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1、蘋果日報在台灣,指導老師：林碧玉組員：陳健樺 E 91421141(powerpoint)黃涴嘉 E 91441158(word)蔡語軒 E 91421123(報告)金艷明 E 91421144(報告),黎智英的傳媒王國,成長過程:貧窮的廣東農村 乘著舢舨船偷渡到香港，進入成衣工廠裡當童工讀書全靠自修自得，不到二十歲就當上工廠經理 憑著1000美元的年終獎金，賺到了39000美元 1973年，他在股票市場大有獲利，成就了他日後創業的本錢。,黎智英的傳媒王國,1990年 創香港壹週刊1995年 創香港蘋果週刊1999年 收購百樂門出版集團，借殼上市，加入壹本便利2000年 百樂門易名為壹傳媒（黎
2、持股50）投資網路虧損,黎智英的傳媒王國,2001年 創台灣壹週刊2001年 壹傳媒向黎智英收購一報三刊 香港蘋果日報壹週刊 飲食男女忽然一周2003年 創台灣蘋果日報,經營理念與企業文化,黎智英：媒體就是商品黎智英不諱言：管媒體和管成衣對我來說沒什麼大差別。他不只一次強調，他要的媒體是可消費的商品。讀者愛看什麼，我就給讀者什麼。,管理方式,搖大樹:企業就像在種樹一樣，過一段時間就要搖一下樹 鋤報會:你必須確定你的新聞真的是OK的，這樣才能說服其他人 羶色腥新聞比例高:社會新聞作招徠，誇張、八卦、煽情為號召的風格,蘋果日報的SWOT分析,優勢Strengths 資產資金充裕：宣稱夾著五十億台幣
3、的資金來台 設備充足：土地、印刷機、建置、網路、員工配備,蘋果日報的SWOT分析,2.擁有各式專業人才:大手筆徵人、挖角 3.擁有兩報五刊相關產業:相關產業可以彼此提供資源 4.編輯獨立自主:媒體能夠不受政治、經濟等因素的干擾 5.充裕人力、豐富採訪資源:願意花錢讓記者有充裕的資源去採訪好自己的新聞,蘋果日報的SWOT分析,劣勢Weaknesses(一)龐大的人力成本及設備維護費用(二)港式管理方式之爭議,蘋果日報的SWOT分析,機會Opportunities 社會方面：知識水準提昇，增強消費者對於知識、新知、專業訊息的需求。教育方面：教育普及率、民眾閱讀能力持續增加。科技方面：充份利用資料庫
4、、網際網路或是數位科技產品，可節省大量人力、時間與金錢，提高效率。,蘋果日報的SWOT分析,威脅Threats 在一般環境下經濟方面：全球經濟景氣持續低迷，尤其是報紙，可說哀鴻 遍野。社會方面：民眾吸取新知、新聞方式的轉變。,蘋果日報的SWOT分析,在任務環境下 顧客方面：網際網路的普及，使得上網便可立即獲得廣泛又即時的消息與新聞報導 競爭者方面：三大報外還包括了其他的專業報紙,問題研討,1.蘋果日報在香港市場銷售亮眼，它是否也能在台灣大獲成功？您覺得兩地的異同在哪？,黎智英：讀者愛看什麼，我就給讀者什麼。他認為在封閉社會裡，過去的媒體市場是操作者主導的市場，由操作者主導、教育、控制內容，餵養
5、讀者，就像肚子餓了需要吃飯一樣，媒體只能滿足基本需求。在於蘋果是一個外來的報業，他沒有政治或其他方面的包袱，可以大膽的報導。而蘋果日報讓台灣讀者發現新聞原來這麼有趣，反正台灣能分辨是非的讀者比例有限？,問題研討,2.台灣蘋果日報目前的作法有哪些是反映香港與台灣市場的異？哪些是反映香港與台灣市場的同？,蘋果日報最大的商品特徵是：不分對象一律狗仔。因為不管是哪一種人，對於視覺上的刺激都是感興趣的，甚至於更好奇所謂名人的隱私。香港是一個高度都市化的地區，而台灣存在相當分歧的南北區域閱讀習慣分別,在香港東方日報曾經是第一大報東方日報只是將觸角深入社會事件蘋果日報卻把社會事件與名人隱私，做無限擴張的深入
6、報導，滿足閱讀者窺密的心理需求短短三個月以三十萬份的報量,問題研討,3.蘋果日報未來應該如何反映香港與台灣市場的異同？,相同的經營策略多元化的改變每月或是每週為了一個專欄 深入台灣豐富的文化資源,問題研討,4.三大報應如何反擊？模仿？創新？,各報都有不同的特色！舉例：中國時報優點在於高素質的內容與文章收錄的精緻，其優點在於高素質的內容與文章收選的精緻，但是我在3月左右就發現了它開始有所改變：首先，版面的標題由傳統的編排（例如：地方新聞、影視體育）改成了英文字母的組合，這完全是為了新世代讀者的習性所作的改變；再者，彩色圖片明顯的增加，尤其是彩色照片，可以看出蘋果日報如同雜誌的編排方式所帶來的觀念
7、衝擊；第三是中國時報的社論，由以往各界收錄的方式改成了有某部分特約寫手，也是請以些當紅人士主筆，這點可以看出主觀取代了客觀，為的是希望也能吸引喜愛蘋果日報的讀者。,要說模仿？還是創新？我覺得是要保有自已文化，但要更上一層樓的調整、適應，再加上新來的蘋果化效應而融入，這樣就是創新的做法。,問題研討,5.蘋果日報與壹週刊 可能產生何種策略上的互補與策 略上的衝突呢！？,以掀起台灣的“狗仔隊風暴”比較而言，壹週刊登陸台灣時造成的轟動似乎更大。可以說，正是它在台灣掀起了“狗仔隊風暴”。為了搶市井新聞，蘋果日報設了一個“現場TEAM”，配備了高速汽車、無線電截聽設備、照相機等，一旦監聽到警察的無線通報後，立即奔赴現場，作業標準是“務必比警察更早到”，這樣就可以拍到第一手、未經破壞的現場畫面，通常都是兇殺、車禍等流血鏡頭。,這都是剛好蘋果日報跟壹週刊都是已狗仔隊精神為主的做法，剛好策略上的互補，而且一個策略而二個相關產業的報紙和雜誌都能適用、互補，這也是蘋果化的特色。,
