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1、市场需求文档MRD,公司名称：产品名称：文档创建日期：2016年4月13日创建人：*创建人联系方式：部门：电商部职务：产品经理,文档基本信息,文档修改记录,一、市场分析,就互联网而言，可以从以下（但不限于）几方面来选择性表述：产品方面（例如：产品形态复杂，用户体验差）技术方面（语音压缩技术不成熟，外资搜索引擎对中文理解不够深刻）运营方面（产业链偏下游，重实体，轻线上，造成瓜分线下旅行社利润，形成对立）用户方面（用户需要可替代产品尚未出现，需求明显）商业模式方面（金山毒霸和360安全卫士的商业模式对比）,1.1 现在市场存在的问题与机会,市场规模（多少钱，成功可能大不大，往往是正比，但不绝对是，
2、具体问题具体分析）市场特征（现有市场表现出的典型特征）发展趋势（未来2-5年的发展评测，搜索市场的语音搜索，苹果的Siri，体感便携设备：谷歌眼镜，苹果iwatch）时间边界（这个市场的持续时间预估）,1.2 目标市场分析,得到一个比较有市场商业价值的结论,1.3 市场分析结论,二、用户分析,（一般划分维度：年龄段，收入，学历，地区）,2.1 目标用户群体（找准）,所谓特征,及时在这个群体下面的共性特点与非共性特点（分析）,2.2 目标用户特征,常用用户特征（年龄 性别 出生日期 收入 职业 居住地 兴趣爱好 性格特征）用户名称(张三，李四，王麻子)用户技能（熟练使用电脑办公，对常用的智能手机
3、应用谙熟于心）与产品相关特征 电子商务产品 购物习惯 年度消费预算等 交友类 是否单身 择偶标准 游戏类 是否喜爱3D游戏 是否有同类型游戏经验等,2.3 建立虚拟用户角色（形象化）,常用用户特征（年龄 性别 出生日期 收入 职业 居住地 兴趣爱好 性格特征）用户名称(张三，李四，王麻子)用户技能（熟练使用电脑办公，对常用的智能手机应用谙熟于心）与产品相关特征 电子商务产品 购物习惯 年度消费预算等 交友类 是否单身 择偶标准 游戏类 是否喜爱3D游戏 是否有同类型游戏经验等,2.4 用户使用场景,结论,1.4 用户目标（读懂表象，明确实质）,结论,1.5 影响用户的主要因素,三、产品说明,产
4、品有越做越复杂的可能，但在一定时间内，定位决定了产品的一切 产品定位与市场定位是有区别的,但经常容易混淆:市场定位:我们对用户或者用户市场的选择,例如:手机发烧友,白领,或者移动通讯设备市场 产品定位:我们用什么样的产品满足用户或用户市场,例如:陌陌，一款基于地理位置的移动社交工具 C，为产品经理们提供学习交流的平台，并专注于此 QQ空间，一个异步信息分享和交流的平台，是QQ这种同步通讯工具的补充。用户定位的描述：针对什么目标群体，做什么事情，用最本质的，无修饰的语言表述:,3.1 产品定位,3.2 产品核心目标（产品本身要达到什么一个目标）,互联网产品的核心目标,往往表现为要解决目标市场（目
5、标用户）一个什么问题 这个问题分析的越透彻,产品的核心目标也就越准确 确立好核心目标,不会使我们产品推进的过程中迷失.例如：360安全卫士:解决用户使用电脑的安全问题 微信:在最早的阶段,微信的核心目标是工具类的,为用户提供流畅语音沟通的移动应用 通常来说，解决核心目标的工作优先级是最高的 产品任务，很多应该是围绕核心目标来开展 这里就要隐身出来一个问题，即产品经理对于用户需求与产品核心目标关系的拿捏,3.3 产品整体结构,产品的市场定位，产品定位，核心目标的直接表现,如果能配合 流程图 与简单的主要页面 线框图 就更好了，更清楚，更明了,3.4 产品发展路线图,产品路线图是产品成长中的每个任
6、务节点组合而成，是以任务为导向的时间节点图,四、功能详述,描述功能点类型：新增、旧有功能升级、Bugfix优先级：高、中、低,4.1 功能点1,4.1.1 流程图,【如果功能点流程较复杂，可以结合流程图来进行说明。如果流程简单，可以裁剪】,4.1.2 页面布局,【由TS或UE或其它部门提供的模板页面，如果没有，此项可以裁剪】,描述功能点类型：新增、旧有功能升级、Bugfix优先级：高、中、低,4.2 功能点2,4.2.1 流程图,【如果功能点流程较复杂，可以结合流程图来进行说明。如果流程简单，可以裁剪】,4.2.2 页面布局,【由TS或UE或其它部门提供的模板页面，如果没有，此项可以裁剪】,【
7、包括性能需求、可维护性需求、可靠性需求、安全性需求等，对各项质量属性的解释说明如下：性能需求：包括时间特性要求、系统容量要求等；可维护性：包括易分析性、易变更性等要求；可靠性：产品在规定条件下使用时保持规定性能水平的能力；安全性：产品在规定的使用环境中实现可接受风险的能力；安装性：产品在规定环境中安装卸载的能力；非功能需求也可以和功能需求合并在一起进行描述。如果没有此项，可以裁剪】,4.3 产品非功能性需求,五、其他说明,此处应该标明此版本上线后可能带来的风险以及应对措施；对其它部门是否有影响，是否涉及广告、ue等非pm和rd部门的工作。,5 其他问题说明,谢 谢！,放映结束 感谢各位批评指导！,让我们共同进步,知识回顾Knowledge Review,
