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1、流程培训,1,2023/10/15,2023/10/15,2,1.流程理论介绍,2.流程绘制,目录,2023/10/15,3,活动,输入,输出,活动,输入,活动,活动,输出,输入,输入,输入,输出,输出,活动,输出,输入,活动,输入,输出,活动,输入,输出,流程是个“网络”或“体系”：一个流程的输出可能是另一个流程的输入，一个大的流程会嵌套另一个细分流程（子流程）,流程由一系列相互关联或相互作用的活动所组成，它是一系列将输入转换为输出，并实现增值的过程。企业流程的本质是以顾客为中心，从顾客的需求为出发点，来安排企业的生产经营活动。,流程是什么,2023/10/15,4,业务流程,人力资源管理类
2、,信息技术与知识管理类,财务管理类,技术、标准管理与研发类,战略管理类,管理流程,法律行政后勤类,市场营销,采购,国内运输,清关,海外运输,售后服务,示意,企业的流程按其功能可以区分为业务流程与管理流程两大类别,对于每一块业务的价值链环节，采用流程树的思想，可以得到二级、三级或者四级流程，形成企业的流程体系,一级流程：价值链环节,二级流程：业务模块,三/四级流程：具体活动,2023/10/15,6,一级流程、二级流程、三级流程,只有例行的过程才是流程，例外的过程不属于流程，不适合用流程管理，企业经营活动90%以上都是例行过程，因此，对过程管理的重心则落在流程管理上,过程,例行的过程，此类过程会
3、重复使用，发生频率较高，而且有规律可循，过程的知识、经验及规则可以重复使用,如费用报销申请流程、采购申请流程等,例外的过程，一般没有规律可循，不会重复发生或者发生次数过少，且过程的规则不可以重复使用，每一次都需要重新设计，如项目性工作；新导入的工作（如新导入流程管理、经营分析、战略管理、客户服务等）,项目管理原则管理,流程管理,结果,2023/10/15,8,什么样的流程需要管理？一、流程到了可以管理的级别，二、具备管理价值，有合适的投资回报,流程生命周期模型,2023/10/15,9,根据TPM模型，流程设计分三个步骤-目标、关键点、方法,流程的目标TARGET,流程的关键点POINT,实现
4、流程的方法METHOD,流程在价值链中的位置需要关注哪些指标如何定义指标,确定流程的关键业绩指标根据指标反推识别影响的关键因素识别影响关键要素的关键点,确定流程关键点的操作方法及接口,2023/10/15,10,流程绘制,2023/10/15,11,说说哪些工具可以绘制流程？,2023/10/15,12,当然你可以使用一支笔和一张纸画一个流程图，像这样,2023/10/15,13,你也可以使用办公软件中的word/excel绘制形状工具,或者PPT自带的SMART图，像这样,2023/10/15,14,关于流程绘制的一些工具,要不在网上下载一个Smartdraw软件,但是还是建议使用这个，vi
5、sio！专业一些,2023/10/15,15,说一下visio,像其他办公软件一样，visio也是微软的产品,2023/10/15,16,打开一个visio界面，2007版的,2023/10/15,17,你可以组合出你想要的东西,通用的零件，可以像摆积木一样随便,2023/10/15,18,流程模板,2023/10/15,19,一个完整的流程包括流程图、流程说明文件两部分，两部分相辅相成、紧密联系,流程说明文件,流程图,流程,流程图：由流程图背景、流程图主体组成其中，流程图主体由流程标准符号组成,流程说明文件：流程运行的更加详细的文字说明,流程图绘制介绍,2023/10/15,20,流程图用一
6、组图形标识来描述一个流程中各项任务的逻辑顺序。流程图包含流程图背景、流程图主体两部分,流程图背景：记录流程基本信息,流程图主体：由流程标准符号组成，描绘流程实际内容,示例,你需要记住这些流程图标准符号,2023/10/15,21,你需要记住这些流程图标准符号,2023/10/15,22,绘制流程的时候你需要遵守以下原则,2023/10/15,23,流程标题14pt,二级部门名称 12pt,公司领导：总监及以上领导,流程发起部门,背景页，可在背景页调整,参与部门,表单/文档,8pt字号,不能做的事,2023/10/15,24,1.流向线不能交叉,2.动作环节要用规范动词表述,拿出专业意见,研究分
7、析并 出示专业意见,流程绘制时的注意事项：流向线不能交叉；动作环节要用规范动词表达,不交叉是为了避免画图中因为交叉而引起理解歧义在画图中尽量合理布局，少用不交叉符号,2023/10/15,25,3.一个流程应该只有一个起点和终点,活动一,活动二,活动二,活动一,活动二,活动二,开始,开始,结束,结束,结束,流程绘制时的注意事项：一个流程应该只有一个起点和终点,还是不能做的事,2023/10/15,26,流程绘制时的注意事项：需要反馈的路程要形成闭环,7.需要反馈的流程要形成闭环,审批,制订公司年度经计划（讨论稿）,是,否,确定公司年度经营规划（正式稿）,结束,要记住的事情,2023/10/15
8、,27,模具导入,君欲善其事，必先利其器！,2023/10/15,28,模具是这样导入的,绘制流程图之前，需将SAP流程绘制模具保存在D:My Documents我的形状,2023/10/15,29,这样将SAP流程绘制模具导入VISIO图绘制界面,2023/10/15,30,实操案例,2023/10/15,31,绘制一个请假申请流程吧,2023/10/15,32,2023/10/15,33,流程纠错案例,2023/10/15,34,还是不要这样做,2023/10/15,35,1.了解流程通用符号：,2.绘制简单的流程图,你需要掌握,2023/10/15,36,流程图绘制,2023/10/15
9、,37,公司流程及制度（含跨部门及部门内）管理归口部门：企管部企管部下设流程组，负责公司各级流程的审核、颁布，按公司要求，组织流程的梳理优化工作，评估流程效率，参与流程考核；组织各部门编写各部门工作操作手册。跨部门流程及制度需企管部及总经理审核通过后在全公司颁布。（参考流程及制度编制及发布流程）部门内流程及制度（非跨部门）颁布前需由企管部审核格式及内容，中心/部门（一级部门）分管领导审批通过后在本中心/部门内发布即可，但需在企管部报备。已经备案的流程及制度如有修改，需及时告知企管部，说明替换并更新原流程及制度文件。,流程及制度管理简述,2023/10/15,38,费用报销流程,课后作业，下周一下班前交，发送至,2023/10/15,39,谢谢,
