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1、工程项目标准成本与作业成本的结合应用一、标准成本法和作业成本法的特点(一)标准成本法的特点将成本会计的计算与控制紧密地联系在一起，是通过对成本中心的各项成本的细化分析，设定相应的成本标准，运用标准与实际的对比揭示差异、衡量分析绩效，实施成本的事前、事中、事后控制，着力于改善成本，并运用产品标准成本服务于经营决策的成本管理体系。(二)作业成本法的特点作业成本法，在把企业的生产经营过程区分为若干个作业的基础上，以作业为成本计算的对象，通过资源动因的确认、计量，归集资源费用到作业上，再对通过作业动因的确认计量，归集作业成本到产品或顾客上去，最终计算出产品成本的新型成本计算方法。作业成本法是以作业为核
2、心，以成本分配观和过程分析观为视角，将作业成本计算与作业管理相结合的成本管理制度。二、制定建筑企业标准成本(一)制定作业标准成本在全面预算的基础上，以作业为对象制定标准成本。其制定主要是依据工程项目的施工组织设计。其中，每T乍业所消耗的辅助材料标准成本可根据工序消耗定额和辅助材料标准价格来制定；每一作业的加工费标准成本可根据加工定额和按作业费用预算出作业预算量确定的费率标准制定。（二）制定建筑材料、建筑人工标准成本分别制定直接材料的标准使用量和标准单价，直接人工的标准工时和标准工资率，然后根据工程项目所消耗的数量，直接计算出法工程项目的直接材料和直接人工标准成本。（三）工程费用根据作业、工序的
3、分配可以以作业为中心，形成由资源到作业、作业到各工序两阶段的成本分配。资源指的是作业执行过程中所需要花费的代价，它包括建筑原材料、施工机械的使用费、运输燃料、动力费用、折旧费、修理费等。分析各部门所能提供的最大作业服务量，以此作为标准。然后用单位作业标准成本除以这个最大服务量所得的值,作为某作业的单位服务量标准成本，这样就可以求出每一个作业的单位服务量标准成本。三.评价考核（一）考核数量与价格差异施工企业中引起直接材料和直接人工成本发生变动的原因可分为数量因素与价格因素。数量因素一般是由于前期施工组织设计，使用材料质量问题、工人操作技术水平、机器设备性能等原因造成的。价格因素变动则一般是由于建
4、筑材料市场价格波动、折旧政策变化、工资率变动、维修和运输方式的选择或采购部门人员违规收受回扣等原因所造成。因此，各主管考核部门应定期分析数量和价格因素形成的原因，将情况反馈到主管部门，纳入对相关责任部门的考核之中。（二）考核建筑服务引起各作业服务量差异的原因可以分为生产能力预算差异、效率差异和闲置能力差异。生产能力预算差异和闲置能力差异可能是由于进行施工组织设计时考虑不当、对机械设备功能估计失误等原因造成的，或是各施工单位未能充分利用现有机械人员的生产能力造成的。闲置能力差异一般是由于材料不到位，施工计划不够协调等责任中心外部原因造成的。通过分析服务量差异，管理者能够分析企业内部资源的浪费程度，识别企业内部成本控制的制约环节，从而加强对薄弱环节的成本控制。
