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1、经济管理学院 孙群,项目管理方法篇,6.3 项目时间进程计划,项目进度（时间）管理,项目进度管理是整个项目管理和控制中最为重要的组成部分在时间、质量、成本三约束中，首要目标是进度，其次是质量，最后才是成本,项目管理的知识体系项目管理过程,6.3 项目时间进程计划,6.3.1活动定义含义：活动定义就是界定完成项目目标、产生工作分解结构中规定的可交付成果或半成品，所必须进行的具体活动成果：项目活动清单活动清单包括包括本项目中将进行的所有活动活动清单包括每一个活动的说明，确保项目成员理解如何完成较小的项目中，活动可以界定到每一个人复杂的项目中，项目经理可以把活动界定到工作任务的负责人或责任小组,项目
2、活动定义,课堂练习：合理排序,请朋友回家吃“工作餐”，请设计工作进度计划1、拌凉菜 5分钟2、红烧鱼 30分钟3、炒青菜 10分钟4、鸡蛋汤 15分钟5、米饭 20分钟制约条件：下午4:30下班，5点到家晚上7:0010:00要回公司加班电饭煲，双头煤气灶,课堂练习：合理排序,课堂练习：合理排序,课堂练习：合理排序,6.3 项目时间进程计划,6.3.2活动排序活动排序是确定各活动之间的依赖关系，并形成文档项目活动间的逻辑关系：强制性依赖关系：硬逻辑关系，是指活动性质中固有的依赖关系，常常是某些客观限制条件可自由处理的依赖关系（组织关系的约定）：可有项目团队根据具体情况安排的关系按已知的“最好做法”来安排的关系，软逻辑关系为照顾活动的某些特殊性而对活动顺序做出安排，优先逻辑关系外部依赖关系：设计本项目之外的联系,强制性依赖与可自由处理的依赖关系,Click to edit company slogan.,Thank You!,
