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1、夯实安全管理基础实现安全工作持续稳定发展,汇报提纲,一、全面正确认识安全工作的重要性;二、华东公司安全发展简要回顾;三、当前安全管理工作存在的主要问题;四、安全管理工作需把握的原则及关注的重点;五、强化安全基础管理提升安全管理水平;六、安全工作几点建议和要求。,一、全面正确认识安全工作的重要性,国家政治,法律法规,经济建设,安全工作,行业特点,企业本身,二、华东公司安全发展简要回顾,1、初期阶段（公司成立1991-1993）设备老旧，管理粗放2、变化阶段（1994-1997）库站面貌明显改变3、提高阶段（1997-2002）国际先进标准化体系建立并运行4、发展阶段（2002-现在）依法依规范，
2、航油适航管理体系、SMS安全管理体系的建立并运行,三、当前安全管理中存在的主要问题,“思想麻痹，工作浮躁，高谈阔论，不懂装懂；严不起来，沉不下去，管理粗放，得过且过。”,1、部分基层单位管理人员工作思路不够清晰，管理方法不当，存 在头痛医头脚痛医脚，治标不治本的现象；2、规章制度执行不到位，我行我素，“三违”现象依然存在。3、员工素质参差不起，个别员工业务素质较低，安全意识淡薄；4、安全培训针对性不强、不具体、不实用，培训效果考核不足。5、危险源识别，分析，评价管控部到位，隐患动态档案不健全、不完善。,三、当前安全管理工作存在的主要问题,6、安全责任目标没有层层细化分解，安全责任目标不能反映生
3、产实际；7、设施设备维护管理不到位，防爆电器不防爆，安装不规范；8、质量管理控制不全面，非主流程的作业环节质量控制不到位，航空加 油站回收油品、沉淀罐的质量把关不严格。9、计量管理不到位，无计量器具台账或台账混乱，计量器具分类不正确，计量器具检定超期；10、应急预案存在适用性不强，演练没有量化管理，存在走过场现象；,三、当前安全管理工作存在的主要问题（续）,11、特殊作业许可证制度执行不到位，审批权限不明，许可证上无安全措施或安全措施不详细、不合理；12、记录台账管理较薄弱，记录设计不合理，填写不规范，不真实；,三、当前安全管理工作存在的主要问题（续）,四、安全管理工作需把握的原则及关注重点,
4、把握的原则,1、安全方针（安全第一，预防为主，综合治理，持续改进）2、责任落实（关键在领导，重点在基层，核心在落实）3、“五全”管理（全面、全员、全方位、全过程、全天候）4、风险管控（风险源识别，隐患排查，分析评估、管控）5、报告制度（发生突发事件、不安全事件，及时处置及时 报告）,四、安全管理工作需把握的原则及关注重点（续）,关注重点,1、机坪安全运行：不得刮、碰、拉飞机；杜绝地面交通事故；杜绝航油 泄漏。2、油料收、储、发：严防跑、冒、滴、漏、失火、爆炸，做到收得进、储得好、发得出。3、油品质量和计量：油品纯洁可靠，不合格油品绝不允许上飞机；在线 计量器具合格、有效，航油损耗管理稳定可靠。
5、4、场外管道：实施完整性管理，严防腐蚀穿孔、外力施工原因造成泄漏。5、环保和健康：防止污染环境、防止人员伤亡。6、反恐防控：人防、机防相结合。,五、强化安全基础管理提升安全管理水平,1、主动适应现代安全管理的基本要求，创新安全管理思路和方法。2、建立健全规范、统一的安全管理制度、作业规范。3、形成监督、考核、改进的良好机制。4、坚持安全生产的动态管理，深入隐患排查治理5、做好经常性的安全教育，持续培训工作。6、完善预案，迅速处置突发事件，提升应急管理水平。7、以“三基”工作为着力点，提高SMS安全管理体系运行水平。,六、安全工作几点建议和要求,1、安全工作务必从严管理：严在组织、严在制度执行、严在监督考核、严在系统完善、严在教育培训、严在责任追究。2、安全工作一定要大胆管理：敢说、敢讲、敢想、敢干，不怕得罪人，不和稀泥，不做老好人。3、安全管理一定要出重拳：不搞花架子，打花拳，走过场。4、安全工作需要善于思考问题、善于分析问题、善于发现问题、善于解决问题，并做到“三勤”：脑勤、嘴勤、腿勤。,结束语,安全工作不进则退，如履薄冰，如临深渊。墨菲定律告诉我们：“任何事情，只要可能出错，就一定会出错”。只要我们时刻保持清醒的头脑，警钟长鸣、防微杜渐，严格管理，真抓实干，落实责任、安全工作就不会是一句空话，才能创造更长的安全周期，实现华东公司“十二.五”安全持续发展。,汇报完毕谢谢大家！,
