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1、,基于岗位胜任模型匹配的人才甄选技巧,“人尽其才，才尽其用，事得其人，适才适所，实现个人扬长避短，组织取长补短”,课程大纲,第一单元：招聘要点分析,剖析招聘中的难点案例分析解码招聘的核心破解招聘的关键,第二单元：识人方法解析,奇特的招聘方法解码人才的维度如何快速识别一个人的“天赋密码”,解码人才的维度,天赋：他的天赋擅长吗？-发现优势能力基因！天性：他的行为擅长吗？-发现优势行为基因！信念：他的价值匹配吗？-发现激励动力基因！,如何快速识别一个人的“天赋密码”,如何识别并管理天性里老虎基因居主导的人？,孔雀基因居主导的人,猫头鹰基因居主导的人？,熊猫基因居主导的人？,如何识别并管理天性里变色龙
2、行为主导的人？,第三单元：测评工具选择,RTC职场X光机简介,测评工具的价值分析,17种与岗位匹配的FACES行为基因能量频谱,第四单元：选人策略应用,科学选人的决策依据招聘选人的重点招聘面试的方法招聘中的9大风险管理,科学选人的决策依据,招聘选人的重点,做得了做得好做得久,招聘面试的方法,正确的招聘面试观念,招聘面试的优先顺序,招聘面试的判据,招聘面试的方式,招聘中的9大风险管理,招聘风险1：个性偏执招聘风险2：个性与岗位不匹配招聘风险3：进取心不强,招聘风险4：决策模式和速度招聘风险5：风险意识过高或过低招聘风险6：抗压力过高或过低,招聘风险7：行为平衡招聘风险8：事物处理模式招聘风险9：
3、核心能力和综合能力,第五单元：招聘面试方法,招聘面试实战技巧面试常用的5大步骤：1聊、2讲、3听、4问、5答行为目标面试法：STAR,千里马难寻，不一定是千里马罕见，而是伯乐没有用好的甄选方法与技巧,到底什么样的人算是人才？什么样的人在为企业创造高绩效？为什么？,为什么在同样的企业环境下，在同样的工作岗位，不同员工为企业创造的绩效会有巨大的差距？,为什么一个卓越的销售人员的业绩可以是一般员工的几倍、几十倍，甚至是几百倍？,为什么有的员工能够持续创造高绩效，而有的员工只能是偶尔做到？,为什么有的人在不同的岗位、在不同的行业都能创造卓越绩效，而另外一些人却不能？,将招聘管理上升到战略层面，就如何构
4、建与企业战略目标和核心能力相一致的员工能力体系，如何培养和开发员工的核心专长与技能而重点探讨“胜任力”模型并展示业内最具实操性的方法和工具，将人才选拔的视野从单一的人与职位的匹配上升到人的素质、能力、价值观、战略、核心能力相匹配。让学员了解到基于个性特质的招聘甄选技巧，从而在识人、选人、用人、育人、留人方面找到合适的方法，成就高绩效的团队。,对于HR岗位工作而言,招聘时快速掌握应聘者性格与岗位的匹配度，他适合做技术尖子还是技术高管？如何轻松识别人才性格与职业的匹配？,如何看到对方的内秀才能或潜力，而不错失人才？，招聘人员最大的遗憾莫过于人才从自己面前走过，而却没识别出来。,晋升时候选人在目标职
5、位上是否胜任？营销高手为什么带不好营销队伍？针对人才的晋升，如何判断其性格优劣势？,讲师简介,姜博仁老师是集企业实战、顾问、导师、教练等多角色于一身的复合型管理培训师和顶尖的企业家商道教练！他既是一位【人性解码与人才测评专家】，也是【组织系统建设专家】！他具有国企、外企、私企、创业等传奇般职业背景和成功实战经营阅历，曾经是世界500强的美国 Arrow 公司大陆销售总经理及北区首席代表；曾经担任世界500强的美国Intel 公司SPG事业群中国北区销售经理；而且通晓中西文化精髓，阴阳智慧皆通，具有明心见性的天赋，善于慧眼识人，是被学员誉为当代“姜太公”的智者，还被学员誉为“鬼才”！,姜博仁老师,谢谢聆听！,
