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1、王志纲,医院战略绩效管理与奖金分配系统,2011年3月,绩效考核与奖金分配框架,原则重点建立一次分配的体系和框架提供二次分配的指导意见对象一次考核和分配到组二次考核和分配到人方法,绩效考核和奖金体系,临床医师,行政,护理,医技,后勤服务,战略绩效考核,工作绩效,运营绩效,绩效指标,单价制,科经营,单价制,单价制,绩效指标,绩效指标,绩效指标,绩效指标,指标之间的关系分析 平均住院日,结果指标,平均住院日降低到10天,指标分解,前置指标,术前住院日,术后住院日,确诊前住院日,确诊后住院日,外科系,内科系,临床科室指标,某医院工作目标,检查回报及时率手术按时安排率,检查回报及时率,术后并发症发生率
2、切口感染率,院内会诊及时率,医技科室指标,床位周转次数,院级指标,奖金分配方法,绩效单价制,2,绩效费率制,3,工作负荷法,4,临床和医技一次分配：（收入-支出）*X%,临床医护按比例分配、医生、护士分别按系数分配,行政部门按平均奖一次分配，按系数二次分配,混合法,临床医师奖金单独分配,医技部门费率制/单价制一次分配，按系数二次分配,护理奖金与临床医师分开分配,行政部门按平均奖一次分配，按系数和考核二次分配,5,医师绩效考核方法,临床科室二次分配,1,年资,科内贡献,教学科研,2,关键业绩指标,超限重新分配,临床科室一次分配,1,工作绩效单价制（参考RBRVS思想）费率制、工作负荷法,运营绩效
3、成本节余率 收支节余增长率,战略绩效指标考评绩效费率制预算总额 依绩效测评结果付酬,护理奖金分配方法,2,病区单价制，评核项目床日数，绩效考核评分,门诊单价制，门诊护理项目评核、绩效考核评分,急诊同门诊,腔镜单价制，处置项目评核，绩效考核评分,病区年资、出勤班次点数，出勤与年资分配比,门诊同住院,急诊同住院,腔镜同住院,RBRVS法手术项目权重范例,医师费中业务收入与提成关系,划价代码,执行医师,处方医师,执行提成,处方提成,自费价,医保价,医保差额,业务收入,提成,定 价,每人每月基准服务点数=100,476点/40=2,512点绩效单价=35,500元/100,476=0.353元,儿童检查室工作负荷,工作负荷奖金对照表,97.2%380+(400-380)/5x2.2=388.8,
