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1、管理的法则,工作动力,认同感,环 境,归属感,安全感,金 钱,成就感,创造良好的工作环境,1 选择你的部属时要小心。目的要帮助他们安顿下来。,2 你对所有分配出去的工作，是 永远负有责任的。,3 尽可能提供最完善的工作环境。,4 定期召开会议关注员工的技能提升。,记住你是员工的训练主管。目的：员工技能决定工作效率。,5 目标管理：要有一个明确的目标。,6 评量每个员工的贡献。,利用数据帮助员工评定他们自己的工作表现目的：激发员工工作热情。,7 不要自我满足。,人很容易陷入安逸的状态。,8 永远不要承诺你做不到的事。,凡出言，信为先。事非宜，勿轻诺。,9 不要伤害你的员工。,太过凶悍的管理作风已
2、经过时。,10 衡量人员的异动情况。,11 员工不是你的附属。,生活要经营,提高工作效率,相互尊重,12 在工作中，要考虑每个人的差异。,把每一个人视为一个独立的体系。,13 鼓励员工重视团队理念。,养成合作意识,14 不要让工作之外的友谊影响工作内的人际关系。,公平公正公开,15 你的员工需要你的认同。,尊敬你的每一位员工,种下思想，收获行动；种下行动，收获习惯；种下习惯，收获性格；种下性格，收获人生。,16 把杰出人员的工作表现呈报给你的上级。,17 不要鼓励员工对你谈论其他 员工的事情。,言语忍，忿自泯。,18 当团队表现优秀时，要公开 表扬大家的努力。,增强荣誉感,需要不断的思考,人的管理就像其他艺术形式一样，是需要不断地练习，并且还要主动地从错误中去学习才行。,持续改善 不断进步,
