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1、生物质炭化项目发展想定,申买君2012-9,产业描述,与日同辉产值可敌国再生、循环、零排放纵横多元化，无限吸金,基于生物质进行能源加工、开发的企业与应用,产业展示,生物质,低温热裂解,氢炭,燃气,燃油,高温热裂解,燃气,纯炭,燃油,生物柴油,化工原料,民用燃气,车用燃气,纯炭,活性炭,炭黑,复合炭,产业链展示,生物质,热裂解加工,燃气,燃油,氢炭,纯炭,化工原料,活性炭,复合炭,炭黑,锅炉,窑炉,热力,蒸汽,电力,动力,原材料,获取,加工,产品,应用,装备,支撑,战略重点,技术战略：热解技术（炭化、气化、油化）燃烧技术（直燃、混烧、燃具）平台技术（设计平台、信息平台、工程平台）生化技术（种植、
2、化工）知识管理技术资源战略生物质资源控制（土地、生物质）优质能源用户资源开发金融资源配套人力资源开发政策资源利用,竞争战略,总成本领先战略：低成本造就利润空间差异化战略：以氢炭为基础集中化战略：不搞生物质颗粒、不做生物质气化，只做生物质热解炭化，围绕氢炭做开发和应用，以热电气联产为最佳应用对象。,战略目标,做强：体系建设：战略体系、制度体系、文化体系、质量体系团队建设：目标管理、能力建设金融渠道：融资渠道、招商战略、上市做大：注册资金5000万元以上业务收入2亿元以上，三年突破20亿元年利润5000万元以上，三年突破5亿元以上氢炭年产量10万吨以上，三年突破100万吨争取国家支持5000万元以
3、上，三年突破3亿元上市规划联盟、联合、特许做大做长：坚持做35年规划，与政府政策保持一致创新战略做100年企业,公司治理,股东会议事规则和程序股东的权利和义务行权程序和方法按章程规定议事的范围董事会议事规则和程序合格董事的资格按章程确定议事的内容、程序和方法考核与责任监事会议事规则和程序合格监事的资格按章程确定议事的内容、程序和方法考核与责任,公司管理原则,公司中短期规划和年经营目标对董事会负责的总经理负责制现代企业制度化、规范化管理推行企业基本管理原则完善流程管理、目标管理重视信息化系统的运用高度重视人力资源建设认真进行公共关系工作,经营模式,生产经营：产品生产，装备制造特许经营：氢炭厂特许
4、、制气厂特许知识经营：专利技术和工艺的开发、利用资本经营：项目融资、股权融资、上市,商业模式,产品模式：利润=收入-成本-费用-税收服务模式：利润=节能减排服务（炭交易）提成-费用-税收工程模式：利润=工程收入-成本-费用-税收产权模式：利润=股份收入或转让收入-成本-税收特许模式：利润=特许收入-成本-费用-税收,上市规划,技术支撑：院所联合，院所创立课题开发：国家863、国家能源局课题申报示范工程：氢炭基地、民生工程、车用燃气、扶贫工程、大学生就业与创业工程、氢炭林种植基地、热电气联产工程、节能减排系统ISO质量体系建设与认证产品检验和标准化工作平台建设确立机构进行规范和辅导,组织机构规划
5、,治理机构：股东大会、董事会、监事会管理机构（3579）：办公室（35）、财务部（35）、人力资源部（35）、品质保障部（35）、技术部（59）、工程部（515）、营销部（515）、招商部（35）、生产部（515）,政府行政资源,农调队、统计局：农林作物面积和产量数据农业、林业：规划、经费环保：规划、课题、工程扶贫办：示范推广、经费团委：大学生创业、经费两型办、高新区、市府：示范、专项经费科技：规划、研究经费发改委：规划、立项、产业化支持园林：生物质基金会：沙漠治理、绿化资金年会、集会：信息发布、信息收集合作社、协会：推广信息,经营重点工作,氢炭厂建设示范工程建设能源客户开发招商推广课题申报规划工作,管理工作重点,组织与团队建设体系建设（目标、指标、流程、品质等）平台建设（设计、信息、办公、工程等）技术鉴定工业级工艺设计培训工作,共识,统一思想，设定战略目标，立足当前，放眼长远完善治理结构，规范化企业管理稳步做好基础工作，奠定发展基础关注企业不可商榷性指标，时刻预警共享资源和信息，信任加努力最高境界：别人愿意使用其资源（时间、资金、场地、设备等）为我们赚钱,
