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1、如何培育人才及專案如何降低成本,報告人:蘇文良,2006年9月24日,一.如何培育人才,公司願景,營業目標 技術目標,現狀V.S.專業技能需求,培訓計畫,培訓實施,1.培育人才的目標,培育自我解決型及提案型人才 擺脫等待指示型 自我成長的激勵，對部屬與組織的感情 明確願景及組織的任務 管理不僅是紙上談兵,2.培育部屬,3.培育的循環圖,設定目標,培育,評價,客觀觀察,主動指導,3.1設定目標,1可達成且具挑戰價值2與當事人有共識3符合組織需求4設定期限,必備條件,訂定具共識之具體的目標達成計畫,環境變化,客觀觀察主動指導,達成目標,提出因應計劃,Y,N,3.1 設定目標,3.2 客觀觀察,無法
2、客觀觀察的原因及對策,主觀認知=再次確認觀察結果觀察方法錯誤1)只注意結果，忽視過程=除結果外,隨時檢查過程進度狀況2)特定的觀察方法=使用各種觀察方法,3.3 主動指導,管理者應該與部屬共同完成成果。對於部屬的對應行為，從責難、批評改為共同解決問題。,3.4 評價,針對部屬發現問題的能力、企畫力、計畫力、執行力等進行評價。,能力評價,評價過去特定期間業務所需的能力，及培育部屬所需的能力，必須明確化。,業績評價,3.4評價,策定培育計畫,從目前的工作中策定短期培育計畫，以及涵蓋部屬將來期望和長期目標的中長期能力開發計畫。,3.5 培育,4.如何提昇自己的能力？,4.1 基礎技能(1)專案管理、
3、時程管理 Just Do it!(2)談判、溝通、簡報 協理以上主管以實例結合理論講授並傳承經驗 與資深人員一起參與談判/溝通/協調以吸收實務經驗(3)定期實施個人工作成果與心得報告(Self Presentation),4.如何提昇自己的能力？,4.2 專業技能(1)參加社內/外教育訓練(2)OJT(ON JOB TRAINING)(3)參與結案Lesson Learn(4)協力廠商技術移轉(5)參與業界產品發表會(6)充分與客戶交流(7)Expert Consultant,5.如何激勵部屬提昇自己的能力 進而擴大產能、降低成本？,專案獎金制度(獎勵)獎金額度評估要素：市場性、策略性、挑戰性
4、獎金發放評估要素：成本、時程、品質,1.目 標,二.專案如何降低成本,2.課 題,品質,成本,效率,需求,交期,議題,3.採取行動(掌握-提昇-積極-創造),4.對策、執行方法,議 題,掌握需求成本控制提高效率品質確保交期確保,對 策,議 題,對 策,掌握需求成本控制提高效率品質確保交期確保,4.對策、執行方法,議 題,對 策,掌握需求成本控制提高效率品質確保交期確保,4.對策、執行方法,議 題,對 策,掌握需求成本控制提高效率品質確保交期確保,執 行,4.對策、執行方法,議 題,對 策,掌握需求成本控制提高效率品質確保交期確保,執 行,4.對策、執行方法,5.執行力,成 本 降 低,需求凍結,技術移轉,標準程序,出貨判定,嚴守交期,未 來 專 案,謝謝您寶貴的時間,
