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1、,赢在中层（三）,新中层如何锻造高效的执行力 打造企业竞争力的关键,*新中层高效执行的六大关键*建立赢的执行文化与精神积极就是力量,本章重点,相对企业决策层来说，新中层最主要的事情就是执行，就是“做正确的事”。如果企业中层队伍的执行力很弱，与决策方案无法匹配，那么企业的各种方案是无法成功实施的。从这个角度来说，执行力是企业竞争力的关键所在。,新中层高效执行力的六大关键,新中层高效执行的六大关键点：】打造员工理念与行为的组织忠诚】全员开展“OEC”运动】进行时间管理】恰当的激励与压力的疏导】训练员工】有效把握授权的维度与走动管理,*打造员工理念与行为的组织忠诚,一个企业究竟任何才能持续地获得竞争
2、优势？是靠更好的产品与服务以及比竞争对手更低廉的价格，还是靠技术创新都不是，以上所有的方法都离不开人。换言之，企业核心竞争力的持续构建最终来源于企业的人力资源，凭借于他们所掌握的核心专长于技能。经营企业就是经营企业中的人力资源，这如同中国古代的群雄争霸一样，找到好的帅才，将才。文才。武才，把他们安排在最合适的职位上，使他们人尽其才，同时为了让这些优秀人才留在国家、军队里面，就必须提高他们的忠诚度。企业也一样，为了使企业员工更好地为企业发展服务，中层管理者必须研究如何才能提高员工对企业的忠诚度问题。提高员工的忠诚度能帮助企业创造更多价值：哈佛商学院的詹姆斯.赫斯克特以及雷奇汉在服务利润链一书的观
3、点：利润、增长、顾客忠诚度、顾客满意度、顾客获得的产品以及服务的价值、员工满意度、员工忠诚度、劳动生产率之间存在着直接牢固的关系。并且指出，员工忠诚度是公司发展、受益、最终盈利的关键因素之一。,影响员工忠诚度的因素,1.薪酬最重要2.高效的绩效管理3.良好的工作环境4.较高的工作满意度和有效的沟通交流“一劳永逸”的人力资源制度将使中国公司失去许多员工的支持,培养员工忠诚度的几大秘诀,让员工行动忠诚于企业目标建立高期望值：留住人才的关键是，不断提高要求，为他们提供新的成功机会。一切服从于制度、服从于标准:对制度有一种最高的尊严感，加大员工对公司制度、流程、作业标准等行为规范的认同感。经常交流沟通
4、：公开公司账簿，让他们了解公司损益表。授权、授权、再授权：授权意味着不必由管理人员做每一项决策，而是可以让基层应该自主做出正确的决定，管理员工在其中担当支持和指导角色。重视企业文化的力量：企业文化中的运景、使命、价值观、核心理念等具有一种穿透力，将会对员工的行为产生潜移默化却又极为深远的影视。,一个企业如果失去制度规范，文化力量，企业的发展不可能持久。,全员开展“OEC”运动 日清管理系统,什么是OEC管理模式:是指企业全方位地对每人每天所做的每件事进行控制和管理，做到”日事日毕，日清日高”.OEC管理模式的特点：1.经营以市场为中心，管理以人为中心。2.管理要坚持高质量、高效率、高标准。注重
5、管理实效，不做表面文章。避免因工作滞后造成问题堆积，在最短时间、最小范围内解决。3.管理精细化、系统化。坚持“人人都管事、事事有人管”原则，实施全方位管理，目标明确，重点突出。如何开展OEC运动：即要求主管对其属下的每一天、每件事都能掌控到位，人是需要管理、引导和控制的，管理者只有通过检查、监督、掌控，员工才能更好的完成任务。我们建议采取一带三、三带六这种过程OEC运动，形成层层控制的力量，这样整个企业信息传递的速度、整个事业推动的力度才能够更大。,你的下属绝对不会做你希望他做的事情，他只会做你要求与检查他做的事情。-郭士纳（IBM的董事长）,进行时间管理,进行时间管理的必要性：时间对每个人是
6、个常数，不能重复、储存、增加、转让。管理时间资源，让有限的时间发挥无限的价值。时间管理概念：最大限度地利用自己的时间，把时间花在刀刃上。时间管理的行为要点：1.事分轻重缓急，把问题分清层次，核心是短板管理。2.克服拖延的习惯。3.要集中精力去做事情。4.学会利用零碎的时间。5.发挥团队的力量，NO ONE MAN SHOW!6.学会拒绝，说“不”。7.要定期地回顾总结。8.做什么事情都哟坚决设定一个最后期限。9.进行高效的会议管理。,一个经常到处救火的管理者，总会有一天被火烧死。,恰当的激励与压力的疏导,激励，就是激发人的内在潜力，使人感到力有所用、才有所展、劳有所得、功有所奖，从而增强自觉努
7、力工作的责任感。*及时评估你的下属，分配与跟踪合理的任务：随时发现下属在活动中与计划要求相偏离的情况，从而可以将问题消灭在萌芽状态，避免产生的问题对企业造成不良影响。*及时进行表扬与惩罚*赞美永远是高效执行的润滑剂*中层经理人不是压力的桥梁，而是压力的熔炉,训练员工,企业最大的成本就是没有培训队伍，未来企业的胜败，就是由企业学习速度的快慢决定，培训是企业持续竞争力的“发动机”。“只有创业，没有守业”让员工有竞争力，企业才能赚钱把利润回馈员工。投资人才，就等于投资未来。成功的培训则能通过一个技能的提高，有效地减少工作压力并增加工作乐趣，减少人员流动和流失。培训是留住人才的重要手段。,没有经过训练
8、的员工是公司最大的成本,有效把握授权的维度与走动管理,有效授权：对员工状态评估，衡量员工对完成任务的准备程度“对症下药”。走动管理：管理者采取突然袭击的办法走进各个办公室、车间、甚至在别人开会时也偷偷地溜进去旁听。既可以掌握员工的第一手材料，又可以增强企业人才的责任感和自豪感。现在很多企业已经开始意识到应是“员工第一”不再是“顾客第一,因为只有满意的员工，才能带来满意的客户服务。激励、培训、授权、开展OEC运动等是打造中层管理者执行力阶梯的核心基础,走动管理是实现执行型管理的重要形式,建立赢 的执行文化与精神 积极就是力量,提高企业执行力的关键就在于通过企业文化影响员工的行为，并形成每一个员工
9、自觉的行为习惯和行为认同。因此，新中层的一项重要任务就是营造企业赢的执行文化与精神，并让文化的力量渗透到企业的各个角落。如果员工能够以积极的职业态度，每天多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，那么，企业的战略自然能够彻底地执行。,做一个激情的领导，带一个激情团队！,新中层如何打造高绩效的企业团队我们需要“狼性管理”,*影响企业团队绩效的要素人际关系的紧密程度*打造高绩效团队需要“狼性管理”*新中层建设高绩效团队的用人原则*新中层的团队管理风格,本章重点,新中层要提倡“狼性精神”，其中最重要的就是团队协作的精神。只有这样，才能减少团队内耗，真正打造出战无不胜的强大队伍，推动企
10、业走向辉煌！,影响企业团队绩效的要素 人际关系的紧密程度,不容乐观的企业团队管理现状：*中层管理者与人打交道的能力不足。*团队领导力严重不足，管理过度。*企业的凝聚力和团队精神“外强内干”，经不起考验。*一些“畸形”的观念影响着团队和谐。*出买上级，糟蹋下级的“怪圈”。高效团队的特征：1.共同的愿景。2.清晰的团队目标。3.成员间的信任。4.开放的和支持性的团队氛围。5.相关的技能。6.一致的承诺和高度的忠诚。7.良好的交流沟通。8.较高的团队成员参与水平。9.充分的谈判技能。10.恰当的领导。11.内部与外部的支持。新中层如何减少企业团队内耗：真正做到团队致胜，1.杜绝管理者的不作为。2.优
11、化内部运作流程，提高效率，力争“三公”。3.要根除员工的老毛病，要有耐心，要反复抓，要抓反复，要固化人的概念，然后去强化人的行为体系。4.加强上下左右的协调与沟通，做到团队致胜。,不成功公司的成本有一半来自团队内耗！,打造高绩效团队需要“狼性管理”,“狼性管理”的核心：,生存第一，永远的危机与斗争意识规则第一，永远的服从于执行意识团队第一，永远的合作与大局意识忠诚第一，永远的牺牲与感恩意识,狼之所以伟大，就是因为它们的合作精神。,新中层建设高绩效团队的用人原则,招聘、选用合适的员工指导每一个员工，让他们变得更优秀解雇那些绩效低劣的员工,新中层的团队管理风格,管理者风格决定他的文化：有什么 样的管理者，就会创造出什么样的团队文化！中层管理者的个人好恶在很大程度上决定了企业团队的价值取向。高绩效团队管理者的管理风格：在企业的发展过程中，一个管理者只有敢于打破思维的惯性，根据人的个性、需求以及下属的状况来随时调整你的领导与管理风格，你才能够真正带动别人走向成功，也才能真正推动企业团队的高效发展。,适合你自己企业团队的管理风格，没有最好，只有更好！,谢谢！,
