147341园林绿化施工组织设计及施工程序的安排计划.doc

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1、Chinal 泰安市森淼园林绿化有限公司 管理文件提议 共28页 第28页泰安市森淼园林绿化有限公司 部分管理文件（草）公司简介： 泰安市森淼园林绿化有限公司成立于二零零五年，注册资金1000万元整，经营范围涵盖园林规划设计和施工，喷泉雕塑，植物造景，园林建筑及小品，绿化养护，土方工程等各个园林环节，技术力量雄厚，专业技术人才齐全，拥有五十多位各专业设计及项目技术管理人员，各种施工机械设备配置合理，同时具备多台高配置的图形工作站及数字化输出设备，并购置了多台现代化施工机械设备。具备了从景观概念设计、方案设计、初步设计、施工图设计、景观工程施工、绿化工程养护、苗木及花卉生产培植、可行性研究、固坡

2、技术、生态防护、设计及施工管理等一条龙服务能力，综合实力在市行业中名列前茅。 公司理念： 专注于绿色，执著于品质公司战略。勇创一流，追求卓越、精益求精、超值服务 公司精神：一点一滴写就森淼精神，一草一木彰显森淼人生！园林绿化施工组织设计及施工程序的安排（提议）一、 施工组织设计与施工程序安排概述 施工组织设计是用来指导拟建工程施工全过程中各项活动的技术经济和组织的综合性文件。科学合理地编制施工组织设计在工程项目实施和工程施工管理上占有极其重要的地位。 施工程序的安排是随着拟建工程项目的规律、性质、设计要求、施工条件和使用功能的不同而变化，既有固定程序上的客观规律，又有交叉作业、计划决策人员争取

3、时间的主观努力，因而在编制施工组织设计、组织工程施工过程中必须认真地贯彻执行施工程序的安排原则。 施工组织设计的编制与施工程序的安排是工程项目施工组织中必不可少的两大重要内容，也是工程项目顺利实施，实现预期目标的重要保障。施工组织设计的编制必须以遵循施工程序的安排原则为前提，施工程序的安排原则同时也融合于施工组织设计的编制之中，两者相辅相成且具有必然的联系 二、园林绿化工程中施工组织设计的编制 2.1 园林绿化工程概况 工程概况中应说明：工程地点、工程规模、工程内容、质量要求、创优计划目标、园林绿化配置、计划开竣工日期等内容。 2.2 园林绿化工程施工准备 2.2.1、施工组织机构设置：公司质

4、安部门项目经理质量员、安全员、施工员、资料员、材料员、环保员。2.2.2、园林绿化技术准备：现场踏看收集分析施工有关文件及技术资料专业图纸会审进行设计及施工技术交底制订最佳施工方案。 三、园林绿化施工部署及主要部位施工方案 3.1、测量工程 3.1.1测量设备投入计划 3.1.2测量方法步骤制订 3.2.3测量保证措施成立项目部测量小组 3.2、园林小品工程 3.2.1基础工程施工方案主体结构施工方案装饰工程施工方案木结构施工方案等。 3.3、园路及铺装工程 3.3.1基础工程施工方案铺装工程施工方案等 3.4、绿化工程 3.4.1栽植基础工程：略 3.4.2土方工程：土壤改良土方造形根据省（

5、市）园林绿化技术规程 3.4.3栽植工程：A定点放样B种植穴挖掘C树木起掘D树木装运E树木栽植F地被植物类工程。 3.4.4养护管理工程：根据季节不同和植物季相的变化，编制相应的养护技术措施和养护劳动力的投入量。四、园林绿化工程施工总进度计划 4.1、按合同约定的工期，采用立体平行交叉作业编排施工班组。 4.2、采用横道法或网络法编制施工总进度计划。五、园林绿化工程各项资源需要量计划 5.1、施工机械设备的投入方案。 5.2、劳动力组织投入方案工程劳动力投入分布图。 5.3、物资供应计划方案。 六、园林绿化工程施工场地总平面布置编制内容： 6.1、临时围护及临时设施。 6.2、材料、土方运输线

6、路及入口分布 6.3、工程材料堆放布置 6.4、临时施工用水、用电分配图 七、质量、工期、安全、降低成本及高温雨季施工的技术组织保证措施 7.1、质量保证措施。质量保证五大要素人、机、料、法、环，三级质量保证体系。质量目标责任制措施。材料及成品、半成品质量控制。 7.2、工期保证措施：做好开工前准备工作。按总进度计划编制：日、周、月计划并逐级保证。合理安排夜间作业。合理安排劳动力、工种之间立体平行交叉作业。 7.3、安全、文明施工保证措施：建筑施工安全检查标准JGJ5999三级安全保证体系。三级安全教育、百日安全竞赛。封闭施工、设置安全警示标牌。现场专职保洁及环境卫生。 7.4、降低成本措施：

7、工程质量一次性验收达标，减少返工损失。现场科学管理，减少二次搬运费用。材料组织采购，质优价兼。合理安排施工调度，缩短工期，减少人工机械与周转材料费用支出。 7.5、雨季、高温季节性技术保证措施：工地现场合理搭设临时遮雨棚，确保工程进度并采取现场防雷、防电措施。及时落实园林绿化苗木抗旱养护。 八、园林绿化工程主要技术经济指标 8.1、编制工程进度目标。 8.2、编制工程质量目标。 8.3、编制材料消耗控制。 8.4、编制机械使用和成本费用控制 九、园林绿化工程中施工程序的安排原则 9.1、遵循园林绿化工程施工工艺及技术规则，合理安排施工程序 园林绿化工程与市政建筑类工程在施工工序上有着共同的特性

8、：全场性工程的施工单位工程的施工。园林绿化工程中首先应完成场地平整与测量定位等全场性工程，然后按单位工程的划分逐个或交叉进行园林小品工程、园路铺装工程、绿化工程、绿化给排水及喷灌工程、电气安装及灯光照明工程。这样不仅有利于工程施工的相互衔接，减少工种之间时间上的交叉冲突，而且有利于节约工程成本，提高工程文明施工程度。 9.2、采用流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡、连续的施工 园林绿化工程中流水施工方法和网络计划技术的采用，有利于工程项目的计划管理与顺利实施，而且会带来很大的技术经济效果。以园林绿化栽植工程为例： 9.2.1、栽植工程无节拍专业流水施工方法 9.2.1（1）确定园林绿

9、化施工起点流向，分解施工六大过程。 9.2.1（2）确定园林绿化施工顺序，划分施工段具体栽植工程施工部署。 9.2.1（3）计算各个施工段上的流水节拍累加数列。 9.2.1（4）确定相邻两个专业工作班组间的流水步骤。 9.2.1（5）计算流水施工的计划工期。 9.2.1（6）绘制流水施工的进度表。 9.2.2、栽植工程网络计划技术略 9.3.1、科学地安排高温或冬雨季节施工项目，保证全年生产的均衡性和连续性 园林绿化工程受气候季节和植物季相变化的影响非常明显，在编制园林绿化工程施工部署及施工方案时：必须采取常绿、落叶与喜阳、阴性等搭配树种和在高温、冷冬季节的技术措施。土方工程应避开雨季作业，以

10、防土壤团粒结构的破坏，从而影响植物生长所依赖的立地条件。9.4.1、尽量采用国内外先进的施工技术和科学管理方法。园林绿化工程中施工组织设计的编制涉及到大树移栽或大面积草籽混播等技术要求高的环节或直接影响工程质量的工程项目，应及时采取科技攻关，并同时将成果转化为工程施工的技术措施，提高工程劳动生产率，保证工程质量，缩短工期，降低工程成本。 9.5.1、尽量减少暂设工程，合理储备物资，减少物资运输量，科学布置施工平面图 园林绿化工程的特性一般为工期较短，施工时效快。因而在编制施工组织设计时，临时设施应采用可再用性的移动用房；园林绿化苗木、安装管材及其他材料一般实行有计划采供，而不采用物资储备方式；

11、土方工程要求就地取土或选择最佳的运输方式、工具和线路，减少运输量上的成本支出。科学合理地布置施工平面图，有利于减少施工用地的占据，为工程项目立体平行交叉施工作业提供场地条件，降低工程成本。预算部工作职责一、组织工程招投标，审核招投标文件，对招标文件进行汇签评审，配合公司完成招投标工作；二、组织工程合同以及相关合同的洽谈，对合同进行汇签评审、签订和修订工作；三、对本部门签定的各类合同进行登记、存档和分发（合同另一方）；并对合同执行情况进行追踪检查,及时解决合同执行中的问题；四、配合中介机构审核工程概算、编制和审核招标报价或限价；五、编制施工图预算,审核工程进度报表；六、参与工程现场会议，解决工程

12、中有关造价方面的问题并向领导汇报；七、参与工程现场的收方签证,收集工程结算资料；八、在工程的实施过程中对造价进行控制，负责工程结算的审核；九、参与工程的中间验收、竣工验收等工作；十、协助其它部门作好相关工作；完成公司领导交办的其他事项。预算部经理岗位职责一、主持工程预算部行政管理的全面工作，做好部门的组织建设，确保部门各项工作有序开展，负责制定部门各项管理规章制度及工作流程 二、负责编制部门年度、月度工作计划，并组织落实。负责配合规划设计部完成设计图纸审查、设计概算审核、设计方案测算及经济对比等工作。 三、负责起草招标文件、整理招标答疑、配合咨询公司编制标底预算且审核标底、起草施工合同等工作，

13、负责组织各预算(造价)工程师完成招标文件，招标答疑、标底预算、施工补充协议书等的编制工作,并进行审核。 四、负责划分工程付款节点金额，审核在建工程进度款，保证及时、准确、合理，负责在建工程的进度款的审批支付工作。 五、负责计算在建工程的变更工程量及造价，进行变更造价测算和变更方案经济对比工作。 六、负责编制工程成本月控制表，过程控制工程成本。 七、负责编制各部门需要的小型预算。 八、负责审核工程配套部提供的材料认价资料。九、负责分包工程的单价核定。 十、负责完成竣工结算或配合咨询公司完成工程结算。 十一、负责推动全面工程造价管理工作，并提出合理化建议。 十二、掌握工作中需要的计算机应用及相关软

14、件的使用。 十四、为公司相关部门提供所需要的资料及数据，做好配合工作。 十五、负责本部门员工的内部培训工作。 十六、负责协调处理业务范围内的各种外部关系。 十七、指导、监督、考核直接下级的工作。 十八、完成直接上级委派的其他任务。 预算部造价师岗位职责1、在工程部经理的领导下，在总公司预决算部的业务指导监督下，认真贯彻落实职责范围内的各项预决算管理工作，对公司项目的合同预决算业务负全部责任。2、做好对外联系、洽商、询价与协调；负责项目的预算、决算及工程统计、核算工作；对工程建设施工成本进行控制，以及对招投标工作履行管理职责。3、参加有关施工生产会议，参与招投标中经济标的讨论；为公司提供合约、经

15、济、价格和材料选区等建议，为公司领导提供决策参考。4、协助工程部经理做好合同、预算与甲供材料、物资供应等有关工作，配合工程部做好地区材料的选样、询价、订货工作。5、根据项目的设计图纸，对项目的建设施工成本进行匡算，为项目的投资和成本控制提供依据。6、对项目的工程建设施工进行预决算，对工程施工单位提交的成果进行审核，为公司对项目进行监督管理和成本核算把关。7、接受总公司预决算部门的业务指导，并按总公司的要求监督实施；参与项目的最终决算，并提出决算审核意见。8、根据公司标准工作程序，结合工程所在地实际情况，按照合同规定，审核施工单位的付款申请，审核和控制工程进度款的支付。9、按照合同文件规定，审核

16、承包单位合同范围内的增减项目，严格控制施工单位提交的合同外各项索赔。10、计算建设施工工程的施工工程量及其他技术经济指标。11、与监理公司、业主（建设单位）、造价认证（专业审计部门）及主管部门处理好关系，明确各方职责，做好相互间支持和配合工作。12、配合公司及其他部门解决工程进行过程中发生的有关经济问题。13、做好工程经济签证有关的档案、文件的保管、报送与发放工作。 14、完成公司及领导交办的其他工作。预算员岗位职责1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。2、负责审查施工图纸，参加图

17、纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。3、协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。协助项目经理做好各类经济预测工作，提供有关测算资料。4、施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据。 5、参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，随时掌握预算成本、实际成本，为领导决策提供科学依据。6、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。参与项目劳务合同、材料采购合同的制订；全过程地对施工过程中各种施工方案、技术方案进行经济

18、对比分析，为项目决策提供参考；7、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报相关单位签字认可。工程决算后，要将工程决算及时送审计部门，以便进行审计。8、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。9、协助编制部门或施工预算计划和调整计划，了解施工进度计划的执行情况。加强对施工现场签证单管理和实施的建议为了加强施工工程项目的成本管理，有效控制成本，确保公司投资项目廉洁高效，公司加强对施工现场签证单的管理和实施。主要措施有：一、工程项目负责人和技术工程师必须明确掌握工程招标书、施工工合同及预算书所确定的工程范围、承包方式、工程明细分项及相应数量和造价、取费原则等资料。以“守法、诚信、

19、公正、科学”为活动准则，使现场签证准确无误，如实反映工程的实际。在签证过程中要求坚持四个原则：1.1、准确无误原则。工程量签证要尽可能做到详细。不能笼统含糊其辞，以预算、审计、监理部门进行工程量计算方便为原则。凡是可明确计算工程量的内容，只能签工程量而不能签人工工日和机械台班数量。1.2、实事求是原则。凡是无法计算工程量的内容，只签所发生的人工工日或机械台班数量；但应严格把握，实际发生多少签多少，不得将其他因素考虑进去以增大数量进行补偿。1.3、废料回收原则。因现场签证中许多是障碍物拆除和措施性工程。所以，凡是拆除和措施工程中发生的材料或设备需要回收的（不回收的需注明），应签明回收单位，并有回

20、收单位出具回收证明。1.4、现场跟踪原则。为了加强管理，严格投资控制，凡是费用数额较大的签证，在费用发生之前，施工单位应与现场监理人员以及造价审核人员一同到现场察看。二、现场签证必须一事一单，并且内容完整、具体、准确，一般应包括工程变更项目名称、编号、原因、类别、工程量或产品规格、有关各方签章和签证时间等。现场签证必须实事求是，必须仔细审核现场签证单并到现场认真核实，对不合理的签证内容必须坚决抵制，无正当理由不得拒签。为保证签证的准确性，同时为了成本控制，项目负责人在月底须将本月所发生的签证汇总并作为本月工程项目汇报的内容之一。已发生的签证，若最终被确认为违反有关规定、合同书或预算取费原则的，

21、予以废除。 三、无论施工单位依据现场签证单所编制的预算还是建设单位或监理公司进行审核审计，要求注意签证单上的内容与设计图纸、定额中所包含的内容是否有重复之处，有了重复项目内容必须予以剔除，因为有些工作内容虽然没有在图纸上反映，但含在定额之中。四、加强对现场工程量变更签证的管理。由于设计深度不够，或是现场发生未预料到的情况，或是建设单位、施工单位、设计单位有特殊新的要求，都会发生工程量的变更。工程量变更往往会引起成本增加。为了把工程成本控制在预算范围内，公司要求严格控制和审定工程变更。无论是哪一方原因提出的工程变更，必需经过公司审计部和总工办、质量检验工程师的审核同意。变更设计必须在合同条款的约

22、束下进行，任何变更不能使合同失效。变更后的单价仍执行合同中已有的单价，如合同中无此单价，应按合同条款进行估价，经公司审计部、总工办、质量检验工程师审定，工程部现场管理人员认可后，作为计价依据。五、加强和完善现场签证管理。现场签证的管理包括现场签证的办理和审查两个阶段。5.1、在施工过程中，发生现场签证时应做到先算帐后实施，在办理每一签证之前要求项目负责人必须进行工程量及成本增减分析，变工程成本事后被动控制为事前主动控制。5.2、现场管理人员应随时深入施工现场，掌握签证资料的真实性和必要性，对其中不实之处和不合理性加以严格审查。根据定额、合同等文件来判定该签证内容是否允许调整，及调整的幅度和范围

23、。工程变更与签证管理办法（提议）1.目的：确认合理的工程变更与签证程序，严格控制工程变更与签证的费用。2.范围：适用于所有新建、扩建、改造工程的工程变更及签证项目。3.职责：3.1.工程部是签证实施的见证部门。3.1.1.工程主管对变更及签证实施的工程量进行确认及说明原因。3.1.2.部门经理负责变更及签证工程量的审查。3.2.预算部是签证及变更的审核部门。3.2.1.预算员对变更及签证进行费用核算。3.2.2.部门经理负责变更及签证费用的审查。3.3.公司主管副总负责变更及签证的最后审批。3.4预算部根据审批后的变更及签证费用调整工程概预算。4.程序：4.1.工程变更4.1.1.工程部对施工

24、图纸中存在的较大设计问题，及时上报公司主管副总，由副总召集设计、工程、预算、财务等人员，分析问题原因并确定变更措施。为第一时间解决问题，在公司规定的费用以内，对一般性问题，工程部可以直接确定变更措施。4.1.2.工程部委托设计院出设计变更或发出工程变更指令。4.1.3.主管副总审核设计变更和工程变更指令，并下发给工程部和审计部。4.1.4.预算员根据变更单确定核实变更费用，经部门经理审查后，将结果制定汇总表送财务部和主管副总。4.1.5.主管副总对计划部提供的变更汇总表进行最后审批。4.1.6.预算部根据审批后的变更费用调整工程概预算。4.2.签证4.2.1.签证项目发生后，工程主管要及时进行

25、确认，认真核实签证工程量及详细说明施工工艺及实施情况。4.2.2.签证单一式五份由技术工程师、工程主管及部门经理三人共同签认，并加盖部门公章确认。4.2.3.零工（小时工）签认4.2.3.1.在工程签证中原则上不认“零工”形式出现。如有特殊原因需发生零工且数量较大时，必须由主管副总同意后方可进行施工。4.2.3.2.零工计价参照当时当地定额站人工价规定，若按定额站规定进行施工有难度，经部门经理认可，以书面形式在签证单上写明原因、工作内容，由预算员、工程部及乙方三方人员共同商定单价。4.2.4.每月月底前，工程主管整理本月发生的签证单，制定汇总表后送预算部。4.2.5.预算员在每月月初有效时间内

26、根据签证单和汇总表,开始确定核实签证费用，经部门经理审查后,于本月月底前将结果制定汇总表后进行备份或送和主管副总。4.2.6.主管副总对审计部提供的签证汇总表进行最后审批。4.2.7.预算部根据审批后的签证费用调整工程概预算。4.2.8.工程签证的所有程序完成，原则上不超过30天（特殊情况除外）。5.其他.5.1.签证确认必须实事求是，并附简图，标明几何尺寸、标高、面积、体积、数量，工程量计算式等，不得笼统签注工程量。5.2.应在合同中约定的，不能以签证形式出现：如人工浮动工资、材料价格涨跌、议价项目等。没有合同约定的，应以补充协议的形式取代。5.3.凡涉及现场经济费用支出的停工、窝工、停水、

27、停电、机械台班签证及甲供材供应不及时等造成的签证经认真核实后签认工程量。5.4.已纳入施工组织设计和投标文件的内容和措施，不能作签证处理，如：临设的措施、吊车台数、机械数量、施工方式、脚手悬挑方式等。5.5.对周转性材料一般只签认摊销费或租赁费，不认材料费。5.6.材料价格确认要分清采购价和预算价，避免保管费的重复计取。薪资体系管理办法（提议）第一章 总则第一条、 公司根据业务发展的需要，设立多个工作岗位，每个工作岗位对员工的知识、经验和技能要求各不相同。为真正体现员工在公司里的劳动价值，公司本着按劳取酬，能者多劳，多劳多得和公平合理的原则，设计以下员工薪酬管理制度。第二条、本公司所有员工的薪

28、资，依其学识、经验、技能、潜力发展等，按其所担任职位、职务的繁简及责任的轻重和等级，给予不同的薪资。第三条、 本公司外聘人员即顾问及特约人员、特殊关系人员、临时人员，视实际约定或参考本办法核发。第四条、新入职的各岗位员工，试用期一般为2个月，试用期间一般只计发岗位工资，不享受其它项目薪资，但因表现优良提前转正的，可按正式员工的薪资计发。试用期过后，根据试用期表现情况，由部门负责人提出建议并填写员工职级调整表，经主管领导审核报总经理批准后执行。但有下列情况之一者，可经公司总经理核准后直接定位其职级。（一）、其所具工作经验，已超过该所需专业工作*年以上。（二）、所具能力特别优异，系公司稀缺型资源性

29、人才。（三）、工作岗位性质较专业，且为本公司甚难招聘的人才。第二章：岗位设置第五条：职位表如下：（一）、总经理简称一岗（二）、经理简称二岗（三）、副经理、技术总工、副总工简称三岗（以上统称公司高级管理人员）（四）、办公室主任、财务主管、施工现场主管、采购主管、仓库主管、质检主管、市场主管、区域经理、造价工程师、设计工程师简称四岗（五）、副主管、班（组）长、副班（组）长简称五岗（以上统称公司中级管理人员）（六）、办公文员、会计、出纳、采购员、业务员、仓库管理员、质检员、现场技术员工、预算员、研发员工、司机等。简称六岗（七）、普通生产员工、货物配送员、其他杂工等简称七岗（以上统称公司一般员工）第三

30、章 薪资构成及适用范围第六条、 公司员工的薪资由三个部分组成：工资、津贴、奖金。第七条、 适用范围：同公司签订劳动合同的所有员工。第四章 薪资内容第八条、 员工的月工资由两个部分组成：基本工资+岗位工资。（一）、基本工资：由社会整体生活状况、员工的素质、能力、工作经验以及在公司的工作时间等因素共同决定。1、基本工资的计算方式（单位：人民币元）基本值员工基本工资的起点为：1200元（临时用工900元）学历大专以下大专本科硕士（双学位）博士（双硕士）100-200300400500600工龄依据可考究的工龄计算：100/年2、员工基本工资的调整在每年的年末进行，每一年的浮动额度为50元，简称普调。

31、3、基本工资依考勤结果计算。4、基本工资是员工与公司签订劳动合同的依据。（二）、岗位工资：由每一个岗位的工作内容、性质等共同决定，遵循“在其岗位享有其岗位工资”和“七岗六级”的原则进行。所有新入职员工，如无特殊情况，一律依其应聘岗位的一级岗位工资计算，以后依据考核情况逐年上升，非经总经理特批，原则上不得越级晋升。1、岗位工资标准：1.1总经理级别一岗一级一岗二级一岗三级一岗四级一岗五级一岗六级岗位工资2340260028603120338036401.2经理级别二岗一级二岗二级二岗三级二岗四级二岗五级二岗六级岗位工资1950208022102340247026001.3副经理、技术总工、副总工

32、级别三岗一级三岗二级三岗三级三岗四级三岗五级三岗六级岗位工资1820195020802210234024701.4办公室主任、财务主管、施工现场主管、采购主管、仓库主管、质检主管、市场主管、区域经理、造价工程师、设计工程师级别四岗一级四岗二级四岗三级四岗四级四岗五级四岗六级岗位工资1560169018201950208022101.5副主管、班（组）长、副班（组）长级别五岗一级五岗二级五岗三级五岗四级五岗五级五岗六级岗位工资1178130014301560169018201.6办公文员、会计、出纳、采购员、业务员、仓库管理员、质检员、现场技术员工、预算员、研发员工、司机等级别六岗一级六岗二级六

33、岗三级六岗四级六岗五级六岗六级岗位工资780910104011780130014301.7普通生产员工、货物配送员、其他杂工等级别七岗一级七岗二级七岗三级七岗四级七岗五级七岗六级岗位工资520650780910104011702、岗位工资要接受公司绩效考核制度的考核，只要员工担任该工作岗位，即要履行该岗位的岗位职责，并依据公司的绩效考核结果获得该岗位工资。3、员工应遵守公司的各项规章制度，否则公司将依有关规章制度有权对其岗位工资进行奖惩处理。第五章 津贴福利类第九条、 津贴构成：午餐津贴、市内交通津贴、通讯补助费。1、午餐津贴在公司正常出勤上班人员每天给予5元/人的午餐补助。出差在外时以差旅补

34、助方式体现，不享受该津贴。2、市内交通津贴为体现公司对员工的人文关怀，特为每人每月提供相当于泰安市普通公交月卡金额的上班、下班交通费用补助50元。对于公司配备班车的员工，该项津贴取消。3、通讯补助费通讯补助费是指公司员工在日常工作中由于开展公司业务而产生的通讯信息费用。按其所担任职位、职务的繁简及责任的轻重和等级，给予不同的话费定额补助。内勤一般员工原则上不予补助。业务人员工出差期间依据公司差旅费中电话费管理规定执行，在公司期间按照定额予以补助。标准如下：区域业务经理：200元/月或实报实销高级管理人员：200元/月或实报实销中级管理人员：150元/月或实报实销第十条、 津贴的发放津贴依考勤结

35、果计算，财务部于每月10日前发放上月份全体员工津贴，如遇节假日根据具体情况顺延或提前发放，员工领津贴时需提供足额的符合公司财务规定的正规发票。第六章 奖金第十一条、员工的年终奖金同企业全年的经营成果挂钩、同员工的个人业绩挂钩。年终奖金接受“奖金考核制度”的考核，根据员工全年的考核结果，经财务部核算后于年终之前发放，具体执行办法参见本制度第八章考核部分。全体员工的奖金标准如下：1、公司高级管理人员包括：总经理、经理、副经理、总工程师、副总工程师等。奖金标准为公司年终税后利润之：总经理（3%）、经理（2%）、总工程师（1.5%），业务副总（1.5%），副总工程师（1.2%），技术副总（1.5%），

36、行政副总（1.2%）。2、工程业务承揽人员包括区域项目部经理、业务代表等业务工作执行人员。业务人员的奖金体现为扣除业务费用后的提成，提取标准如下：项目工程结算额提成+业务费用；项目工程合同额提成（预付比例）+业务费用；其它非标准执行公司有关规定。3、公司中层管理人员、公司一般人员，提取标准如下：总奖金额度为公司年终税后利润之比（金额元），各员工依岗位职级和入职时间长短提取。第十二条、 新入职员工未转正人员，不参加奖金分配。第七章 加班费及其他第十三条、加班费是指公司因工作需要，要求员工在正常工作日或规定的有限期间内完成工作量较大而必须额外增加工作时间才能完成工作，依据国家相关规定补助给员工而产

37、生的费用。加班必须有员工申请，公司主管领导审核同意后才予以计算加班费，否则不予计算加班费。出差员工和副总以上不予考虑加班费。加班费计算方法如下：日常加班（周一至周五）每小时的加班费=当月基本工资/当月实际上班天数81.5周六、周日每小时的加班费=当月基本工资/当月实际上班天数82国家法定休假日每小时的加班费=当月基本工资/当月实际上班天数83月加班费=日常加班费+周六、周日加班费+法定休假日加班费。以上加班如发生重叠，就高不就低，不重复计算加班费。第十四条、每月最低工资标准：若员工的工资计算结果（以工作日工资为标准）低于泰安市最低工资标准的，则按泰安市规定的最低工资标准（ 780 ）元发放。第

38、八章 考核第十五条、岗位工资考核办法：1、如果岗位人员保质保量保时的圆满完成其当月本职工作，则当月获得全额的岗位工资。2、每名员工的岗位工资考核由其直接管理人员负责，并上报上一级管理人员审批。岗位工资考核以公司的工作计划、工作日志制度为基础并分配到当月的每一周进行落实，如果员工在完成周工作计划、月工作计划时出现错误、完成效果不好或逾期未完成等情况时，则相应管理人员应根据情况扣除或扣减其当月岗位工资。3、岗位工资发放后又发现员工该月工作完成情况有问题应予以调整的，相应管理人员应及时处理，并在次月的月份工资中给予调整。第十六条、奖金考核办法：针对员工的工作岗位和工作性质不同，对每位员工的年终奖金采

39、用不同的办法进行考核，分别是：“利润制”考核办法、“岗位制”考核办法、“提成制”考核办法和“计划制”考核办法。第十七条“利润制”考核办法1、适用范围：对公司高层管理人员（总经理、副总经理、总工程师）实行“利润制”考核办法。2、“利润制”的基本内容2.1、高层管理人员的年终奖金与公司的年度经营利润、公司的发展状况、公司的可持续发展状况挂钩，公司每年拿出（元或年终税后利润的比例%）的年终利润作为公司高层经营管理团队的建设、管理、考核基金。2.2、在公司的年度经营计划中确定本年度的经营利润目标。如果公司年终超额完成目标，则基值部分按规定比例提取，超额部分提取比例翻番。如果年终利润未达到预定计划目标，

40、则下调分配比例，由经理例会根据年终总结报告中的原因分析，确定每个管理人员的经营责任，并根据其责任大小确定下调的比例，最多可达元。2.3、如果虽然公司利润目标完成，但公司的软硬件建设未跟上，即长期发展动力不足，则也要根据情况下调管理人员的提成比例。3、实施办法3.1、公司经理会于每年的一二月份下达公司“年度经营计划”。明确阐述企业的年度经营目标和预定目标。3.2、年终时，根据公司年度工作总结报告，由经理会依据本制度及其它相关制度确定每个高层管理人员的奖金数额，并于每年的春节前兑现。第十八条“岗位制”考核办法1、对公司内除高层管理人员、业务人员、施工人员外的其他人员的年终奖金实行“岗位制”考核办法

41、。包括中层管理人员（部门主管）、工程技术人员、各办公室人员等。2、实行“岗位制”考核办法人员的年终奖金同公司当年经营绩效挂钩。公司每年拿出*元人民币的年终利润做为“岗位制”考核人员的年终奖金。3、在公司的年度经营计划中确定本年度的经营利润目标。如果公司年终超额完成目标，则基值部分按规定比例（ % ）提取，超额部分提取比例翻番。如果年终利润未达到预定计划目标，则由经理会根据具体情况下调分配比例，最多可达（ ）元人民币。4、实施办法将公司内列入岗位制考核办法的所有人员的全年岗位工资发放总额累加起来做为总和，计算每个人的全年岗位工资占有该总和的比例系数，用该比例系数去分摊公司确定的年终奖金总额，即为

42、每个员工的年终奖金。第十九条、“提成制”考核办法1、对公司业务、区域、项目人员实行“提成制”考核办法。2、“提成制”的基本内容2.1、业务、区域、项目人员的奖金与其业务、项目业绩直接挂钩。2.2、公司每年根据市场状况及每个业务、区域、项目人员的情况为业务、区域、项目人员确定年度任务。业务、区域、项目人员应根据公司下达的年度任务去安排自己的工作计划并认真落实。如果业务、区域、项目人员顺利完成业务、区域、项目任务，公司即按确定的提成比例兑现，如果超额完成任务，则超额部分提取比例增加2倍。对于未按计划完成业务、区域、项目任务者，按下述方案调整其提成比例：如果完成部分不足任务量的百分之*，则全额扣除其

43、业务、区域、项目的提成；如果超过任务量的百分之*，则根据责任大小确定下调比例，最多可达*元人民币。2.3、工程款全额回到公司指定账户后，则认为已完成该工程结算任务，公司全额发放其业务、区域、项目人员的提成。业务、区域、项目人员应保证工程款在商定的日期之前准时到户，发现回款托延时，公司酌情下调提成比例，最多可达*元人民币，逾期达三个月者按照公司规定不提成或少提成。3、实施办法3.1、公司每年每度都要与业务、区域、项目管理人员签订工程任务计划书。3.2、业务、区域、项目管理人员完成每月工程、业务任务后，公司可根据情况决定在回款当月发放50%的提成。年度任务工程款回款工作全部完成后，公司经财务核算后

44、将剩余部分作为年终奖金于春节前全额发放。如果核算后发现有发放超支情况时，公司将在随后发放工资时将超额部分扣回。第二十条“计件制”考核办法1、对公司生产人员实行“计划制”考核办法，结合公司生产现状，决定首先实行整体“计件制”考核办法。2、“计件制”的基本内容2.1、施工人员的奖金与其施工任务的完成情况挂钩。2.2、公司根据每个工程项目的不同情况经过财务核算后制定每个施工项目的控制施工成本。2.3、公司根据全年经营计划制定每个月的施工完成任务。施工人员应根据公司下达的施工项目任务去安排自己的工作计划并认真落实。如果顺利完成施工任务，公司即按确定的费用标准兑现。如果施工计划逾期未完成，公司应根据情况

45、分析，如果责任在于施工人员，则按下述方案调整其绩效比例：如果完成部分不足百分之*，则全额扣除其岗位工资；如果超过百分之*，则根据责任大小确定下调的比例，最多可达*元人民币。3、实施办法3.1、人员的岗位工资以月为单位发放。3.2、财务部每月根据完成的施工计划任务核算当月应发放的人员工资总额度，减去按正常考核结果得出的月工资部分，剩余部分即为绩效奖金，按考核后的岗位工资比例分摊到每名员工。因为施工人员对施工的质量负有责任，公司将从当月的绩效奖金中提取*的比例作为质量保证金。3.3、公司留存的质量保证金做为年终奖金于春节前发放，但如果由于施工责任出现质量问题时公司将酌情扣减，如果问题严重时可全额扣

46、除。第二十一条、公司依据员工考评办法规定，成立考评小组，各级管理人员依据本制度及有关实施细则的要求对下属员工进行公平公正的考核，并要接受公司全体员工的监督。不认真履行本制度而由此给公司带来损失的由管理人员本人负责，公司所有员工可随时向总经理办公室反馈有关管理人员的考核渎职行为，公司予以保密。一经查实确实有问题的，立即按本制度要求执行，并给予反馈信息20元人民币奖励。第二十二条 其他规定1、中途自动离职人员不享受年终奖金。2、因犯错误被公司辞退人员不享受年终奖金。第九章 附则第二十三条、每月初3日内，办公室必须及时公布员工考勤情况，无疑异后按时制作工资表，经财务审核后报总经理审批。工资发放日为每月8日。遇假日顺延。按照国家规定，因此产生的个人调节税有本人承担，公司财务代为扣缴。第二十四条、合格员工转正之日起，本着自愿原则，公司可考虑给予交纳社会养老保险，按照国家规定，由员工本人承担的，发放工资时可有财务直接从工资中扣除代为缴交。第二十五条、试用期内不满1个月自动离职者，视同违约，劳动报酬按照当月实际上班天数（扣除应扣金额后）于次月8日发放工资时发