确定关键线路，确定总工期,1,9,11,10,11,7,12,11,4,6,5,6,8,9,8,10,8,11,1,7,1,3,2,5,3,6,2,4,作业：计算工期并找出关键路线,1,4,5,6,11,8,7,9,10,A6,D3
14、,E6,F4,G2,H5,I12,J10,2,3,B12,C13,K9,M4,L8,已知一项工程中，各活动的先后顺序和时间如下：,（1）画出箭线型网络图并计算该项工程的周期。（2）找出关键路线。,50,E12,10,20,40,30,A6,B12,F16,60,70,80,90,C12,L9,G5,H6,K7,D8,关键路线:作业总时间最长的路线.AFLDK；AFGEK,都为46周.,第四节 网络计划的优化,优化的思想：在任何给定的工程项目或任务中，总存在着三个有关的因素：时间、费用和资源。如何去优化它们，是计划人员进行科学管理的中心问题。,一、时间优化（1）不考虑人力、物力、财力资源的限制，
15、寻求工期最短（2）主要是压缩关键路线上活动的时间（3）途径利用平行、交叉作业压缩关键活动的时间在关键路线上赶工（4）缺陷 压缩关键路线上活动的时间，会导致关键路线增加，压缩工期所付出的代价也增大，资源的消耗增加。,作业：1、课后判断和选择题。2、计算题1、2、5,画出箭线型网络图；计算活动的时间参数总工期；并找出关键路线。,50,E12,10,20,40,30,A6,B12,F16,60,70,80,90,C12,L9,G5,H6,K7,D8,关键路线:作业总时间最长的路线.AFLDK；AFGEK,都为46周.,P448 第一题,10,20,30,40,100,70,50,90,60,P448 第2题,A4,B6,C5,D9,E8,F2,G5,H6,I4,J5,关键路线：总时差为0ABEGJ；ADIHJ；,1,2,3,5,7,6,A4,P449第5题,B6,8,4,E8,J5,G5,C5,F9,H5,关键路线:ABFHJ,
