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1、监 理 资 料,B1 监理管理资料B2 质量控制资料B3 进度控制资料B4 造价控制资料,子单元1 监理管理资料,监理规划、监理月报由总监工程师编制。监理实施细则由专业监理工程师编制。,子单元1 监理管理资料,监理实施细则的编制程序与依据 1)监理实施细则应在相应工程施工开始前编制完成，并必须要经总监理工程师批准。2)监理实施细则应由专业监理工程师编写。3)编制监理实施细则的依据一般包括：已批准的监理规划，与工程有关的设计文件和技术资料，施工组织设计。,子单元1 监理管理资料,监理会议纪要 施工过程中，总监理工程师应定期主持召开工地会议，会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与各方代表会签。会
2、议纪要可以是工地例会、专题会议、监理单位内部会议。,子单元1 监理管理资料,工程质量评估报告 在由项目监理机构审查承包单位报送的竣工资料、组织有关单位对工程质量进行预验收、并在承包单位对预验收发现的问题整改合格、总监工程师签署工程竣工报验单的基础上，由项目监理机构提出的评估报告。,子单元1 监理管理资料,监理专题报告 监理专题报告是施工过程中项目监理机构就某项工作、某一问题、某一任务或某一事件向建设单位所作的报告。,监理专题报告,子单元1 监理管理资料,监理工作联系单(监理工程师联系单)监理工作联系单是指在施工过程中，与监理有关各方的工作联系用表。,监理工作联系单,监理工程师通知单,表2-9
3、监理工程师通知单,工程名称:_ 编号：_,子单元1 监理管理资料,监理工程师通知回复单,表2-10 监理工程师通知回复单(类),工程名称:_ 编号：_,子单元1 监理管理资料,施工组织设计方案报审表,表2-11 施工组织设计方案报审表,工程名称:_ 编号：_,子单元1 监理管理资料,子单元2 进度控制资料,工程开工/复工报审表,工程名称：_ 编号：_,注：承包单位项目经理部应提前48小时提出本报审表。,工程开工/复工报审表,子单元3 质量控制资料,工序质量报验单,表2-14 工序质量报验单(通用),工程名称:_ 编号：_,子单元3 质量控制资料,工程竣工预验报验单,表2-15 工程竣工预验报验
4、单,工程名称：_ 编号：_,子单元3 质量控制资料,工程质量评估报告 在由项目监理机构审查承包单位报送的竣工资料、组织有关单位对工程质量进行预验收、并在承包单位对预验收发现的问题整改合格、总监工程师签署工程竣工报验单的基础上，由项目监理机构提出的评估报告。,子单元3 质量控制资料,工程质量事故处理方案报审表,表2-18 工程质量事故处理方案报审表,工程名称：_ 编号：_,子单元4 造价控制资料,表2-24 工程款支付申请表,1.工程款支付申请表,工程名称：_ 编号：_,子单元4 造价控制资料,2.工程变更费用报审表,表2-25 工程变更费用报审表,工程名称：_ 编号：_,子单元4 造价控制资料,3.工程款支付证书,表2-26 工程款支付证书,工程名称：_ 编号：_,在对工程分包的管理中，监理工程师应该掌握以下原则：1)工程分包必须是在合同中约定的非主体的工程，并经建设单位同意的部分工程。2)施工总承包单位不得将其承包的全部工程转包给其他人，也不得将工程肢解以后以分包的名义转包给他人。3)分包工程的价款应由施工总承包单位与分包单位结算，未经施工总承包单位同意，建设单位不得以任何形式向分包单位支付工程款(合同中约定的指定分包单位除外)。,
