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1、河南理工大学博士研究生入学考试初试企业管理学考试大纲一、试卷满分及考试时间试卷满分为100分，考试时间为180分钟。二、答题方式答题方式为闭卷、笔试。三、参考书目企业管理学.曾旗.中国矿业大学出版社四、考试内容第一章企业管理导论第一节现代企业的概念、特征及形式一、现代企业的内涵二、现代企业所具有的特征三、现代企业的基本形式四、现代企业的组织形式第二节管理的性质、职能、目的和管理者一、管理的概念与内涵二、管理的二重性三、管理的基本职能与具体职能四、管理的目的和管理者第三节现代企业管理的概念、地位和作用一、现代企业管理的内涵二、现代企业管理的重要性第四节现代管理的基本原理与方法一、原理二、方法第二
2、章管理的起源与发展管理思想的起源一、早期的管理思想与实践二、管理学理论的萌芽泰罗的科学管理理论一、泰罗及其对科学管理的探究二、科学管理的主要内容三、科学管理理论的其他代表人物古典组织理论一、亨利法约尔的组织管理理论二、马克斯韦伯的理想行政组织理论行为科学理论一、霍桑实验与行为科学的兴起二、行为科学的发展当代西方管理理论及发展一、主要现代管理理论学派二、现代管理理论的新发展第三章现代公司管理第一节现代公司的产生一、现代公司的产生二、现代公司与企业三、现代公司的类型与特征第二节现代公司的产权制度一、产权与公司产权二、西方企业产权理论三、现代公司产权制度安排第三节现代公司中的委托代理关系一、委托代理
3、关系二、委托代理问题的产生三、委托代理问题的解决与激励约束机制的设计第四节现代公司的法人治理结构一、法人治理结构的意义二、法人治理结构的基本构成三、现代公司中法人治理结构的问题第五节现代公司的组织制度一、现代公司的层级组织二、现代公司的成长与组织创新第四章战略管理第一节战略管理基本概念一、战略二、战略管理三、战略管理的要素四、战略管理的层次五、战略管理的过程第二节企业内外部环境分析与目标的设定一、企业外部环境分析二、企业内部环境分析三、企业战略目标的设定第三节企业战略一、公司战略二、竞争战略三、职能战略第四节战略的实施与控制一、战略的实施二、战略的控制第五章企业经营决策第一节经营决策的基本概念
4、、原理-经营决策的基本概念二经营决策的类型三决策系统四决策的科学化第二节经营决策方法一、确定型决策方法二、风险型决策方法三、非确定型决策方法第六章市场营销第一节市场及其分类一、市场的概念二、市场的分类第二节市场营销概述一、市场营销二、市场营销在企业中的重要地位三、市场营销观念四、市场营销环境第三节市场调查与预测一、市场调查概述二、市场预测第四节市场细分及目标市场的确定一、市场细分二、目标市场的确定第五节市场营销组合策略一、产品策略二、价格策略三、渠道策略第七章生产过程组织第一节生产与运作管理概论1、生产与运作管理概念的发展2、生产与运作管理的地位及作用3、生产与运作系统第二节设施选址一设施选址
5、的步骤和内容二设施选址的发展趋势第三节生产与运作系统设施布置一、设施布置及其分类二、设施布置的方法第四节生产与运作过程时间组织顺序移动方式平行移动方式平行顺序移动方式第五节劳动定额第六节生产与运作计划管理生产与运作计划的体系结构2、制定生产与运作计划的一般步骤第七节生产作业计划第八节物料需求计划(MRP)与制造资源计划(MRPlI)1、物料需求计划(MRP)2、制造资源计划(MRPII)第十节新型生产与运作方式1、JlT生产方式2、敏捷制造3、精益生产4、计算机集成制造系统(CIMS)5、再造工程6、并行工程(CE)第八章质量管理企业质量管理概述一、产品质量形成的规律二、uISO9000”简介
6、三、质量管理的基本概念四、全面质量管理五、企业质量体系的建立、运行与改进六、全面质量管理的基本工作方法一一PDCA循环第二节生产过程和使用过程的质量控制生产过程的质量控制使用过程的质量控制第三节质量管理的统计方法一、分类法二、排列图法三、因果分析图四、调查表法五、直方图法六、散布图法七、控制图法第九章人力资源开发与管理人力资源开发与管理概述一、人力资源的含义与特点二、人力资源开发与管理的含义与内容三、人力资源开发与管理的基本原理第二节人力资源开发二、人员招聘与培训三、人员激励人力资源规划一、人力资源规划的任务及内容二、企业人力资源规划的工作程序三、人力资源规划的综合平衡人力资源评价一、岗位评价
7、二、人员素质评价三、人员绩效考评第十章财务管理第一节财务管理概论一、财务管理的概念与目标二、财务管理的对象、内容和职能三、财务管理的环境第二节货币时间价值与风险一、货币时间价值二、风险价值第三节资金筹集管理一、各种资金筹集方式的内容二、资本成本和资本结构决策第四节投资管理一、证券投资含义及风险二、债券投资三、股票投资四、基金投资五、项目投资六、流动资金管理第五节利润分配一、利润分配的原则与程序二、影响利润分配的相关因素三、股利政策的主要类型四、股利支付的主要形式第六节财务分析一、财务分析法的概念二、财务分析法的不足与克服方法三、财务分析法的指标体系第十一章基于供应链的物流管理第一节供应链概述1
8、.1供应链的概念1.2供应链的基本结构模型1.3供应链的类型2、供应链管理概述2.1供应链管理(SCM-SupplyChainManagement)的概念2.2供应链管理的内容2. 3供应链管理与传统管理模式的区别2. 4供应链管理的组织模型及其评价指标2.5供应链企业间的战略合作3、供应链物流管理3. 1供应链物流管理概念与特点3. 2供应链物流组织3. 3供应链物流战略第十二章设备管理第一节设备管理概述一、设备的概念和种类设备管理的内容与任务三、设备管理的产生和发展第二节设备的选择、评价与使用影响设备选择的因素设备的经济评价设备的合理使用第三节设备的寿命第十三章技术创新的激励第一节技术创新的激励机制3.1 技术创新的经济意义3.2 技术创新激励机制建设的必要性3.3 技术创新的激励制度安排第二节企业内部的激励与约束2.1 企业制度激励体系2.2 企业激励范畴划分2.3 3制度安排与激励途径第三节对新经济下企业技术创新激励因素的认识3.1 技术创新激励因素的演变3.2 技术创新的激励因素：三种资本3.3 新经济下企业技术创新的激励：从人力资本到社会资本的转变
