《自锁式安全管理1.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《自锁式安全管理1.ppt（27页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、同煤60万吨/年甲醇项目精细化管理,自锁式安全文明施工管理,发布人：同煤项目部施工经理 卫阿朋,2011年是公司全面开展“精细化管理年”活动之年，为全面贯彻公司精细化管理精神，在同煤60万吨/年甲醇项目创建安全、文明标准化工地过程中，把精细化管理贯彻其中，争创山西省建设厅安全、质量标准化工地。,同煤60万吨/年甲醇项目精细化管理,“精”是管理的关键环节；“细”是关键环节的主要控制点。细化安全管理，系统解决安全管理过程中的各关键环节及其主要控制点的匹配性。,精细化管理,项目的安全管理 决定企业的前途和命运，关系到广大员工的生命安全和国家财产损失。所以国家安全管理生产法提出“安全第一”和“安全为天
2、”。但在项目施工管理过程中，绝大多数人员只重视费用、质量和工期，安全管理只做表面工作，落实较差。针对这种情况，结合精细化管理我们创建了自锁式安全、文明施工管理，把安全工作放在与质量验收同等重要的位置来抓，把“安全第一”和“安全为天”落实到实处。如果没有把安全工作做好，即关键环节和主要控制点不匹配，工程项目将自锁，无法进行下一步工作。,项目部成立了领导组,具体奖罚办法为：a、检查出现一个否决项，项目停工整改，项目经理罚款5000元、专职安全员罚款2000元；b、分公司第一次检查不合格，项目部根据分公司的要求进行整改；c、分公司第二次检查不合格，项目经理、专职安全员作书面检查并各罚款2000元；d
3、、第一次检查为优良，分公司奖励项目经理5000元，专职安全员2000元，其他相关人员1000元；e、获得公司先进单位，分公司奖励项目部20000元；f、获得山西省安全质量标准化工地荣誉，集团公司奖励30000万元，分公司奖励20000元；g、获得建设部“AAA”诚信文明工地荣誉集团公司奖励50000元，分公司奖励30000元。,分公司将对工地进行全方位质量安全标准化检查验收。根据施工现场安全质量标准化工地检查表 验收评分，分公司根据检查结果对项目进行奖罚，,针对同煤60万吨/年甲醇项目具体情况，结合精细化管理，从以下几个方面进行安全文明施工自锁式管理，目标争创山西省建设厅安全、质量标准化工地：
4、一、各项安全制度执行过程中的自锁式管理二、安全培训教育及安全检查三、施工过程的安全防护及工序交接,一、各项安全制度执行过程中的自锁式管理,项目部安全体系的建立,安全投入,施工方案和专项方案中的安全措施,劳务分包合同,1、项目部安全体系的建立,（1）在项目施工准备过程中，首先必须建立安全机构设 置及安全人员配备到位；（2）施工现场形象标识要系统达标；（3）建立安全责任制及安全管理制度；（4）建立安全生产责任制考核和奖惩制度。自锁式管理体系运行：,2、安全投入,根据项目施工图纸到位情况，在分步骤上报施工图预算的同时，上报安全技术措施费用计划表，投入费用要达到工程造价的2.5%以上。自锁式管理体系运
5、行：,3、施工方案和专项方案中的安全措施,由项目技术人员编写并向施工人员进行技术交底，交底过程中项目安全员参加，并负责把交底人和被交底人签字上报分公司技术科。如果交底不明确或者不合格，施工人员可不签字。自锁式管理体系运行：,4、劳务分包合同,劳务分包合同必须明确项目自锁式安全、文明管理的具体要求并严格执行。同时明确执行自锁式安全、文明管理体系的好坏将直接给予管理费1%的奖励或者处罚。自锁式管理体系运行：,二、每日班前安全教育,五、安全员请假制度,四、施工人员安全责任制执行情况,三、每月安全大检查,一、项目施工人员的安全培训教育,安全培训教育及安全检查,1、项目施工人员的安全培训教育,进入施工现
6、场的作业人员必须经过安全培训和考核，各岗位和工种人员也必须接受本岗位安全责任制教育。自锁式管理体系运行：,2、每日班前安全教育,各工种施工班组每日施工前必须进行安全教育或安全提示，未经安全教育或者提示者不得上岗。自锁式管理体系运行：,3、每月安全大检查,每月由项目经理组织，分公司技术科配合，施工经理、安全员和施工队负责人共同进行安全大检查，严格按分部分项检查评分表考核。自锁式管理体系运行：,4、施工人员安全责任制执行情况,安全管理人员在施工队负责人的陪同下，共同对各工种施工人员安全岗位责任制执行情况进行检查。自锁式管理体系运行：,5、安全员请假制度,自锁式管理体系运行：,三、施工过程的安全防护
7、及工序交接,施工过程的个人安全防护,班组交接的安全文明监督,1、施工过程的个人安全防护,自锁式管理体系运行：,2、班组交接的安全文明监督,施工班组之间上下道工序交接过程中存在安全隐患或者材料堆放不整齐，工完料未用尽等。自锁式管理体系运行：,通过今年3-11月份同煤60万吨/年甲醇项目自锁式安全文明施工管理体系的运行，我们进行了：体系运行情况基本良好，现场管理和施工人员从刚开始的不适应、觉得有麻烦、耽误工期到现在的理解用心、养成习惯、自觉遵守和相互监督。同时分公司对自锁式管理体系中存在的不足之处也进行了改进和修订。,初步的小结,现列举几个反映自锁式管理体系在现场实际运行情况的例子,实例一：在项目
8、施工人员安全培训教育中的运行情况：在现场作业人员安全培训教育结束后，经安全管理人员考核，并上报分公司技术科，有5人不合格，于是对这5人进行了二次教育，之后4人合格，仍有一人因头脑有问题，考试不合格，不能胜任具体工作存在安全隐患，被辞退回家。,实例二：在班组交接的安全文明监督中的运行情况：现场已具备砼浇筑条件，但是脚手架安全围护不到位，此时安全员未签发材料供应回单，供应不给供砼。同时砼工误工费由架子工承担，架子在之后一个小时内做好围护，同时给砼工误工费100元。,现列举几个反映自锁式管理体系在现场实际运行情况的例子,实例三：在文明施工中的运行情况：模板拆模后未及时堆放整齐，影响了钢筋工的下道工序
9、施工，钢筋施工班组长马上将情况反映给安全员，钢筋工可以休息，安全员通过施工经理通知模板工进行整改，并承担钢筋工的误工费。模板工很快将拆掉的模板堆放整齐，同时当场签认承担钢筋工的误工费。,实例四：在施工方案和专项方案技术交底中的运行情况：技术人员在技术交底过程中，支撑架按常规交底，但有模板工提出有一道梁比平常的大一些，按常规支撑是否可以。同时没有在交底上签字，技术员马上回去进行计算，通过计算发现勉强刚能达到要求，之后技术人员加大了支撑，同时自罚100元请模板工吃饭。,自锁式管理体系运行过程中的改进实例：,实例一：体系运行过程中，技术员向作业人员进行技术交底时都是将交底内容念给作业人员听，比较单调
10、。后加入了一系列丰富的安全管理活动内容，如播放录像、观看安全事故警示片、发放安全扑克牌供施工人员业余时间玩、搞安全文明谜语竞猜等。,实例二：在每日班前安全教育中，每个施工班组长都是以电子邮件的方式将安全教育和提示口号报给现场安全员，改进后通过直接将上报的安全教育和提示口号以短信息的方式发给安全员，更加快捷方便。,目前自锁式安全管理体系运行良好，今年共完成产值近2600万元，未发生任何安全事故，分公司分别于上半年、下半年对所有项目进行安全文明评比，同煤甲醇项目均获得了第一名。项目部先后还接受了公司内审组的检查，中化集团山西区项目督查组的检查，并获得了检查最高分，督察组组长还在现场表示：“如其他项目都能达到同煤甲醇这样的安全文明水平，咱们的安全文明施工就有保障了。”项目在同煤集团每月组织的检查中多次获得第一名的好成绩。省市安监局、纪检委检查及省五大班子领导先后到施工现场去视察工作，给予了高度评价和一致好评。为下一步创建安全质量标准化工地打下了坚实的基础。,谢谢！,卫阿朋,同煤60万吨/年甲醇项目精细化管理,2012年1月10日,
