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1、课 长 工 作 职 掌,食品用品部：关磊,人员管理及团队建设,课员.促销员的排班,人力编制及生产力检讨课员及促销员定岗定位的落实与检查追踪员工及促销员的训练(含卖场相关规定,专业知识系统知识,服务意识及技能等)公司企业文化的落实,商品管理,订货按营运规范陈列,对花式量感陈列的执行和创新，对档期海报陈列的制作与实施，追订货排面补货及标准维护(日常)商品清洁，通道栈板卫生保质期检查，临保下架商品等级合理性调整及层面深输入调整档期操作,端架计划制定及执行检查追踪试吃,试饮和演示的操作组织员工促销员按期市调,循环盘点,大盘点(部分商品日盘)执行,复盘及追踪改进，高值商品台帐追踪POP日常检查及标准维护
2、负责每日相关报表及异常数据处理新品提报及追踪,商品结构调整建议换季操作(根据季节和商品特性时行品项,排面调整各项囤货计划制定及追踪精品小仓抽盘突发状况处理根据安排支援其他部门专柜管理,设备管理,正确使用各种设备（PDA、价签机、营运系统等）设备定置管理（存放、检查）设备清洁及一级保养设备报修,绩效考核,达成本课业绩及毛利合伙人机制的促进与实施损耗控管（高损耗商品控制、报损）进步率的追求,课长每日工作流程,7:007:301.各课课长巡视各自卖场，提升营运标准2.召集各课人员包括促销员集中召开晨会并进行点名制度3.7:30各课人员在入口处进行迎宾工作7:308:001.安排人员孤儿归位2.整理本
3、课POP及各类卖场标识的缺补工作3.检查卖场设施是否全部打开4.检查部门设备及卫生清洁工作,8:0011:001.阅读处理各类报表（缺货、负库存、海报等）2.查看档期商品销售情况，适当追货并与正常品订货工作3.安排人员组织商品的叫卖及排面维护补货工作4.再次检查孤儿归位情况，卖场标示缺补情况等（巡场次应在三次以上）5.关注本课组各类专柜及人员到岗情况11:0013:001.安排卖场员工，促销员的换饭工作，重新制定岗位情况2.用餐期间卖场务必有一名员工及促销员，检查非用餐人员的在岗情况,13:0016:001.二次开店准备及检查工作2.安排人员开始大批量补货，堆头端架的丰满度3.与晚班人员交接上
4、午工作4.组织专人清洁卖场及后仓的整理工作5.二次开店结束后货物码放情况的检查及补货设备的归为6.向部门经理进行报备16:0017:001.检查二次开店各项工作完成情况2.与晚班人员进行交接工作3.检查孤儿归位、巡场工作,17：0019:001.安排员工促销员换班用餐2.用餐前再次检查卖场情况（排面货物饱满度、卫生、孤儿归位情况等）3.晚班换饭与上述午餐工作原则应保持一致19:0021:001.巡卖场，检查排面及堆头端架商品销售情况，并及时做出改正2.组织完班人员进行晚间补货工作（定岗定责）3.查看业绩销售与预算比较，并及时处理4.检查卖场补货情况的实施,21:0021:301.查看系统变价及
5、相应陈列位置2.组织更换变价及POP和各类卖场标识3.进行孤儿归位、卖场标准提升工作4.进行最后排面整理工作（拉面）21:3022:001.检查卖场人员情况及货物情况2.将不完善区域进行整理修改3.召集人员讲评当日课组工作4.上报本课当日销售预算及实际达成以及毛利达成情况5.再次巡场，检查设备，孤儿，标识工作6.闭店,每周例行工作内容,每周一按照系统及实际缺品进行订货工作。13:30之前将朝批退货单据制作完毕并上传每周三要根据OA明细及大库要求，在当日15:30之前将本课组需要返配的商品明细制作完成，并交由信息部进行制单，组织人员进行物流退货的整理清点工作每周四提报周末主推商品明细，安排临促进店工作每周五、六、日带领课组人员卖货提升销售,每月例行工作内容,月初:月工作计划拟订(配合年度计划进度)当月业绩,毛利,大中分类占比预估,月业绩分配至每日,月设备保养计划月中:检讨业绩,毛利达成状况,及时调整月底:当月分类进销存分析报表，人员的排班每月13.28日进行高值50商品盘点,每季工作内容,检讨商品结构,提报品项引进,汰换建议根据换季计划和季节品到货情况进行排面调整,美陈调整过季品项进行退厂和出清处理专柜检讨,年节操作,端午节,中秋节等节日相关课长应提前一个月制定计划,包括人力,设备,商品屯货,库存金额,陈列,促销,库存区规划,业绩预估等,春节应提前三个月制定.,
