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1、制造业中大管理咨询服务,制造业行业研究,中国成为世界工厂一直是毫无疑问的事，利用本国在资源、劳动力等方面的优势，中国制造业的庞大规模是其他任何国家无法企及的。所以在经济全球化的进程中，中国制造以高调的姿态更宽更广地走向世界。制造行业有着巨大的市场也带来了巨大的竞争，在科技日新月异的社会里，制造行业面对着更高的要求，更大的压力。什么让制造业发展者面有难色？1、资源消耗大，且近年来原料价格攀涨2、招工困难，生产力不足3、技术装备跟不上时代发展，产品缺乏技术含量4、劳动力成本大幅上涨，企业运营艰难5、没有创新意识，不思进取，一味依靠传统生产模式6、忽视生产中的附加值环节，造成了极大的利益损失7、企业
2、缺乏有效的绩效考核机制和管理体系，生产效率低下8、企业文化和企业品牌缺失，效益较差9、对国际市场的行业分析力和风险预测能力差,制造业团队经验,专业精神“做牵引制造业咨询服务的指南针，用清晰的头脑，坚定准确的方向感，雄厚的知识实力帮助客户翱翔苍穹！”不仅仅体现咨询团队的工作态度，更是彰显了团队的专业精神。项目经验中大咨询一直致力于对制造行业发展出现的各种问题提出解决方案，深入了解其弊端根源，对多种管理模式进行比较分析，以先进的管理思想和强大的团队知识体系为支撑，尽心尽力为客户出谋划策，已顺利完成多个服务项目。,【我们的使命】：我们以国内制造业龙头咨询服务经验，用专业、理性的眼光协助客户奠定扎实的
3、管理功底，打造制造行业知识服务第一品牌。【我们的优势】：中大咨询一直致力于对制造行业发展出现的各种问题提出解决方案，深入了解其弊端根源，对多种管理模式进行比较分析，以先进的管理思想和强大的团队知识体系为支撑，尽心尽力为客户出谋划策，帮助客户引领群秀之彩。【解决方案】：公司战略、业务战略、职能战略、治理结构、管控模式、组织结构、流程管理、风险管理、企业文化、薪酬激励、高管激励、绩效管理、培训体系、职业生涯规划、岗位管理、岗位胜任力、人力资源规划、学习与发展、企业大学、知识管理、领导力发展。,制造业咨询服务,制造业发展战略定位服务,将获得的收益：清晰企业未来的发展方向，明确企业使命、愿景及核心价值
4、观，形成具体的竞争战略。各部门统一认识企业的战略目标，及时作出业务规划。清晰的战略规划推动战略的落地实施。,制造业集团管控,您目前可能的疑惑：母公司对子公司该如何把握管控力度，常常出现的“管严则死，管宽则乱”的现象怎么改变？子公司间业务如何设置才合理，既能发挥其积极性又可以避免重复或空白？总部功能如何定位才与其管控模式相协调，才可以对下属单位实行正确的指导？总部对子公司的绩效考核标准单一，其不合理性影响到员工的工作可怎么办？资源调配和资金整合如何能实现最大程度的价值？我们的解答：中大咨询多年来在对集团管控咨询进行深入探究中清楚地知道这个大企业的管理难题造成了子母公司之间一系列的矛盾，严重影响了
5、集团的运行。放眼国内外企业集团管控情况，我们归纳出一些主要存在的问题：母公司找不到管控的平衡点，角色定位不适当 集团内部协同效应没有发挥作用，内部资源得不到有效整合 集团没有统一准确的战略定位，常常单纯成为“出资人”的扮演者 总部对子公司没有良好的管控能力，逐渐被空心化和服务化（在跨领域跨行业中尤其明显）集团内部利益分配不合理，资源配置和资金调度没有严密的审查环节 总部与子公司在经营理念方面存在分歧，信息沟通渠道不畅通或者不重视沟通 组织结构设计不合理，管控部门设置失当,制造业组织结构优化,中大咨询从制造业企业的战略梳理入手，深刻理解制造业的组织结构设置现状，结合行业内先进企业的最佳实践范例，
6、结合企业需求，通过传统的组织设计方法和基于流程的组织设计方法，对组织结构问题进行诊断，并对组织结构进行优化。,流程再造和优化是对流程的全面彻底完善。中大咨询分四大阶段进行流程重组和优化，采用七维度流程评估方法系统评估流程的质量和效率，从流程路线图、流程规则和制度三个方面重新优化流程。,制造业流程再造和优化,制造业人力资源战略规划,通过明晰企业战略规划，明确战略与业务模式对企业各层面人员的能力要求，为人力资源规划提供明确指引。在此基础上，根据战略能力要求和人力资源现状，对员工队伍进行规划，并通过管理机制和制度的规划，保证战略目标、业务活动、业绩结果要求得到人力资源的有力支持。,制造业薪酬管理体系
7、优化,中大咨询从行业特色和社会环境出发，兼顾薪酬的外部竞争力和内部公平性，以战略和业绩为导向，参考岗位价值和所需能力，优化工资结构、规范薪酬梯队，帮助企业建立更符合股东和员工利益的薪酬管理体系。,制造业绩效管理体系优化,一个合格的绩效体系需要具备良好的操作性、客观性和应用性。中大咨询从考核指标、考核方式、考核流程及结果应用等多方面进行优化，并将绩效体系固化到IT系统，实现咨询、培训、IT的结合，确保绩效体系易操作、好应用、有公允。,制造业人才梯队建设,对企业当前人才状况进行盘点，了解员工使用和管理上的不足，发掘具有发展潜力、综合素质较好的人才，搭建企业人才梯队，提供与之配套的培训和轮岗机会，开
8、发人才发展通道，制定高管层后备干部培养计划、管理层干部储备计划、基层骨干继任计划。,制造业风险与内控体系建设,依托风险战略，建立风险管理，执行内部控制，建设风险管理支撑系统，提升内控效率。实现风险辨识、风险评估、风险应对、风险沟通、风险反馈闭环。建立协同跨部门的风险内控业务单元，形成统一的风险语言、风险信息系统和风险管理文化。,制造业研究中心制造业研究中心致力于研究和解决制造行业在资源成本、生产技术、生产运营模式、企业品牌文化等方面出现的问题。中心成立多年来，逐渐吸引和集聚了多名在本行业拥有丰富经验的专业人员，也在培养人才、市场心理、高管选择、打造品牌、世界市场等课题上取得丰硕成果，服务于多家制造业企业。制造业研究中心拥有以下优势：1 中心骨干研究成员均来自与制造业相关企业、研究中心等，经过行业熏陶，熟习制造业企业业务流程、管理症结、战略管理等；2 拥有一套完善的行业研究模型和管理工具，为企业管理提供理论依据参考；3 中心有多年对制造业市场特点研究经验，能够从资源利用、劳动力成本、技术创新、绩效考核管理、品牌文化、国际市场等多个方面对企业提供帮助和支持。,
